部门经理月度业绩考评表

部门经理月度业绩考评表部门经理月度业绩考评表1/2部门姓名考核时间段考核内矿权优良中差9T10076~906广7560以下重厂标准15工作的计划有明确的月、周工作有明确的月工作计有明确的月工作有明确的月、周工计划，有较好的计划执划，周计划过程有计划，工作目标，性、目标性作计划有很好的行监控，工作目标明监控，工作目标明确，过程控制不力，计划监控手段，工确，目标被执行者普遍部分执行者知晓目但被少数人所知作目标明确，并且知晓，目标达成率在标，目标达成率在晓，目标达成率能够让每位执行者80%以上70%以上在70%以下都明确并理解工作目标目标达成率在100%以上10部门建有月改进计划，无明确的月度改改进过程监控得有月改进计划，改进过有月度改进计划，设、改进进计划，部门进力，改进手段好,改程监控得力，改进过程有监控，改状况步慢进效果或潜在效果改进手段较好改进进手段有效，有改进佳效果或潜在效果较好效果或潜在效果10培训1有针对下属员工的培训计划不明有针对下属员工有针对下属员工培训计划，并较好的陪计划，执行情确，执行困难的培训计划，并很的得到执行况尚可好的得到执行

99.9%N X398%

97.9%NXN95%95%NX20物料数据100%,能针对数据管理提出更好的方准确率法当天到仓的物15物料入仓当天到仓的物料当天到仓的物料次料次日18；00当天做完帐，录当天到仓的物料效率日1000前才做完入电脑系统次日1200前才做前才做完帐，帐，录入电脑系统完帐，录入电脑系统录入电脑系统物料先进100%N95%390%80%10先出情况保养100%,90%保养100%,80%以上保养W90%,70%以保养＜80%,低10物料储存以上的物料能的物料能按方法储上的物料能按方于70%的物料情况存按方法储存法储存能按方法储存仓储区域划分较10现场管理仓储区域划仓储区域划分合仓储区域划分合合理，货架摆放较分、货架摆放存理，货架摆放合理，理，货架摆放合理，通合理，通道畅通，在不合理现通道畅通货流环道畅通，货流环境良好货流环境尚境非常好象，货流环境差可入仓及时性部门经理月度业绩考评表2/2部门姓名考核时间段权考核内乡/优良中差9广10076~906广7560以下重/评分成品合格入95%N92%N90%90%15率裁片合格394%N92%92%10N97%率耗材10产能控制101010生产现场工位管理到位，通道工位管理到位，通道工位管理到位，通道管理畅通，区域划分明确，畅通，区域划分明畅通，区域划分较工位管理到位，现场井然有序确，现场明确，现场无混乱通道畅通，区域管理良好现象划分不明确，现场时有混乱招聘工作及时准确、关键岗较及时准确、关基本及时准确、不及时准确、位2周键岗位3周关键岗位4周关键岗位5周以上及时准确、效果明较及时准确，效基本及时准确，不及时准确、培训工作显果良好效果一般效果差推行、实施、绩效考评推行、实施、管理推行、实施、管理推行、实施、管理管理完成质量完成质量高完成质量较好完成质量一般不好完善、落实、实完善、落实、实加班控制完善、落实、实施、完善、落实、实施、检查、效果较施、检查、效果一检查、效果显著施、检查、好般效果不好。