经营管理目标责任制考核办法

集团公司经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团〔以下简称公司，特指集团本部〕各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法,以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工〔管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员〕的绩效考核第二章绩效考核的组织机构和职能第五条领导及执行机构、考核领导小组1组长总经理成员领导班子其它成员、考核执行小组2组长分管行政管理中心的副总经理成员行政管理中心负责人、财务管理中心负责人经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管、机构职能3〕考核领导小组负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小1组的考核工作进行监督检查、确认〕考核执行小组负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考2核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据考核工作由行政管理中心牵头组织实施第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式建立目标到岗、责任到人层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》〔一〕经营类指标经营指标类别理财收入、融资指标租金收入指标、成本控制指〔二〕管理类指标〕公司年度〔季度〕重点工作由中心承担部分；1〕公司主要经济指标及工作节点直接分解得来的工作；2〕公司阶段性中心工作；3〕总经理办公会追踪事项4〔三〕主管领导考核指标中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价第九条指标权重指标权重见《中心季度考核表》第十条考核标准〔-〕经营类指标考核标准、具体指标见各中心目标责任季度分解

1、考核标准按照同比例进行计算，最终分值最高不超过满分2〔二〕管理类指标考核标准涉及公文类〔通知、制度、办法等〕工作以文件下发或完成会签为准；涉及活动筹办、组织类工作以活动组织实际完成为准；涉及资金方面〔资金收取、清理解决等〕以资金到帐为准；涉及收入指标以财务管理中心账面反映的实际发生数为准；涉及成本类指标以双方签字、盖章确认为准；涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；涉及配合协作等工作以牵头中心为主要责任中心；其他类工作以实际完成效果为准重点工作在注重工作质量的同时呈报至总经理审批〔三〕主管领导考核中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价，以整数分值出现。