栏杆工程施工合同剖析

栏杆工程施工合同编号004_____________使用劳务单位_________________李维昌___________________________提供劳务单位_____________________________________________项目名称_____________________樊华似锦三期_____________________施工地址_______________________绵阳市石桥铺___________________（栏杆班组）惩罚过程中项目部拒绝给班组长（或委托人）提供惩罚你下面哪一种人在最终开决算书时以相片作为附件一并扣除四.现场保卫管理现场保卫对进入施工现场的外来人员必须登记，对出施工现场的人员，车辆及包裹必须进行检查，随时在建筑物周围巡察，尤其在中午、晚上下班时尤其注意检查夜间严禁睡觉，随时在现场周围巡查保卫与保卫之间做好班前、班后的交接工作，责任到人五.现场材料管理

1.周转材料进入现场的周转材料，班组必须在现场指定位置堆码好，把扣件保管好，随使用、随清理、随堆码对进场日勺扣件必须同现场保管员完善借用偿还手续，超过协议损耗班组负责赔偿如项目部发现班组散落材料未清理，未堆码整洁第一次提醒警告,第二次罚款并高价请人清收

2.工程直接材料班组在材料使用过程中随用、随清、随运用，做到工完场清现场砂浆、混泥土配合比由施工员统一控制，严禁随心所欲对楼层建筑垃圾严禁随便乱往楼下扔，必须有管理人员检查与否能再运用，不能再运用时在指定位置堆放落地灰和砂浆、混泥土超过3小时不能使用部分将按砂浆o.3元每斤、混泥土

0.5元每斤扣除（包括搅拌站）六.现场机械管理现场塔吊和搅拌机械由项目部统一安排使用，尽量满足各班组各班组之间要互相配合、商议，防止霸道使用严禁班组随便使用现场机电以防伤人七.现场安全管理项目部对现场安全管理首先从班组长和操作工人在安全意识上进行让操作工人意识到安全事故对自己本人和班组、项目部的危害另一方面从安全教育方面多教育、多讲解安全操作规程，做好个人的安全二宝（安全带、安全帽）最终在工人操作过程中，班组长随时检查、指导，随时注意临边设施及操作措施对自己和他人有无防害，同步还多提醒，让操作工人心目中随时有安全二字，注意避让塔吊的吊物，以防意外八.现场工程质量管理项目部对现场质量管理，规定班组把好“三道关”A.施工前交底关施工前班组长对下属操作工人认真交底，让工人心中有数B.施工过程控制关工人在操作过程中，班组长必须跟踪把关，随时检查，把质量隐患消除在施工过程中C.施工结束后自检关施工结束后，班组长必须对该部位进行认真检查，有问题及时整改如项目部和监理检查该项未到达合格规定，该项将不予计量，并赔偿有关损失费九.现场工期管理项目部将对承包班组下达施工任务单，无特殊状况未按规定时间完毕，影响下部工序施工将作惩罚200元/次班组在进场理解工期目的后，提前进行人员组织和夜间加班施工，保证工期目日勺实现十.现场成本控制第一周转材料和机械综合运用，减少租金费用第二减少直接材料日勺损耗，尽量变废为宝，将废旧材料合理运用，工完场清第三注意成品保护和施工过程中质量控制，防止返工损失第四组织施工方向，采用流水作业，提高效率，综合运用机械设备和周转材料十一.现场文明施工控制在楼层施工做到工完场清，在现场划分施工责任区，各自责任区材料堆码，责任区的J卫生方面随时清理做到规范化、原则化、定置化项目部随时检查，未到达规定时，根据情节轻重惩罚严禁乱倒垃圾、剩菜剩饭和随地大小便以上管理措施望各班组紧密团结，亲密配合，保证项目部在质量、安全、进度、文明施工方面的圆满完毕项目管理人员班组长:施工现场管理制度为了防止违章作业、违规指挥，防止和杜绝安全质量事故发生，特制定本制定，望施工现场人员严格遵守1-1对承包人承包人（或委托人）未经项目部同意私自离岗惩罚款200元/次

2.安全违章惩罚2-1进入施工现场未戴安全帽——20元/人.次，并不得上岗参与作业2-2高空作业未系安全带——100元/人.次，并不得继续进行高空作业2-3安全帽安全带未戴规范——10元/人.次，并不得继续作业2-4赤脚，穿拖鞋上班——10元/人.次，并不得继续上岗2-5酒后进场作业——100元/人.次，并清退出场2-6在严禁行人区域行走——10元/人.次2-7乱接电线，电灯,乱烧电灶——20元/人.次2-8无保护措施在外墙上行走——50元/人.次2-9机械操作人员私自离岗——30元/人.次2-10往楼下乱扔东西-------------30元/人.次2-11乱拆安全防护措施——50元/人.次2-12打架，斗殴——200元/人.次，情节严重者移交公安机关处理2-13拆模时洞口未作安全防护---------------50元/人.次2-14脚手架超负荷堆放--------------50元/人.次2-15未经许可乱动机械，电器---------------20元/人.次2-16未经许可破坏安全文明设施----------------30元/人.次2-17不听从专业人员指挥，蛮干——50元/人.次2-18在架上打闹嬉笑，躺卧栏杆——20元/人.次2-19吊笼内吊物堆放不整洁和吊物捆绑不牢--------------------100元/人.次

3.质量违规惩罚3-1不服从管理人员质量监督、技术指导——30元/人.次3-2不接受项目部质量检查结论，并不按规定进行整改处100元/次罚款3-3经检查分项工程不合格，整改后仍达不到规定，限时拆除返工重做，并双倍赔偿有关损失

4.文明施工4-1各自责任区材料（直接、周转）堆放不整洁，限时整改,如未整改，则此外请人，所有费用从班组中扣除，并惩罚款50-100元/次4-2各自施工责任区卫生不符合规定惩罚款10元/次4-3楼层未做到落手清，所清理人工费用从班组中扣除该运用未运用的材料按市场价双倍赔偿未清理到指定地点30元/次4-4随地大便-----------50元/人.次4-5乱倒垃圾及剩余饭菜——10元/人.次注项目部对班组内操作工人的违规惩罚只针对班组长，项目部有权拒绝向承包人提供其下属受惩罚名单罚款当日项目部向承包人或委托人公布，如承包人或委托人拒不签字，视为承包班组长不在岗和管理不到位，同样在当月工程款中扣除罚款项目管理人员班组长:2023年12月15B使用劳务单位（如下简称甲方）提供建筑劳务单位（如下简称乙方）根据《经济协议法》、《建筑法》、《劳动法》、《建筑安装工程承包协议》、《职业健康安全管理条例》、《环境保护法》、《施工现场安全技术（）规范》JGJ59-11有关条例，为明确双方在建筑劳务协议中日勺权利、义务和违约责任，本着平等、公平、自愿、合作的原则，经双方协商，到达如下协议第一条合作项目樊华似锦三期77#78#82#工程地址________绵阳市石桥铺_______________________协议内容及承包分项工程内容

1、承包项目樊华似锦三期77#78#82#栏杆工程

3、承包范室内外所有的栏杆

2、承包方式____________双色_____________________________

4、承包工期按项目部规定完毕________________________第二条承包内容及单价凸窗栏杆

88.0元每米，阳台玻璃栏杆

198.0元每米,楼梯靠墙扶手

30.0元每米，楼梯栏杆no.0元每米（以上所有栏杆及扶手做法同樊华似锦二期）第三条结算方式各项工程量均由施工员计算、工地安全员、保管员、会计签字，由项目经理、技术负责人审核后为准付款方式1_________________________________________第四条甲方责任、1甲方负责项目工程总体日勺计划、调度和人力、物力日勺安排，对总体质量、进度负责、2甲方负责为乙方提供技术指导、技术规定、数据和所需施工图纸以及施工技术资料和技术交底、3甲方负责派专人对乙方施工人员进行安全教育和安全交底，定期进行安全检查工作、4甲方负责为乙方提供施工场所、工程所需材料、水、电、路畅通、5工期监督本工程工期按建设单位审批的当月计划进行，每天必须按规定完毕当日的施工任务、6质量监督监督乙方操作人员按图施工，严格按原则、规范施工惩罚乙方导致日勺返工损失和延期损失等、7按协议及时办理工程预付款，并负责监督乙方向民工发放工资,如乙方有违反有关规定的行为，甲方有权惩罚第五条乙方责任、1乙方必须认真遵守国家日勺《安全生产法》及有关安全生产日勺法律、法规和当地政府、建委和甲方综合管理规章制度日勺有关规定、2严格按协议规定和施工图纸，服从甲方统一管理，准时完毕所承担施工的工作内容，做到工完场清、3爱惜甲方各类设施、设备，如有损坏按原价赔偿、4施工过程中每出现一次建设方、质监站验收不合格，建设方对甲方的惩罚费用由乙方承担，乙方并立即整改完毕，不得影响工期同步返工日勺工料等所有损失由乙方负责、5自行处理工人住宿和操作机具，并保证其用品的安全、6负责对员工的安全教育和安全文明施工管理，承担在本承包施工范围内除去一切保险费用外发生的10000元内一切工伤事故日勺责任及所有费用，10000元至50000元之间乙方和甲方各承担50%,50000元至202300元之间甲方承担60%乙方承担40%,202300元以上甲方承担70%乙方承担30%、7负责对本分部、分项工程日勺质量保修、8接受甲方对民工工资发放日勺监督、管理、9乙方负责人施工期间必须在施工现场亲自指挥、协调、参观现场操平、放线、技术交底

10、负责本施工范围内的文明施工，并接受甲方欧I检查第六条质量规定、1质量等级合格、2乙方接受任务后，由甲方项目部技术负责人员、工长向乙方进行技术交底，每道工序竣工后由甲方施工管理人员按国家验收原则和《现行施工规范大全》对应技术规定进行检查、评估工程实测符合强制性施工及验收原则和到达现行验收规范之规定所用的材料必须满足甲方的品牌规定第七条工期本工程工期，乙方每天必须完毕项目部下达的计划、安排日勺各项工作任务，假如迟延工期，严格按照建设单位规定的每天罚款500元计算，并赔偿工地吊篮的租赁费并在乙方劳务费内扣除（不可抗力原因除外，并有书面根据

1、甲方规定停工;

2、特殊的更改；3不可抗力的自然灾害）乙方不得以任何理由为借口阻碍甲方正常施工，并赔偿工地吊篮的租赁费第八条材料节省和成本保护、1按甲方规定使用材料超耗材料由乙方自行负责，对故意挥霍，盗窃材料、半成品日勺恶劣行为由甲方管理人员按价值三倍惩罚乙方，并在当月发工资时扣除、2乙方除认真做好自身工程的成品保护工作外，还应保护好前、后序衔接的半成品保护，谁损毁谁赔偿，保证各分项工程交工验收一次性合格第九条其他经甲乙双方协商确定，必须准时支付人工工资如因拖欠人工工资，导致工人上告，甲方有权在人工费中直接支付工人工资，并对乙方处2023~10000元罚款第十条本协议经双措施定代表人或委托代理人签字（委托代理人应出示委托证明）、行政签章后生效第十一条本协议一式三份，双方各执一份甲方立案、存档各一份第十二条本协议未尽事宜，双方协商后可列补充条款，补充条款与正文同等有效第十三条此协议双方签字盖章后生效，结清账款后自动失效第十四条安全管理目日勺无死亡事故，无重伤事故；轻伤频率3%以内；无火灾及重大交通责任事故特殊工种（如高空作业，起重工等）所有持证上岗施工现场安全合格率100%安全管理全面达标协议附件1:班组人员名单2:施工现场管理措施3:施工现场管理制度4:身份证复印件法定代表人:法定代表人:联络联络签订日期年月日班组人员名单项目名称______________________________工程地址______________________________序号姓名性别家庭住址身份证号码签名备注1234567891011121314151617填表日期年月日施工现场管理措施一.承包班组管理项目部将承包班组（或委托人）直接纳入项目管理，承包班组（或委托人）只要有工人在现场操作，就必须把现场管理好，控制好，协调好承包范围内在质量、安全、工期、成本、文明施工等方面日勺工作未经项目部同意私下离岗，项目部将对班组长惩罚款2oo元/次承包班组必须服从项目部所有管理人员的安排、指挥、协调、管理，如不服从者，后果自负严禁班组随便诬蔑和诽谤现场任何管理人员，班组最终决算单必须通过现场各位管理人员签字双包班组材料进场时，必须向项目部提供材料的合格证和检查汇报把承包班组同企业项目部融合在一起，保证项目总目的时实现二.特种作业人员管理（塔吊司机、搅拌司机、临时电工等）对进入该项目部日勺特种工作人员必须给班组服好务，只要班组调用，不管什么时间必须满足如发现班组到项目部反应某特种作业人员不配合工作，第一次提醒警告，第二次处100元罚款,第三次清除出场三.承包班组对操作工人管理承包班组对各自的操作在质量、安全、成本、文明施工及项目管理制度等方面多教育，多指导必须在短时间内将自己的操作工人引上正路，尽快适应项目管理项目部对班组下属操作工人的违规操作第一次提醒，第二次惩罚（以拍照作为证据），在。