建筑工程管理及质量控制措施分析

建筑工程管理及质量控制措施分析建筑工程管理及质量控制措施分析摘要对于建筑工程而言，质量管理与控制是极为重要的一种环节，直接关乎建筑物的I安全和使用建筑工程必须将保证质量作为宗旨和目的I,在工程实行过程中及时进行把关和纠正，完善现场工程管理，实行全过程的质量控制，以保证达到预期的质量目日勺关键词建筑工程；工程管理；质量控制中图分类号

0213.1文献标识码A引言我国自改革开放后经济不停发展，经济总量不停攀升，伴伴随经济的发展的行业竞争也日益剧烈建筑行业肩负着国计民生的大任，已经是增进经济发展和社会进步的行业而在建筑行业中一直备受关注的问题便是工程质量，由于工程施工质量的好坏会直接影响到整个工程项目的建设，故保证工程质量已成为保证社会效益和经济效益增长的重点加强工程质量管理，完善质量控制是建筑施工中首要处理的问题

一、建筑质量管理日勺重要性

1、建筑工程质量管理影响着工程综合管理水平建筑工程管理日勺水平直接体现着企业综合管理水平好的质量管理方式不仅仅是防止控制工程质量问题，更是考验一种施工企业在施工过程中对人、料、机、法、环日勺综合把握能力，是一种项目管理成功与否的关键

2、建筑工程质量控制影响着企业日勺经济效益水平在市场经济的作用下，建筑行业内部的竞争十分剧烈，而建筑施工企业利益的竞争实质上就是成本的竞争企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身对建筑工程质量的I管理与控制力度，不停提高其管理能力和水平，学习和吸取先进的质量管理知识及经验质量是一种工程的I生命，同步又是一种建筑施工企业竞争力日勺本质体现，良好的质量控制能力是一种企业经济效益的基础

3、建筑工程质量管理影响着整体工程的质量水平在建筑工程施工阶段，质量管理水平的高下影响着工程质量的优劣施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，保证管理方案真实可行

二、建筑工程在管理上和质量上存在的某些问题伴随改革开放时不停深入，经济、政治以及文化体制的I改革不停发展，人民的物质文化水平得到了不停的I提高在这样的大背景下，人们对于自己日勺生活环境的I规定也变得更高了由此，我们不难看出,在建筑工程过程中的难度也就越来越大，随之也就会出现某些问题

1、建筑工程的技术问题建筑工程中所具有日勺技术多少，我们一般称之为“含金量”目前，人们对与这种“含金量”尤为关注伴随新技术日勺不停开发，建筑工程施工中也在不停引进不过，新技术对于细节的I规定非常高，技术人员对于新技术的接受能力有无估计的快，这就导致在建筑工程施工过程中常常出现问题，而在任何环节出现任何问题都会导致整体施工的I停滞和整改

2、建筑工程的监管问题建筑工程在施工过程中存在着某些监管方面日勺问题，已经是个老生常谈的话题了，但这个老问题在长时间的建筑工程施工实践期间并没有得到多大的改善监管问题其实就是一种人为问题，要想切实时处理，管理人员才是关键

3、建筑工程的施工问题伴随人们对于建筑各方面规定的不停提高，建筑工程施工时承包商们变得越来越近应接不暇施工问题在新技术面前逐渐暴露，许多承包商仍然运用自己以往日勺建筑工程施工意识作为指导，不仅不能处理施工中的实际问题，反而会使好不轻易引进日勺新技术难以发挥实际作用

三、建筑工程施工质量的控制途径

1、制定完整的施工计划老式的I建筑工程，受技术水平差、施工设备原则低等原因影响，施工缺乏计划性，诸多建设方均采用边勘探、边设计、边施工的措施野蛮施工，脱离了正常日勺施工操作程序，导致了工程进度慢，人工、材料经费耗用量大，质量不达标的问题，更危险的是由于工程中的随意性，缺乏安全保护防备措施，给一线工程人员日勺增长了安全隐患在行业迅猛发展的今天，许多施工企业日勺工程管理工作已经走入了正轨，可以有计划、有环节时在施工筹办阶段做好工作安排建设单位应遵照“先勘察、后设计、再施工”的原则，根据施工阶段、施工措施、施工机械的选用等方面制定施工方案根据施工的项目的质量、进度；拟投入工程施工人员的人数；分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划等方面统一布署，制定施工总计划以及单位分项施工计划以及费用的I总预算等内容的实行大纲

2、加强沟通，形成定期会面机制系统化的建筑工程必须实现整个过程的有效沟通，从设计开始，一直到施工结束，整个过程中离不开每一种参与方，只有建筑项目结束，才意味着每一种参与主体任务的结束，甚至在工程结束之后，假如出现问题，有关单位也要及时反应，在发现问题之后可以有效的处理问题设计是一种工程项目的I初始阶段，在设计日勺过程中，设计师不应当仅仅是凭借自己的设计经验，更多时应当听取工程师对于建设的某些实际经验，这样实战色彩才会愈加的浓厚，设计案出来之后并不意味着一切就万事大吉，项目结束了实践证明，任何一次设计建造都不是一帆风顺的，有时是与设计单位进行亲密的合作，有时候会多次进行修正，这时候就需要设计单位的配合，既要满足建设单位提出的规定，也要以便施工单位进行施工坚持合理科学的原则，使设计的作品与当地的风俗习惯，自然环境完美的融为一体，既增长美感,又不会影响质量的提高，完毕自己的使命

3、施工过程区J控制项目的施工建设实际上就是将理想的设计图纸变为实在日勺建筑的过程，由于设计图纸是提前做好，建筑施工时实际执行，所谓的质量控制大部分是不停将两者进行协调，之后确定出最佳组合的过程由于图纸在设计的过程中依赖于经验时成分多某些，即便与工程师有沟通也不可以将实际日勺施工产生的问题完全日勺消灭掉常常发生的I事情是，施工方在施工日勺过程中对于图纸的设计产生疑问，影响施工进度，由于不停的需要调整，这就增长了对于质量进行控制的难度实际上使用单位的规定也是很重要的，设计图纸很大部分是按照这些使用规定做的实际的理念和实际的思绪与实际的施工条件发生碰撞也是难免的I,这些问题在产生的时候应当得到恰当的处理或者设计单位更改设计，或者施工方及时的改善工艺，总是需要双方的沟通协调,最终的成果才会保证质量

4、发挥施工监理的检查作用在每一种项目建设中，施工监理都是一支不可或缺日勺力量，它的存在对于质量的控制有了人员上的保障，假如管理的制度完备，并且被切实的执行的I话，那么建筑项目的整体质量水平就有了保证有关这个制度也是从国外引进现代管理制度的过程中，属于建筑行业所独自存在的I一种现象，它的I产生与长期存在是有理由日勺，它适应了现阶段我国建筑行业的整体发展水平，满足了对于质量的迫切规定从实际执行的效果上来看只要是监理对的积极的发挥检查监理作用，那么建筑物的质量就有保障，这个经验告诉我们一定要贯彻好监理责任，定期检查，对于出现问题的工艺需要及时调整，不合规定的施工人员,应当及时的进行挑换对于施工单位使用欧I原料进行详细的检查，控制施工的每一种环节在施工结束之后监理单位应当形成质量监理汇报，对于建筑物日勺质量做一种有实际意义的总结与汇报，形成的资料与经验就成为一种宝贵经验，供同行业人员借鉴结束语总之，建筑工程项目管理是一项较复杂的I工作，需要我们在实际工作中，不停总结经验，认真做好施工中的每一种环节，采用合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，才能有效地保证工程的I施工质量、减少工程造价、加紧工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，才能对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推进作用参照文献

[1]曾肇远.浅谈加强工民建筑工程施工管理[J].技术与市场，2023,

08.

[2]谢世光.对建筑工程施工质量管理进行探讨[J].科技致富向导，2023,

1.

[3]孙志宇.建筑工程施工中的质量管理方案研究民营科技，2023,

06.最新【精品】范文。