《C采购控制》课件

采购控制C采购控制是指在语言程序设计中，对内存的管理和控制，包括内存C C分配、释放、访问等操作课程目标掌握采购知识提升采购能力优化采购管理学习采购管理基础知识，了解采购流掌握采购策略制定、供应商选择和谈了解采购绩效评估和风险管理方法，程和核心环节判技巧等实务技能提升采购效率和效益采购管理概述采购管理是指企业为了满足生产经营需要，对所需物资进行计划、组织、控制和协调的活动它涉及供应商选择、合同谈判、价格协商、质量控制、物流管理等多个环节有效的采购管理能够降低成本、提高效率、保障供应链稳定、增强企业竞争力采购与供应链协同关系采购影响

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2.12采购是供应链中重要环节采购管理的好坏直接影响，影响着整个供应链的效着产品的质量、成本、交率和效益货期和客户满意度供应链整合价值创造

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4.34采购需要与供应商、物流采购通过整合资源、降低、生产等环节紧密协作，成本、提高效率，为企业实现供应链的整体优化创造更大的价值采购策略分析成本策略质量策略采购策略影响采购成本，例如，高质量的原材料和配件，提高产集中采购、批量采购、长期合同品质量，提升品牌形象等方式，降低采购成本交货策略关系策略供应商的供货能力、交货周期、建立长期稳定的供应商关系，减交货地点等因素，影响供应链效少采购风险，提高供应链协同性率采购计划编制需求分析1明确采购目的和需求市场调研2评估供应商和价格计划制定3确定采购时间、数量预算控制4控制采购成本和风险采购计划编制是采购管理的重要环节，确保采购活动顺利进行，并达到预期目标供应商选择与评估供应商选择供应商评估供应商选择是采购管理的核心环节通过科学合理的评估评估指标包括质量、成本、交货期、技术能力、服务水方法，选出符合要求的供应商供应商应具备良好的信誉平、财务状况、社会责任等评估方法包括问卷调查、、可靠的质量、稳定的供应能力和合理的报价实地考察、专家评审、综合评分等采购合同管理合同内容合同签署合同条款应清晰具体，涵盖双方需认真审查合同内容，采购标的、数量、质量、价确认无误后签字盖章，确保格、交货时间、付款方式、合同的法律效力违约责任等关键内容合同履行合同变更双方严格按照合同约定履行对合同内容进行变更需双方义务，及时沟通，解决执行协商一致，并以书面形式进过程中出现的问题行确认采购成本分析直接成本原材料、人工、运输、仓储等间接成本管理费用、销售费用、财务费用等固定成本租金、设备折旧、人工工资等变动成本原材料、燃料、包装等采购计划执行与控制采购计划执行需要监控进度并确保按计划进行控制意味着发现偏差并采取纠正措施，例如调整供应商或修改合同条款计划执行1按计划进行采购进度监控2实时跟踪采购进度偏差分析3识别计划与实际情况之间的差异纠正措施4采取措施弥补偏差采购绩效评估采购绩效评估是企业进行采购管理的重要环节，通过对采购活动进行全面的评估，企业可以有效地了解采购活动的效率和效益，从而不断优化采购流程，提升采购管理水平12成本质量采购成本是否控制在合理范围内采购的货物或服务是否符合质量标准34交货服务采购的货物或服务是否按时交货供应商的服务质量是否满足需求主要采购方式公开招标采购议价采购公开招标，公开透明，公平竞争，择优选双方协商，确定价格，适合数量较少或技择术复杂产品单一来源采购网络采购特殊情况下，仅一家供应商能够满足需求利用电子商务平台，提高采购效率，降低，需事先审批采购成本单一来源采购唯一供应商紧急情况

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2.12当只有一个供应商能够提当需要立即采购商品，没供特定产品或服务时，这有时间进行竞争性招标时是最佳选择专利技术政府采购

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4.34当供应商拥有独特专利技政府有时会指定特定的供术，其他供应商无法提供应商进行采购时议价采购定义特点议价采购是指采购方与供应商之间通议价采购灵活度较高，可以根据具体过谈判协商的方式确定采购价格和合情况进行调整，但需要采购方具备一同条款的采购方式定的谈判技巧和市场分析能力议价采购通常适用于商品或服务具有特殊性，或者市场竞争不充分的情况议价采购需要供应商提供报价，并进行详细的成本分析和市场调研，以确保价格合理公开招标采购公开透明价格竞争招标文件公开发布，所有符多家供应商竞标，通过价格合资格的供应商均可参与竞竞争，获得最优价格和性价标，确保采购过程的公平竞比高的产品或服务争质量保证招标文件对产品或服务质量提出明确要求，供应商需提供符合要求的方案，确保采购质量网络采购便捷高效竞争激烈覆盖范围广网络采购平台提供全天候服务，便捷通过网络招标，吸引更多供应商参与网络采购打破地域限制，拓展采购范快速，提高采购效率，增强竞争性，降低采购成本围，获取更多优质供应商采购风险管理识别与评估制定应对策略监控与控制确定潜在风险来源，并根据可能性和针对不同风险制定应对策略，包括风持续监控风险情况，评估应对措施效影响进行评估例如，供应商违约、险规避、风险降低、风险转移、风险果，并根据需要调整策略，确保风险质量问题、价格波动等接受等可控合规要求分析法律法规行业标准12采购活动必须遵守相关法应符合行业标准和规范，律法规，如《中华人民共如相关行业协会制定的采和国合同法》、《政府采购规范购法》等企业内部制度道德规范34采购过程必须符合企业内采购人员应遵循职业道德部的采购管理制度，如采，诚信守法，杜绝腐败行购流程、审批制度等为采购审计与监控采购审计监控采购审计是评估采购流程的有效性和持续监控采购活动至关重要这包括合规性它检查采购决策、合同执行跟踪采购指标、识别潜在问题，并及和供应商绩效，确保符合公司政策和时采取措施纠正偏差有效的监控可法律法规以优化采购流程，提高效率和效益采购信息系统采购信息系统是企业实现采购流程自动化、提高采购效率、降低采购成本的关键工具系统涵盖采购计划、供应商管理、合同管理、订单管理、收货管理、付款管理等模块，并提供数据分析和报表功能，帮助企业更好地控制采购流程，优化采购决策采购电子化提高效率降低成本采购电子化可以简化流程，电子化可以减少纸质文件使加快交易速度，节省时间和用，降低印刷和邮寄成本，人力成本提高信息透明度，降低谈判成本优化决策增强合规性电子化系统可以提供实时数电子化系统可以记录所有采据和分析工具，帮助采购人购流程和交易信息，提高采员做出更明智的决策购合规性，降低风险国际采购管理跨国采购汇率风险法律法规物流运输跨国采购是指从国外供应商汇率波动可能导致采购成本了解不同国家和地区的法律国际采购需要选择合适的物采购商品或服务的活动涉大幅变化，需要制定合理的法规，确保采购活动符合相流运输方式，确保货物安全及跨境物流、汇率波动和文汇率风险管理策略关法律规定、准时到达化差异等挑战采购组织与职责采购部门采购经理

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2.12负责制定和执行采购策略负责领导采购团队，制定，管理供应商，确保采购采购计划，控制采购成本流程有效运作，确保采购质量采购员

3.3负责与供应商沟通，执行采购订单，跟踪采购进度，处理采购问题采购部门建设组织架构人员配备构建清晰的组织架构，明确配备专业人才，如采购经理部门职责，提高工作效率、采购员，确保人员素质制度建设信息化建设建立完善的采购管理制度，引入采购信息系统，提升数规范采购流程，保障采购合据管理能力，提高工作效率规性采购人员管理招聘与选拔培训与发展制定科学的招聘标准评估候选人的专业技能、沟通能力和团队持续学习和培训提升采购人员的专业知识、技能和职业道德合作能力采购团队建设专业技能沟通协作领导力团队精神采购团队需要具备专业技能团队成员之间需要有效沟通团队领导者需要具备领导力团队成员需要互相帮助，共，包括谈判、合同管理、供，协同工作，才能实现采购，带领团队成员完成采购任同进步，才能提升团队整体应链管理等目标务效能采购伦理与道德公平公正诚实守信公平公正对待所有供应商，确保采购人员要诚实守信，履行合同采购过程透明公正，防止利益冲约定，不得损害国家利益或他人突利益责任担当廉洁自律采购人员要对采购结果负责，并采购人员要廉洁自律，抵制腐败对采购过程中的违法违规行为承，维护采购活动的廉洁性担责任绿色采购管理环境保护社会责任减少环境污染，降低资源消耗，保护支持公平交易，促进社会公平，维护生态环境劳动者权益注重节约能源，使用可再生资源，减优先选择当地产品，支持当地经济发少废物排放展，促进社会和谐采购流程优化流程分析与诊断1识别流程中的瓶颈，分析原因，确定优化方向流程重构2简化流程，提高效率，降低成本信息化建设3引入信息化系统，提高采购透明度和效率绩效评估4定期评估优化效果，持续改进案例分析与讨论通过真实案例，深入分析采购控制在不同场景中的应用C讨论案例中的问题、挑战和解决方案，并分享成功经验参与互动讨论，提升对采购控制的理解和应用能力C课程总结采购团队合作采购流程优化供应商关系管理建立高效的采购团队，提高协同效率精简流程，提高采购效率，降低采购建立良好的供应商关系，确保稳定供成本货。