2025年会计职业发展必备继续教育培训习题与解析

会计人员继续教育题目及答案（红字为答案）引入了学分制继续教育管理模式（）（1分）会计人员后续教育管理政策变化2会计人员后续教育管理政策变化2会计从业资格证书遗失、毁损、补发的规定不变（）（1分）错「对会计人员后续教育管理政策变化2建立了会计从业资格证书定期换证制度（）（1分）G对「错会计人员后续教育管理政策变化2会计从业资格考试科目实行无纸化考试，无纸化考试题库由各地财政部门组织建设（）（1分）*对「错会计人员后续教育管理政策变化2取消了会计从业资格考试的免试规定（）（1分）对第10号一研究与开发研究与开发概述企业对于通过验收的研究成果，可以有关机构进行审查，确认与否申请专利技术、商业秘密等进行管理，但不用立即申请专利（1分）■预算调整预算流程重要业务风险及管控措施（预算编制1）预算缺乏刚性，执行不力考核不严，也许导致预算管理疏于形成（1分）r”对c1错预算流程重要业务风险及管控措施（预算编制2）企业必然根据全面预算管理规定，组织各项生产经营活动和投融资活动，严格预算执行和控制（1分）r“对c错预算流程重要业务风险及管控措施（预算执行控制）企业预算执行状况考核工作，应当坚持公开.公平.公正的原则.考核过程及成果应有完整的记录（1分）,对「错第16号一协议管理协议的概念、特性和种类协议是指企业与自然人.法人及其他组织等平等主体之间设置变更终止民事权利义务关系的协议（1分）,对「错协议的履行1协议纠纷经协商无法处理的，应当根据协议约定选择仲裁或诉讼方式处理（1分）「对r错协议的履行1协议未全面履行或监控不妥，必然导致企业诉讼失败，经济利益受损（1分）■对r错协议的履行2协议纠纷处理不妥，也许损害企业利益.信誉.形象（1分）r对「错协议的监督管理1协议纠纷处理不妥影响企业形象也是企业协议管理的风险（1分）「对协议的监督管理2对于影响重大、波及较高专业技术或法律关系复杂的协议，应当组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判，必要时可聘任外部专家参与有关工作（1分）r“对c错协议的监督管理2协议的盖章要经编号、审批及企业法定代表人或授权的代理人签订后，才能盖章（1分）r对c•错协议履行的控制企业应当遵照诚实信用原则严格履行协议，对协议履行实行有效监督，强化对协议履行状况及效果的检查,分析和验收，保证协议全面有效履行（1分）r对c错协议履行的控制企业应当加强协议信息安全保密工作，未经同意,不得以任何形式泄露协议签订与履行过程中波及的商业秘1第17号一内部信息传递内部信息传递是指企业内部个管理层级之间通过内部汇报形式传递生产经营管理信息的过程1分）内部信息传递的意义内部信息传递的意义所谓内部信息传递是指企也内部各管理层之间通过内部汇报形式传递生产管理信息的过程1分）对内部信息传递实行内部控制的总体规定内部信息传递不畅通，不及时.必然导致决策失误，有关政策措施难以贯彻1分）对内部信息传递实行内部控制的总体规定统开发1合作开发商内部信息传递流程为保证信息系统操作的可审计性，企业应当在信息系统中设置的功能是（1分）台匕目匕台匕「操作日志功能内部信息传递流程1口头简介一般是书面汇报的补充形式并常用于某些紧急状况下为了便于管理内部汇报只采用定期汇报形式书面汇报的长处是成本低，能提供正式的数字、文本和图表，易于复制、携带、传发等特点，是最企业董事会是企业重大信息的管理机构编制、审定、执行、分析、考核、奖惩重要风险及其措施1预算控制的过程包括（）1分0r编制、审定,、分、考核、奖惩r编制、审定.、执行、考核奖惩r审定、执行、、分析、考核、奖惩重要风险及其措施2企业应当拓宽内部汇报渠道，通过贯彻奖励措施等多种有效方式广泛搜集合理化提议（1分）反舞弊措施企业应当制定严格的内部汇报保密制度，明保证密内容，保密措施密级程度和传递范围，防止泄露商.业秘密（1分）「对r错第18号一信息系统信息概述1信息系统重要是企业运用计算机和通信技术，对内部控制进行集成、转化和提高所形成的信息化管理平台（1分）,对「错信息概述2根据内部控制规定，结合国家法律法规，其他企业信息化进展状况等原因制定信息系统建设整体规划（1分）「对r错企业信息系统内部控制的风险企业应当根据业务性质、重要性程度、涉密状况等确定信息系统的安全等级，建立不一样等级信息的授权使用制度（1分）「对r错信息系统的开发企业网络工程师对信息系统建设工作负责（1分）「对「错信息系统的开发企业应当组织独立于开发单位的专业机构对开发完毕的信息系统进行验收测试，保证奥功能、性能、控制规定和完全等方面符合开发需求（1分）,对「错信息系统的运行与维护企业应当建立系统数据定期备份制度，明确备份范围，拼度，措施，负责人，寄存地点，有效性检查等内容（1分）信息系统的运行与维护系统运行维护和安全措施不到位，必然导致信息泄露或毁损，系统无法正常运作（1分）「错「对企业内部控制评价指导企业内部控制评价指导解读对于重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的详细认定原则，由企业根据规范规定自行确定（1分）「对「错企业内部控制评价指导解读下列机构中，应当对内部控制评价汇报的真实性负责的是（）（1分）「股东会「董事会c监事会「总经理办公会企业内部控制评价指导解读内部控制缺陷包括设计缺陷和运行缺陷（1分）「对内控手册一总则（）是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实行的、意在实现控制目的的过程（1分）「内部控制「内部会计控制内控手册一控制流程1是公允是公允绝对保证经营合规、资产安全、财务汇报及有关信息真实完整、经营有效性，增进企业实现发展合理保证经营合规、资产安全、财务汇报及有关信息真实完整、经营有效性，增进企业实现发展内控手册一控制流程列有关内部控制制度评价的说法中错误的是（）（1分）企业应当按照制定评价方案、实行评价活动、编制评价汇报等程序开展内部控制评价内部控制有效性是企业建立与实行内部控制可认为控制目的的实现提供合理的保证内部控制缺陷般可分为设计缺陷和运行企业实行内部控制评价,仅包括对内部控制设计有效性的评价，不包括运行有效性的评价内控手册一控制流程面有关内部控制的说法中错误的是1的思想是内部控制是控制的一种过程，这个过程是需要全员的参与,包括董事会、管理层、监事会都需要参内部控制是一种合理保证内部控制是控制的一种过程,这个过程是需要全员的参与，上到董事会、管理层、监事会，下到各级员工，都需要参与进来企业内部控制审计指导内部控制审计概述（各国对内部控制审计的规定）注册会计师应当对（）的有效性刊登审计意见（1分）企业层面内部控制也务层面内部控制财务汇报内部控制审计概述（内部控制审计的定义）注册会计师应当对财务汇报内部控制的有效性刊登审计意见，并对内部控制审计过程中注意到的非财务汇报内部控制的重大缺陷，在内部控制审计汇报中增长“非财务汇报内部控制重大缺陷描述段”予以披露（1分）「对内部控制审计概述（整合审计）注册会计师可以将内部控制审计与财务报表审计整合进行，也可以单独进行内部控制审计（1分）,对r错内部控制审计概述（整合审计）注册会计师应当对财务汇报内部控制的有效性刊登审计意见，并对内部控制审计过程中注意到的非财务汇报内部控制的重大缺陷，在内部控制审计汇报中增长“非财务汇报内部控制重大缺陷描述段”予以披露（1分）「对r错内部控制审计概述（整合审计）在确定一项内部控制缺陷或多项内部控制缺陷的组合与否构成重大缺陷时，注册会计师应当评价赔偿性控制的影响（1分）,对c■错实行审计工作（自上而下的措施）实行审计工作的审计措施重要是按照从下而上的措施进行审计工作（1分）评价控制缺陷（评价控制缺陷的总体规定）建立健全和有效实行内部控制评价内部控制的有效的监事会的责任1评价控制缺陷示例一重大缺陷举例一般缺陷是指除重大缺陷，重要缺陷之外的其他缺陷1完毕审计工作（形成审计意见）列有关内部控制制度评价的说法中错误的是（）1企业应当按照制定评价方案、实行评价活动、编制评价汇报等程序开展内部控制评价内部控制有效性是企业建立与实行内部控制可认为控制目的的实现提供合理的保证内部控制缺陷般可分为设计缺陷和运行企业实行内部控制评价，仅包括对内部控制设计有效性的评价，不包括运行有效性的评价完毕审计工作（形成审计意见）面有关内部控制的说法中错误1内部控制的思想是以风内部控制是控制的一种过程，这个过程是需要全员的参与,包括董事会、管理层、监事会都需要参种管理内部控制是一种合理保证内部控制是控制的一种过程,这个过程是需要全员的参与,上到董事会、管理层、监事会，下到各级员工，都需要参与进来完毕审计工作（形成审计意见）1合理保证财务报表是公允的是合法的绝对保证经营合规、资产安全、财务汇报及有关信息真实完整、经营有效性，增进企业实现发展「合理保证经营合规、资产安全、财务汇报及有关信息真实完整、经营有效性，增进企业实现发展出具审计汇报（原则内部控制审计汇报）（）是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实行的、意在实现控制目的的过程（1分）「内部会计控制出具审计汇报（原则内部控制审计汇报）列有关成本费用关键内部控制制度的说法中，不对的的是（）（1分）对未列入预算的成本费用项目绝不可以支付同一岗位人员应定期作合适调整和更换，防止同一人员长时间负责同一业务企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目的，建立成本费用预算制度企业应当根据本单位生产经营特点和管理规定，选择合理的成本费用核算措施出具审计汇报（非原则内部控制审计汇报）内部控制审计是指会计师事务所接受委托，对特定基准的内部控制设计与运行的有效性进行审计（1分）研究与开发概述研究项目委托外单位承担的，应当采用招标、协议等合适方式确定受托单位，签订外包协议，约定研究成果的产权归属，研究进度和质量原则等有关内容（1研究与开发业务流程研究与开发是指企业为获得新成品、新技术、新工艺等所开展的多种研发活动（1分）研究与开发业务流程研究成果的开发应当一步到位，开发成功即大规模投入生产，迅速占领市场（1分）立项编制可行性研究汇）企业必须根据实际需要，结合研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究,1立项重大业务外包方案应当提（1分）,董事会或类似决策机构结题验收研究项目应当按摄影定的权限和程序进行审批，重大研究项目应当经股东大会审议决定（1分）对c错关键研发人员的管理企业与关键研究人员签订劳动协议步应当尤其约定研究成果归属，没有约定或约定不明，研究成果的所有权归研究人员（1分）「对r错研究成果开发企业应当加强研究的开发，形成科研、生产，市场一体化的自主创新机制，增进研究成果转化（1分）「对r错第11号一工程项目工程项目概述竣工验收不规范，最终把关不严，也许导致工程交付使用后存在隐患（1分）「对r错工程项目概述工程项目是指企业自行或者委托，其他单位所进行的建造安装工程（1分）「对c错T程项目概述（）或分管会计工作的负责人应当在财务分析和运用工作中发挥主导作用（1分）r董事长工程项目流程和总体控制规定工程造价信息不对称技术方案不贯彻，概预算脱离实际，一定会导致项目投资失控（1分）工程项目流程和总体控制规定工程变更中，因变更原因导致的价款支付方式及金额变动的，应提供完整的书面文献和其他有关资料（1工程项目流程和总体控制规定本指导所指的工程项目是指企业自行或者委托其他单位进行的建造、安装活动（1分）工程立项企业应当在工程项目立项前，正式施工后，依法获得建设用地都市规划，保护，安全，施工等方面的许可1工程招标1企业应当依法组积工程招标的开标，评标和定标，并接受有关部门的监督C（1分）第12号一担保业务担保的含义担保是指企业为担保人按公平,自愿，互利的原则与债权人定，当债务人不履行债务时，根据法律规定和协议协议承担对应法律责任的行为（1分）担保业务的一般流程与风险担保过程中存在舞弊行为,必然导致经办审批等有关人员涉案或企业利益受损（1分）担保业务关键控制点和重要控制措施（调查评估1）当项目不符合国家法律法规和本企业的担保政策的时候,不能提供担保，不过假如是本企业发生过担保纠纷没有妥善处理的继续担保业务1担保业务关键控制点和重要控制措施（审批）对于审批人超越权限审批的担保业务，经办人员应当拒绝办理1担保业务关键控制点和重要控制措施（签订担保协议）担保协议中的内容应明确被担保人的权利、义务、违约责任等有关内容1分）担保业务关键控制点和重要控制措施（平常监控）企业应当采用合法有效的措施加强对子企业担保业务的统一监控.a担保业务关键控制点和重要控制措施（会计控制）担保企业应当建立（），详细记录担保对象、金额、期限、用于抵押和质押的物品、权利和其他有关事项（1分）0r七口保事项明细账担「担保事项台账「担保事项登记溥担保事项总账第13号一业务外包业务外包的含义的含义与风险业务外包是指企业运用业化分工优势，将目常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组积实践的经营行为（1分）「对r错业务外包的含义的含义与风险外包的分类，一般划分为重大业务外包和一般业务外包（1分）「对「错业务外包的关键控制点外包的会计控制要注意加强核算与监督以及费用核算工作（1分）r“对c■错业务外包实行过程控制外包范围和价格确定不合理，承包方选择不妥，必须导致企业遭受损失（1分）「对r错谈业务外包内部控制规范在事业单位的应用总会计师或分管会计工作的负责人必须参与重大业务外包的决策（1分）谈业务外包内部控制规范在事业单位的应用企业应当根据国家统一的会计准则制度，加强对外包业务的核算与监督，做好业务外包费用结算工作（1分）「对r错谈业务外包内部控制规范在事业单位的应用业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，也许导致企业有关人员涉案（1分）「对「错第14号一财务汇报本指导重要框架财务汇报是指反应企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果，现金流量的文献（1分）「对r错财务汇报编制与披露内部控制企业对外报送的财务报表应当由企业负责人、总会计师或分管会计工作的负责人和财务部门负责人签名并盖章（1分）「对「错有关内控法规解读1会计机构负责人或会计主管人员对财务汇报的真实性，完整性负责（1分）「对「错有关内控法规解读1财务汇报的构造分析重要是分析企业的资产的分布、负债水平和报有者权益构造（1分）■对c错有关内控法规解读2企业编制财务汇报，应当重点关注会计政策和（）（1分）会计计量r会计准则「会计措施,会计估计有关内控法规解读2企业财务汇报应当如实列出当期收入.费用和利润（1分）对错内控实务（财务汇报风险防备详细做法）企业财务汇报编制完毕后,应当装订成册,加盖公章，由企业负责人，总会计师或分管会计工作的负责人,财务部门负责人签名或盖章（1分）「对r错第15号一全面预算全面预算概述全面预算是指企业对一定期间经营活动，投资活动，财务活动等作出的预算安排（1分）rs对c错全面预算概述内部汇报指标体系的设计应当与（）相结合，并伴随环境和业务的变化不停进行修订和完善（1分）,全面预算管理C财务管理全面预算概述对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案，应当由（进行研究论证，在此基础上形成1企业预算管理委员会怎样对的认识和理解全面预算总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企也全面预算管理工作的组织领导1分）怎样对的认识和理解全面预算全面预算是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动所做的预算安排1全面预算的组织（重要风险与控制规定）对业务预算的控制要及时组织资金收入，严格控制资金支付，调整资金收付平衡等1分）全面预算的组织（重要管控措施2）下列不属于预算执行阶段的环节是（1。