《用友U库存原理》课件

用友库存原理U用友库存系统是一款功能强大的企业资源计划（）系统，用于管理仓库和U ERP库存它可以帮助企业优化库存管理，提高效率，降低成本课程大纲库存管理概述用友系列介绍

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22.U介绍库存管理的概念、目的、讲解用友系列软件的特点、U原则和任务功能和优势用友库存管理模块库存管理实操

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44.概述通过案例演示和互动练习，帮详细介绍用友库存管理模块助学员掌握实际操作技巧U的功能和操作流程什么是库存管理原料与商品物料管理管理企业中用于生产或销售的原企业库存管理包括对各种物料的料、半成品和成品库存管理是管理，例如原材料、零部件、半确保企业能够有效地运营，并满成品和成品等足客户需求的关键环节资源优化库存管理旨在优化企业资源的使用，降低库存成本，提高资金利用率，确保企业能够及时满足市场需求库存管理的目的降低成本提高效率提升竞争力通过优化库存管理，可以减少不必要的库存合理的库存管理可以确保供应链的顺畅，提有效的库存管理可以帮助企业快速响应市场积压，降低仓储成本、资金占用成本和管理高生产和销售效率，满足客户需求变化，增强市场竞争力，赢得客户信任成本库存管理的基本原则平衡流动准确优化平衡库存成本和服务水平，以保证库存流动性，避免出现积对库存进行准确的记录和管理优化库存结构和管理方式，提确保库存能够满足生产和销售压或缺货情况，降低库存成本，确保库存数据的真实性和完高库存利用率，降低库存成本需求，同时避免资金积压和浪，提高库存周转率整性，为库存决策提供可靠依，提升企业效益费据库存管理的主要任务优化库存成本确保供应链稳定提高库存周转率加强库存控制降低采购、仓储、运输和资金及时满足生产和销售需求，避减少库存积压，降低库存持有建立完善的库存管理制度，规占用等成本免缺货或库存积压成本范库存操作流程提高资金周转率，降低整体运保障产品质量和交货期限，提通过科学管理和优化，提高库实施严格的库存盘点和核查，营成本升客户满意度存效率确保库存数据的准确性用友系列介绍U用友系列是面向中小企业的软件，涵盖财务管理、供应链管理、人力资源U ERP管理等多个模块用友系列以其易用性、功能强大、价格实惠等特点，深受广大中小企业用户的U喜爱用友库存管理模块概述U用友库存管理模块是企业实现科学化、精细化库存管理的关键U它提供了一整套涵盖库存计划、收货入库、出库、盘点等环节的管理功能，帮助企业有效控制库存成本，提高供应链效率，增强企业竞争力模块涵盖库存基础设置、库存计划、收发存管理、盘点管理、成本管理、报表管理等功能，帮助企业实现对库存的全方位管理用友库存管理流程U需求计划1企业根据市场需求和生产计划，制定合理的库存需求计划，确保原材料、半成品和成品的供应充足采购入库2根据需求计划，企业进行采购，并对收到的货物进行入库登记，记录货物的数量、质量和价格等信息生产领料3生产部门根据生产计划从仓库领取原材料，并记录领料数量和时间，确保生产的顺利进行生产完工入库4生产部门将生产完成的半成品或成品入库，并记录入库数量和时间，确保库存数据的准确性销售出库5根据销售订单，企业将商品出库并进行出库登记，记录出库数量和时间，确保订单的及时完成库存盘点6定期或不定期对库存进行盘点，核实库存数据的准确性，并及时调整库存计划，确保库存管理的有效性库存管理的基础设置物料编码设置仓库和库位设置

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22.确保每个物料都有唯一的编码合理划分仓库和库位，优化库，方便查找和管理存空间和管理效率计量单位设置库存分类设置

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44.设置准确的计量单位，保证库将物料进行分类，方便进行库存数据的准确性存分析和管理物料主数据设置物料编码物料名称物料编码是唯一标识每个物料的代码，方便识别和管理物料名称是物料的正式名称，用于描述物料的类别和用途物料规格物料单位物料规格描述物料的尺寸、形状、颜色等，以便区分不同型号物料单位是指计量物料数量的单位，例如公斤、米、件等的物料仓库及库位管理仓库管理库位管理仓库是存储物料的地方，对仓库进行合理规划和管理是保证物料安库位管理是将仓库划分为不同的区域，以便于对物料进行分类存储全和高效利用的关键和管理，方便查找和盘点计量单位设置辅助计量单位辅助计量单位可以用于描述物料的另一种计量方式，例如箱、包、件等基本计量单位基本计量单位用于描述物料的基本数量，例如公斤、米、升等库存分类设置类别划分库存策略分析管理根据物料属性、用途、重要性等标准分类，根据不同类别制定不同的库存策略，例如基于类别分析库存状况，例如畅销品、滞方便管理和统计快速周转、安全库存等销品等，制定更精准的库存策略批次管理设置批次属性设置批次追踪设置设置批次属性，例如批次号、生产日期、定义批次追踪规则，例如追踪入库、出库有效期等，帮助管理不同批次的物料、调拨等操作，方便追溯物料批次信息区分不同批次的物料，提高库存管理的准提高产品质量安全追溯能力，满足客户需确性和效率求库存计划管理预测需求制定生产计划根据历史数据和市场趋势预测未基于预测的需求和生产能力，规来对商品的需求，制定合理的生划生产数量、生产周期以及生产产计划和采购计划资源分配采购计划库存控制制定采购订单，确定采购数量、通过设置库存安全库存水平，控采购时间、供应商选择等，以确制库存规模，避免库存积压或短保及时获得生产所需的原材料和缺零部件月度计划制定需求预测根据市场需求、历史数据和行业趋势，对未来一个月的预计销量进行预测库存目标根据需求预测，制定合理的库存目标，平衡供需关系采购计划根据库存目标和采购周期，制定采购计划，确保及时采购所需物料生产计划根据生产能力和订单情况，制定生产计划，确保按时完成生产任务销售计划根据市场营销策略和客户需求，制定销售计划，推动产品销售订单管理创建订单订单审核包含客户信息、商品信息、数量、价审核订单信息，确保准确无误格等订单执行订单结算安排生产、采购或调拨，满足订单需完成订单后进行结算，确认收款求采购入库管理接收采购订单验收货物录入入库信息入库操作系统接收采购订单信息，并根仓库人员根据订单信息和实际根据验收结果，将入库信息录将验收合格的货物，按照指定据订单信息进行入库准备到货情况，对货物进行数量、入系统，包括物料名称、数量仓库和库位进行存放质量、规格等方面的验收、批次、价格等销售出库管理出库单创建出库单审核

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22.根据销售订单创建出库单，并对出库单进行审核，确认商品填写相关信息，例如客户、商、数量和信息准确无误品、数量、出库时间等出库单执行出库单确认

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44.根据审核后的出库单，将商品确认商品已经成功出库，并更从仓库中取出，并进行包装、新库存记录装运等操作库存调拨管理库存调拨定义调拨流程调拨方式将仓库内的货物从一个库位转移到另一个库创建调拨单，选择调拨仓库、库位、物料、手动调拨或自动调拨，可根据实际需求选择位，或从一个仓库转移到另一个仓库的操作数量，确认调拨，生成调拨单号，跟踪调拨合适的调拨方式，确保库存准确性和效率进度库存盘点管理定期盘点循环盘点全盘盘点定期进行库存盘点，确保记录每天或每周对部分物料进行盘对所有库存进行全面盘点，通与实际库存一致点，及时发现库存差异常在年终或更换管理人员时进行周期可根据物料重要性、周转提高库存管理效率，降低盘点率等因素设定成本确保库存数据的准确性，为企业决策提供可靠数据库存成本管理成本核算成本控制精确计算库存成本，包括采购成本、仓储成本、运输成本等实施成本控制策略，降低库存成本，提高企业利润率成本分析成本管理分析库存成本的构成，找出成本控制的重点和薄弱环节制定合理的库存成本管理制度，确保成本控制的有效性库存报表管理实时监控多维度分析提供实时库存数据，帮助企业快速了支持多种报表格式，可按物料、仓库解库存状况、时间等维度进行分析趋势预测预警提醒通过数据分析，预测未来库存需求，设置库存预警阈值，及时提醒企业库为企业决策提供参考存异常情况库存异常处理库存短缺库存过剩

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22.出现原因可能是采购延误、损主要原因是预测错误或需求变耗或错误记录系统会发出警化，导致积压需要分析原因报，方便及时补货或查明原因，调整计划，避免浪费资源库存账实不符物料过期

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44.可能是盘点错误、货物损坏或需要设置预警机制，提前处理丢失需要查明原因，进行调或报废，防止造成损失整或处理案例分享本案例以某制造企业为例，介绍用友库存系统如何帮助企业提高库存管理效率U企业通过系统实现了物料信息、库存信息、采购信息、销售信息的统一管理，有效降低了库存成本，提高了供应链效率课程总结掌握关键知识提升管理能力理解用友库存的原理和应用优化库存管理策略，提高库存效率U掌握库存管理的基本原则和流程降低库存成本，提升企业盈利能力问答互动这是您学习用友库存原理课程的最后阶段，也是您提出疑问、获得解答的宝贵机会U请积极思考，将您学习过程中遇到的问题或困惑提出来我们将会尽力为您解答，帮助您更好地理解用友库存管理的原理和实践应用U。