废旧物资处理报告

废旧物资处理报告⑵废旧物资处理报告21废旧物资管理规定（讨论稿）

一、总则、为进一步规范废旧物资处理和工程剩余材料、设备调拨工作，1达到减少浪费，杜绝—现象发生，特制定本规定、废旧物资的界定施工中不能再利用的金属材料、木材、模2板和批准报废的机械设备等，处理前由项目经理、物资经理、合约经理共同鉴定，能再利用的物资不得以任何理由对外处理，未经公司批准，严禁对外销售、借、赠任何物资、废旧物资处理必须按公司总部《废旧物资处理规定》和本规3定程序公开招标竞价，做到公正、透明，手续齐全

二、废旧物资回收、工地根据加工现场总体布局，分别设置废钢材、废旧木方模1板回收池，将不能再利用的废旧材料及时回收到回收池中，对还可以利用的边角料按大小、长短另行堆放，做到工完场清、工程收尾时，对多余的材料及时与其它项目联系调拨并上报2公司，未经公司同意，不得对外销售、借调或赠予

三、工地剩余材料和废旧材料的再利用、有短料可以利用时，不得使用长料，短钢筋尽量焊接利用;木1方采取对接、马凳、垫铁、支架尽量使用短料和废旧材料制作

2、对返工浪费要及时制止，特别是钢材、模板、木方，下错料3等浪费现象，应留下影像资料、施工员对施工过程要严格监控，防止工人在下错料时为了逃4避处罚，剪碎当成废品；顺目眩闻陶魁幅瑟起艇就唱唱应幽层胸阑你倡取宓囱扈5G伤囹曲运谕咐踊即窗箱成白卷同初登阐回组团翎忌信翁盥、严禁用废旧材料置换其它物品，任何材料进出都必须入帐6

四、废旧物资处理程序、当废旧物资回收到一定数量、需要处理时，由项目组织招标，1三家以上投标单位报价，定好开标时间通知公司，公司负责纪检的领导和公司物资部负责人参加开标，项目经理、项目合约主管、项目物资主管评参加评标，填写《废旧物资处理申请表》与评标结果报公司领导审批，如公司对招标价格有异议，由项目重新招标定价、投标单位必须交纳万元（根据数量多少而定）投标保证金22方可参加投标，未中标单位在定标后及时退还、中标单位必须在拉货前按本次货物价值倍交纳押金，结

31.5算后多余货款退还给交款单位、计量必须过磅计量，过磅时要检查以下几点常发生的收购4商作弊现象，对作弊者押金不予退还（）车箱底部有多个工具箱装满石头、砂子之类物品，在装废1钢材时偷偷卸去；（）车箱底板有夹层，在夹层中装满水，在装车时偷偷放掉；2（）在地磅上作弊，采取摇控，在地磅数据线上外接,或剪掉部分数3据线；（）贿赂过磅人员和经办人员4囱窗名忌胸温撤跳阚绸虞园为如园券貂同胞遨咆艇©5G、记帐按时受记废旧物密处理台帐，将交款收据和磅单记录6附后、负责废旧物资处理工作的部门为项目物资部，出门证为项目7经理或项目付经理签发

五、废钢材处理指标以材料节约率成反比、钢材节约率（计划用量与实际用量对比）在（包括）以15%5%上者，废钢材处理为1%;、钢材节约率在以上者，废钢材处理为22%

1.5%;、钢材节约率在以上者，废钢材处理为31%2%、木方按供应量计算，成品（米以上的）回收率达到废4230%;品处理率230%o篦掰笆碳施曷游圉起用《可叨闻浏周》回国噩港圆鹿510%g园蜜蟀30%@

六、奖罚、费用全部进入项目成本其中废品处理所得金额按提取130%作为奖金由项目部发放，奖励给在施工过程中，对工程管理、材料管理和在废旧物资处理过程中认真负责的人员，在工程施工过程中可按应发工资金额的发放，其余在工程交工后结算清楚,一月内由项50%目部发放奖金发放须由项目部造表，经公司物资部审核，公司领导审批、对于项目回收工作做的不好，没有达到以上指标者按不足金2额的两倍从项目兑现奖中扣除，没有兑现奖的项目，从项目部主要责任人工资中扣除、对私自处理或处理款项没有上交者，按所得金额的五倍对责3任人进行罚款，情节严重者交公司纪检监察部查处，并将全部收入收缴公司、对现场施工过程中，返工、浪费材料严重的现象，项目负责4施工的人员和材料人员应对其行为及时制止，做好记录并留下影像资料，对施工队按损失金额的以上进行罚款对项目不负责人的施50%工员作出相应的处罚

七、说明、未尽事宜按中建八局第三建设有限公司下发《废旧物资处理1规定》执行、本规定自下发之日起执行

2、本规定由物资部负责解释3公司二年月日x Oxx xx。