消防工程专项施工方案

1.工程消防专业的消防水施工图、消防电施工图和通风施工图及相关图纸等XXX

2.现行国家有关规范、标准和规程《中华人民共和国消防法》《消防管理条例》xxx《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005《建筑设计防火规范》GB50016-2014《建筑机电工程抗震设计规范》GB50981-2014《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50370-2005《饮食业油烟排放标准》GB18483-2001《汽车库、停车库设计防火规范》GB50067-2014《给水排水标准图集》《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-2007《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002等

3.现场实际情况.第三章施工准备第一节施工组织准备

1.组织架构图

2.主要管理人员岗位职责

1、项目经理认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对本工程的安全、质量、进度与经济负全责为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、分包单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收并定期或不定期组织质量、安全、文明检查

2、执行经理具体负责项目部的施工生产，协调施工，对所领导的各施工班组进度、安全、质量负直接责任在施工中不违章指挥，严于律己，以身作则，协调各施工班组的工程进度及每天各施工班组的安全生产质量情况制定生产日进度、周进度、月进度进度对施工班组每天的工程量进行检查验收，每天组织生产第一线管理人员召开晚间讲评会，会间总结所完成的工作情况，布置后期的工作，讨论工作中遇到的问题和解决方法对所管辖的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施等的完整、齐全、有效符合要求负责负责协调各工程专业、各分包施工班组交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作,负责对项目生产资源进行协调、调配对施工工期负有直接责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定，考核月、周计划，每天向项目经理报告生产施工情况组织主要项目隐蔽工程验收及已完工程的预验收，参加单位工程的交工验收检查各施工班组布置任务的情况和每天安全活动制度、交底的执行情况在施工中遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全会同技术人员编制安全、生产技术措施计划认真贯彻执行公司的质量方针、目标深入调查研究，一般工程进度协调问题在自己职责范围内，自行解决；对重大进度问题及时汇报项目经理；协助项目经理组织中间及竣工验收负责进度、安全控制点、特殊过程以及分部工程的进度交底和成品保护措施的制定组织工程安全文明施工检查，并协助项目经理做好与监理之间的沟通

3、项目技术负责人负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况配合和督促各专业施工员做好技术交底工作工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质

4、施工员在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则不得安排无证人员进行特种作、也，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改

5、安全员根据公司相关制度及现场施工情况，编制有针对性的安全管理制度,贯彻安全生产的各项规定负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施定期向项目经理汇报安全生产具体情况配合公司安全检查，组织项目安全检查，查找消防安全隐患，并做好安全检查台账组织项目安全活动，定期对员工进行有针对性的安全教育与培训负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施配合各专业施工员对现场文明施工的管理，严禁施工中的不文明行为，如随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护、影响工程的正常工作秩序等不良行为做好环境保护工作，确保工程施工期间对工地周围的树木、居民、道路及其他公共设施的保护材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境，又要注意不得影响道路的交通

6、材料员根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，并向专业施工员提交有关的材料质量证明书，以便向监理进行材料报验如实、详尽地建立设备材料台账，并及时上报项目部，以便成本核算负责对设备和材料的保管、并注意在保管中不得使设备和材料发生变质和损坏第二节技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据

1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题对通风空调、给水排水、消防喷淋、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性

2.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率

3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗

4.做好技术交底工作本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工安全技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人f专业工长一各班组长交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度第三节现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施

一、临时用水

1.由于机电安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，考虑使用现场的临时给水管、排水管

2.临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水

3.施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源

4.机电安装工程高峰用水量约为20m3/日

二、临时用电

1.施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建单位的要求进行设置

2.临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通

3.总配电柜设置在首层，以两个回路分别引向加工场及施工现场

4.各回路电缆采用解码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设

5.具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉。