KPI绩效考核方案

绩效考核方案KPI

一、制定目区I为了更好的调动员工的工作积极性、积极性和主人翁责任感，全面理解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配置的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一种竞争有序、积极向上的工作气氛，特制定本考核原则

二、合用范围企业全体岗位

三、鼓励方案（―）制定原则使员工可以与企业一同分享企业发展所带来的收益，把短期收益与长期收益有效结合起来遵照按劳分派、绩效考核、公平及可持续发展的原则薪酬分派的根据是奉献、能力和责任

（二）薪资构成

1、实发薪金=［合约薪金X50%X出勤率］+［合约薪金X50%XKPI考核分数］+提成

2、合约薪金根据不一样岗位、不一样工种分别于每年初进行签订

3、出勤率、KPI考核分数及提成，根据对应岗位详细解释

（三）绩效工资方案

1、核发KPI绩效条件必须完毕企业规定的当月总保底产值（总保底产值为3万元），然后核发KPI工资薪金，否则不核发KPI绩效工资

2、核发KPI绩效分派方案店长从约定工资中拿出50%做为浮动薪金参与个人绩效考核

3、洗车美容人员临时执行原原则

四、考核目的（-）确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要根据

（二）确定员工职务晋升、岗位调配的重要根据

（三）获得专业（技能）培训、潜能开发的重要根据

（四）鞭策后进、鼓励先进坚持分层考核原则

（五）增强员工之间的沟通、强化团体精神和提高企业整体竞争能力

五、考核方案细节阐明

1、全体员工自2023年10月起执行新的薪资构成方式，将与企业签订的合约薪金提成两部分，即固定薪金和浮动薪金其中合约薪金的150%作为每月固定薪金，50%为浮动薪金（浮动薪金根据KPI考核成绩，KPI考核得分低于70的按0分计算）

2、KPI考核周期为一种自然月，离职工工当月工作不满一种月日勺不参与KPI考核，按企业制度只发放固定薪金部分；持续三个月KPI考核0分或目的达到过程中出现严重工作失误等，企业有权解除本合约，进行人事调整

六、考核组员由企业总经理授权构成

七、考核原则

（一）、店长A、岗位店长合约薪金范围3000元―6000元B、KPI考核指标序号考核指标数据来源权重考核目的1完毕当月总保底产值3万财务提供40%2当月出勤率＞

0.85人事提供15%完毕率＜70%时得03店面卫生与库存管理监督抽查15%分，超过时按比例计4店员培训及自我提高抽查谈话10%算得分，最高不超过510%120%店员招聘与流失人事提供610%顾客服务满意度抽查谈话当备注当月招聘完毕率=当月招聘周期内入职人数/当月入职人数*100%当月人员流失率=当月离职人数/当月总人数*100%C、薪资构成实发薪金;［合约薪金X50%X出勤率］+［合约薪金X50%XKPI考核分数］+提成出勤率;实际出勤天数+全月天数X100%+4天+全月天数X100%（超过4天，无带薪休假，以实际出勤天数计算出勤率另迟到早退根据企业有关考勤制度执行）KPI考核分数（详见附表）提成=净利润X40%（详见附表）

（二）、美容洗车人员Al、洗车岗位职称岗位/职务合约工资组长洗车组长1500元/月技师洗车技师1200元/月普工洗车普工1000元/月无学徒工800元/月

①学徒工学徒期间无提成，经流程考试合格，转为普工

②洗车普工满1年转为洗车技师

③洗车普工、技师、组长执行原则薪资考核

④合约薪金固定部分不参与考核，普工、技师考核KPI基数为合约薪金200元，洗车组长考核KPI基数为合约薪金300元.A

2、薪资构成洗车人员实发薪金二［合约薪金固定X出勤率］+［合约薪金考核部分XKPI考核得分］+洗车提成+精品提成出勤率;实际出勤天数・全月天数又100%+4天+全月天数X100%（超过4天，无带薪休假，以实际出勤天数计算出勤率）KPI考核分数（详见附表）提成二洗车提成+销售精品义6%A

3、洗车提成明细表车型小型车越野、商务大型车1-180台4元/车5元/车另算181-240台5元/车6元/车另算241-270台6元/车7元/车另算271台以上7元/车8元/车另算A

4、精品提成明细表A

5、洗车人员考核指标序号考核指标数据来源权重考核目的完毕率＜70%时得0分，超16S（纪律）考核监督抽查35%过时按比例计算得分，最高洗车质量质检检查不超过120%265%Bl＞美容岗位职称岗位/职务合约工资主管美容洗车主管3000元/月技师美容技师2400元/月普工美容普工1000元/月备注美容普工满年工资增长元逐年递增不超元，按洗车人员薪资原15002023则考核，超过元按美容人员薪资原则考核2023B

2、薪资构成美容人员实发薪金二［合约薪金X50%X出勤率］+［合约薪金X40%XKPI考核分数］+［合约薪金X10%安全分数］+提成出勤率=实际出勤天数全月天数又100%+4天+全月天数又100%♦（超过4天，无带薪休假，以实际出勤天数计算出勤率）KPI考核分数（详见附表）洗车人员提成二洗车X比例+销售精品X提成比例（详见附表）美容人员提成=销售精品又提成比例（详见附表）B

3、美容人员考核指标序号考核指标数据来源权重考核目的16S（纪律）考核监督抽查35%完毕率＜70%时得0分，超过时按比例计算2美容质量质检检查65%得分，最高不超过120%B

4、美容洗车主管考核指标序号考核指标数据来源权重考核目的16S（纪律）考核监督抽查25%2成本控制财务提供15%完毕率＜70%时得0分，3结算台次店长提供15%超过时按比例计算得营业收入财务提供25%分，最高不超过120%4510%客户满意度店长回访。