车间主管工作岗位职责

车间主管工作岗位职责车间主管工作岗位职责【篇】

1、修理车间的全面协调工作，包括工种之间及各工种内部的协调，保证1车间生产有序进行；、按要求完成车间各项报表的统计分析及上报工作；

2、参与修理车间各项规章制度及流程的制定并监督执行；

3、进行修理质量的掌握，将返修率掌握在合理的范围内；

4、进行修理进度的掌握，确保修理车辆按时完工；

5、修理车间装备工具管理确保修理工作顺当进行；

6、修理车间安全管理（包括生产、消防、交通安全）；

7、修理车间管理；85s、修理车间人员管理及考核9车间主管工作岗位职责【篇】

2、执行制剂装备供应商筛选，装备选型并参与；

1、帮助厂房建设及后期装备安装、调试等；

2、熟识无菌制剂相关装备性能、装备工作原理和运用，把握生产装备的3操作方法；、规划及执行车间无菌环境，生产装备无菌操作等验4SAT,IQ,OQ,PQ,证工作；、负责及执行生产计划，制剂生产全部相关工作并起草及完成批处理记5录支持制剂工艺向生产的技术转移；、撰写生产装备及操作的指导及的编写，维护与更新；6GMP SOP、帮助组建制剂相关生产团队及进行员工岗位技能培训；

7、参与质量体系认证，并负责质量体系认证中生产部及工程部文件和记8录的编写；、完成领导布置的其他工作9车间主管工作岗位职责【篇】

3、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经1批准后监督执行，明确部门员工的岗位职责，制定工作绩效考核制度并实施；、对产品生产工艺进行研讨，参与技术革新的商量与研讨生产数据的搜2集统计，监督生产数据，统计并分析，明确改进方向并推动持续改进；、严格执行安全生产制度和质量制度，确保安全的前提下生产出高质量3的产品；、协调生产部与公司其他部门的关系，协调订单、技术、选购、供应链4和生产部门，确保每天计划的生产资料齐备；、对部门员工职业发展负责，制订培训计划并实施；

5、依据实际情况编制装备管理制度，建立装备管理档案，制定年度修理6保养计划并监督执行；、原材料预测/半成品预测并依据订单情况布置每周、每天生产计划；

7、关注原料、包材、半成品和成品库存，跟踪不良品和残桶的返工监督8每天的计划完成状况，合理布置加急单；、按时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中的突发大事；

9、指导和帮助组长完成车间现场和员工管理上级领导交办的其他工作10车间主管工作岗位职责【篇】

4、生产本钱有效掌握，保证化装品生产质量及交货期；

1、工厂的日常管理及员工的日常管理、指导、培训及评估；

2、生产任务布置、年度生产计划制度，进行生产调度、管理和掌握,并3跟踪生产情况布置和掌握生产作业进度等，按时完成生产目标；、帮助负责车间的组织管理、人员调配、装备配置及生产计划布置;

4、负责做好生产全过程的关键工序管理工作，进行过程辨认，建立健全5各工序、各过程的作业指导书及标准各类作业记录，形成作业文件并培训；、按时对生产异样做出反应，发现问题按时追踪，并给出合理解决方6案车间主管工作岗位职责【篇】5

一、负责合理布置修理人员的工作及车间看板的管理、开展并掌握车间的详细实施，并保证本部人员有良好的工作状态6S

二、负责催促员工对车间工具、装备的定期保养和维护，并作记录

三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品标准摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”

四、负责协调与各部门的关系，掌握修理质量及生产本钱，确保车辆修理按时、按质完成

五、负责车间管理过程中的事务处理，并按时向管理层反映

六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率

七、负责确定修理员工的培训需求及计划制定，平常对本部人员岗位考核并按时上报和存档

八、负责质量管理体系中的相关工作

九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递车间主管工作岗位职责【篇】6组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务.1,贯彻，执行公司的本钱掌握目标，强化对车间原材料运用的掌握,确保2,在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产本钱.依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，3,带好队伍，主动深化了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；根据公司制度和4,车间管理制度对车间员工进行嘉奖，惩处.依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训提5,I,高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深化贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;领导车间做好管理，制造良好的工作环境，以身5s作则，提高员工的素养.处理车间的突发大事.一旦发生突发大事，车间主任必需自告奋勇，担6,当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报大事处理发展情况，对于无法处理的大事要按时请示.协作公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通7,负责班组日常工作的管理，帮助车间主管的工作，对车间主管负责；a.负责班组成员的作业进度掌握，协调组员的作业布置，确保按客户要求b.准时交车；对组员完工车辆进行检验，确保修理质量；c.对组员在作业过程中的故障推断、故障排解、修理操作等进行技术指d.导、标准，提供帮忙，并作检查、监督；组织、带着组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报；e.带着并催促组员完成好每天责任区的.清洁卫生和物品摆放，保持修理f.场地的干净；对组员的工作表现、技术把握、修理任务完成情况等进行评定和考核,g.管理制度《修理车间主管岗位职责》车间主管工作岗位职责【篇】

7、依据公司的工程生产任务，编制和修订工程生产计划，并组织实施；

1、参与生产会议、技术转移会（包括工艺安全内容）等相关会议；

2、完成小试工艺与生产批记录工艺的差异分析，评价小试的完善程度必3要时提出改进方案并布置小试进行实施确认，审核主批记录；、工程生产的装备选型确认及相应的装备改造方案制定和实施跟踪；

4、确认原料规格，参与原料的特别情况处理，如风险放行等，负责物料5月度盘点数据的审核；、负责组织人员培训，包括工艺培训，公司相关制度如、培训，6SMP SOP生产操作、装备维护等的技能培训，负责审核工艺培训资料，并跟踪培训效果；、确认装备清洗方案，审核确认装备清洗记录；7。