管理人员绩效考核表

管理人员绩效考核表冈姓名:U位i-1:部门:日期:考核工程评分标准经验丰富，能触类旁肯上进，接受指导，不求上进,需尚对工作要求茫训8然无通，且常提供改进意尚能应付工作12学识经验较一］6般专业经验继续加以练知，工作4疏忽见20人为良好善知人派事，善知人派事能认识尚能知人派事未有善于用人，于分析认识问问题，并透过他了解问题,不失不分析问对于管理全然不管理能力30241812题，检讨工作人完成工作职份题及检讨工关心成果成果任劳任怨，竭尽工作努力，份内工作有责任心能自动交付工作常敷衍无责任感，粗非常兀16香自发12督导始能成心大4责任感所能完成任务20忌、o完整正确的指挥计尚能领导他人领导能力较差工命令顺利下达能完全没有领划工作，激发工作工作，到达一作时不能到达预指导能力发生良好效能力，不能人10热情般效果定效果果..信服判理解力良好，理解判断力普通处理解迟钝、断理解力非常强业务能理解较迟,经对事判断正确，处理理事务不常有错I力不良，常击4力对事判断极正20确，处理力强复杂事件判事力较16误无法处理务力不够强总评分奖惩记录奖惩增减分评价结果评语考评官:评分标准:90分优秀80〜90分良好70〜80分中等60〜70分及格60分以下不及格。