2025年信息系统项目管理师实战宝典核心考点深度解析

上六个月信息系统项目管理师上午考试试题分析上六个月（5月）考试的特点是上午试题各知识点分布比较均匀，难易适中，增长了数学与经济管理方面的试题案例分析试题较往年的试题更靠近现实某些，不再是纯粹的问答题，并且偏轻易

1、信息系统项目管理综合知识试题5月考试信息系统项目管理综合知识试题考察的知识点分布如表1所示，其中括号中的数字表达所考察的分数所雇学科庵围糊说明数据通信与计算机网络6ARP（1X WEB应用

（5）★★★★★安全性知识3信息安全策略（1X安全措施（11安全协议

（1）★★文档管理标准（11质量保证计划规范（11软标准化知识4★★★件生存周期过程（1工ISO系列标准

（1）知识产权保护0—信息化基础知识0—信息系统建设3数据仓库与XMLC11工作流（11流程改造

（1）★★SRS（11CMM（11McCall（11开发模型（21软件工程与软件过程改进6★★★★★需求开发

（1）面向对象方法学2构件标准（

1、设计模式

（1）★★0信息系统项目管理基础项目立项与招投标管理2政府采购法

（2）★★变更流程（11生命周期（11阶段切换（11项目整体管理7项目管理计划的输入（11滚动式计划（11目★★★★★标管理（项目计划方法

（1）项目范围管理2范围的概念（

1、范围变更

（1）★★项目进度管理3网络图工期（11关键路径（1X进度纠偏

（1）★★项目成本管理3成本估算方法（1X成本基准（1X挣值分析

（1）★★质量计戈!K11质量保证计戈!X11质量方锹11项目质量管理4★★★质量体系

（1）项目人力资源管理4团队合作（1X团队管理理论（11团队建设

（2）★★★沟通管理1干系人管理

（1）★风险分析（11风险应对策略（2X DELPHI技术（1项目风险管理5★★★★1质量风随

（1）项目采购和合同管理5合同变更（11合同收尾（

2、合同工期

（2）★★★★文档和配置管理0—需求管理0—外包管理0—大型及复杂项目和多项目管理1蛆合管理的目标

（1）★战略管理0—业务流程管理0—知识管理0—项目绩效评估与绩效管理2绩效评估

（2）★★信息系统监理2监理主要内容（测试

（1）★★最短路径（

2、组合数学（11运箝学（

1、概数学与经济管理5★★★★宰

（1）专业英语5工作流（2\需求工程

（3）★★★★在本次考试中，上午试题具有如下几种特点:

（1）多种知识点合并出题，增长了试题难度例如，把多种安全措施列在一起，作为一种空进行选择

（2）非项目管理知识考得比较多，几乎占了50%o非项目管理知识的考题重要集中在4个方面软件工程、计算机网络、数学与经济管理、英语，且这4个方面的试题与系统分析师考试的试题重叠的多

（3）与11月考试相比，面向对象措施学考得很少，只有2分在11月考试中，面向对象措施学占了8分并且，以往必考的UML知识也销声匿迹了

（4）这次试题的一种最大的特点是增长了专业门的数学与经济管理试题，此前只有系统分析师才有的试题类型，也出目前这次项目管理师的考试中上六个月信息系统项目管理师案例分析试题分析

2、信息系统项目管理案例分析试题试题一第一题考察项目管理体系，试题共3个小问题问题1规定考生回答A企业在项目管理中存在哪些问题这需要从试题的描述中去寻找例如这些问题包括在投标前期没有让技术部门人员参与（启动阐明会没有实行部门的人参与），从设计上存在的问题来看，A企业的软件过程不规范，连需求文档都没有从变更设计上来看，变更管理也做得不到位，沟通协调也做得不好问题2规定提出补救措施在问题1中已经找到问题，目前需要的是把这些问题处理掉这就需要各部门加强协调，采用赶工的形式做好需求调研工作，形成正式的文档采用项目管理系统，按照规范的流程进行项目管理问题3规定对A企业项目管理工作的持续改善提出提议这里可以针对问题1中的解答和问题2的补救措施进行回答例如，建立项目管理体系、实行CMM/CMML做好需求管理与需求跟踪，采用项目管理工具等这种类型的试题几乎每次考试都会出现，解答好此类试题的关键在于认真阅读试题描述，从描述中找出存在的问题，然后再根据问题找处理措施试题二第二题考察人力资源管理问题，共3个小问题问题1规定考生分析产生问题的原因此类试题考得比较多了，其关键原因就是李某不称职，既做项目经理，又做程序员（自己负责模块的开发）而导致李某“霸王硬上弓”的原因又是D企业的人员储备局限性，没有建立一种人才培养体系，或者团体建设不好，留不住人才李某初次担任项目经理，没有通过任何培训（也没有人指导），角色转换不过来，对项目管理措施不熟悉问题2规定回答高级项目经理章某怎样协助李某作为高级项目经理，章某应当事先对李某进行培训，培训项目管理的某些基本理论和措施同步，在工作中，要注意对李某的指导，起帮带作用，传授自己的项目管理经验此外，真的要帮好李某，就需要找人把李某的开发任务接过去问题3问作为项目经理，李某要承担哪些角色这在上午试题第47空的描述中已经给出了答案“项目经理必须承担领导者和管理者的双重角色”要成为一名合格的项目经理，必须具有哪些知识和技能呢？当然是信息系统项目管理师考试大纲规定要考的知识！有关本题的详细资料，请阅读《信息系统项目管理师考试辅导教程（下册）》（张友生、陈志风主编，电子工业出版社）第1章试题三试题三是一道有关时间管理的试题，试题给出了项目的基本描述，规定考生解答3个问题问题1规定考生阐明强某用什么措施来估算项目工期常用估算措施有Delphi法、类比法和功能点估算法，在这里使用什么措施呢？这要根据试题的描述来决定，试题告诉我们，这是一种升级项目，本来也是J企业开发的，项目团体中有人曾做过类似的项目，企业刚刚结束一种相近的项目因此，这里可以采用类比法和功能点估算法相结合的措施问题2规定考生回答怎样压缩工期，以保证按期交付压缩工期的经典措施有并行、赶工、缩短工作的持续时间、增长资源等而在本题中，增长资源似乎不可行（“他能调用的人手少”就起这个作用），而工作是固定的，其持续时间一般也是不可缩短的，因此，只有并行（网络部分和软件部分并行工作）和赶工（没有措施，只有加班了）止匕外，针对本案例，由于曾经做过类似的项目，可以加大重用的力度，节省某些时间（这也相称于是“缩短工作的持续时间”）以上2个问题，在《信息系统项目管理师考试辅导教程（下册）》（张友生、陈志风主编，电子工业出版社）第

7.5节中有详细的简介问题3规定考生回答强某可以采用哪些措施来跟踪项目进度，保证按期交付进度监控的措施重要有平常的观测、进展汇报，比较与分析（甘特图、挣值分析、香蕉曲线等）这在《信息系统项目管理师考试辅导教程（下册）》（张友生、陈志风主编，电子工业出版社）第

7.6节有详细的讨论上六个月信息系统项目管理师论文试题分析

3、信息系统项目管理论文试题试题一论企业级信息系统项目管理体系的建立试题二论项目的质量管理11月考了质量管理的论文，本次考试又出现了，但侧重面不一样样11月考试侧重于质量管理的基本过程，而本次考试侧重的是质量管理计划的制定及执行有关这方面的知识，请阅读《信息系统项目管理师考试辅导教程（下册）》（张友生、陈志风主编，电子工业出版社）第

9.2节试题三论项目的团体建设与绩效考核本试题重要考察团体建设的工具和措施，以及绩效考核的内容与措施项目团体建设是做人的工作，“家家有本难念的经”，各企业都存在自己的特殊问题，也有自己特殊的处理措施和考核措施相对于前面2道试题，这道试题的写作比较灵活，考生可以自由发挥不过，此类试题规定考生具有比较丰富的实践经验，对于所谈的内容，体会要深刻有关这方面的理论基础知识，请阅读《信息系统项目管理师考试辅导教程（下册）》（张友生、陈志风主编，电子工业出版社）第

10.3节从这次考试来看，再次表明了，在写论文时，不能只看试题的标题，关键的在于试题的问题，要围绕问题来进行解答假如只看标题，就按照同标题的范文来写的话，代价将是惨重的由于任何范文只适合于某一种特定的试题，只要这个特定的试题与考试题目不一致，就将导致跑题。