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《原则化智慧》主讲老师贾建忠22号上午多揣摩事，少捉摸人一，揣摩的两个关键要素1好奇心（学习的目的是为理解脱）经营企业就是经营人，经营人就是经营人的精神世界!不忘初心方能一直！守住自己的好奇心问问自己初心是什么？它还在不在？2,征服心如曹广军能我也能…贾建忠全国分享107场（经营落差）成为7全员生发智慧系统》中层讲师二，揣摩的三个环节:为何任何问题只要持续问九个为何，问题的实质就会裸奔人类的一切智慧都来源于问，为何？…柏拉图为何中高层没有作为？为何老板会很忙？在不一样阶段员工离职的理由都是不一样样的人力资源必须要学习的2,方案中高层是问题的终止者，而不是问题的传递者智慧的老板面对中高层所有的问题，只说三个字方案呢？…全员生发的思维说问题，1不能解释2写下来3,然后呢？这是探底的思维，任何事情只要不探底，就没有未来的从容一种企业没魂肯定走不远…《领袖宗教智慧》一秒运行但凡在手机上没有的产品都会消失，但凡只在手机上有的产品，同样也会消失群人C.指标要明确，能考核，能操作能数据化的数据化，能量化的量化，能D.巧用见习制，人才多元处储备E.任职典礼要隆重（典礼越隆重效果越突出）员工内部转简介机制，
1.员工简介新人，参与面试，当场获得奖励100元
2.员工简介新人，参与培训，当场获得奖励100元
3.员工简介新人，参与实习，当场获得奖励100元
4.员工简介新人，转为正式员工，并与企业签订三年以上协议，当场获得奖励200元
5.员工迪介新人，六个月内，晋升为班长的，当场获得奖励500元
6.员工简介新人，12月内，晋升为店长助理，当场得奖励1000元.
7.员工简介新人，16个月内，晋升为大区经理，当场获得奖励元
8.员工简介新人，16个月内，不管何种原因，导致流失，员工两日内，将所有的提成交回企业F.任职有期限，连任有条件经营好员工就是当下最佳的招聘方式------马云G.晋升既要有楼梯，也要有电梯.二.企业管理的次序在其位，谋其政企业从小到大
1.企业经营管理中的，“乱伦”现象A.上越下权（一竿子插究竟）老板永远是影响一伙人，而不是一群人何为一伙人？.思想上同频，行动上跟随，受得起委屈，独当一面思想维次不到位，就脚踏实地老板在位不越位，放权不弃权B.下越上权（决策不能群策）相信自己心动的那一刻C.邀宠（搞小团伙，拉山头如年羹尧）D.同级相越这个世界所有见不得光的东西都将消失智慧之道是变化心境一一境即是界三弦智慧一一美不观世界怎会有世界观第三，揣摩的四个境界:L苦小爱是陪伴，中爱是传承，大爱是超越，尚有一种爱是尊严2,上瘾3,美什么叫老板老板就是老师+板子中国培训行业的现实状况不缺专家，缺教父不缺老师，缺师傅不缺家长，缺兄长4成为生活中的一部分在赌场上输了也是赢，由于他是庄家在情场上，赢了也是输，由于你付出了你的时间和生命在商场上，非赢即是输，由于你办的是企业四，揣摩的关键命脉有价值但凡你看不惯的东西都是你内心缺失的五，我揣摩的是什么？A,为何中国真功夫提出“营养还是蒸的好”B,为何世界上最大的餐厅没有厨师有原则就能复制，能复制就能发展起来进入原则化的思维何为原则原则就是合理的秩序、次序、次序（企业从小到大就是从混乱到有序的过程）什么是原则化原则化就是，在一定范围内，找到合理的秩序，并能反复使用，到达最佳的目的但凡不能反复使用的就不是原则O企业——今天出错误明天再犯原则化的误区
1.仅仅是管理工具，例日本5s管理（原则化不是简朴的管理工具，而是一种思维模式，行为习惯）
2.专家制定，员工执行
3.流程上墙，责任到岗原则化的内容A.给物安家B.给事秩序C.给人规矩变化口袋，首先要变化脑袋变化命运首先要变化思维，只要思维不变，原地打转富人爱洗脑，穷人爱洗澡学习的机制
一、课前定向，名额稀缺（老板要经营员工学习荣誉的同步，要经营员工不能学习的恐惊）
二、学费自理，落地后双倍返还学习不自费，永远学不会一一贾建忠语录中午作业参会的人员，和老板定一种学费自理，落地双倍返还的机制下午两点钟入场，午餐快乐！22号下半场学习之道在于用，在于一转身智慧不是用来听的，是拿来用的，只有错的快，才能改的快进入原则化思维境界金字塔原则定向原则定位《原则定制原则定序塔一原则定位人生事业有问题就是定位有问题，说白了，人生就是，一种找对位置的过程
一、国家定位
1、重建秩序市场、社会…
2、重建生态自然、政治…重建道德
3、二，夫妻定位
1.首先确定夫妻什么关系？夫妻关系就是合作关系，合作关系的背后都是价值关系有价值就存在，没价值就不存在价值就是，你给他人带来什么样的值，你就有什么样的价（值分有形和无形,有形的值，例金钱；无形的值，例幸福，快乐……）
2.结婚的境界？.爱就是成就，爱谁就成就谁人生的成果永远超不过你的精神世界爱的最高境界就是总怕爱不够
3.你给对方带来什么，也就是你给对方家庭带来什么，也就是咱们家庭经营什么？企业最大的内耗两口子在一种单位婚姻是经营对方的依赖.幸福的婚姻，就是让对方离不开你，不幸的婚姻，就是你离不开人家
4.家庭落地挑的都是刺，赞的都是美，你想约束谁，你就赞美谁三.员工定位
1.员工与老板是什么关系？例；雇佣关系，合作关系，上下级关系，制约关系，契约关系,你有什么样的关系，就体现出来什么样的状态懂得给谁干所有的领导都是你的资源，领导不是拿来供的，而是拿来用的一种内心不强大的人，随时都会成为他人情绪的牺牲品2员工的三大禁忌A.在一种没有感觉而企业上班，等于在消耗自己的生命B.历来不听有成果人的话老板干啥，咱干啥；老板想啥，咱想啥听话照做，必有收获
1.找方向
2.搭班子3,用资金关注什么，就成为何恨什么，就和什么事绝缘你想成为谁你就走进谁你想发光就站在灯下-C.历来张国荣没有自我操演过人生只要找对方向，其他的都是个操演的过程培养二代领袖一一勇敢承担梦想让基层有尊严，中层有欲望，高层有精神人生历来没操演过，怎么会摸到自己人生的牌只有体验过，操演过，才会有成长但凡强势的老板，不会有绽放的中高层强势的妈妈离着孩子远一点，你的光辉会刺伤孩子的眼睛只要我们逞强，员工就示弱；只要老板示弱，员工就强了老板只做点燃和引爆工作
3.中高层的定位（骨干层）A,真有骨（立场原则信念）何为立场，立场就是，通过一种场把他人立起来，顺便把自己立起来说白了也是，这是谁的山头，应当唱什么歌，中高层丧失什么也别丧失立场人只要是破嘴，就是一种破命一种老板何时闭嘴，要比佛祖为何心大量宽？佛祖手下有最狰狞的罗汉:忌讳的是:向下放水，成为单位的老好人啊；企业中高层没有立场放水中高层不是问题的传递者，而是问题的终止者你的地盘你做主，一种企业只有一种主，一种天
8.真能干（真想，真干，真成）当下不行，未来肯定不行C.得人心，你能协助他人获得他想要的，他想要的东西——影响力——追随力心里能装几种人，就能得到多少人心影响力就是获得他人的追随能力但凡独行侠千万不要弄到领导岗位四.物品的定位（给物安家）给物安家的三原则易取，易见，易还晚上作业
1.员工离职，在不一样的阶段，跟什么有关系（一周，三周，三个月，一年，三年）？一周—一入境环境、不适应工作、归属感、三周一一入手找不到工作的感觉、定位、制度不明确三个月一一入列缺乏乐趣、空间、没吸引力、没但愿一年-------人流缺乏发展空间、职务没变动、钱少了三年——入梦失去信心、没有晋升空间没荣誉感，企业化解之道一周
1.总结出老板的创业故事，3-5个（有精神、能传承、有拉动、有画面感、300字左右）
2、制定出本单位的入职典礼，规定图文并茂留住员工首先要经营员工的三感归属感、价值感、未来感..一——领袖宗教智慧第三塔.原则定制原则化落地的五大法门
1.简朴化智慧之道在于简朴，而不在于复杂，所有简朴的能持久、能流传例
2.可视化图文并茂，图就是让你无话可说.
3.精进化约定好，原则化6个月推到重来当没有原则时，最佳的做法就是原则
4.全员生发加油的原则化，到财务领油卡，里程数，去中石油加油，开发票必须写河北狮城大药房，写沧州狮城大药房重开原则化一定会取代对能人的依赖
5.长期化原则化是一种行为习惯，要年年讲，月月讲，每天讲任何一种站在顶光下分享的人都是上帝派来的.秒老师问员工离职的原因？请找入职的员工问只要问离职的员工，就是家里有事
2.中高层谈一下自己的角色定位，参照素材雨伞说，你不为人家遮风挡雨，谁会把你高高的举过头顶；雨鞋说，人家把全身的重量托付给你，你还在意什么，雨里、泥里
3.给自己的老板发一条短信，直接列举出老板的十大长处附加作业题给自己的另二分之一，发一条短信，直接列举出，他/她五条长处（多发会有副作用，请谨慎）原则化是用来干什么的？.为我所用，持续有效当下的原则化，后来推进企业孩子教育关键
1.想让孩子学习，孩子不爱学习？
2.怎样培养孩子的领袖意识？领袖独特一一仗义疏财（水浒宋江）一一演讲演讲分为三种A、告知型B、娱乐型C、说服型人一定要有梦想，万一实现了呢？马云说第一种梦想做警察一一（小学1年级）前期不能做局长，放弃第二个梦想赛车手一一近视眼放弃（高中）第三个梦想诱导一一演说家创二代一一反思，忏悔，分享出来智慧之光集团创二代一一郭宇飞放下架子，学习，走上协助孩子之路做父母的永远是孩子的第一位老师，也是最终一位老师，其他碰到的都是导师现实不一定能支撑你的梦想，不过梦想肯定能支撑你未来的现实一一创二代郭宇飞
4.23原则化智慧上午后事后裔后院所有的纠结就是你给自己留了太多遗憾3/1经营当下3/1经营未来3/1经营接班人我儿无能留钱何用我儿有能留钱何用两人不一起成长就是对爱情最大的背叛，企业高管老板不一起成长就是对企业最大的背叛情不是用来表的一一表情
1、吸取最需要的（当下需求不一样,同样的知识，不一样样的收获）
2、消化最有用的
3、转化最能执行的零距离很遥远，对近的太刻薄，对远的太客气用节（节日）一一增长心与心的距离协助他人实现他想要的爱惜好近来的人手机是工具，不是身体的器官狼时刻都在为老板的最高境界就是把员工当子女、当兄弟姐妹员工的最高境界就是把老板当父母、当兄弟姐妹只要老板装着员工，做梦都能蒙出措施只要爱不增长，一切都不会主线变化海底捞一一餐饮胖东来一一零售给员工肉吃，迎来一群狼给员工草吃，迎来一群羊最高的人力成本，就是最低的成本爱员工一一所有店面星期二休息（我们员工太累）三句话
1.经营企业是在用情还是再使用方法凡事都是相对的，不要拿过去说事学习智慧的三个咒语（法就是三化）李嘉诚说在商不言情，在商不恋旧一秒老师说谈情就复杂，谈爱就简朴
2.狼性不是背出来的（中高层的境界不提高，你给他一座金山他都不满足，人生有问题就是境界有问题）
3.要像爱惜自己的眼睛同样，爱惜你的平台，离开了平台，你狗屁都不是4月22-30日北京领袖运行智慧0元/人大纲节奏印象约定领袖影响智慧一一人0元/人.缘起30000元/人一秒老师全员生发智慧系统小全员28W/家50人以内企业大全员52W/家创二代课程，演说释放智慧，人类智慧，梦想智慧10W/人领袖演说智慧领袖宗教政策但凡现场报名全员生发的，赠送一种老板带10个高管去狮城百姓大药房观摩，体会什么叫做真正的团体凡现场报全员生发的，2W一一5W之间的赠送省内价值5000元的课程5W——10W之间的赠送省内价值1W元的课程仅限于现场报名，5000元定金，2天内补完全款有效原则化智慧上午下半场塔二原则定序原则就是秩序，秩序就是力量，一.晋升机制晋升机制是员工成长的阶梯（也是他成长的秩序）
1.晋升的误区，.A.企业小不用设晋升机制老板是造梦，卖梦,梦的高手企业小是老板的心小、梦小当平台的梦想不小于员工毕生追求时，你赶他走他都不走B.企业是谁的？C.人才从哪里来（自己孵化还是空降兵？）
2.晋升机制的关键命脉A.市场说了算（老板不做暗示，不做动员,看强烈的愿望，提供成果，不做无关的考核）B.自动升降承认变化是领导成熟的标志，明确升降的条件，如（三个月业绩持续下滑，店长自动离职）牺牲一种人，教育一群人，而不是成就一种人，牺牲一。
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