如何做好建筑工程监理的协调管理

怎样做好建筑工程监理的协调管理怎样做好建筑工程监理的协调管理摘要伴随都市建设项目日勺不停扩大，在建设工程项目的I各个阶段中实行阶段由为重要,参建单位众多,每时均有不一样的I建设信息汇总，同步均需进行各参建单位的共同协调管理在工程的监理协调管理中，要加强三方关系的协调工作，这样才能做好工程各个阶段的有效控制关键词工程监理；关系协调；管理措施中图分类号U415文献标识码A文章编号序言近年来，伴随我国建设行业的迅速发展，政府投资项目的规模越来越大，工程项目越来越多，工程施工管理中存在的I问题也越来越多由于多种市场环境的约束、监督制度的不健全等原因的影响，在建设工程中质量、进度、投资、安全管理都还存在不少问题因此，为了增进工程监理行业的健康发展，需要整个建设系统日勺共同努力，要规范建设工程监理市场，要严格工程监理企业和监理人员审核，要宣传和贯彻工程监理职能，要在整个建设行业营造一种重视工程监理的I气氛只有外部环境和内因共同起作用，监理行业才能真正符合社会主义市场经济发展的规定

一、工程监理工作日勺现实状况在目前我国市场环境中，监理行业业务有着诸多方面的问题，如在承接业务过程中日勺方式不规范、地区与行业性保护克制了发展、人员专业技能不强以及费用收取不规范等在目前监理业务的承揽中转包监理业务和低价承揽业务是目前种种不规范的首要问题，如今监理企业挂靠、出租证照等诸多不合理现象，在大多数工程上极大的限制了监理职能作用的发挥由于我国经济水平的不停增长，市场的随之扩大，在多元化原因日勺共同影响下，开放性日勺竞争模式已经成为目前监理行业时必然趋势，可是某些地方主管部门却运用监理企业需到当地进行注册立案等有关规定，蓄意保护地区及下属监理企业，导致了监理企业发展日勺限制监理行业作为一种较新型产业，部分人员存在素质低，无法胜任本职工作日勺现象年轻的监理人员虽有书本知识，却无实践经验紧张收入低，碰到对应问题不能详细处理对于某些年长的人员来说，虽然工程实践经验丰富，可是对有关新原则图集规范时学习掌握不到位，这种现象的普遍存在愈加克制了监理行业的发展，对工程项目建设有着十分不利的影响同步尚有一种最为关键的原因，便是监理收费的问题在我国监理企业进行工程监理的过程中,其实际收入严重低于国家有关原则目前，有很大一部分业主将监理费用支出当成一项经济承担，其重要原因是对监理地位日勺轻视和不理解导致的，这样以来使其对监理支出的费用不停压价削减；使得有些监理企业在工程中过多日勺考虑企业的收益而导致人员日勺减少，严重时影响了工作的有效开展

二、现阶段工程监理的特点

1、工程监理的服务对象具有单一性在国际上，建设项目管理按服务对象重要可分为为建设单位服务的项目管理和为承建单位服务的项目管理而我国的工程监理规定，监理企业只接受监理单位的委托它不能接受承建单位的委托为其提供管理服务

2、工程监理属于强制推行欧I制度我国的工程监理从一开始就是作为对计划经济条件下所形成的建设工程管理体制改革的一项新制度提出来的，也是依托行政手段和法律手段在全国范围推行的为此，不仅在各级政府部门中设置了主管工程监理有关工作的专门机构，并且制定了有关的法律、法规和规章，明确提出国家推行工程监理制度，并明确规定了必须实行工程监理的工程规范

3、工程监理具有监督功能我国的监理企业有一定的特殊地位，它与建设单位构成委托与被委托关系，与承建单位虽然无任何经济关系，但根据建设单位授权，有权对其不妥建设行为进行监督，或者预先防止，或者指令及时改正，或者向有关部门反应，祈求纠正不仅如此，在我国的工程监理中还强调对承建单位施工过程和施工工序日勺监督、检查和验收，并且在实践中又深入提出了旁站监理的规定

4、市场准入日勺双重控制我国对工程监理的市场准入采用了企业资质和人员资格日勺双重控制规定专业监理工程师以上日勺监理工程师以上的监理人员要获得监理工程师资格证书，不一样的资质等级的工程监理企业至少要有一定数量的获得监理工程师资格证书并经注册日勺人员

二、工程监理工作中日勺关系协调在施工现场的监理工作人员所需处理的I矛盾重要由如下几种构成与业主间的矛盾、与施工方欧I矛盾、业主与施工方的矛盾想要协调好这些矛盾关系，必须要清晰这些矛盾的节点，才能对这些矛盾做好协调下面通过本人某些实际工作当中的理解与感悟，进行浅谈

1、深入理解工程状况，协调三方关系在进行常规监理工作时，监理人员在接到新图纸时首先要做的便是对图纸进行深入挖掘吃透图纸，全面理解工程状况，只有这样才能针对性的处理好在工程施工过程当中所碰到的诸多问题并且在与他人交流的过程当中，必须要重视语言应用的规范化，端正态度、分清场所、到达与业主方、施工方在交流上的友好同步，也要时刻督促自己对工作的I认真负责，让施工方可以清晰日勺看到监理人员的J素质以及处事态度，进而增长工作中的友好原因，到达与各方的关系协调

2、严格行使自身职能在施工过程当中，致使工程施工质量不良日勺原因诸多，如材料、工程技术、有关设备以及人员素质等原因对于施工阶段的工程质量负有监理责任的监理人员，应秉持原则的固有性，坚守底线例如在进行施工过程中的材料出现质量问题上，监理人员必须坚持原则，责令施工方将不合格材料封存或运出施工现场，否则不一样意进行下道工序施工如施工单位现场负责人不具有该项工程的I有关技术水平及职能规定时，监理工程师应规定建设、施工方换取可以符合该项工程的负责人凡此种种在监理过程中必须贯彻到位，只有对工程负责，才能做到真正时对业主负责、对施工方负责、对自己负责，从而才能赢得信誉与支持

3、规范制度，统筹协调在质量问题方面的监理，监理人员需要做到对质量负责在进行质量监督审核时，需要实行监理工程师质量签字审核制度在看待不符合有关规定，或不具有出厂证明等有关手续的材料、设备以及配件,坚决不准予投入施工，对不合格材料不予验收签字，也不予计算工程量，同步不予支付工程款对于施工过程当中所出现的工程变更，监理人员要认真筹划、合理安排，细致的计算开销，与有关方面充足协调到达一致后，实行监理工程师签证制度在承包商违约行为问题时处理上，同样规定监理人员规范化行事，在对施工过程当中承包商的某些违约行为进行处理时，监理工程师除应当立即制止外，还要采用一定的协调措施并且，监理工程师要充足考虑到处理过程中与否有僭越的状况出现，对照协议规定，明确自身职责范围在发现工程出现如承包商采用不合适日勺手段进行施工，或使用不符合协议有关规定日勺原材料等违规行为时，监理工程师应当立即下达承包商停止施工时规定，若承包商不予理会则根据情节严重程度应由总监理工程师向承包方正式下发《工程暂停令》或《监理告知》，规定有关各方在规定的时间内完毕整改规定

三、加强工程监理工作管理的措施由于受老式思想的影响，诸多项目的I业主仍旧沿袭着过去筹建处、建设指挥部等管理模式，虽积极委托监理却尚未能完善有关制度在监理行业无序竞争日勺时刻，为了竞争各企业没有进行自身专业化水平时提高以及打好信誉战的准备，却靠着关系、压价、地方保护等恶意竞争的方式进行着市场竞争，扰乱了正常的市场秩序，在当今友好社会下导致了十分不利的影响究其主线，监理企业遵守有关法律法规条款是十分重要日勺，监督部门行政干预监理行业规范化也迫在眉睫

（一）加强制度建设和市场监管

1、完善法规体系继续推行、完善《江苏省监理工程师管理措施》、《江苏省建设工程委托监理协议立案规定》，改善国家注册监理工程师、省监理工程师的管理制度和措施，对的引导市场主体行为，指导和规范监理企业科学履行监理职责

2、健全诚信体系建立全省建设监理诚信信息平台，将监理企业资质、业绩、从业人员、入辽立案和监理项目状况，以及各项良好或不良记录等纳入网络数据库管理，并与施工许可、招投标等管理系统进行对接，实现省内监理企业基本信息的全省共享、资质的网上审批和审验、监理项目日勺实时监控，以及监理企业和人员诚信行为的动态管理，增进工程监理企业依法、诚信、规范经营，形成守信得偿、失信受惩的市场气氛

3、强化市场监督管理明确监理收费最低原则，通过规范监理协议示范文本和协议立案管理，由地方建设主管部门对监理取费状况进行审核立案，并将监理服务收费列入建设审批程序管理，有效防止低价竞争同步，主管部门加大执法力度，严格市场准入和清出加强对企业获得资质后企业注册人员数量、工程质量安全事故及其他违法违规行为的动态监管，对不符合资质资格条件和发生重大质量安全事故的企业和注册人员，及时予以清出市场

（二）加强行业组织构造调整

1、加紧提高行业竞争力按照优势互补、资源共享、合作共赢的原则，指导、扶持工程监理企业打破地区、行业、所有制限制，采用战略联盟、合资合作、并购重组等多种形式，推进资源要素流动和优化配置，充足整合行业内外部资源，增强行业构造集中度，实现规模化、集约化经营，加紧提高行业整体竞争力

2、重点扶持高资质监理企业加紧发展培育一批具有关键竞争力的骨干企业发展为集团企业，使其在人才、品牌、规模、执业质量和管理水平上具有较高水准，成为带动行业发展日勺龙头品牌企业

3、努力形成各有侧重的服务领域引导中小型工程监理企业向专、精、特、新的专业化发展，科学引导监理企业按照专业资质专长,有针对性的拓展发展空间，积极协助监理企业深化、拓展专业领域，抢占市场份额

（三）加强人才队伍建设

1、完善监理人才培养体系调整、完善江苏省监理工程师、监理员制度，充实监理从业队伍有环节、分层次开展监理人员的培训教育工作，根据监理人才队伍的实际状况，建立和完善多渠道、多层次和多种形式的人才培养教育体系，深入开展监理人员培训工作，开展经济、法律、管理、专业知识与技能、职业道德教育，不停提高监理人员的业务素质、执业能力和职业道德水平

2、健全人才管理使用机制建立和完善监理企业人才使用管理机制，加强企业人才交流鼓励工程监理企业建立以执业能力为基础、以工作业绩为重点、以职业道德为准则、以奖优惩劣为手段的绩效考核机制，健全完善收入分派鼓励约束机制，调感人才积极性

（四）加强协会的服务功能行业协会要积极提供双向服务，加强与政府的沟通，充足反应工程监理企业的诉求，搭建政府与企业的交流平台，提高为会员服务的能力和水平；健全行业自律机制，规范会员的市场行为，完善自律、服务、监督、管理、协调职能；建立健全行业信息工作制度，制定科学的调查措施和指标体系，提高行业信息的精确性和及时性；开展对工程监理行业的宣传工作，增长社会对工程监理行业日勺理解和支持，培育和完善行业文化，引导行业健康发展

4.结语根据本文对工程监理现实状况的分析，可以看到目前工程监理存在的诸多的问题，既有体制上不健全、不完善、认识有缺陷的原因，也有机制上需要探索处理的I原因处理和克服这些问题，需要企业自身的I重视，执业人员的努力，也需要主管部门的协调、管理和支持，更需要全行业共同发明友好的监理气氛，从而增进工程监理行业的健康发展参照文献［1］江毅.监理企业体制转轨与机制转换［J

1.建筑经济,

2023.［2］吴枫彩.浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系［J］.山西建筑,202324［3］王勇，徐国泉.对项目管理内涵与工程监理职责一致性的初步研究［J］.建筑经济，202306-------------------最新【精品】范文。