还剩4页未读，继续阅读
文本内容:
第三章项目管理过程
1.如下那个过程不属于监控过程组？（）A.核算范围B.汇报绩效C.管理采购D.管理项目团体
2.在项目规划过程中，下列哪一项是最合适的做法？（）A.邀请所有项目干系人参与B.确定最初的项目团体组员C.确定项目控制的临界值D.核算范围
3.项目计划形成之前，谁应当对项目负责？（）A.高级管理层B.项目发起人C.职能经理D.项目经理
4.如下都是启动过程的输入，除了（）oA.协议B.采购文献C.商业论证D.干系人登记册
5.启动过程组意在（）oA.正式授权开始一种新项目或既有项目的一种新阶段B.同意市场分析汇报以保证采用对的的市场行动C.采用合适的项目选择过程D.同意项目可行性研究汇报
6.下所有时间都需要进行收尾工作，除了（）oA.项目阶段结束时B.整个项目结束时C.项目计划编制结束时D.协议结束时
7.一般，可以用项目生命周期来定义（）oA.产品导向过程B.项目管理过程C.产品生命周期D.项目管理生命周期
8.在下列哪一种项目管理过程组中确定项目成功原则、定义项目方略和确定产品描述（）A.启动B.规划C.执行D.监控
9.在每一阶段开始时进行启动过程（）oA.是一种资源挥霍，应当尽量防止B.有助于保证项目符合其预定的业务需耍，并验证项目成功原则C.有助于保证项目按原定计划进行D.有助于确定每个阶段所需要的项目团体组员的种类、数量和技能水平
10.如下哪个知识领域没有监控过程？（）A.项目采购管理B.项目范围管理C.项目整合管理D.项目人力资源管理
11.项目整合管理知识领域（）oA.高于其他八大知识领域B.相对独立于其他八大知识领域C.重要用于整合各分项计划，来形成综合性的项目计划D.协调与统一其他八大知识领域的所有过程
12.项目管理的5大过程组是（）oA.概念、规划、执行、检查、收尾B.启动、规划、执行、监控、收尾C.规划、开发、执行、收尾、交付D.启动、执行、监督、评价、收尾
13.项目经理一般在什么时候任命？（）A.项目正式启动之后B.项目计划编制开始之前C.项目执行开始之前D.制定项目范围阐明书之前
14.变更祈求是如下哪个过程的输出？（）A.制定项目管理计划B.实行整体变更控制C.规划风险管理D.规划采购
15.验收已完毕的可交付成果，是哪个过程的工作？（）oA.结束项目或阶段B.结束采购C.实行质量控制D.核算范围
16.如下哪项是项目收尾过程组的工作？（）A.检查已完可交付成果的质量与否合格B.验收已确认的可交付成果C.把已通过验收的可交付成果移交给客户D.发现项目产品功能的偏差，提出纠偏提议
17.在项目收尾过程中，一般要完毕下列所有工作，除了（）oA.获得客户和发起人的验收B.总结“剪裁”项目管理过程的效果C.补救项目产品、服务或成果中的缺陷D.结束采购工作
18.项目成本预算在下列哪一种项目阶段编制？（）A.启动阶段B.在项目生命周期开始之前C.规划阶段D.执行阶段
19.如下有关项目管理过程组或过程的阐明，不对的的是（）oA.项目管理过程组在不一样类型的项目上都是相似的B.当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更C.在不一样项目上，各项目管理过程组一般均有基本相似的依赖关系和次序关系D.项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程
20.项目管理过程组包括（）oA.在整个项目持续时间内以不一样程度互相重叠的活动B.在整个项目持续时间内的每个阶段都以相似密集程度发生的、互相重叠的活动C.在整个项目持续时间内的每个阶段都孤立发生且只执行一次的多种活动D.在整个项目持续时间内的每个阶段都孤立但可反复发生的多种活动
21.项目的启动过程一般不由谁来完毕？（）A.高级管理层B.项目集经理C.项目经理D.项目组合经理
22.项目文献是哪个过程的输入（）A.识别干系人和实行采购B.识别风险和实行采购C.规划采购和实行采购D.实行采购和管理采购
23.一种项目的正式授权是通过如下哪一项来完毕的？（）A.对构思阶段放行口的同意B.对项目章程的同意C.对可行性研究汇报的同意D.对项目工作阐明书的同意
24.下列哪个说法是对的的？（）A.项目管理团体在开展详细项目时必须严格遵守PMBOK@指南所规定的项目管理过程B.每一种项目管理过程在一种项目中也许不止进行一次C.项目管理各过程之间一般互相独立并且严格按先后次序排列D.项目管理过程组等同于项目阶段
25.有关监控过程的说法，哪个是对的的（）A.监控工作一般要由专人来开展B.不仅要监控各阶段的工作，并且要监控各阶段之间的协调C.监控只需要针对执行过程组进行1D.有些很小的变更也许不需要提交给整体变更控制过程做综合评审
26.规划过程组会产生（）A.项目管理计划B.干系人登记册和干系人管理方略C.项目管理计划和项目文献D.项目管理计划和采购文献
27.如下哪个过程不属于规划过程组（）A.识别干系人B.识别风险C.搜集需求D.估算成本
28.在下列哪个阶段识别与项目有关的质量原则，并且决定怎样到达这些原则（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段
29.大多阶段项目中，启动过程组常常发生在＜）A.项目构思阶段开始时B.项目的每一种阶段开始时，C.项目计划阶段开始时D.项目发起人规定期
30.如下哪个过程不属于执行过程组？（）A.管理采购B.管理项目团体C.管理干系人期望D.实行质量保证
31.在开始一种项目之前，应当完毕下列各项，除了（）oA.指定项目经理，并组建项目管理团体B.确定项目的总体需求C.进行项目可行性研究，评价备选方案D.确定项目目的，并阐明做项目的理由
32.项目管理过程组（）oA.在整个项目期间都以不一样程度互相重叠B.五大过程组在不一样的项目上会以不一样的次序进行C.是互相独立的，并且每个过程组在每个项目上只执行一次D.等同于项目阶段
33.为了项目成功，项目团体一般必须做下列哪项工作？A.使用非构造化的项目管理措施来实现项目规定B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等互相竞争的规定之间寻找平衡点C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目的D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
34.项目收尾过程组中包括如下哪个过程？（）A.协议收尾过程B.结束采购过程C.行政收尾过程D.阶段收尾过程
35.启动过程组意在获得授权，以便（）oA.开始一种新项目或既有项目的一种新阶段B.实行风险缓和方略C.同意对项目的选择决策D.同意市场分析汇报
36.为了成功完毕项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划开踢会议应当在如下哪个时间召开？（）A.项目启动阶段开始时B.项目启动阶段结束时C.项目规划阶段开始时D.项目规划阶段结束时
37.工作绩效信息是如下所有过程的输入，除了（）A.实行质量控制B.控制范围C.控制进度D.控制成本
38.项目的渐进明细一般与哪个过程组有最亲密的关系？（）A.启动B.规划C.执行D.监控
39.如下哪个是规划过程组的输出？（）A.项目章程与项目管理计划B.项目管理计划与项目文献C.项目文献与组织过程资产更新D.项目基准与项目文献
40.如下哪个过程组不会提出变更祈求？（）A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.收尾过程组12345678910D A D DA CA A B D11121314151617181920D B B DD C CC B A21222324252627282930CB BBB CA BB A31323334353637383940A ABBADABB D。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
