如何加强建筑工程合同管理的措施

怎样加强建筑工程协议管理的措施怎样加强建筑工程协议管理日勺措施摘要建筑工程协议是建筑企业工程管理的关键，企业的一切经济活动都是围绕协议来执行，只有协议条款对自身有利，才能为企业的项目管理、施工、结算、索赔等打下良好的基础，提供可靠的根据，因此一定要加强建筑工程协议的管理，强化协议法律意识现对怎样加强建筑工程协议管理作出简要的论述关键词协议管理建筑工程措施TU198A中图分类号文献标识码文章编号1J加强建筑工程协议管理的现实意义

1.1加强协议管理是市场经济规律的必然规定市场经济机制的有效发挥要靠契约和法律施工协议作为调整业主和承包商经济活动关系的重要法律根据，必须按照市场规律规定，健全和完善内部各I项管理制度，其中协议管理制度是其管理制度的关键内容之一，其对建筑市场机制的健全和完善，作用不言而喻

1.2加强协议管理是规范建设各方行为的需要目前，从建筑市场经济活动及交易行为来看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识，不合法竞争行为时有发生，承发包双方协议自律行为较差，一定程度上导致了建筑市场经济秩序的混乱因此，加强J建设工程施工协议的管理，对规范市场主体的交易行为、增进建筑市场的健康稳定发展十分必要.

1.3加强协议管理是建筑业迎接国际性竞争日勺需要WTO自从我国加入后，建筑市场将全面开放假如业主不以平等市场主体进行交易，仍然盲目压价、压工期和规定垫支工程款，就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷此外，由于我国的某些建筑企业FIDIC不能及时适应国际市场规则，尤其是对条款的认识不深和理解不透，将丧失大量参与国际竞争日勺机会因此，承发包双方应尽快树立国际化意识，加强建设工程施工协议日勺规范管理，建立行之有效的协议管理制度，以防止不遵照市场规则而导致巨大经济损失的严重后果2加强建筑施工协议管理的措施

2.1把协议管理真正纳入法制管理的轨道市场经济首先是法制经济，加强施工协议管理，保证建筑市场正常健康发展，离不开有效的法律机制作后盾作为建筑行政主管部门,要完善协议管理方面日勺法律、法规，如近来最高人民法院拟出台日勺《有关审理建设工程纠纷案件适使用方法律若干问题的解释》（征求意见稿）中倾向于确认“阳协议”的法律效力，深入规范了协议双方行为主管部门还要加大监管、惩罚力度，增强发包人、承包人协议法律意识和协议管理意识，使得协议双方认真执行《招标投标法》和《协议法》等法律、法规，对违反协议的行为，不管是协议的哪一方，都应依法接受惩罚，把协议管理纳入法制管理的轨道，做到有法可依、有法必依、违法必究，保证协议的严厉性，营造良好的协议管理法律气氛

2.2设置专门协议管理机构，培养专职协议管理人才设置专门的协议管理机构，建立健全协议管理制度，并且重点培养有应变能力、坚持原则、知识面广阔的工程师担任协议管理工作，使他们成为工程技术、工程经济、协议、法律、商务等复合型人才，以利于对的处理协议管理中的多种复杂问题，发挥协议管理的纽带作用，使得施工协议时签订、履行、变更和终止等活动的成果，成为工程项目管理与科学决策日勺根据

2.3坚持协议评审制度，做好协议的谈判与签订承发包双方应建立科学规范的协议管理工作程序，协议签订前进行严格、细致的协议评审，由专职协议管理人员、负责质量安全的总工程师、经济师、项目经理等成立协议评审小组，对协议条款进行分析、研究，确定能否满足项目的各项目的并找其中存在的缺陷和潜在风险，制定防备措施，最大程度地减少协议漏洞牢记少用或不用口头协议、君子协定，防止引起协议争执保证协议条款明确、完善,到达业主的各项规定和在施工企业内部顺利执行

2.4坚持协议交底制度实行企业和项目部两级的协议交底制度，将招标文献、招标答疑资料、投标图纸、投标书和施工协议对项目部各管理人员进行交底，使其明确工程项目日勺特殊技术和商务规定，将协议责任目日勺进行分解，贯彻到部门和负责人，形成全员的协议管理

2.5对协议履行实行全过程的动态管理协议签订后则产生法律效力协议双方就形成一定的经济关系协议规定I了双方在协议实行过程中的经济责任、利益、权力和义务，双方必须严格遵守，严格履行，不应违反但从主线来说，协议双方的利益是不一致的，轻易导致工程建设过程中的利益冲突，导致在工程施工和管理中双方I行为的不一致，不协调和矛盾在施工协议履行过程中，应加强对施工I协议的监督和跟踪，进行积极积极全过程管理1）严格遵守工程协议约定日勺标的、数量、期限、价格，进行保修条款I的履行管理2）必须加强承包人与发包人、设计单位、监理单位的沟通，协调和处理好各方面日勺关系，及时处理项目实行过程中碰到日勺多种问题，保证工程计划有序实行3）做好工程工作日志、往来、函件、文献、会议记录等并存档，作为处理纠纷的证据资料4）按专用条款约定的时间做好增减、变更项目工程量确实认签证工作，尤其是隐蔽工程验收签证，波及工期、费用记录要记录清晰,减少因多种原因引起日勺纠纷，以保证工程建设的顺利进行5）及时办理协议时变更、中断、转让工作在实际工作中，常常发生如项目承包范围或者工期等发生变化的状况，因项目实行层即项目部与管理层即原协议签订部门信息沟通脱节，这些实质性变化的信息未能及时反馈给管理层，导致未能及时办理有关变更，导致工程最终竣工进行清算时出现纠纷，严重影响企业形象及市场声誉一旦业主出现类似资金危机等则会严重影响工程深入开展日勺状况，因此应必须及时办理协议中断、转让工作，保证企业自身利益不受侵害

2.6加强对工程分包的管理，学会使用“指定分包商”目前，工程分包是建筑市场最轻易出现日勺问题，也是出现问题最多的一种环节”指定分包商”是目前公路工程承包施工实践中常常采用的一种分包方式由于种种原因，总包商对指定分包商应承担的责任往往和一般分包商同等看待，导致施工协议管理工作的被动按照国际通例在协议关系和协议责任方面，”指定分包商”日勺不一样重要表目前由于特定的工程部位由业主指定的分包商来完毕，当这个“指定分包商”没有完毕协议义务时，业重要承担一定的责任；假如总承包商不准时按量地向“指定分包商”支付他已从业主方面领到时工程款时，业主可以直接地向“指定分包商”支付工程款；“指定分包商”所负责实行的工程部位，其报价列入总承包商的报价书，但此项款额由“暂定金额”项目支付由上述特点看，假如“指定分包商”违约，无I论是施工的质量不符合协议规定，或者是施工期限落后于协议进度，业主负有推脱不开日勺责任，总承包商可以挣脱协议责任在协议执行过程中，对某些主线没有能力完毕分包任务的“指定分包商”，要向业主提议规定更换，以保证整个工程的质量、进度和投资目叽

2.7充足发挥工程监理的第三方作用工程项目实行中，有不少的业主认为委托监理只是找一种承担质量的责任者，出了质量问题可以推卸责任，责任是监理的，权利是业主的，不愿在选择承包商、资金支配管理、进度管理等方面放权，发包人把监理工程师视为监理员、质检员等，增长监理工程师对承包人管理工作的难度在工程实行中，业主应当充足发挥监理工程师作为工程项目建设第三方日勺作用，对发包人、承I包人的协调作用，这对规范协议双方欧行为、合理处理承包双方的协议纠纷会有积极的作用

2.8及时进行索赔和反索赔在协议履行中，重视双方违约、协议缺陷、施工条件变化、工程变更、工期迟延、工程师指令、国家政策及法律、法令变更等等，按规定的索赔程序，及时有效进行索赔，以索赔促管理，增进建筑工程管理水平的提高

2.9建立协议管理的微机信息系统协议管理在工程建设项目管理中具有十分重要的作用，伴随工程建设项目规模扩大，协议标的日趋庞大，波及协议的内容、条款日益复杂，采用老式协议管理手段和措施已经无法适应现代化大、中型工程项目动态管理的规定，借助于微机处理系统为协议管理人员提供支持，已经成为必然趋势运用微机数据库系统，进行数据搜集、整顿、存贮、处理和分析，从而可以满足在协议管理方面日勺信息需要，提高管理水平建筑施工协议管理是建筑工程项目管理的重要工作只有增强法律意识，加强协议管理，搞好施工协议的事前、事中、事后管理和控制，才能在项目管理上不停创新，从而不停提高我国建筑工程项目管理水平

3、结语协议是建筑施工企业在工程施工过程中日勺最高行为准则，协议管理是建筑施工企业项目管理日勺关键工作建筑施工企业加强协议管理，首先从依法治企的角度看，牢固树立协议法制观念，提高自觉履行协议义务的意识，提出防止法律风险的方案，从而增长企业应变、发展和竞争能力，I保证了企业的合法权益，提高协议的履约率--------------------最新【精品】范文。