分包商进场安全须知

分包商进场安全须知为了全面贯彻执行安全法律法规、标准规范、落实地方政府和公司各项安全管理制度和规定，保障施工安全顺利进行，承包商（（企业名称））就项目安全生产管理，特对新进场的分包商告知如下

一、进场资料XX XX分包商在进场施工前应准备以下资料、企业资料营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包合同如（如以签订）、法人授权委托书1等、人员资料管理人员花名册、安全、、证复印件、相关人员身份证复印件；作业人员花名2册及身份证、特殊工种上岗证、作业A人员B入场C教育及体检报告等、设备资料进场所有机械设备合格证、检验报告等

3、材料资料生产厂家的资质、营业执照、检测报告等

4、其他安全专项方案（如已编制）、安全协议、消防协议等5以上材料需加盖公章，上报项目安全部，资料不齐不得进场施工

二、应急告知项目名称项目地点项目应急联系人（项目经理、生产经理、安全主任）应急车辆停放处、车牌号及联系人应物资存放处及联系人应急医院名称应急医院地址如发生事故，请第一时间拨打项目部应急电话，项目部会及时采取相应措施，妥善处理

三、风险告知、项目部现阶段存在的安全风险:1序号危险源名称可能导致的事故防范要点施工用电触电规范现场用电1交通安全车祸遵守交通法则2高处作业高处坠落、物体打击佩戴好防护用品3吊装作业物体打击严格遵守“十不吊”4基坑开挖坍塌按施工技术要求开挖5脚手架施工坍塌按规范搭设6防水施工火灾按要求做好动火作业注:7根据施工现场实际危险源公示内容填写、分包商所在施工区域存在的安全风险2序号危险源名称可能导致的事故防范要点施工用电触电规范现场用电1交通安全车祸遵守交通法则2高处坠落、物体高处作业佩戴好防护用品打击3防水、施焊、切割火灾按要求做好动火作业施工4注:根据施工现场实际危险源公示内容填写

四、主要管理规定分包商应建立健全安全管理体系，按规定配备专职安全管理人员（人以下人；人至少1s人；人以上至少人）确保安全员正常履职，按要求开展日5常0检查、隐1患处置

50、-2安00全教育交底

2、班前20交0底等，参与承3包商组织的安全会议、检查、教育及安全验收等工作、分包商应与作业人员签订劳务合同，严禁使用年龄超过岁的工人，并组织作业人员体检，体检符2合要求方可入场

55、分包商应组织作业人员参加项目部入场安全教育（专业分包单独组织三级入场安全教育,教育资料报3承包商项目部备案），包括对特种工进行持证上岗和实操考核，否则不予入场作业、分包商应按要求为作业人员配置符合要求的个人防护用品，并监督作业人员正确使用

4、分部分项工程作业前要对作业人员开展针对性安全技术交底，交底人和被交底人要履行签字手续

5、每日作业前分包商班组长要组织作业人员班前交底，做好记录，按要求拍照并报项目部

6、分包商应熟知习惯性违规处罚标准、分包不良安全行为认定标准、分包商现场安全考核标准等公司重要的分包安全管理制度，并定期对作业人员进行宣贯，配合项目安全管理

7、分包商现场管理人员应参与项目部定期、不定期的安全检查，自行开展每日巡查，对发现的隐患要8及时整改、回复、分包商进场施工机具必须提供合格证,并与项目部联合进行验收,验收合格方可入场使用；同时，必须9进行定期维护及保养、分包商应根据实际情况配备专业电工负责机械设备的定期检查和临电设施的日常巡检

10、分包商应自行配备足够数量及质量合格开关箱动火作业前办理《动火证》后方可作业；因交叉作11业需要对安防设施拆除前，必须进行《动拆令》审批流程及补防措施就位后方可动拆作业、分包商应按时参加项目部有关安全生产的会议，积极完成交待的任务

12、严禁本单位作业人员进入与本单位施工范围无关的区域

13、现场布置的库房、加工场地需按承包单位划定的区城、统一规定的样式布置进入施工现场的工具14材料、机械设备、油品（包括易燃易爆品须设置“危险品”专用库房）、工人宿舍等的停（存）放、布置须征得承包单位同意，不得随意占用施工场地、现场执行或参照执行的安全文明施工管理规定、标准及制度清单，详见附件“一览表”

15、本“安全须知”表述的管理“标准”，如与其它执行的标准不符，按较高的“标准”执行

16、其他方面（项目部按实际需要自行补充）17

五、处罚规定分包商进入施工现场须服从承包商（总包）管理，如违反项目安全管理规定，承包商有权对分包商进行罚款处理违规处罚标准（见下表）1s项目管理违规行为处罚标准一览表序处罚处罚标准处罚行为号对象阮）进入施工现场不按规定正确佩戴安全帽类/人现场作业违反劳动纪律（穿拖鞋、凉鞋、图跟鞋1分包100/A1人现场作业违反劳动纪律（饮酒等）2100商、管高处作业未使用安全带人3500/4100//人在严禁吸烟区域吸烟的理危险性较大的施工作业未按照要求旁站监督5100人员强令作业人员冒险作业，违规指挥62007未办动火证/动拆令就从事动火/动拆作业NN人非特种作业人员从事特种作业8200起重作业违反“十不吊”规定9200/人起重设备指挥不足，或指挥人员无证上岗10200危大工程作业违反方案、公司危险作业指导书11200/12高处作业使用的工具、材料未存放好且清理不NN高空作业向下抛掷物件，且未设置警戒、无人在13200严重冒险作业、违规操作14200人15作业人员没有接受安全教育、交底就进场施工500未经同意拆除、损坏安全设施，或经同意拆除安16♦100/17NN安全设施、机械设备未经验收就进入下道工序、18现场材料堆放与项目总平面图规划严重不符200未落实恶劣天气安全防范措施的19500班组20未按要求开展班前活动类NN条现场对隐患整改不及时或不按要求整改21NN/2分包商22未严格进行门禁管理类500/管理人员未组织对安全设施、机械设备办理进232003管理24未对危险性较大的施工作业进行交底、教育200人员现场管理人员对作业人员的违规行为不予制止25200项目增加条款2620027注项目根据自身情况，可以调整处罚金额、增加处罚条款、管理措施2项目召开专题会议，对项目所在管理人员进行制度宣贯，对分包班组长及以上骨干管理人员进行1宣贯项目利用工人培训教育时间，对作业人员进行宣贯2现场张贴习惯性违规处罚标准3现场张贴习惯性违规事故案例4现场设置曝光栏，每周张贴本项目习惯性违规处罚单据5现场张挂安全操作规程、手册、宣传海报等

6、管理职责3（）分包商项目（执行）经理是本项目违规治理主要负责人

（1）分包商项目安全主任（或安全负责人）是本项目违规治理第一责任人、2处罚流程4（）项目安监部（组）在每日安全巡检、周安全检查；分包商及承包商的定期安全检查和联合大检查中1，对上述违规行为进行查处，并按照上述《项目管理违规行为处罚标准一览表》开具罚款单，由项目经理审批，一式三份，处罚对象一份，项目安监部（组）一份，分包商及承包商各一份（）处罚对象接到、项目部处罚通知书时起，日内将罚金交付项目安监部（组），由安监部（组2）负责统计管理，并a每月报安全责任（负责人）、3项目经理审核审批；、承包商开出处罚通知书时，罚金由承包商直接从“保证金或“工程款”中扣除b（）处罚对象在接到处罚单时起，未在规定时限内进行处理的，由项目安监（组）部开具《分包单位不良安全行为认定书》，并在安全生产例会会上通报3（）项目部开出的罚金累计作为奖励基金，用于奖励每季度考核评比前三名的分包单位（班组），或发现4重大安全隐患及时通知项目部的个人（正向激励）（）违规处罚单将每周在曝光栏上公示，习惯性违规行为将在每月末安全生产例会上进行通报

（5）对重复出现的违规行为采取加倍处罚措施，若重复出现次及以上，由项目经理约谈违规人员或分6包单位现场负责人，并酌情对上述违规行为进行顶格处罚（3包括处罚金及开除现场）承包方安全监督交底负责人（签字）______________________________________项目安全总监/主任或安全员（签字）_____________________________________分包商现场负责人（签字）______________________________________________签确时间年月日。