人才培养与梯队建设方案

人才培养与梯队建设方案第一章总则第一条目日勺建立和完善企业人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立企业的人才梯队，为企业可持续发展提供人力支持第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则第三条人才培养目的坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行专业型指在工程、财务等专业领域内掌握较高技术水平日勺人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具有全面知识，有较高管理水平日勺人才第四条人才培养组织机构及重要职能

（一）集团成立人才发展管理委员会，由集团总裁、副总裁、集团各中心/部门总监及分管领导、所辖企业总经理构成，负责指导整个集团人才梯队建设委员会主任由总裁担任，分管人力资源中心领导为副主任，其他为委员

（二）所辖企业成立人才发展领导小组，由企业总经理、副总经理、各部门负责人构成，负责指导各企业人才梯队建设组长由总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其他为组员

（三）各职能部门作为人才培养H勺基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实行，行政人事部作为企业人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选原则和程序日勺制定第五条合用范围集团本部及各所辖企业的人才梯队建设均参照本方案执行第二章后备人才日勺甄选与培养第六条人才梯队与后备人才

（一）一级梯队集团各中心/部门副总监（含）及以上职位、总工、所辖企业副总经理（含）及以上岗位的在职人员均为一级梯队人才但凡有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才

（二）二级梯队各级中层管理干部、各专业日勺高级技术人员均为级二梯队但凡有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人才

（三）三级梯队各级业务主管及各专也类的I骨干人员为三级梯队人才但凡有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为C库人才

（四）A、B、C库人才统称后备人才，所波及的岗位为关键岗位关键岗位指对企业生产、经营、管理等业务的稳定运行、企业效益的增长有着重要作用H勺岗位，包括中层以上管理人员、各业务骨干等

（五）重点培养对象为A、B库人才

（六）专业分为经营管理类、财务类、工程类、营销类第七条后备人才甄选条件

（一）知识经验和工作业绩知识全面、经历丰富、业绩杰出、综合素质较强，并且服众

（二）考核的关键资质

1、沟通能力；

2、分析判断能力；

3、计划组织能力；

4、管理控制能力；

5、应变能力；

6、执行力；

7、创新能力；

8、领导能力;

9、决断力;

10、人际关系能力；

11、团体合作能力；

12、承受压力的能力

（三）其他

1、性格特性

2、职业倾向

3、健康状况

（四）各级后备人才的关键素质

1、A库人才资源整合能力、事业心、影响力、决策力、系统思索能力等

2、B库人才团体管理能力、独挡一面日勺能力、专业及学习能力、敬业及责任心、目的导向等

3、C库人才专业与学习能力、处理问题能力、敬业与责任心、环境适应能力、团体协作意识等

（五）甄选措施

1、基本条件通过个人材料进行分析

2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析第八条甄选细则（-）人才盘点，确定关键岗位各中心、部门、所辖企业根据工作需要，对本中心、部门、企业人才日勺现实状况及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才日勺关键岗位关键岗位确定后，行政人事部负责建立关键岗位人员档案，记录其基本信息状况

（二）选拔程序根据人才盘点成果，对各级后备人才进行选拔评估，评估合格者正式成为企业后备人才,纳入人才培养计划后备人才选拔程序

1、由目前各级梯队对应的关键岗位在职人员初定本岗位日勺后备人员，如无合适人选日勺进行上报并提出原因

一、二级梯队时报人力资源中心，

二、三级梯队日勺报各企业行政人事部,由人力资源中心或行政人事部推荐人选

2、A库人才由集团人力资源中心初审后，报集团人才发展委员会审定

3、B库人才由对应的各中心总监或分管领导、所辖企业人才发展管理小组行政人事部初审,集团的I B库人才由集团人才发展委员会审定，；各所辖企业的B库人才由集团人力资源人才发展管理小组中心审定，并报集团人力资源中心立案

4、C库人才由对应各中心、部门负责人初审后，报对应各中心总监或分管领导、所辖企业人才发展管理小组进行审定

5、每个关键岗位提供1〜2名后备人才

（三）培养方案

1、各级梯队现职人员本着传、帮、带日勺原则，根据各自后备人才日勺实际状况，为其制定针对性强、详细切实可行的提高培养方案A库人才及集团B库人才的培养方案报集团人才发展管理委员会审批，集团C库人才培养方案报人力资源中心审批，所辖企业的，B、C库人才培养方案报人才发展领导小组审批集团人力资源中心审批，C库人才培养方案报企业人才发展领导小组审批

2、培养方式包括参与培训课程、轮岗培训、继续教育以及其他方式

3、多种培养方案的I制定要一直坚持至少投入、最大收益的原则

4、各所辖企业行政人事部配合、协助后备人才培养计划日勺实行、跟踪和反馈，集团人力资源中心负责整个集团的I培养计划实行状况日勺跟踪与监督

5、培训课题制定培训课题要形式多样化、实用性及目日勺性强，并做好培训后的考核

6、轮岗培训

6.1复合型人才日勺培养侧重于为其提供宽口径的轮岗计划，按后备人才的梯队层次有计划日勺制定部门、跨企业日勺轮岗锻炼，使其理解集团日勺生产经营状况，培养其沟通协调及适应能力,让其积累多种岗位日勺工作经验，为后期的职位晋升打下良好的基础

6.2轮岗决策要与继任计划结合，要有明确的业务或发展目的后备人才轮岗培训的每个岗位任职时间不少于3个月

6.3轮岗的审批

6.

3.1跨单位轮岗日勺

6.

3.

1.1A库人才各级梯队现职人员提出所辖企业所脐辖企业人人才发展领导小组初审，集团的J由人力资源中心初审A、B库人才由集访人才发展管理委员会审批,C库人才由人力资源中心审批彳麦铺^^湖鹏踪韦璘箍飙铳麦

6.

3.

1.28库人才各级梯队现职人员提出对应企亚哈T政人事部初审一»所辖企业日勺由人才发展领导小组审批，集团H勺由人才发展管理委员会审批

6.

3.

1.29库人才各级梯队现职人员提出对应的部门■责人初审对应衡分管领导审批

6.

3.2跨部门轮岗日勺各级梯队现职人员提出后备人才所在京门负责人或分管领导初审人才发展领导小组审疵一

6.

3.3部门内部轮岗的各级梯队现职人员提出部门负责天或分管领导审批

6.4轮岗细则

6.

4.1岗位轮换人员编制仍属于派出单位或部门，轮岗期间的考核工作由新单位或部门考核,但必须将考核成果反馈给原单位或部门，作为轮岗结束后，轮岗培训考核时根据642轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面汇报（总结）交轮岗双方单位643所有人员的轮岗都必须报行政人事部立案，A、B库人才还必须报集团人力资源中心立案

7、继续教育

7.1重要根据后备人才日勺实际需要及储备日勺发展方向，选派具有较高发展潜能的后备人才有针对性日勺选择课题参与继续教育

7.2继续教育必须拿到相对应的证书或文凭

7.3重要合用对象为A库人才

8、其他形式的培养针对特殊专业日勺岗位选择合适H勺培养方式进行，详细根据岗位日勺发展需要进行

9、加强建立与对口高校日勺紧密联络，从高校引进优秀毕业生，建立C库人才的后备人才，逐渐完善内部造血机制

10、建立后备人才培养档案

10.1集团人力资源中心负责集团本部人才培养档案的建立与管理，各所辖企业行政人事部负责各自企业的人才培养档案的建立与管理

10.2档案建立的原则为一人一档，需要签定培训协议的I按企业规定签定培训协议第三章详细实行规定各中心、部门、所辖企业必须将本次人才梯队建设作为重点工作来抓，认真布署，加强贯彻,详细按如下4个阶段实行第九条准备阶段（一周）重要成立对应的各组织机构，明确责任与分工第十条人才盘点阶段（一种月）按管理类、财务类、工程类、营销类明确关键岗位及任职规定，清理目前的人员编制状况第十一条选拔后备人才，建立各级人才库阶段（一种月）根据各关键岗位日勺任职规定，按选拔流程进行后备人才确实定，建立人才库第十二条制定培养方案阶段（半个月）由各级梯队现职人员根据其后备人才日勺能力现实状况及发展方向，提出详细日勺年度培养方案，并明确每次培养方案H勺目的第十三条培养方案的组织实行（年度工作）由各级梯队现职人员负责，所辖企业行政人事部进行配合，规定做好每次方案实行后的效果评估第十四条年度总结每年的12月20日之前对一年来人才梯队建设工作进行总结，提出后备人才的晋升、变动方案以及次年的工作计划（注各阶段的详细实行时间待此方案定稿后进行明确）第四章考核与评价第十五条考察对象各级梯队现职人员及其对应欧I后备人才、各所辖企业第十六条考核周期考核周期为一年第十七条考核内容（-）对所辖企业重要考核后备人才的选拔、培训实行、计划的贯彻、人才培养等於I实行状况，由集团人力资源中心负责组织，并将成果报集团人才发展管理委员会核定

（二）对各级梯队岗位人员重要考核其对后备人才培养工作日勺实行状况，其中一级梯队由集团人才发展管理委员会负责组织，二级梯队由集团人力资源中心负人才发展领导小组责负责组织，三级梯队由人才发展领导小组行政人事部负责组织

（三）对后备人才重要考核一年来口勺工作体现、培养成果及进步状况，其中A库人才由一级梯队对应的I岗位人员及集团人力资源中心负责组织，并报集团人才发展管理委员会审定;B、C库人才由

二、三级梯队对应的岗位人员及行政人事部负责组织，并报企业人才发展领导小组审定，其中B库人才的考核成果报集团人力资源中心立案第十八条考核成果

（一）各所辖企业及关键岗位现职人员H勺后备人才建设工作考核作为年度考核的重要构成部分,占年度考核权重时5%

（二）后备人才综合考核成绩为“优秀呻勺，在晋升、培训机会等方面予以优先考虑；考核成绩为“满意呻勺，可以再予以合适的培训及轮岗机会，协助其提高能力；考核成果为“欠佳”日勺，取消其后备人才资格，退出后备人才培养计划，并重新选拔

（三）后备人才的J晋升包括薪酬等级的上调和职位的提高第五章附则第十九条本方案由人力资源中心制定、解释和修订第二十条本方案自下发之日起正式实行人力资源中心电话联络人陈少红重庆中科建设（集团）有限企业人力资源中心二八年十月十三日。