2025年阿米巴模式经营精髓梳理与实战总结

学习《阿米巴经营》的总结归纳通过对《阿米巴经营》、《经营与会计》、《阿米巴经营实践指南》的细读，以及聆听董事长的培训，对稻盛和夫的阿米巴经营有了粗浅的认识，将其总结归纳为一种理念、两个部分、三个目的、四个环节、五个原则、六个原理、七个原则、八大系统、九个重点仅为个人理解

1、一种理念稻盛和夫的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同步，为人类和社会的进步与发展做奉献”理念具有指导人们实现其理想和梦想的行为作用我想这就是稻盛和夫在《阿米巴经营》一开始就谈这个经营理念的原因，就是为了给全体员工描绘一种美好的蓝图，是稻盛和夫的经营智慧这其实就是企业的奋斗目的和愿景这也符合马斯洛的层次需求论我想企业假如均有这样一种伟大的愿景，员工一定会与企业同甘共苦的去不懈努力，在努力中实现自己物质和精神的双丰收，也使企业不停的发展和壮大结合我们企业的经营理念“三和共赢”，有着异曲同工的作用，这也是三和可以获得这样辉煌成就的主线原因所在另一方面，这个理念并不是遥不可及，但也不是唾手可得我常常在思索每一种成功的企业家在刚开始创业的时候，都是为了到达使自己家庭的生活愈加幸福的想法，也就是为了自己家人的物质和精神的双丰收，这是家庭责任感使然不过，伴随企业规模的逐渐壮大企业家的家庭责任感就会上升或者升华为社会的责任感，就会为员工足额发放工资和建立多种福利以及履行保护环境的社会责任这就是在为人类和社会的进步与发展在做奉献一种个阿米巴的建立都会培养出许多首先以家庭责任感所驱使、而在企业努力工作和奋斗的员工，当他们物质和精神两个方面都得到双丰收的时候，他们的家庭责任感也将和那些企业家同样升华为社会的责任感，为人类和社会的进步与发展做奉献因此，稻盛和夫的这个经营理念不是遥不可及，但还需要全体员工不停的修炼和努力才会实现，这将是现代企业共同奋斗的目的和梦想

2、两个部分稻盛和夫把阿米巴经营模式的实现分为经营哲学和经营实学两个部分经营哲学是其经营实学的前提和和基础，也是阿米巴经营的灵魂1）哲学就是人们的世界观和措施论，探讨世界本源、本质和共性的问题稻盛和夫的经营哲学就是做人何谓对的，即“何为对的的做人准则”“我就想按照孩提时代被父母及祖辈训斥教育的，一种人应当做什么，不应当做什么，最基本的原则做判断”这是稻盛和夫从人性的角度，从人类灵魂的深处发出的最朴素最真实的一种判断事物最对的的原则，这样的原则是没有任何杂质的，是父母期盼孩子从小开始学会做人最基本的道理阿米巴经营是以人心为基础的他认为人心变化无常，不过一旦人心连接起来的话，将是世界上坚不可摧的，历史上依托人心成就伟大事业的例子枚不胜举因此，他认为带领一种团体时，没有比依托人心更有效的措施了因此，经营企业或者经营团体都应当从经营人心开始，人的思想问题处理了什么问题都好办稻盛和夫也给出了我们对的做人的原则公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关怀、谦虚、博爱这样的原则如同一面镜子，让我们每天检查自己身上的局限性，不停的修炼自己的品行做到对的做人，成为一种具有完美品格的人阿米巴经营的两个前提条件一是企业经营者的人格魅力经营者必须具有“追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同步，为人类和社会的进步与发展做奉献”的明确信念领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，是其经营的首要前提条件二是所谓哲学共有稻盛哲学里有“一心为本的经营、伙伴式经营、玻璃般透明的经营、动机至善私心了无，假如缺乏为他人、为企业整体着想的“利他之心”阿米巴经营将难以推行因此，在实行“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓对的这种高层次的哲学《阿米巴经营》里有这样一段话“阿米巴经营并非是世人所称道的经营诀窍假如仅仅是经营诀窍的话，那么可以学习其措施和程序，不过仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能获得很好效果其原因是阿米巴经营以经营哲学为基础，是与企业运作的各项制度息息有关的整体经营管理系统”由此，我在思索我们平时的对员工品德修养的培训还是要以《弟子规》等老式文化教育为先导，潜移默化员工的思想行为，不停修炼“哲学共有”的思想内容，学会对的做人2）实学,就是经营企业时实际的管理技术，详细的操作手法《阿米巴经营》、《经营与会计》在这两本书里，是以稻盛和夫的经营哲学为主线贯穿在详细的操作宣导中，阿米巴经营的操作措施仅仅是点到为止，需要我们去探索体会，这需要一定的悟性和像我们企业董事长这样具有丰富的企业经营管理经验的人才能感悟到其中的操作措施

3、三个目的学习阿米巴经营，必须弄清晰阿米巴经营的三个目的，这样才能明确阿米巴经营的本质，其实，这三个目的就是稻盛和夫所构建的经营体系，就是要建立企业和员工的命运共同体1）第一种目的确立与市场挂钩的部门核算制度“需要目前的数字，而不是过去的数字”；产品的销售价格与成本无关，是由市场决定的；面对瞬息万变的市场，需要的是对成本进行实时的管理，要的是可以判断目前经营状况、应当采用何种措施的“活生生的数字”创业很快，稻盛和夫问询聘任来的会计专家”本月的结算状况”，由此诞生了稻盛和夫经营的原理原则“追求销售额最大化和经费最小化”，他认为这是超越世人常识的经营精髓基于这个原理原则，为了销售额最大化和经费最小化，假如组织规模过于庞大，最终会变成一笔糊涂账于是“把企业划分为若干小的单元，建立由小单元在企业内部进行购销的机制，每个单元就如同是一种中小企业，开展自主经营，确立了与市场挂钩的部门核算制度同步产生了“单位时间核算表”，包括了各阿米巴的收支状况和每小时产出的附加值稻盛和夫没有把经营业绩与薪水奖金挂钩立即兑现，而更多的是一种精神的鼓励，但会反应在长期的待遇中大家对这样的一种薪酬制度表达无法理解，认为不和薪水和奖金挂钩立即兑现那怎么会有鼓励性，仅凭精神鼓励谁会在意这个其实我认为这正是稻盛和夫的智慧和过人之处，假如业绩和薪水奖金立即兑现的话，就会在内部出现互相嫉妒，挫伤工作的积极性，导致诸多内部矛盾，缩减团体的凝聚力，从而影响组织目的的实现尚有一种原因就是，假如业绩的提高立即表目前工资的发放中，当出现条件变化的时候员工的降薪就非常困难了，这与人们的心里预期有关，同样会挫伤员工努力的积极性；不过业绩的提高却是反应在长期的待遇中，意思是说一种人的能力不是一天两天就能体现出来的，通过长期的实践所反应出来的人的能力才是最真实可靠的，这不仅是稻盛和夫独特的鼓励机制，也是他别具一格的选人用人赛马机制与市场挂钩是让员工紧密联络市场，经营活动只有与瞬息万变的市场联络才是真正的经营活动部门核算制是让员工看清晰自己的业绩，懂得自己的价值和给团体的奉献，理解团体的经营状况基于此，实行企业内部购销的措施，也才会在质量管理方面发挥巨大的作用建立一种风险共担利益同享的关系2）第二个目的培训具有经营者意识的人才伴随企业规模的扩大，经营者一则力不从心，二则对于内部事务要做出最终抉择，因此，从心底里但愿有可以同甘共苦，肩负起共同经营责任的伙伴根据需要把组织划提成若干个小单元，下放经营权给小单元的领导，因此单位领导会产生“自己也是经营者一员”的感觉和意识，就会萌生出一种经营者的责任感，努力去提高业绩，也就从员工的“被动”立场转变成领导的“积极”立场，这种立场的转变就是拥有经营者意识的开始建立员工主人翁的责任感，让员工成为经营的主人3第三个目的实现全体员工共同参与经营首先是化解劳资对立的“大家族主义”稻盛和夫探索的结论是假如经营者尊重工人的立场和权力，让工人和经营者同样具有为企业整体做奉献的想法，那么劳资对立就自然而然的消失美国有“合作人”的经营概念，作为共同经营者的合作人承担连带责任、参与经营的形态他但愿员工都成为合作人，不过日本的法律规定中没有这样一经营形态为此、稻盛和夫认为最理想的是全体员工为了劳资双方共同的目的而能互相合作，并借助日本老式的“家族”观念构建这种模式全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感阿米巴经营通过阿米巴核算体系，经营领导，以及员工共同经营实现建立企业命运共同体这样把员工与组织牢牢地结合在了一起，成为了真正的命运共同体从而，为同一目的而努力奋斗以上三个目的就是阿米巴经营的本质所在

4、四个环节阿米巴组织构建的四个环节是1）划分阿米巴两个任务一是把组织细分为事业构成单位二是阿米巴之间定价三个条件第一种条件独立核算（意在建立经济挂钩的收益驱动）第二个条件独立完毕业务（意在建立具有独立经营能力的团体思想）第三个条件可以贯彻企业整体的目的和方针（意在培养员工共同为实现企业愿景的思想意识）四个原则一是集体小，职能明确二是组织灵活，能应对市场变化三是经营者可以全盘掌握业务状况四是支持阿米巴经营的经营管理部门2）委托负责人让有实力的人来担任领导实力主义原则，不问年龄和阅历不撒谎、不欺骗、要正直领导应当成为公正的裁判领导就是阿米巴的经营者3）制定核算模式区别于正统的会计模式一一京瓷会计原则独特的单位时间核算制三个措施收入掌握措施；费用掌握措施；时间掌握措施4）阿米巴运行用意志来制作核算制定年度计划自上而下制定按月度制定范围涵盖销售额、产值、单位时间、设备、人员上下反复沟通领导必须具有燃烧般的强烈愿望整体认同在阿米巴内拥有同一种目的（清晰可见理解一致）紧紧围绕年度计划按月度进行核算管理全体组员掌握每天的进展状况坚强的意志

5、五个原则..保证阿米巴经营可以正常运转需要要健全的内部规章，制定内部规章要参照五个原则1）符合企业的基本思想和价值观（不能与企业的基本思想和价值观相悖）；2）从经营的角度（要符合企业经营活动的规律）；3）反应经营的实际状况（要可以反应经营活动中的客观真实状态）；4）具有一贯性（要与前面制定的制度具有连贯性还要具有前瞻性）；5）对于整个企业都做到公平（从企业的整个范围出发不能只顾局部范围）

6、六个主线原理就是遵照六个“经营实学”主线原理1）在工作中修炼人人都具有潜力，人生就是通过后天修炼开发潜力的过程（不要急于求成，要在长期的修炼和实践中完善，一边推行一边完善，不停挖掘和发挥个人潜能）2）经营的经济性销售额最大化、费用最小化（投入产出比最大化）3）经营的系统理论:系统思维与条块思维、理念与工具的关系（互相联络不可分割）4）经营的进化论用企业内部竞争增进外部竞争，实现整体提高（实现企业在外部市场的关键竞争能力）5）经营辩证法物质与精神双丰富、客观成绩与意识心智的互相作用（到达双赢，实现共赢）6）经营水平的螺旋提高原理一切都是循序渐进、重在改善（持续改善）

7、七个会计原则京瓷会计学的主线就是不拘泥于会计常识，而是回归事物的本质1）一一对应原则对于物资和资金的流动，要在票据上及时、精确的记录和反应，做到一一对应（防止弄虚作假以及企业经济受损和违法）2）双重确认原则对于生产和经营的各类数据，必须至少有两人对数据进行确认（防止差错和违法犯罪）3）完美主义原则生产经营的各环节工作包括经营目的的完毕、经营数据的实现，都规定做到完美（做事要有精益求精的态度）4）肌肉型经营原则杜绝任何无谓的经费开支，消除任何不能产出利润的库存和设备等多出资产（以有用为原则）5）提高核算原则提高核算的及时度、精确度（为经营及时提供决策根据）6）现金本位经营原则指聚焦资金流动，关注经营中最重要的“现金”，并据此做出对的的经营判断（以“现金”衡量经营活动的成果）7）玻璃般透明的经营原则无论对内还是对外，会计报表应当如实反应企业的真实状况，必须把通过光明正大的财务处理后的经营数据透明化，让所有中层人员和一般员工都能理解（建立知情权和监督体系）

8、八大系统阿米巴经营体系模型的八大系统是哲学系统、文化系统、方略组织体系、阿米巴运作系统、赛马平台系统、二元制HR系统、循环改善系统、IT系统这八大系统中哲学系统统决定着其他系统的正常运行，尤其是文化系统作为企业的文化气氛和环境是其他系统建立推行的关键

9、九个重点阿米巴经营模式的实行落地的九个重点，也是推行过程需处理的问题1）贯彻经营理念怎样实现企业经营从“个人修炼”到“集体修炼”2）怎样让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目的共同体、利益共同体”，释放员工潜能3）看清经营实际状况怎样划分复杂的企业组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志4）量化授权推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，怎样开展量化的经营授权，防止风险5）独立核算生产、营销等部门实行独立核算比较轻易，财务、行政人事等规管部门怎样开展6）内部定价企业内各部门之间的定价非常关键，怎样确定大家都能接受的交易价格7）推到“部门墙”经营组织细分后，怎样防止大家的“各自为政”，服从企业整体利益呢8）应对市场变化的灵活组织企业的组织构造规定可以灵活应对市场变化，怎样实现9）培养经营人才优秀企业的关键秘密，怎样迅速培养出一批“与企业家理念一致的人才”企业推行阿米巴经营这是企业发展的需要，是大势所趋，不可迟凝，迫在眉睫的事情，是董事长高瞻远瞩、力挽狂澜的信心和抉择！在推行中不停加强企业内部人员的培训这将是培训工作的重要任务。