与建设单位的协调配合及相互配合措施

与建设单位的协调配合及相互配合措施

一、与业主的配合措施站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备的招标和选择工作，充分体现文明、高素质的形象实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和

1.保证能力认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜

2.当好总承包单位，做好各分包的服务、管理

3.节省开支降低造价，采取新技术、新工艺材料采购货比三家，对供货商采用投

4.标竞争

二、与监理单位的配合措施严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开

1.展工作提供保障严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查

2.申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的

3.宝贵意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时,要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施对监理在现场检查中提出的头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再

4.次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生

5.现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批

6.留有足够的时间积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响

7.应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在其他方面的指示，然后由业主、监理等方对各分包单位工作进行评估，肯定成绩，指出不足，提出要求,回答各分包提问，并确定有关问题的处理办法通过工程例会及时解决施工中的矛盾和困难根据工作需要召开专题协调会如图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施

8.工搭接安排、重大技术质量要求的研讨、设备调试、消防检测、分项、主体和单位工程验收准备工作等，均通过专题协调会解决

三、对外协调工作协调好与供水、供电、天然气、热力、排水和通信等配套基础设施相关单位的关

1.系，保证建设期间的用水、用电和用气的正常供应，同时保证工程如期投入使用加强与外部有关方面的联系，做好对外协调工作，争取城管、公安、交警、环卫

2.等方面对我们工作的支持帮助如争取市交警支队在施工高峰或突击抢工期间给予我们发放特别通行证，使重要的材料设备及时运进现场，现场需要运出的东西也能及时运出，不因交通运输原因而影响施工.加强与周边单位和街道等方面的联系沟通，碰到问题多联系、多商量，形成共3识，使问题及时得到解决，减少或避免相互间的矛盾，特别解决好扰民和民扰问题。