房屋建筑工程项目实施阶段的造价管理控制

房屋建筑工程项目实行阶段日勺造价管理控制摘要工程实行阶段的造价管理是一项复杂的系统工程，需要不停增强工程造价积极管理欧I自觉性，建立健全工程造价管理机制，强化施工工程实行各个阶段的过程管理与审核，积极探索减少工程造价日勺途径与措施，从而实现施工工程造价的全方位、全过程管理本文简介了房屋建筑项目实行阶段工程造价控制的重要意义，分析了影响项目实行阶段工程造价的重要原因，探讨了项目实行阶段的造价管理控制措施关键词房屋建筑实行阶段造价意义原因管理控制措施中图分类号TU

723.3文献标识码A文章编号伴随工程造价管理国际化、信息化，建设工程造价管理在实行各阶段应加强管理，实现工程造价的有效控制首先，在招标阶段应推广工程量清单招投标，强调风险分担，增进参与各方的I管理水平提高；另首先，施工阶段推行工程总承包和工程项目管理，提高工程建设水平；再次,竣工结算阶段采用工程造价软件，提高结算审核效率，加强信息化建设，实现资源共享在项目实行阶段对时进行工程造价控制与管理，实行动态控制，全面理解各阶段造价控制的特点，将工程造价管理工作贯彻到实处，规定协议双方，加强协议管理，提高协议履约意识，重视协议管理，提高企业的经济效益，保证利润目的I欧I实现，真正实现经济效益和社会效益的I协调发展、房屋建筑项目实行阶段工程造价控制日勺重要意义项目实行阶段一般指工程决策后的设计、采购、施工、调试等所经历的过程，同步包括设计、采购、施工各阶段的招标项目实行阶段是保证项目实体建设质量的重要阶段建设项目的造价控制贯穿项目的实行阶段的全过程记录资料显示在项目实行阶段影响建设项目造价的也许性为30〜45%显而易见，项目实行阶段的工程造价控制是非常关键日勺控制工程造价不仅仅是防止造价突破限额，更积极的I意义在于增进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充足的运用，获得最佳的经济效益和社会效益因此做好项目实行阶段工程造价的控制工作对控制建设工程项目的总造价具有重要意义

二、影响房屋建筑项目实行阶段工程造价欧I重要原因工程实行阶段,即从施工图设计完毕并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止工程造价日勺形成先后要经历工程招投标、协议签订与管理、施工图会审、施工组织设计审查、材料管理、竣工结算等重要环节,这些环节均不同样程度地影响工程结算造价的高下在这个过程中，工程造价通过预算价、中标价、协议价、协议调整价的一步步演变,最终以竣工结算价的形式确定下来影响工程造价的I原因是多方面日勺重要有

1、工程招投标环节的影响通过招投标可以确定中标价,而协议价是在中标价的基础上确定的，假如招投标工作失误,将会导致中标价失真,无法为造价控制提供精确、可靠的根据,甚至导致造价失控

2、协议签订与管理环节日勺影响协议价确实定，深入精确了造价控制目的,协议条款时确定为造价控制提供了对的I的根据和原则协议签订后以协议条款为根据,对施工阶段的设计变更和工程签证、工程计量、工程款支付、工程索赔等进行严格的协议管理，保证造价控制目的的实现因此协议签订与管理环节的失控必然导致造价的失控

3、施工组织设计审查环节的影响施工组织设计是工程投标价及协议价确定的重要根据之一;在施工过程中协议价格的调整也要根据施工组织设计确定，施工组织设计的优劣还直接影响工程的质量和进度因此施工组织设计审查环节的失控将会对工程造价的控制工作产生非常不利的影响

4、材料管理环节的影响首先材料价格是中标价与协议价欧I重要构成;另首先,材料费用在建安造价中占有较大比例,材料价格的高下决定了工程造价日勺高下因此材料管理日勺失控也必然引起工程造价的失控

5、竣工结算审核的影响结算审核是实行阶段工程造价控制的最终环节,通过严格、细致的结算审核,可以保证工程结算造价的精确性和真实性

三、房屋建筑项目实行阶段的造价管理控制措施为了有效控制工程造价，应做好如下几方面的工作

1、设计阶段工程造价的控制要点

（1）完善造价控制的管理手段；2应用价值工程的原理和措施协调设计目的|关系；3通过技术经济分析确定工程造价日勺影响原因，从而提出减少造价的措施；4采用技术手段和措施进行优化设计，优化设计方案，有效控制工程造价；5加强设计阶段造价控制日勺宏观管理严格审查概算的真实性和精确性；6设计阶段造价控制要综合运用组织措施、技术措施、经济措施、协议措施

2、工程施工招投标阶段造价控制要点1强化施工图预算的编制与审查；2重视标底的I编制与审查；3推选工程量清单招投标《建设工程施工发包与承包计价管理措施》明前指出在招投标中采用提供工程量清单这就规定在进行招投标工作时，在招投标文献中不仅要包括一般的内容，还必须具有工程的工程量清单招标文献中提供工程量清单，是按照国家或地方颁布的计算规则即统一欧I工程项目划分措施、统一的计量单位及统一的工程量计算规则，根据设计图纸计算并予以记录、排列，从而得出清单工程量清单的编制应遵照客观、公正、科学、合理的原则4谨慎确定综合单价由于工期、质量安全和造价亲密有关，因此在制定综合单价过程中要充足考虑工程造价与其他原因之间的关系首先，制定合理的工期、质量、安全目的等；另首先，根据工程量清单，编制综合单价，得出参照标底老式的招标过度夸张了标底的作用，标底被人为神秘化，以至于投标人为寻求中标而千方百计研究标底因此参照标底只要做到心中有数，防止施工单位不平衡报价或抬标、串标等行为5采用合理的评标措施评标采用综合评分法或经评审的最低投标价法要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的I综合评审，减少施工过程中的风险

3、施工阶段造价控制要点1有效控制工程变更和现场经济签证在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可防止欧I,但要进行有序的控制为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在图纸会审中消除尽量消灭在动工之前为此，必须加强设计变更管理，尽量把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的措施处理，使工程造价得到有效控制工程变更是施工过程中控制造价管理的关键环节工程变更波及内容广泛，有设计变更、施工技术处理、材料变更、施工工期变更等对设计变更应采用谨慎的态度，由于一旦设计变更，它就也许会有新增项目因此,工程中的变更应有充足的变更根据，健全变更审批制度，切实防止通过任意增长，抬高造价2严格审核工程施工图预算根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算对预算超过对应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，调整或修正控制目日勺,对工程造价实行动态控制在施工过程中状况较为复杂，更应作好动态造价管理，需要做好图纸会审工作，防止因设计图纸原因而引起错、漏、缺等现象，深入优化设计，减少造价3作好施工纪录尤其对隐蔽工程日勺记录4签付进度款进度款是视工程进度而支付的款项，只有当工程按进度实际完毕多少，才能支付多少因此不能把未完毕的工程量也预超支付5重视协议管理，分析工程索赔内容及防止措施协议文献是协议双方明确各自的权利义务，保障自身利益的重要根据，因此必须保证协议的严厉性，不得任意更改协议的条款和体系索赔是协议履行过程中由于非义务支出而规定对方给与赔偿的规定引起索赔的原因诸多，如不可抗力、地质条件、工程变更、对方或第三方责任等索赔是正常的协议行为，是保证协议正常履行的一般程序协议处理索赔事件是协议双方维护自己协议利益的重要工作，对工程设施阶段时的工程造价控制至关重要

4、竣工结算阶段造价控制要点在竣工结算阶段必须加强结算管理在工程竣工决算时，应坚持按协议办事，对工程预算的费用严格控制，对于未按图纸规定完毕时工作量及未按规定执行的施工签证一律不予承认；凡协议条款明确包括的费用，未按协议条款履行的违约等一律核减，严格把好审批关合理确实定和控制项目实行阶段的工程造价是一项复杂日勺系统工程，也是工程建设管理日勺重要构成部分只有在工作中根据建设行业部门颁布的有关法规，结合专业特点，制定出一套适应项目建设实际状况、切实可行且具有可操作性的建设工程造价管理工作原则来开展工程造价确实定与控制工作,才能有效保证建设工程投资发挥最大、最优的经济效益参照文献

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