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助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训试题及答案中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国的认证工作IPMP对项目管理人员的能力定义是能力=知识+经验+个人素质,通过IPMP对应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识一种单位通过IPMP认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所到达的水更多试题请关注北京陆优科技有限企业企业云大学培训在线助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训正大企业是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场发展的需要，企业决定从开始投入900万元建设一种YH产品生产线以扩大企业的生产能力YH产品生产线建设项目的建设期为1年，第2年投产，估计投产后正常年份每年的销售收入为600万元，经营成本为300万元，投产后第1年的生产能力为设计生产能力的80%,这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计算，投产第2年及后来各年生产能力均到达设计生产能力，假设项目寿命只考虑投产后4年，项目期末残值40万元
3.1（9分）为计算以便，假设该项目实行过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目折现率为10%,请根据上述信息编制完毕表1现金流量表，规定填写表1中所有数据表现金流量表1单位万元年度投资900收入480600600640成本240300300300净现金流量-900240300300340合计净现金流量-900-660-360-60280折现系数（折现率）
0.
9090.
8270.
7510.
6830.62110%现值-
818.
1198.
48225.
3204.921L14合计现值-
818.1-
619.62-
394.32-
189.422L
723.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期（规定列算式）假如该行业的原则投资收益率为请同务必注意不是二或年T4-1+
189.42/
211.14=
3.
8973.9从投资算起而是从投产起因此该项目可E=l/
3.897=
25.66%20%,20%；问该项目的投资与否可行
3.3（3分）假设该项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为150万元，产品的售价为300元/台，单位产品变动成本为元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该项目以设计生产能力运用率表达的盈亏平衡点F150„n/BEP=------------=---------------------=50%nC（P-V）3000（
0.3-
0.2）
3.4（4分）假设该项目需要进行融资，请阐明项目融资的重要形式有哪些？筝）生产支付和预先购置;）融资租赁;）；）（世界银行贷款项123BOT4目的）联合融资;）资产证券化5试题4（35分）为保证项目的工期目的得以实现，需要采用网络计划技术对“YH产品生产线建设项目”的进度进行计划和动态管理由于该项目波及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思绪，其各部分的实行过程中均采用网络计划技术的管理措施，其中“厂房土建”子项目通过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示表“厂房土建”子项目工作列表4工作序号紧后工作工作时间（周）A B、C、D6B E8C E、F4D F、G8E H10F H12G I4H4—I6—
4.1（10分）根据表4在图2位置处绘制“厂房土建”子项目实行的双代号网络计划图
4.2（2分）根据表4绘制的“厂房土建”子项目实行的单代号网络计划图，如图3所示请在图3中补充下述约束关系B工作完毕2周后E工作便可开始；E工作开始4周后II工作便可开始
4.3（8分）根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的最早开始和最早完毕时间，并将计算成果标注在图3中（注不进行日历转换）
4.4（8分）根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的最迟开始和最迟完毕时间，并将计算成果标注在图3中
4.5（5分）根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算成果标注在图3中
4.6（2分）根据网络参数的计算成果，确定该项目的计划工期为—30周;并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路B图2“厂房土建”子项目双代号网络计划图。
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