业户投诉的立项和销项规定

业户投诉的立项和销项规定【物业管理经验分享】

1、工作目的规范对业户投诉处理、跟进的管理工作，提高服务质量，保证有求必应，有始有终

2、工作职责

2.1管理处调度人员（值班人员）详细了解投诉案的情况，根据公司的有关规定判断是否立项立项后要认真、负责地跟进，问题解决后也要了解清楚情况，予以记录和销项

2.2管理处负责人要经常定期、不定期地检查有关人员处理投诉过程中的立项、销项情况，查阅记录，加强业务指导，完善责任制，根据工作情况给予相关人员奖惩，使投诉的管理有始有终

3、工作指引

3.1概念立项是指管理处调度人员接到各有关人员或业户的投诉后，按有关规定需要进行完整的处理和跟进，为此在《投诉调度记录》上进行详细记录，称为立项

3.

1.2销项是指相对于“立项”而言，一个是始，一个是终经立项的投诉事项，必须按有关程序处理和跟进，当处理完毕后再反馈回管理处调度人员处时，按规定在原立项案下记录处理的完成情况和时间，并由调度人员签名，如因种种原因而无法处理的投诉案件要由管理处负责人签名，称作销项

3.2立项的条件与规定

3.

2.1当接到口头/电话投诉后立即填写《投诉调度记录》表，如符合以下条件之一者就可以确定立项/不立项A.需要派人到现场进行处理或施工，在处理过程中要求跟进和质量检验的投诉案都要立项B.各级领导、有关人员发现的问题，在通知了调度人员后，需要处理跟进的事项都要立项C.业户反映问题、疑问查询后，认为有必要跟进处理的问题要立项D.紧急求救的处理要立项E.在公司/管理处权力、责任范围以外的事，业户要求帮助了解和查询的事项要立项F.投诉事项经有关人员解释后，业户认为已无问题，并不需要跟进，就不用立项

3.

2.2立项的规定A.调度人员在接到指令或投诉后，要尽可能详细地了解事情的真相，以确定口头解释、立即立项或是弄清情况后再立项等处理方法和步骤B.当无法确定如何处理或是否立项时，要立即请示主管或管理处负责人，以确定是否立项C.指令和投诉案一经立项，有关人员就有责任跟进、催办，直到销项，绝不能拖着不办，不了了之

3.

2.3立项时应即在《投诉调度记录》中填上A.是否立项与立项时间B.指令或投诉联系人C.立项处理案的地址和联系电话D.立项内容

3.3销项的条件与规定

3.

3.1销项/不能销项的条件A.立项的案件已处理完毕，投诉人已在《服务单》上签名认可，副本已送到调度人员处，可以销项B.非维修立项案件，在接到有关单据、文字或主管人员的口头/电话通知后，经了解事情属实，可以销项C.在处理某一立项案件时，同时又发现连带或是其他问题，如新问题已上报立项，原案件已处理完毕，可以销项D.在处理立项案件中，如发现连带或其他问题，继续在处理中，又无法重新立项，此案件不能销项E.重大事项在处理完毕后，经请示管理处负责人同意后才可以销项

3.

3.2销项规定A.已立项案件在未处理完成之前，任何人无权随便销项B.立项案件在处理完成之后，除符合以上所提条件，尚须经过核实，才能销项C.立项案件如因种种原因而无法处理（或暂时无法处理）下去，可作好记录，每季度一次经管理处负责人协调同意后才能销项

3.

3.3销项时应在《投诉调度记录》中填上A.最后的案件处理结果B.同意销项人员的签名（一般案件不要签名，但无法处理案件销项，要由审批人签名），调度人员签名C.销项时间

4、参阅文件、资料

4.1《业户投诉调度规程》

4.2《业户投诉处理程序》

5、质量记录

5.1《投诉调度记录》

5.2《物业管理投诉调度记录月总结表》

5.3《服务单》谢谢大家阅读，感谢您的打赏支持，我们将更加努力提高哦我们的专业水平为您服务.。