副主任竞聘演讲稿试稿

以防客户反悔相识到这些，就要尽量预防风险，管理风险这个原则是风险出现以后，应当尽量削减损失而不是胆怯风险，一味躲避其次、搞好市场营销，提高支局业绩，狠抓执行力随着市场竞争的日趋激烈，各级邮政企业都加大了营销队伍和营销体系建设的力度，以提高企业的竞争实力，其重视程度前所未有当前，市场营销已经成为邮政支局工作的重中之重，是支局长们关注度最高、投入精力最多的一项工作支局没有特地的营销队伍，支局长就是第一营销员，支局全体员工都是营销员，要把全员营销的观念日益深化人心，成为推动支局又好又快发展的重要力气支局经营的目地是赢利，没有赢利的支局要谈发展只是一句空话而赢利是靠营销来实现的，市场营销的成败干脆关系企业的兴衰存亡，我们邮政企业也不例外因此，在确保我们邮政产品、服务质量和用户利益的前提下，为最大限度地拥有用户、占据市场，不妨运用各种无规则的营销手段，而脸皮厚点儿正是行之有效的营销手段之一市场营销是一门系统的学科，而在实际应用中却往往是无规则、无定式的，要结合激烈困难的市场竞争实际，才能在市场竞争中取胜提高竞争优势，把握好有形的实质资源，利用好无形的人员技术、邮政网点、邮政声誉资源，确定好目标和价值，制定好策略，在适当的环境下执行，有时也须要创新营销手段如今的邮政产品几乎没有不行替代的，就连邮政专营的信函也有多种可替代产品，包袱、报刊、汇兑等传统业务更是如此如今顾客对产品和服务的选择范围也越来越广，为引导用户接受我们的产品和服务，有时施以特别规手段也是必要的比如在营销过程中，也须要好好夸夸我们的产品或者服务,除正面的介绍宣扬外，有时善意的“忽悠”既可以达到我们的营销目的，又可帮助用户拓展市场，达到双赢目的执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的实力，对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的实力执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键那么如何提高执行力呢？首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可目标一旦确定，肯定要层层分解落实其次，找到合适的人，并发挥其潜能执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障其四，提倡“真诚、沟通”的工作方式，发挥合力，使效率得到最大限度的提高一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切方法把工作做好初次听来，这好像只是一条一般的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的看法现在的我们，生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会接受一些新的挑战和挫折其实，人的一生不行能恒久一帆风顺，总会经验一些小风小浪在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么平凡一生，甚或起先怨天尤人；当然，也有人在同样的环境中脱颖而出，成为了强人或名人其实，这一切的一切，就在于那一念之差而所谓的一念之差，其实就是一种看法面对生活，面对工作,面对人生的看法细致想来，“自动自发”就是一种可以帮助你扫平一切挫折的主动健康的人生看法如何强化我们的执行力，我觉得须要做好以下几点

1、树立明确的目标，确定执行力的方向确定目标，它建立在对企业内外部信息和各类资源进行仔细—，特殊是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上就企业运行而言，目标是系统的，有层次的、团结协作一执行力的保障团结协作是一种良好的职业道德2但每个人由于在工作中所追求的利益上的偏差和自身素养的不同，并不肯定都能做到这一点这就须要创建培育一种团结协作的环境、学问与技能一提高执行力的基础学问与技能是靠人员来供应3的它不仅体现在完成任务的实力要求上，而且体现完成任务的效率与质量上第三，平安生产稳定发展困难多变的外部环境是一个动态环境，其中任何一个因素的改变都会或早或晚、干脆或间接地对支局各阶段工作的开展产生不同程度的影响，要想在困难多变、竞争激烈的经营环境中保持长盛不衰，就必需将平安经营提高到战略的高度平安经营是指以平安为导向的发展战略，详细讲是指在经营过程中通过对支局内外环境的—，驾驭有可能影响支局经营目标实现的不确定性因素，辅之以相应的风险管理措施，最大限度地避开或削减不确定性因素对支局经营的影响，以提高支局经营平安程度，获得最佳经营效益平安管理与生产过程中的违章及隐患是一对天生的冲突，越是生产忙任务急的时候，要生产还是要平安，往往会形成争吵所以强调生产再忙，首先要保障职工生命和支局财产平安，要严格平安规程，坚持对隐患限期整改在工作中不断建立和完善相关规章制度，主动进行平安防护设施建设，仔细执行各项规章制度，这样，才能全面提升竞争力，树立邮政百年品牌形象，促进邮政事业的持续发展我最终要说的是，作为这次竞聘上岗的主动参加者，我希望在竞争中获得胜利，实现我更好地贡献于单位服务于顾客的愿望但是，我绝不会回避失败不管最终结果如何，我都将一如既往地勤奋学习，努力工作感谢大家！副主任篇3敬重的各位领导，各位同事大家好！首先感谢组织和领导为我供应了一次难得的学习、熬炼和提高的机会，也感谢们对我的理解、信任和支持我是在本次竞职演讲中年纪最轻，资格最浅的一个，在报名参与竞职之前,曾经有人劝我放弃，因为我太年轻，竞争副主任根本就没什么希望，与其献丑，不如藏拙但我不这么认为，既然我符合竞职条件，组织给了我公允竞争的机会，我就肯定要珍惜它，把握它，充分挑战自我，展示自我下面，我把个人的基本状况简要介绍一下我叫，岁，三年前毕业于****农业经济管理专业工作之余，20我始终坚持接着学习，于年获经济管理专业大专学历,并将于明年XX6月完成****高校农业高新技术与发展专业大专段和资金资源管理专业本科段的学习我经过一番深思熟虑，认为自己有实力参加竞争，也有实力胜任这份工作，情愿竞争农业服务中心副主任的职位一方面我认为自己具备担当副主任所必需的素养一是有吃苦耐劳、静默无闻的爱岗敬业精神爱因斯坦说过酷爱是最好的老师我酷爱农业和农村工作尽管这项工作很辛苦，常常受到农夫的误会和辱骂，付出很多的艰辛却很难收到成效但我已经作好了充分的思想打算，有着为之奉献毕生精力的良好愿望和热忱二是有虚心好学、开拓进取的创新意识自参与工作以来,我始终没有放松过接着学习，勤钻研，善思索，多探讨，不断地丰富自己、提高自己年至今，我始终都在进行农业和经济管理等相关专业97的学习进修，打下了扎实的理论基础还自学了计算机学问，能够娴熟地进行文字处理、上网操作以及日常维护三是有严于律己、诚信为本的优良品质在日常的学习，生活和工作中，能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益；能严格要求自己，敬重领导，团结四是有大张旗鼓、求真务实的工作作风我信奉诚恳、正派的为人宗旨，坚持踏实的工作作风、求实的工作看法、进取的工作精神，坚持不唯书、不唯上、只唯真、只唯实，在工作中仔细负责，勤勤恳恳,兢兢业业，任劳任怨，干一行，爱一行，钻一行，精一行另一方面我认为自己具备该职位所必需的实力一是有肯定的—素养我注意—理论学问的学习和思想意识的改变，尤其是留意收集报纸—上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够始终保持坚决的—立场和较高的__敏锐性二是有肯定的工作阅历我深知农业和农村工作的重要地位，熟识中心的职责、任务和规范，清晰中心工作人员所必备的素养和要求，也渐渐总结出了一些工作方法和策略，可以胜任中心副主任的工作三是有肯定的组织协调实力和管理实力是有肯定的创新实力我年轻，思想活跃，接受新事物快，爱学习、爱思索、爱出点子，工作中留意发挥主观能动性,超前意识强，有利于开拓工作新局面五是有肯定的文字驾驭实力和语言组织实力希望领导能给我这个机会，感谢大家，我的演讲完毕！副主任篇4敬重的各位评委，各位领导大家好！特别兴奋能和大家一同演讲，特别荣幸能得到各位领导的指教我从五年前毕业安排到农机站借用到乡民政任出纳到任乡国土员，从国土员到农机站站长，并负责水利水保站的日常工作，尽管经验了这么多岗位的变迁，但有一种东西始终没有变，那就是对自己所从事的工作的酷爱，有一种东西始终没有放弃，那就是应尽的责任五年来，我就是带着一种这样的,一颗这样的爱心和责任心，对待我每天的工作或许我今日的演讲并不非常精彩，但我能坦然的面对最终的结果，不管是胜利还是失败，我也同样有信念干好自己今后的工作，做到言尽必行，行则必果今日，我要竞选的是农业技术综合服务中心副主任具有中专文化程度的我现年岁，—党员，年毕业于—市其次农业学校2795农经专业，现正在自修金融专业专科学历，今年内有望毕业通过五年的工作熬炼，我熟识党对农业和农村工作的方针和政策，熟识农村工作，具有肯定农村工作阅历，擅长作群众工作，有较强的组织协调实力，能起草一般性的文件、报告等自我评价我能够胜任农业综合技术服务中心副主任职务乡镇农业技术综合服务中心是一个综合体，它包含了农技、农经、水产、林业、水利水保几个部门涉及农村工作的方方面面，它是农业技术推广的依托，是联系广阔农夫的桥梁和纽带，是实施科教兴农战略的重要保障其主要任务是要主动搞好新技术，新成果的引进、试验、示范和推广，为农业产业化供应技术支撑和社会化服务，在帮助农夫搞好产前、产中、产后技术物资配套服务的过程中，引导农夫以市场为导向，因地制宜地调整农业内部结构，推动农业的产业化发展，为农村经济发展，农夫增收致富供应一条重要的途径作为农业技术综合服务中心副主任，要帮助主任并与主任一道带领中心全体人员为完成上述目标任务而共同努力假如我当选为农业技术综合服务中心副主任，我将针对我乡农业基础薄弱，起点低，农业产业化调整正在起步的特点，帮助协作主任带领中心全体人员从以下几个方面开展工作首先，确定一个“中心以为全乡广阔人民群众的根本利益服务为中心，时时、到处以人民利益为重，急人民之所急,想群众之所想，力争农业技术综合服务中心所作的每一项工作都能为农村服务，为农夫服务其次，做好两手“打算”一是打算建立一套科学完整高效的运行机制加强对农业技术综合服务中心的科学管理，做到人用其能，人尽其职二是聘请有关技术能手，打算建立一支农业科研队伍，探讨推广农业种养殖中的各种技术成果，建立畅通的农业信息报务，成为农夫的良师益友第三，强化三个“培训”一是强化对农业技术综合服务中心工作人员的培训，重点是党对农业和农村工作的方针政策，农村工作方法，农业技术二是强化对农村种养殖业能手和专业大户的培训，重点是农业技术，市场营销学问三是强化对各村财会人员的培训，重点是会计业务，统计学问做到加强”一是加强农业综合开发，注意发展高效、特色农业，加快种养殖业结构调整，优化种植业结构，因地制宜地加快水果、蔬菜、蚕桑、花卉等特色农业的发展，合理开发水域资源，主动发展各种名、特、优、新水产养殖；深化农产品流通体制改，加快农产品加工、销售、储运、保鲜等技术和设备的引进和开发，实行以龙头产业带动相关产业发展等多种形式,引导农夫走向市场，促进形成利益共享、风险共担的经营机制;主动推动农业产业化经营，培育发展壮大一批有特色、有竞争力的种养殖业大户和示范基地；主动发展农村合作经济组织，提高农夫的组织化程度二是加强农业科技推广，注意“农、支持与激励坚决了我做一名农信人的决心;是各位前辈的悉心指导和无私帮助，让我渐渐熟识了工作环境，驾驭了工作技能；是领导的关切和同事的帮助，让我从出纳员、综合柜员、记账员、信贷会计一步步走来，到进—社信贷管理部，到今日站在这里参与后备人才竞聘的演讲因此，今日站在这里，我想由衷地说一声感谢！在信用社学习、工作了个月之后，我于年月份调—xx4XX8社业务管理部，主要从事工作在信贷管理部，通过前辈的指xx导和自己的努力，我用一个月的时间学会了的应用，能够完xxxx成相关的工作通过工作，我学会了XX XX—、运用会计报表，并在肯定程度上了解了农村信用社的经营现状由于我学的是法律专业，金融方面的学问储备特别不足，为了提高自己的专业技能与综合素养，在完成工作之余,我仔细学习联社XX的信贷管理制度，主动向前辈学习、了解联社的信贷业务状况与其他业务学问并在业余时间自学与零售银行业务亲密相关的理财学问，以提高自己的专业实力与综合素养熟识了信贷管理制度之后，我多次和同事一起到基层信用社检查工作，通过这些检查，我进一步了解了基层信用社目前的业务发展状况、制度落实状况及业务发展中存在的问题经过一年多的努力，我的业务素养与技能都得到了相应地提高在今年月份的岗位调整中，我接手了和的管4x x理工作这科、教”三方面协同协作；完善新品种新技术引进、筛选、试验、推广体系；加大农业技术的宣扬普及力度，做好科普宣扬,询问工作；加快农业新品种、新技术转化为现实生产力的步伐三是加强水利设施建设，水利建设坚持全面规划、统筹兼顾、标本兼治、综合治理的原则，实行兴利除害结合，开源节流并重，防洪抗旱并举；抓紧病险库、塘、堰的除险加固整治工作,使其充分发挥效益四是加强生态环境建设，加快封山育林、自然林爱护、退耕还林还草、水土保持等建设，削减水土流失,复原和扩大林草植被，提高森林覆盖率；发展生态农业，把生态建设与经济结构调整，增加农夫收入结合起来第

五、实现两个“增加”一是增加农夫收入，通过农业综合开发，产业结构调整，新技术的应用，新品种的种植，水利、生态环境等的建设，来增加农夫收入二是增加农业技术综合服务中心的收入，除了原来以出售化肥、农药等来获得低额利润等方式外，可实行有偿服务的方式，比如采纳农业技术联产承包的方法，把技术指导与产品产量联系计酬或赐予奖罚；采纳技术服务责任制的方法，根据技术合同为生产单位供应技术服务，生产单位按技术服务合同付酬；采纳推广与经营相结合的方法，经营干脆为技术推广服务或物质经营干脆与技术服务相结合；采纳技术询问服务的方法，通过为生产单位或个人供应技术信息、技术询问等来收取肯定的酬劳；还可充分用好用活政策来增加收入由于时间关系，这些工作目标和措施只能画几根粗线条，谈一个大框框，还须在今后的工作中逐步细化总之，假如我当选了，我将接着做到特性听从党性，感情听从原则，工作讲求冷热适度，既要有工作的热忱，又不失冷静，客观—问题、解决问题的头脑；讲求刚柔适度，刚中有柔，柔中有刚；讲求粗细适度，既要有宏观的管理，又不乏微观、细致、周密的支配要以有效的管理激励人，以真诚的看法团结人，以科学的服务为人民我们农业技术综合服务中心的工作会像太阳一样普照龙江乡的每一寸土地，像圆规一样，越画越圆！“疾风知劲草，路遥知马力”奥运精神，重在参加，我信任今日，我是胜利的参加者；明天，我将成为参加的胜利者！感谢！999是一个管理与服务并重的岗位，须要更多的耐性与责任心，每天的工作都特别琐碎，要接听许多的电话，解决许多的问题一方面要解决各个信用社在中遇到的问题，另一方面要与市办、其他XXXX联社协调解决中存在的错误但是，每当通过严格把关杜绝了XX一笔多头贷款，或者收回了一笔不良贷款，或者通过努力解决了信用社在放款过程中遇到的问题，提高了发放贷款的效率，我都会由衷地感到喜悦，因为这时我体会到了我的工作对于我们信用社的价值假如以后被聘为信贷副主任，对于信用社的信贷工作，我有以下几点不成熟的想法

一、正确理解信贷副主任的岗位职责，找准信贷副主任在整个工作中所处的位置作为主抓信贷的副主任，其工作职责在于帮助主任做好信贷管理与投放工作，因此，在工作中一方面要加强与主任的沟通，另一方面要加强与信贷员和信贷会计的沟通协调，刚好发觉和解决信贷工作中出现的问题，严把贷款质量关

二、对于信用社的的信贷存量进行梳理，对信贷的期限结构、行业结构、企业的生命周期，贷款的担保方式有一个较为精确的量化和把握，并针对市场的走向制定出信用社将来几年的信贷安排另外，面对农行、邮政储蓄银行、以及即将入驻荥阳的商行进军农村市场，农村金融市场竞争日益加剧的局面,我们要改善服务质量，提高服务效率，对于信用社已支持多年的和打算支持的达到肯定规模的优质客户，赐予优质高效的服务，培育属于我们自己的客户群体为了达到这一目的，还须要联社制定出较为敏捷的定价机制，能够对一些我们重点扶持的客户供应肯定的利率实惠，以提高我们的信贷产品的竞争力,防止客户流失，提高市场份额

三、创新抵质押方式，在现有的市场条件下增加可接受的抵质押物品，提高抵押贷款的比例对于动产质押中，质押物不易保管的问题，我们可以考虑与仓储公司合作，由信用社、仓储公司和质押人签订三方协议，对质押物采纳仓储公司集中库存监管，以开展动产质押业务、进一步加强对信贷从业人员的合规、合法意识教化,避开操作风险，在主动拓展市场，加快业务发展的同时，高度重视风险防控工作，在办理业务过程中充分树立“以风险防范为核心”的思想，把好贷款审查关，维护信贷资金的平安接下来的一段时间，我准备运用自己所学的法律专业学问对于《担保法》、《合同法》、《物权法》、《民法通则》中涉及无效担保的情形加以总结，以供信贷人员在详细工作中作为参考

五、对于清收盘活和贷款投放做到两手抓，增加信用社的收入来源目前，信用社的主要收入来源是贷款利息，增加利息收入的主要途径一是增加有效的贷款投放，二是优化、盘活存量贷款，二者不行偏废为了增加有效的贷款投放，要做到专心营销因为每一个企业、每一个个人都不是孤立的、隔绝的，所以对于我们来说，一个客户的四周，往往链接着很多的潜在优质客户，抓住了他们的商业链，就可能找到他们的需求点，就有了服务的切入点因此，在日常的工作中要做到到处留心

六、主动与联社沟通，向联社反映基层信用社在信贷工作中遇到的问题，以及农村金融市场中出现的新状况，为联社的探讨决策供应素材

七、要有大局意识，利用手中的客户资源，主动揽储，用资产业务拉动负债业务，向市场要客户、要存款、要利润

八、加强学习，弥补不足，做一个合格的信贷经营和管理者始终以来，我工作的看法就是尽量挖掘出最优秀的自己，因为我认为虽然不会有十全十美的个人，但是却不能没有十全十美的上进心今日，我参与这次演讲，是希望能在以后的工作中百尺竿头，更进一步，能够让自己拥有新的突破希望各位领导给我这个机会因为知道自己的身上还有很多不足之处，特殊是通过日的XXX考试，我发觉自己在金融基础学问，特殊是会计基础学问方面还有很大的欠缺，须要在以后的工作中加强学习，另外还要加强对国家宏观调控政策、对货币信贷政策的学习与探讨，以适应信贷管理部的工作须要无论这次竞聘胜利与否，在以后的工作中，我肯定会接着秉持严于律己、诚信为本的品质和虚心好学、开拓进取的精神，并进一步增加自己的团队协作意识与实力，进一步提高工作效率，以饱满的热忱、主子翁的心态投入到工作中去最终，特别感谢领导为我供应的这次熬炼自我、超越自我的机会感谢大家！副主任篇2敬重的领导、评委、同事们大家好！首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会我叫今年岁，适逢这次难得的竞岗机会，我本着熬炼、提XX,XX高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠自己的实力更好地为我局的邮政事业服务我进局年了，虽没有做出很大的业绩，但我XX始终在前台工作，通过长期与顾客打交道，我驾驭了很多单纯依靠学习所得不到的工作方法和工作技巧通过这次展示自我的机会，能够在此就自己的个人想法,及工作思路向各位领导和们进行汇报，我感到特别荣幸邮政支局是邮政企业生存和发展的基础，也是经营、服务和业务发展的最前线邮政支局长是兵头将尾官职太小，责任重大经常开玩笑的说，除了老总须要各方面都管，就是支局长什么都要管了的确，支局里的各项工作支局长都要负责卫生，服务，业务处理，平安，人员管理，任务营销，哪一项,支局长都不能欠缺具体把邮政支局长的每一项都讲完，不是一句两句可以讲完我也请教过许多人，但他们都很虚心可是做支局长，就得把它做好，用我不行或者我不知道来说，是不行能的我很恳切的对，勤勤恳恳，兢兢业业的支局长们和在坐的有过基层支局领导经验的门说，大家辛苦了，感谢你们要把支局长做好，须要关注许多东西，小心翼翼，都要留意到我认为有三点第

一、工作看法，职业道德我说两个原则

1、企业利益高于个人利益这个道理说起来很明显，但是在实际中，却常常觉得它太大，用不着其实不然支局不论大小，也是一个整体，这个整体的氛围良好，其乐融融，大家朝着一个目标努力，支局发展也蒸蒸日上反之，内部人员钩心斗角，冲突激化，消耗这个小整体有限的资源，阻碍着支局的发展，是企业管理上最不想见到的“内耗”要搞好内部管理，和谐团队精神，重视团队建设，加强对团队自主性、思索性、合作性的建设我觉得主要在于沟通，沟通就是学习沟通是解决问题、化解冲突、融洽关系的有效途径之一，其关键是要学会主动沟通沟通主要有三个方向往上沟通、往下沟通和水平沟通往上沟通就是要主动汇报，将工作的结果报告给上层领导，使领导心中有数而对于本职工作中的重点或难点问题，首先要自主处理或解决，不要动不动就推给领导向领导请示工作要突出中心，简明扼要，事先做好打算，克服心理障碍往下沟通就是要关切和爱惜职工，了解职工的思想状况和工作动态，为职工解决实际问题在沟通的过程中，应确定职工的工作成果，同时指出应当避开犯的错误还要接受职工的有建设性的看法或建议，并赐予激励，赐予熬炼的机会，使职工更好更快地成长水平沟通就是要以诚相待，主动加体谅、谦让一是对于比你资格深的同事要敬重，只有敬重对方才会赢得对方的敬重二是须要对方帮助的工作，必需先供应对方帮助，再要求对方协作三是水平沟通因为牵涉到不同的部门，而且级别同等所以合作起来要考虑双方的利弊，留意双赢的合作结果，以达到好的效果潜江邮政是一个大的团队，各个支局是小团队，每个人都应当相互协作、支持工作，我们的小团队才能在市场竞争中更好的发展、风险必定存在时，选择小风险2邮政并不是一个没有风险的行业他的风险也体现在许多方面比如，邮政的服务形象，业务规定，还有许多其他的信用，现金，平安等许多风险比如，用户要求挂失，但是证件不全，是接受投诉还是为他办理？邮政是一个服务形企业，工作中总会有或大或小的客户—产生，不能因有些—不能妥当解决而影响邮政的形象和信誉要了解客户—产生的缘由,以便在工作中杜绝此类状况客户的期望越来越高，客户更留意自己所得到的服务，有了更高的要求，须要更好的服务质量产生的缘由有客户的缘由、设施设备的缘由、营业员的缘由、服务水平和服务实力的缘由时常因设备问题或其他硬件设施不能为客户服好务，或因营业员服务看法不好、处事不公、违章办事等行为而引起客户不满，造成客户投诉或申告解决要诚信公允、合法依章主动有效的解决后，要对客户刚好进行回访，发掘客户的真正需求，同时有可能将转化为另一次销售机会委婉让客户确认处理结果，以作依据，。