策划部2022年度目标责任承诺书

筹划部年度目标责任承诺书2022管理方XX智能科技股份（简称“公司”）承诺部门筹划部为确保公司年度经营目标任务顺利达成，按照责权利对等的原那么，经协商一致，特订立签划部2022年度目标管理书，为更好促进目标达成,公司制定如下团队激励方案

一、目标管理周期20期年1月1日至日至年12月红日

二、目标责任团队成员团队负责人团队成员

三、团队责任与权限

1、责任承当团队负责人是部门目标管理第一责任人，承当部门目标管理主要责任，团队成员作为目标责任人共同承当对应责任，对部门年度目标完成结果负对等责任；

2、考核权限团队负责人需根据任务目标制定团队成员的职责分工和绩效考核，并具有本团队成员的考核评价权与激励奖金比例分配权；

四、目标考核内容序号考核工程任务目标评价标准权重考核部门按各部门保质保量要求完成，

1.按公司要求，完成产吕宣传渠道销售中心行推迟一天扣2分，不满意一次1宣传推广工作手册及其它广宣推广资料制作；40业销售中心外贸扣3分，每中心/部最多扣

102.公司其他部门的宣传资料制部工程工程部分，总共40分作

1.销售部门产品宣传资料的及按规定时间内未完成，推迟一时满足；天扣2分，不满意扣3分，每渠道销售中心行2销售支持

402.工程售前方案及标书按时保中心/部最多扣10分，总共40业销售中心外贸质制作完成分部工程工程部石、激励方一案内容因工作失误导致未完成产品检渠道销售中心3产品检测100%完成10产品检测测扣10分行业销售中心

1.出现较大纸漏一次扣5负责公司层面营销会议、年度分；会议筹划10总经办4表彰大会、展会等大型会议

2.领导对会议流程、型式

1.专业化、制度化、流程化管理400；

1.未建立流程/制度扣5分；5400管理10总经办

2.每月5号前提交400客户分

2.每延期一天扣2分析表

1.每月更新不少于4篇，每少一篇扣2分；

2.月度累计阅读量不低于6新媒体运营10总经办公司公众号，网站等更新维护4000,低于4000扣5分;

3.网站知识内容及时更新，发现未更新一次扣2分.根据部门目标，设筹划部团队年度目方;考核聚金疑为万-----------------------------------------------------------元（税前）；.部门年度目标得分＞100分，部门年度奖金按实际达成率系数发放（如该部门年终考核得分为no分，年度团队奖励按

1.1*团队目标考核奖励金额计算发放）；

1.部门年度目标得分与95分，团队年度奖金发放100%；.部门年度目标得分与80分，团队年度奖金发放80%；

2.部门年度目标得分》70分，团队年度奖金发放70%；.部门年度目标得分〈70分，团队年度奖金发放为“0”；

3.团队年度考核激励由部门负责人制定书面分配方案，报公司绩效考评小组审核和财务中心备案，经总经理审批后执行

六、其它要求

1.本绩效考核方案作为公司绩效考核体系的重要组成局部，公司既有的业务提成和个人年终奖励政策正常执行，不与本团队专项激励冲突；.本绩效考核方案由公司人力资源部根据时间节点负责组织数据提报及考评等工作；.本考核结果按照公司《绩效管理制度》执行；

2.本管理书一式两份，双方各执一份承诺团队签名总经理签名签订日期年月日签订日期年月日。