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物流师考试一级理论知识试题及答案物流师职业一级理论知识试卷
一、单项选择题第题请选择一种对的答案，将对应字母填入括号内每题分，01-201共分20物流信息管理的需求初步调查中，不是其重要工作内容
1.O、现行系统的目的A、现行系统的目的B、新系统的投资C、新系统的开发条件D针对的大多数问题，其问题构造都属于
2.DSS o、完全构造化A、非构造化B、半构造化C以上都不是D^是重要合用于买方市场类型的供应链管理措施
3.QR、多品种、小批量A、多品种、大批量B、少品种、大批量C、少品种、小批量D的业务流程分析就是将企业增值能力低、耗时的活动，从整个业务流程中突出出来，
4.在增值能力和时间消耗方面寻求平衡，深入消除或简化这些流程、基于时间A、基于成本B、基于绩效C、基于环境D.供应链的关键企业实行的方略，是通过对供应商和分销商的所有权制约，积极加强5对供应和分销的控制，从而消除对立关系下的秘密博弈，来到达增强关键企业的市场积极权的目的、垂直一体化A、水平一体化B、网络一体化C、合作一体化D老式供应链关系中的供应商选择倾向于，这与供应链合作关系倾向于有很大不一样
6.、多原则并行考虑、质量A、多原则并行考虑、价格B、质量、多原则并行考虑C、价格、多原则并行考虑D阶段要确定各重要区域之间的物料搬运措施对物料搬运的基本路线系统、搬运设
7.备大体的类型以及运送单元或容器做出决策、外部衔接A、编制总体搬运方案B第题47面向供应链管理的业务流程重组具有的三个目的时间、成本、绩效；（6分）由时间、成本、绩效目的构成的业务流程重组的三个方向基于时间的业务流程重组L将企业增值能力低、耗时的活动，从整个业务流程中突出出来，在增值能力和时间消耗方面寻求平衡，深入消除或简化这些流程应用供应链时间压缩方略，减少牛鞭效应的影响，以获得更短的提前期、更好的订货控制、更低的库存水平（3分）.基于成本的业务流程重组2不能一味追求成本的减少，防止在减少成本的同步，损失企业的经济效益增长点和盈利基础要有计划地协调成本和关键竞争力之间的关系，平衡成本管理和市场联盟之间的关系（3分）.基于绩效的业务流程重组3对重组流程的绩效进行评估，比较绩效评估的精确性，通过绩效分析，深入判断重组流程的成果，据此做出确定流程的决策（3分）
1、编制详细搬运方案C、方案的实行D配送规划中的分析是指对进行分析
8.EQ、单张订单出货品项数A、单张订单出货数量B、每单一品项出货总数量C、每单一品项出货次数D对仓储区能力进行估算，可运用来进行储存区储存量的估计，这是一种简便而迅速的
9.初估措施，为初步规划或储量概算提供了参照、仓库运用率A、设备满载率B、商品周转率C、商品完好率D物流服务水平比其他原因对物流系统的影响都要大一般状况下，当服务水平靠近上
10.限时，物流成本的上升比服务水平上升O、更慢A、保持一致B、更快C、不确定D成本悖反就是指多种物流活动成本的变化模式常常体现出互相冲突的特性处理这种冲突的
11.基本思绪是O、从最关键的成本控制出发A、从成本管理最微弱的物流活动出发B、从平均分摊成本出发C、从平衡各项物流活动出发D汽车制造商通过使各个零部件具有可替代性，从而创立多种品牌或车型，同步不明显
12.增长库存这是应用获得的成效、批量化A、定制化B、敏捷化C、原则化D某种程度上，整个经济中的所有活动都与企业的物流问题有一定的经济关联因此物
13.流总成本战略中，首先要界定O、物流服务的水平A、物流系统的边界B、物流成本的构成C、物流绩效的评价D根据需求层次理论，处在归属需求阶段的物流人员应通过来进行鼓励
14.、予以一定的物质奖励A、向其提供参与多种社交活动的机会B、提供多种保证、保险C、予以声誉上的表扬、奖励D以为中心，共同管理业务过程和共享信息，共同开发需求预测系统来提高预测
15.CPFR的精确度，最终到达提高供应链效率的目的、原料供应者A、生产者B、流通者C、消费者D面对企业离散化、正规化和专业化的组织构造和竞争环境，企业在面向的、工
16.BPR业实力、竞争优势和金融实力四个方面的感受和影响是不一样的、库存方略A、生产技术B、环境稳定性C、客户需求D在供应链管理模型中，重要包括活动、资源和三个基本要素
17.、库存方略A、产品B、环境稳定性C、客户需求D是供应链业务流程重组过程中的两个基本目的
18.、成本和市场A、成本和利润B、市场和利润C、成本和服务D某企业已经建立了内部信息系统，但数年来分散开发或引进的信息系统，形成了许多
19.“信息孤岛，缺乏共享的、网络化的信息资源这可以通过来处理、信息系统重建A、信息系统开发B、信息系统整合C、信息系统维护D措施中，搬运路线系统的代号表达
20.SHA Do、直接型路线系统A、渠道型路线系统B、中心型路线系统C、曲线型路线系统D
二、多选题第题请选择两个或两个以上对的答案，将对应字母填入括号内每题21〜302分，共分20信息资源规划的重要任务是2L o、建立信息系统的功能模型A、建立信息系统的功能模型B、建立信息资源管理的基础原则C、建立顾客需求的规范体现D.信息资源的开发运用需要建设
22、信息网络工程A、数据库工程B、管理系统工程C、应用软件工程D提出的供应链关键要素包括
23.ECR、有效的店铺空间安排A、有效的商品补货B、有效的商品促销C、有效的新产品导入D
24.供应链参照模型（SCOR）模型由（）、交付等基本过程构成，它可以描述、分类和评价一种复杂的管理过程、计划A、组织B、供应C、制造D.供应链绩效评价指标的建立，应当满足（）的原则
25、易于理解A、使用成本低B、可以做出前后一致的解释C、应用特殊性D配送中心规划中，配送数量包括（）几种方面的含义
26.、配送中心的进货数量A、配送中心的出货数量B、配送中心的库存量C、客户的需求量D分析就是运用（）这些物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心
27.EIQ提供规划根据、订货件数A、货品数量B、货品种类C、库存件数D产品的风险特性指产品的（）等方面的特性
28.、易腐性A、贬值B、易爆性C、被盗D一般来说，物流战略的目的包括（）
29.、减少成本A、减少投资B、改善服务C、加强环境保护D绿色物流是物流管理的发展趋势之一，其追求的是（）的协调和统一
30.、管理效益A、生态效益B、社会效益C、经济效益D
三、判断题（第题请将判断成果填入括号中，对的的填“「错误的填“义”每题分，31〜401共10分）（）将老式的零售商制作订单的补货程序变化为供应商与零售商之间建立伙伴关31CRP系，并根据零售商库存量和销售数据决定补货数量（）与共同特性体现为超越企业之间的界线，通过合作追求供应链管理中物流32QR ECR效率的提高（）是重要依托供应商实现系统的、集成的库存管理，使供应链系统可以优化运33VMi行（）.供应链是通过其组织与供应商和客户的过程之间实现连接和协调来进行管理因34此联络对于供应链竞争来说，是获得竞争优势的关键.（）.由于供应链合作伙伴对控制权的高度自信和专业化，使供应链运行的风险得以减35少（）.供应链绩效评价应鼓励管理人员千方百计地最小化原则偏差36（）.物流网络最优化分析同步也要考虑网络设计对客户服务的影响当分销中心的数37目下降时，客户反应时间也就缩短（）.物料搬运是物流系统中承上启下的重要环节在物流系统中各环节的前后或同一38环节的不一样活动之间均有装卸搬运活动的发生（）.流程分析法是每一次只观测一类产品或物料，并跟随它沿整个生产过程搜集资料，39必要时要跟随从原料库到成品库的全过程（）.影响物流战略的最重要的产品特性就是产品自身的属性40
四、简答题（第41〜44题每题5分，共20分）据调查显示，国内以上的企业对自身的物流成本没有明确的界定和记录请根据
41.95%物流成本理论论述物流成本的四种不一样界定方式，并结合你所在单位的实际状况，选定一种物流成本界定方式并论述理由物流管理的实践表明只有全球集中采购、统一配送的经营模式，不用先进的物流信
42.息技术和强大的信息系统，难以实现物流系统的整体优化强调信息资源的管理是现代物流区别于老式物流最经典的体现，你认为物流信息具有哪些特点？在物流管理中起到什么作用？最优网络设计将存货持有成本、仓储成本和运送成本最小化，同步满足客户反应时间
43.的规定不过由于每个企业的供应商和客户都各有特点，因此它们的最优分销网络也不尽相似为了最优化物流网络设计，请简要阐明物流网络设计的一般过程本质上说来源于在食品行业中的创新，是的第二阶段请比较阐明和
44.ECR QR QRQR的之间的差异ECR
五、计算、论述题（第题第题必答，、题任选一题，若三题都作答，45〜47454647只按前两题计分每题分，共分）1530先生负责监督企业的产品配送，从工厂仓库运到其两个配送中心工厂仓库目前
45.J T有企业最流行的产品-巧克力口香糖个单位先生在仓库里保留个单位的产品作42,000J7,000为缓冲配送中心有个单位，日需要量为个单位配送中心有存货单E12,5002,500F6,000位，日需要量为单位2,000问题
（1）确定巧克力口香糖在每一种配送中心的共同供应天数（5分）⑵给定上述信息和你对
（1）的答案，用公平份额分派逻辑来确定各配送中心分派到的巧克力口香糖的数额（10分）.沃尔玛企业将每日库存维持量、库存状况和销售状况通过方式直接告知宝洁企业46EDI的地区流通中心，双方共同建立了自动发货和产品类别组合改善系统联盟使沃尔玛的库存周转率增长了两倍，成本下降，并从宝洁的营业促销中获利以此为启示，比较阐明供应链合作伙伴关系的长处和缺陷（15分）.业务流程重组是指通过资源整合、资源优化，最大程度地满足企业和供应链管理体系47高速发展需要的一种措施面向供应链管理的业务流程重组具有哪三个目的？由此目的构成的业务流程重组的三个方向的要点是什么？（15分）物流师职业一级技术能力试卷答案及评分原则
一、单项选择题（第题每题分，共分）
1.20120评分原则每题答对给分；答错或漏答不给分，也不扣分112345678910CCAAADBBCC11121314151617181920DDBBDCACA
二、多选题（第题每题分，共分）21-30220评分原则每题答对给分；答错或漏答均不给分，也不扣分221222324252627282930ABCABDABCDACDABCBCABCABCDABCBCD
三、判断题（第题每题分，共分）31-40110评分原则每题答对给工分；答错或漏答不给分，也不扣分31323334353637383940VVXVXXVVV
四、简答题（第题）41〜44第题41最狭义物流成本企业向外部所支付的多种物流费用的总和L,狭义物流成本企业向外部所支付的多种物流费用的总和，加上企业内部所消耗掉的运2杂费、仓储、包装间接费；以及其他在本企业内部花费的物流费用•广义物流成本在上述物流费用的基础上加上原材料的物流费用
3.最广义物流成本广义物流成本的基础上再加上销售业的物流费用4（以上每条分，共分）结合考生所在单位实际状况的选择观点和阐明理由
0.52（观点明确分、有据可依分，共分）123第题42物流信息的特点
1.信息量大、分布广（
0.5分）
2.信息动态性强（
0.5分）
3.信息种类多（
0.5分）
4.信息的不一致性（
0.5分）物流信息的作用L交易功能（
0.5分）,控制功能（分）
20.
55.决策功能（
0.5分）
6.战略功能（
0.5分）因此，物流信息管理是物流管理中的重要构成和意义（1分）7题
43.测量和评估既有网络的业绩
1.设计和填充网络最优数据库
2.网络设计的创新选择
3.开发网络优化模型
4.选择网络优化工具
5.用已选工具建立网络模型
6.评估网络设计
7.分析已选方案可行性
8.计算成本和收益
9.最终决策10（以上每个要点分）
0.5第题44与之间重要有如下不一样之处QR ECR.目的不一样1QR重要目的是对客户的需求做出迅速反应，并迅速补货（
0.5分）ECR重要目的是减少供应链各环节的成本，提高效率（
0.5分）•侧重点不一样2QR侧重于缩短交货提前期，迅速响应客户需求（
0.5分）ECR侧重于减少和消除供应链的挥霍，提高供应链运行的有效性（
0.5分）.管理措施的差异3重要借助信息技术实现迅速补货，通过联合产品开发缩短产品上市时间（分）QR
0.5ECR除新产品迅速有效引入外，还实行有效商品管理、有效促销（
0.5分）.合用的行业不一样4QR合用于单位价值高，季节性强，可替代性差，购置频率低的行业（
0.5分）合用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购置频率高的行业ECR（
0.5分）.改革的重点不一样5改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时QR才去采购（分）
0.5改革的重点是效率和成本（分）ECR
0.5
五、计算题、论述题（第题）45〜47第题45问题（分）L5共同供应天数（）（）（）（）DS=Mj+Slj/EDj=[4-7000+12500+6000]/2500+=12问题2（10分）配送数额配送中心E配送中心F（）Aj=DS-lj/Dj*Dj（）12-12,500/2,500*2,500（）=7*2,500=17,50012-6,000/5,000*2,000=9*2,000=18,000注年度订货次数的计算公式对的，但因计算错误导致成果错误，则给分，如计算公式2错误，则公式和成果的分都扣除第题46供应链合作关系一般是指供应商与制造商之间，在一定期期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系（1分）长处
1.缩短产品上市周期，提高企业反应速度；（2分）
2.减少生产成本，提高企业的获利能力；（2分）
3.提高信息共享程度，消除因信息扭曲而导致的挥霍；（2分）
4.提高产品设计、制造和售后服务保证，增长顾客满意程度；（2分）缺陷
（1）当合作伙伴不满足预期时，过度依赖某个合作伙伴的成果也许是劫难性的；（2分）（）由于合作伙伴控制权的丧失、自满、以及过度专业化，企业暴露的风险使竞争力下降2（2分）⑶合作伙伴关系有也许受到团体中强势群体的操控，从而影响弱势伙伴潜能的发挥（2分）。
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