公司员工管理考核的制度

公司员工管理考核的制度公司员工管理考核的制度篇7在幼儿园里，老师不行能像爸爸妈妈一样对这么多小好友做同样的照顾，老师会耐烦的教孩子怎样做事、怎样照料自己安全，是一个汉语词语，是指不受威逼，没有危险、危害、损失安全在我们日常生活中是尤为重要的，那么在幼儿园里要怎么确保我们的安全呢？你是否在找“公司员工管理考核的制度”，下面搜集了相关的素材，供大家写文参考！公司员工管理考核的制度篇1

一、绩效考核的目的、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营本钱和事故1发生率，提供公司保持可持续发展的动力；、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

2、不断提高公司员的工作力量，改进工作业绩，提高员工在工作中3的主动性和主动性；、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;

4、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神嘉奖等），营5造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛

二、绩效考核的原则、公正、公开性原则公司员工都要接受公司考核，对考核结果的1运用公司同一岗位执行相同标准

四、考核目标

（一）总分考核总考核分为分XXX

（二）各工程标及目标值说明.经济目标1经济目标占分，如下表所示35考核指标指标说明/计算公式绩效目标值分值得分营业收入考核期内营业收入总数到达万元以上，其中X月万元月万元月万元1X2X3X月万元月万元月万元4X5X6X月万元月万元月万元7X8X9X月万元月万元月万元利润率（餐饮销售净利润/10X11X12X20餐饮销售收入）全年/月综合利润率到达以上.餐品质量目XXX%X%152标餐品质量目标占分15

①每查到一个不合格产品，扣分

0.1

②顾客投诉一次，扣分

2.服务质量目标3服务质量目标占分15

①顾客投诉一次，扣分2

②检查发现一次服务质量差，扣分1

③每月每评上一个优秀服务员，加分，每评上一个星级股服务员,2加分

5.财产管理目标4财产管理目标占分10

①装备设备遗失的，扣分；非正常损耗的，扣分

10.5

②餐具遗失的，扣分，非正常损耗损坏的，扣分

0.

50.

1.安全目标5安全目标占分10

①发生重大安全事故的，扣分10

②发现一般安全事故的，扣分2

③发现稍微安全事故的，扣分

0.5

④上级安全检查不合格的，每次扣分

1.卫生目标6卫生目标占分15

①发生重大卫生责任事故的，扣分15

②发生一般食品卫生责任事故的，扣分3

③发生稍微责任事故的，扣分1

④上级检查卫生不合格的，每次扣分1

五、考核结果处理方法

①总考核分到达分以上为合格；考核总分在分以下的，每份扣8585每一责任人元、主管元、领班元101010

②经济目标考核到达为合格；超额完成经济目标到达XX%XXXOO元的，赐予经营管理成员嘉奖元，其中经理主管、领班30050%,30%20%

③对第一责任人的考核应结合其岗位目标考核细则同时赐予考评

④经营管理成员均参与考核，并同奖同罚公司员工管理考核的制度篇4目的1为确保公司提供的运维服务满意客户所需的服务质量，查找公司服务实施过程中存在的问题和缺陷，为服务改进活动的有效实施提供目标和方向，保证组织的服务质量稳定可控并持续提升，特制订本制度适用范2围本过程适用于运维服务实施全过程的检查与审计职责3公司高层

3.1负责审批年度服务管理计划1定期对服务实施过程进行监控和管理，对服务实施过程的改进进2行审批负责公司运维服务体系的管理评审，以确保运维服务力量的顺应3性和有效性质量管理部

3.2负责公司运维服务体系的定期内部评审，对内审中不达标项1的处理进行跟踪记录负责运维服务的组织级质量保证2对公司运维服务业务的质量进行监控3负责组织级客户满意度的调查4负责改进措施的监督及检查5技术服务中心

3.3全面管理公司运维服务业务，负责制定总体的服务质量管理计划1监控运维服务质量，定期组织质量分析会议，对运维业务开展情2况进行评估对重大投诉进行原因分析、处理和回访3对每年运维服务报告进行检查4运维服务部

3.4负责对所管辖的业务质量计划的制定1负责对所管辖的业务进行质量掌握，对质量管理部和服务台提供2的客户服务质量调查结果进行分析和处理定期组织召开质量分析会3跟踪客户投诉的处理过程4定期编写总结报告，持续改进完善维护服务力量和质量5服务台

3.5（）负责监控服务的处理过程1（）对每个处理大事进行客户回访2（）接收和处理客户投诉，重要的客户投诉信息按时反应给相关部3门处理（）负责保证备品备件供应的按时性和完好性4（）负责服务数据的统计，并报送给相关部门5运维服务人员

3.6包括工程经理、技术支持工程师、现场工程师等相关人员，根据运维岗位职责的要求、工作流程及质量要求，实施详细运维服务任务，并将过程形成记录质量管理内容4高层的质量管理活动

4.1（）制定管控指标依据市场情况、技术发展和公司自身改变,制1定并周期性的评审公司运维业务的方针策略和目标,评审服务名目、管控目标，评审组织结构和管理制度（）管理评审管理评审的目的是通过对公司服务体系运行的适合2性、充足性和有效性进行评价，确定公司服务体系的改进方向（）服务改进规划依据市场情况、技术发展和公司自身改变,周3期性的评审服务工作中存在的问题，并评估批准整改措施；评审现有流程执行的差距和改进措施，更好地顺应服务需求；通过服务改进管理，提高运维服务工作的顺应性和管理水平质量管理部的质量管理活动

4.2组织级质量月报通过定期或大事触发地搜集组织内全部服务工1程的质量情况，进行汇总分析形成质量月报，并送到达组织内全部相关人员包括高层管理人员服务质量管控指标的分析通过阶段性月度、季度的服务工作2总结，对公司服务业务发展过程的问题和偏差做出有效评估，提出改进措施和建议内审和管理评审公司质量管理部负责组织每年一到两次的内审3和每年一次的管理评审，来评价公司的运维服务力量的顺应性和有效性客户满意度调查公司质量管理部负责每年一次对客户进行满意4度调查，并对调查结果进行分析和总结，对相关的调查结果进行分析，按时反应给相关部门和责任人，对重大质量问题进行跟踪和催促运维部门的质量管理活动

4.3签订服务协议运维服务部门经理帮助销售部门与客户签订服务1级别协议或包服务合同SLA SLA质量计划运维服务部门经理或工程经理制定服务工程的质量保2证计划，以确保服务目标的完成，服务风险的降低服务执行从工程开头实施至结束，工程经理监督、掌握服务过3程中的每一个环节，包括大事、配置、变更、发布、信息安全，按合同要求形成服务报告，在报告中具体列明达成情况服务台管理员按时回SLA访客户，调查服务满意度（）质量分析运维服务部门经理对本部门的各工程质量进行管理，4包括数据统计、分析、预警、跟踪检查各项运维服务指标达成情况，并与的要求进行比照，对未达标项提出改进措施，形成工程质量分析报SLA告（）质量改进由技术服务中心总经理组织相关人员，通过阶段性5（月度、季度）的服务工作总结，对公司服务业务发展过程的问题和偏差做出有效评估，并进行调整和优化，按时了解客户的需求，并依据客户的看法或建议进行改进，保证年度运维服务目标的完成运维服务质量管理要求5客户满意度调查要求

5.1（）客户满意度调查工作由服务台和公司质量管理部完成,其中,服1务台负责工程级客户满意度调查，质量管理部负责公司级客户满意度调查（）工程级的客户满意度调查是对每个已解决的大事在小时内224进行电话回访，确认工程师是否胜利解决问题，了解客户对处理结果的满意度（）公司级客户满意度调查应每年最少进行一次，采纳问卷填写,客3户满意度调查内容必需与（或服务合同）内容相全都，应留意调查SLA样本的比例及掩盖范围，以降低抽样的风险公司员工管理考核的制度篇5

一、目的确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低本钱、损耗，对生产和服务程序进行有效掌握，满意客户的要求和希望

二、适用范围适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的掌握、产品损耗的防护等

三、职责、技术部负责工艺文件及操作规程的制定

1、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的掌握

2、生产部负责生产设备的维护保养及检修（肉机、冻库等）

3、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等4的监控、销售部负责产品交货和服务过程的掌握5

四、程序、获得规定产品特性的信息和文件1技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到

1.1生产部和品管处生产部依据批准的生产计划，进行生产

1.

2、生产过程掌握2生产部依据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工,确保

2.1产品质量关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗

2.2对生产运作实施监视生产中要认真做好自检、互检、专检（品管），

2.3并做好相应记录品管对生产过程实施监督检查

2.4运用适宜的生产服务装备，确保产品卫生安全

2.5产品质量检验

一、检验管理制度

（一）产品进入公司的检验（查检疫票确保产品合格）、凡进入公司的产品，在入公司前必需由品管进行抽样检验，填写1检验记录，合格前方可办理进入、品管在抽样时，要留意具有代表性，并要注明产品的品名、数量2等，并做好原始记录工作、品管在检验过程中，必需严格遵守有关的检验方法和操作规程进3行检验，不得任意转变

（二）过程检验每道工序由品管在现场进行巡检，按规定填写记录、每批产品须按客户要求为标准进行检验，必需经检验合格才可出1货、填写《检验报告单》，由品管保存

2、品管必需严格根据规定的检验标准和方法进行检验，检验产品是3否变质、变色，不得任意转变保存全部记录，归档存查

（三）出货检验、成品出货检验制度1目的

1.1在成品出公司前，对成品进行恰当的检验，以防止不合格成品出公司、适用范围，适用于各类成品出公司前的检验活动2技术部负责确定成品的技术要求

2.1品管负责编制产品技术标准，及成品出公司检验布置和组织落实

2.2生产部或品管员负责协作成品出公司检验活动的实施

2.

3.管理方法3成品出货检验活动的策划

3.1技术部须依据客户要求，确定成品的各项技术要求

3.2品管部依据技术部确定的成品技术要求进行检验

3.3品管部在编制《产品技术标准》时，须规定成品出公司检验的有

3.4关内容检验方式入产前检验/出公司前检验；a.检验工程产品质量、分割要求等b.检验要求依据客户对产品要求进行检验c.、定期化与制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导2下进行，综合部是本制度执行的管理部门公司对员工业务员每两周考核一次的考核采纳每周考核方法，1综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要2严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善、公司对员工的考核采纳分级考核的方法考核小组考核部门负责3人，部门负责人考核下属岗位、公司对员工的考核采纳百分制的方法

4、评分标准实行的方法本人评价占上级评价53730%,70%o、敏捷性原则公司对员工的考核分为定量考核和定性考核不同6岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同中层干部定量考核定性考核70%,30%生产岗位生产时期，定量定性70%,30%非生产时期定量定性30%,70%其他岗位定量定性60%,40%检验机遇、频次随时防止显现质量事故d.检验数量依据当日产量e.£检验方法、成品出公司检验的实施4在生产过程中，品管须按时配制检验指导书、检验人员、检验装

4.1备等并组织检验活动的开展检验人员须根据《产品技术标准》规定的要求进行检验

4.2公司检验报告及反应

4.3品管在检验过程中须将按时检验情况和检验结果记录

5.1品管在检验过程中，发现异样或不合格情况时，须按时向品管负

5.2责人报告该不合格情况品管部负责人按时组织有关部门和人员对不合格情况进行处理

5.

3、相关记录6《原始检验记录》

6.1《出货检验报告单》

6.2

（四）不合格品不合格品的管理制度、目的1对不合格产品进行辨认和掌握，防止不合格品的非预期运用或交货、适用范围2适用于对整猪、半成品、成品及交货的产品发生的不合格的掌握、职责3品控部负责不合格品的辨认，并跟踪不合格品的处理结果

3.1各相关部门负责人负责在各自职责范围内，对不合格品进行处置

3.2生产部负责对本生产发生的不合格品实行订正措施

3.3其他相关部门协作掌握

3.

4、程序4不合格品的分类及处理

4.

1、严峻不合格经检验判断的批量的不合格，或造成较大经济损失A的不合格；按质量管理考核实施细则执行、一般不合格个别或少量不影响整体产品质量的不合格按质量B管理考核实施细则执行进货不合格的辨认和处理

4.

2、对品管部确认的不合格品，品管员做出“不合格品”标识，并放置A于不合格品区，品管员通知生产部，生产部负责处理事宜、一般不合格品需客户同意让步接收时，由主管批准后，在原不合B格标签上加注“让步接收”对重要产品，不答应让步接收、生产过程中发现的不合格产品，经品管确认后，按上述条款执行C不合格半成品、成品的辨认和处理

4.

3、品管能判断立刻返工的少量一般不合格品，可要求生产部立刻返A工返工后的产品必需重新检验须报废产品由主管确定执行，并填写相应的处置记录、品管检验判断的严峻不合格，需贴上“不合格品”标签放置于不合B格品区，由品管负责人在相应的检验记录上签字确认，并填写《不合格品报告》交各相关部门处置确定交货后发现的不合格品

4.4对于已交货后发现的不合格品，应按的重大质量问题对待，应尽可能将产品召回并由品管部组织实行相应的订正措施，依据公司规定销售部应按时与顾客协商，满意顾客的正值要求

（五）不合格品召回制度、目的1当生产部生产的产品对客户产生的危害发生时，引用本《产品召回管理程序》，尽早回收，以减轻或杜肯定社会、客户、公众的不满，维护公司形象，削减公司损失，特制订本程序、适用于适用范围2本公司产品的回收掌握、职责3总经理为本程序的最高决策者，指定品管负责本工作，并指定对

3.1外发言人，负责提供资源支持质量安全负责人（生产部负责人、品管）

3.

2、搜集客户回馈来的有关产品质量、安全问题和顾客投诉，照实A记录每一详情，包括销售部的回应；、保证生产部主管在产品回收上能了解大事的最新动态，确定如何B回应消费者，确保销售部对每一询问的回应都是有依据的；、与客户一起进行任一触及回收的商量，保持记录，包括已确定的C决议和还在商量中的决议；、有权召集任一人员提供回收程序中任一方面的优先帮助，包括质D疑产品和生产过程情况销售部门负责提供销售信息,确定不合格产品的回收方案处于销

3.3售部的掌握之下品管负责发现问题，对产品进行检验和分析，提供解决问题的建

3.4议生产部负责人、销售负责人与客户保持联系，做好沟通，同时与

3.5卫生部门及卫生防疫部门、技术部门协作按时与法律部门沟通，以确保决议与行为的合法性、产品回收步骤4发现问题

4.

1、各部门在销售前发现的问题，立刻停止销售产品，隔离存放，并A对该产品进行检验、顾客发现的问题，由销售负责人了解并记录问题发现的详细情况，B按时向生产负责人报告，保持与顾客的持续联系投诉评估

4.2投诉汇总报告由发现问题的品管部门照实整理书面材料，品管假如发现产品有可能危害人体健康，则应立刻实行以下措施、销售部及生产部调查研讨以确定存在危害因素，必要时要相关卫A生部门来帮助；、立刻通报品管负责人、总经理；B、品管负责追溯产品的全部标签立刻停止销售；C、品管部、销售部联合搜集并反复研讨有关质疑产品，生产前后的D产品与质量记录回收的开头

4.3一旦确认问题产品具有危害性和质量问题而且已进入销售，立刻启动回收程序，销售部立刻通报生产负责人，对已出货产品进行调查同时，指示各部门人员在回收工作中的职责和权限生产部应立刻停止出货，对未出货产品进行贮存隔离工作负责选购的人员和质检人员与经理确认问题的发生点确认方式主要有、如与供应商有关，经理、品管部、生产部与供应商一道找出根源A必要时，提供具体的问题产品资料，以免造成危害、如发生在产品生产环节，按质量管理考核实施细则执行B

（六）退货品管理制度、目的1为爱护消费者合法权益，特制订本程序、适用范围2本公司全部产品、措施

3、退回的产品由品管重新检验并做记录A、检验合格按合格品处理B、检验不合格按不合格品处理C、检验不合格但可以加工交生产部加工处理、加工产品由品管D E检验合格才能出货并做记录、做好相关记录

4、《退货处理记录》a公司员工管理考核的制度篇6第条凡进厂金属材料入库前，均应进行入库检验，由供应处将入库1单、质量保证书和实物一起交检，未经检验不得入库第条进行入库检验时，检查有无供货单位的质量合格证和进料单2据，对原有质保书证明内容、工程不合或有可疑实验数据时，检验人员有权确定补试，抽试或复试后再进行验收，验收合格的材料由检验员在入库单上注明检查编号及签名前方可入库第条检查方法3-核对质保书，查对钢印、炉号，查重点，支数是否有欠缺-钢号推断、火花鉴别或光谱分析-火花鉴别有疑心时应取样化学分析-规定尺寸的检查-外表缺陷的外观检查第条验收中对不合格的材料，检验先在入库单上注明“不合格”交4供应处办理退货或向供货厂提出交涉第条材料代用，必需由供应处或生产部门填写材料代用单，一般5零件的材料代用需经有关单位会签批准后，方可投产运用代用单位在投产运用前递交各有关部门关键零件材料的代用需研讨所长批准后，报总工程师审批第条凡入库的材料均有涂漆标记或钢印和材料名称，同时分类堆6放，检验员应作到按时检查，防止混料第条凡让步或代用的材料应隔离存放;严格按代用单签批的有关规7定条款发放运用第条经验收合格并已入库的材料其质量保证书及本厂检验结果、报8告单均由检验人员保管公司员工管理考核的制度篇7为提高车辆的修理质量，强化全场职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度

一、质量管理机构本场成立质量管理领导小组，由分管场长黄银负责详细质量管理工作由生产技术部门负责

二、质量机构职责全面负责全场质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺标准》、《汽车维护出厂技术条件》、《汽车修理质量管理方法》等有关规定，贯彻执行有关汽车修理质量的规章制度，确定质量方针，指定质量目标，对全厂修理车辆进行监督、检查、考核，对修理技术、质量问题进行分析，并提出整改方案、建立健全内部质量保证体系，强化质量检验，进行质量分析

1、搜集保管汽车修理技术资料及工艺文件，确保完好有效，按时更2新、制定修理工艺和操作规程

3、负责车辆档案管理工作

4、负责标准计量工作

5、负责装备管理修理工作

6、负责汽车的检验工作提高汽车修理质量

7、负责质量纠纷的质量分析工作8

三、对修理车辆一律进行三级检验格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂认真执行汽车修理质量的抽查监督制度

四、材料仓库应严把配件质量关严格做好选购配件的入库验收工作

五、严禁偷漏作业工程一经发现，即严格查处

六、装备管理制度

一、电气机械装备运用前，装备运用人员要接受操作培训，修理部负责布置技术人员讲解

二、运用人员到达会操作，清晰日常保养学问和安全操作学问，熟识装备性能的程度，修理部签发装备操作证，上岗操作

三、运用人员要严格操作规程工作，认真遵守制度，精确填写规定的各项运作记录

四、修理部常常性地检查装备情况，并列入员工工作考核内容

五、公司电气运用部门的装备发生故障，须按时报修理部进行检修，防止事故的发生定量考核:中层干部部门重点工作（总经理布置的工作；每月中层干部会ao议确定的各部门重点工作；每周考核会布置的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作）完成的质量和数量其他岗位本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人布置的工作bo定性考核公司行为标准（工作看法、工作力量、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）

三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作组长吕文波副组长徐世兴成员邵尚锋工作职责、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结,布1置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开、负责考核制度的商量、修改及监督实施

2、负责各部门“定量考核”的评价

3、负责布置各部门下周工作重点4

四、考核标准依据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）各部门定量考核工作目标和内容依据公司生产经营及管理情况确定定量考核标准说明（）中层干部考核工程分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位1考核工程分值比例由部门负责人确定确定分值比例必需科学合理,结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员分10（）评分小计=上一级评分自评分2X70%+30%（）考核会时各部门负责人不能提出本质性工作（非日常事务性工3作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分分30（）定量考核显现产品质量事故、人身安全事故、装备运转事故时4（以上事故给公司造成经济损失元以上），或存在重大安全隐患，本500部门本周定量考核积分为零（）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标质量要求、数5量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案（）对总经理的确定、指示或公司会议精神贯彻执行情况未执行6扣分；执行不全面，效果不明显扣分3010（）下属岗位员工显现严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成7的损失或影响扣分10-30（）显现办公装备事故扣分810-40（）上级考核下级时要尊重客观现实，不能受人际关系和感情的影9响，不得有打击报复的行为否则扣相关人员分做评价时参照20以下推断基准工作过程的正确性工作结果的有效性a b工作方法选择的正确性工作的改进和改善c d解决问题的力量责任意识、个人品行e f公司员工管理考核的制度篇2通过本实训，进一步把握建筑工程质量检验和安全管理的根本要求和方法，培育同学具备较强的质量检验的动手操作力量，能对实际工程进行质量检验，具有分析和解决工程实践问题的力量；培育同学具备较强的安全管理的动手操作力量，能对实际工程进行安全管理，具有分析和解决工程实践问题的力量培育同学对工作认真负责、严谨的工作看法在本次的实训中，同学会发现自己在课堂中所学学问的缺乏和欠缺因此，要求同学要学会查找课外书籍和资料，遇到问题同学之间多商量，留意团队之间的协调和协作学会对新学问、新技能的把握方法和技巧，使学员在毕业后能尽快顺应不同工作岗位的要求

一、质量检验、质量检验合格标准1检验批合格质量应符合以下规定1主控工程和一般工程的质量经抽样检验合格具有完好的施工操作依据、质量检查记录分项工程质量验收合格应符合以下规定2分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定分项工程所含的检验批质量检查记录应完好、质量检验评定的程序2（）检验批、分项工程的验收1检验批、分项工程施工完成后，由施工单位的工程专业质量（技术）负责人组织对检验批、分项工程施工质量进行自检，符合设计要求和验收标准的合格标准后，填写检查记录提交监理工程师（建设单位工程技术负责人），监理工程师（建设单位工程技术负责人）再组织相关人员进行验收，验收合格后，参与验收的各方人员应签字确认（）分部工程的验收2分部工程施工完成后，由施工单位工程负责人组织对分部工程施工质量进行自检，符合设计要求和验收标准的合格标准后，填写验收报告提交总监理工程师（建设单位工程负责人），总监理工程师（建设单位工程负责人）再组织相关人员进行验收，验收合格后，参与验收的建设单位收到工程竣工报告和完好的技术资料后，确认工程已到达竣工验收条件时，应向相关单位发出《工程竣工验收告知书》，再组织相关人员进行验收，验收合格后，参与验收的各方应对工程质量形成统一的验收看法并签字确认，最终由工程质量监督机构出具《工程质量监督报告》，提交工程建设单位和建设行政主管部门备案、质量检验标准和表格3检验批质量检验标准和表格详见附表有关表格说明

二、安全管理、全教育要求1企业和工程部必需建立安全教育制度必需以条文的形式写明1安全教育的要求、时间、形式和组织等内容新工人应进行三级安全教育凡公司新招收的合同制工人,及分2配来的实习和代培人员，分别由公司进行一级安全教育，工程经理部进行二级安全教育，现场施工员及班组长或劳务、外包单位代表进行三级安全教育，并要有安全教育的内容、时间及考核结果记录公司和工程经理部教育的时间不得少于学时，班组教育的时间不得少于学时1520安全教育要有详细的安全教育内容要把安全教育的详细内容或3学问点记录下来，受教育人要在记录表里签字，并收录为安全管理档案资料工人变换工种如瓦工变换混凝土工时要进行安全教育变换工4种时，要进行新工种的操作技能及安全操作学问的培训，考核合格后，方可上岗新工种的操作教育和考核均应有记录并收为安全管理档案资料工人应把握和了解本专业的安全操作规程和技能5施工管理人员应按规定进行年度培训依据建设部建教6号《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》文规定企业法定代[20XX]83表人、工程经理每年接受安全培训的时间不得少于学时；其他管理人30员和技术人员每年安全培训的时间不得少于学时企业其他职工每年20安全培训的时间不得少于学时15（）专职安全管理人员每年培训时间不得少于学时，并考核合740格前方可连续上岗、安全技术交底2（）安全技术交底要有书面安全技术交底分项工程的安全技术交1底是详细的，不但要口头讲解交底，同时均应有书面文字交底资料，全部参与交底的人员均应履行签字手续分部、分项工程安全技术交底应依据工程进度,分阶段进行交底,并要在该工程施工前进行交底施工负责人、生产班组、现场安全员各一份（）交底要针对性强和全面交底技术交底要对施工方案进行细化2和补充，同时要将操的安全留意事项讲明，让操提高自我安全爱护意识，保证其人身安全各分项工程均应安全技术交底，分项工程安全技术交底要很详细，要能结合当时的施工环境，有针对性地交底、班前活动3（）要建立班前活动制度班前活动，是安全管理的一个重要环节，1是提高工人的安全素养，落实安全技术措施，削减事故的发生有效途径班前安全活动是班组长或管理人员，在每天上班前，检查了解班组的施工环境、装备和工人的防护用品的佩戴情况，总结前一天的施工情况，根据当天施工任务特点和分工情况，讲解有关的安全技术措施，同时预知操作中可能显现的担心全因素，提示大家留意和实行相应的防范措施（）班前安全活动要有记录每次班前活动均应简洁重点记录活动2内容活动记录应收录为安全管理档案资料公司员工管理考核的制度篇3

一、目的为了标准餐厅人员的绩效考核管理，提高餐厅服务质量，保证各项工作计划的完成，特制定此方案

二、原则

（一）定性与定量相结合原则尽量采纳量化指标，同时结合客人评价、上级主管评估

（二）公正、公正原则尽量做到相对公正，保证公正

（三）公开原则考核标准的制定是通过协商和商量完成的

三、考核方法

①各餐厅均以百分制进行考核

②实施目标管理，各种考核目标均以年终考核，各类指标分解到月，逐月考核，年终总决算

③经济指标以实际完成为准，其他指标按本餐厅实际情况，结合不定期检查考核情况对目标管理进行考核

④建立考核考评小组，由餐厅经理牵头，负责目标管理考核。