2025年会计专业人员继续教育培训体系优化策略

1负责行使企业经营决策权的组织机构是（）股东会监事会经理层董事会2企业组织架构中负责监督企业董事、经理和其他高管人员的机构是（）股东会经理层监事会董事会3企业重大事项的决策规定是（）集体决策总经理决定单独决策董事长决定4企业治理层面的风险不包括（）权责分派不合理缺乏良性运行机制缺乏科学决策机制治理构造形同虚设5企业内部机构层面的风险不包括（）内部机构设计不科学权责分派不合理内部机构形同虚设内部机构运行效率低下6企业组织架构设计的内容不包括（）职责权限议事规则任职条件董事人选7企业的职权和岗位分工中，不相容职务不包括（）决策审批与执行执行与监督检查可行性研究与决策审批决策审批与汇报8企业设置内部职能机构的原则不包括（）科学合理高效透明9负责行使企业经营决策权的组织机构是（）股东会监事会经理层董事会10企业组织架构中负责监督企业董事、经理和其他高管人员的机构是（）股东会经理层董事会监事会11企业治理层面的风险不包括（）权责分派不合理缺乏良性运行机制缺乏科学决策机制治理构造形同虚设12企业治理层面的组织架构不包括（）内部审计部门监事会董事会股东会13企业设置内部职能机构的原则不包括（）科学合理高效透明14负责主持企业的生产经营管理工作的组织机构是（）股东会监事会经理层董事会15企业治理层面的组织架构不包括（）内部审计部门监事会董事会股东会16企业治理层面的风险不包括（）权责分派不合理缺乏良性运行机制缺乏科学决策机制治理构造形同虚设17建立和完善企业组织架构可以增进企业建立现代企业制度（）错误对的18企业拥有子企业的，应当建立科学的投资管控制度（）对的错误19企业应按照规定的权限和程序进行决策审批（）错误对的20企业拥有子企业的，应当建立科学的投资管控制度（）错误对的21重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的详细原则由监管部门规定（）对的错误22可行性研究与决策执行应进行职务分离（）对的错误23企业设置内部职能机制应遵照科学、精简、高效、透明、制衡的原则（）错误对的24组织架构是明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限、人员编制、工作程序和有关规定的制度安排（）错误对的25建立和完善企业组织架构可以增进企业建立现代企业制度（）错误对的26监事会对董事会负责，依法行使企业的经营决策权（）错误对的27企业设置内部职能机制应遵照科学、精简、高效、透明、制衡的原则（）错误对的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的详细原则由监管部门规定（）28错误对的组织架构是明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限、人员编制、工作程序和有关规定的制度安29排（）错误对的可行性研究与决策执行应进行职务分离（）30错误对的企业内部机构层面应关注内部机构设置的合理性和运行的高效性（）31对的错误企业设置内部职能机制应遵照科学、精简、高效、透明、制衡的原则（）32对的错误33组织架构是明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限、人员编制、工作程序和有关规定的制度安排（）错误对的34企业组织架构的设计应保证决策、执行和监督互相分离，形成制衡（）错误对的35企业设置内部职能机制应遵照科学、精简、高效、透明、制衡的原则（）对的错误36企业应按照规定的权限和程序进行决策审批（）对的错误37企业拥有子企业的，应当建立科学的投资管控制度（）错误对的。