2022年代码现代公司管理考试资料自学考试

公司依法成立以赚钱为目法人公司是公司形式一种，公司是公司形式中最完善、最优越、最重要组织形式公司具备三个基本条件1公司必要有自己独立财产2公司必要是一种组织体或组织机构3公司必要独立承担责任公司特性1公司具备赚钱性2公司具备法人性3公司具备社团性4公司具备依法承认一公司产生必然性

1.商品经济发展是其产生和发展内在动因和前提条件

2.社会化大生产客观规定工业革命一社会化大生产一资本迅速集中一股份公司

3.信用制度增进作用一公司产生经济根源

1.分散了单个资本所难以承担经济风险2,满足了大规模资本需要.

3.适应科学管理需要此时公司具备如下特性1近代公司大都是由国家特许成立2大多是无限责任公司3开始有初步法律规定当代公司在经济中地位和作用1公司在经济中占主导地位2大型公司和巨型公司控制着国民经济命脉当代公司发展新趋势1跨国经营和生产国际化趋势2股份公司联合控制趋势3国有公司私有化趋势4公司经营多样化趋势5公司管理“民主化”趋势6公司小型化和专业化趋势第二次世界大战后公司发展浮现新特性1公司已成为社会经济中主导公司组织形式2公司立法及有关立法日益完善3公司垄断日益加剧4金融机构与工业公司日益互相渗入5新垄断组织一一混合联合公司浮现6国有公司在战后得到发展决策环节1分析问题阶段；2拟定经营决策目的阶段；3制定方案阶段；4选取方案阶段定性决策即所谓决策“软技术”，是指从组织上、方式上创造此有助于更充分地发挥人们智慧在决策中作用办法,此类办法也称为专家创造力技术它是依托人们知识、经验和能力一种艺术,在公司经营决策活动中，定性决策也是大量存在

5、P245简答或阐述或选取线性规划:概念一不拟定且不存在竞争对手决策办法:1乐观准则:概念；2悲观准则:概念；3乐观系数准则:概念；4等也许性准则:概念；5后悔值准则:概念第九章当代公司人事管理家族式组织构造:在这种公司里，由一种或几种人形成一种中心，由中心对公司在所有权、专业技术和经营管理上进行严格控制这种公司组织构造形式适合于那些规模不大,技术简朴,或者专业技术在公司经营中占重要地位公司，以及经营环境不拟定或环境发展变化太快公司行政机构式组织构造:它合用于在稳定环境中经营大型公司、具备综合技术和不同专业技术公司矩阵式组织构造:那些行政机构式综合性公司可以采用矩阵式构造，以加强公司内部各部门责任,更好地对顾客需要作出反映独立式组织构造:公司内某些为若干个独立单位，公司对每一种单位提供必要支持,而每个独立部门则分别从事自己业务,互相之间很少协调这适合于那些同步从事若干不同专业化业务,并且强调各单位及个人责任公司——公司人事管理特点1公司人事管理重要性；2公司人事管理复杂性；3公司人事管理灵活性；4公司人事管理长远性公司人事管理基本原则1公平竞争原则；2责任制原则；3勉励原则；4流动性与稳定性相结合原则5民主管理原则公司组织设计1工作分析2拟定组织构造3公司组织构造不同形式拟定公司组织构造方式有四种【简答】1按照职能将不同工作组合在一起组织构造，例如将销售人员组合在一起；公关人员则构成另一种组合2按照业务地区不同而设立公司组织构造这种组织有助于各单位内部不同专业人员之间交流3以公司产品为中心设立组织机构这种形式可以环绕同一产品将具备不同经验和专业技能人组织在一起4按照工作时间分隔设立组织机构随着工作进展,逐渐调节人员组合公司工作设计1工作专业化2工作轮换3工作扩大化4工作丰富化一公司人事管理过程1员工招聘；2员工教育培训；3员工考核与评估；4维持公司工作秩序；⑸劳动保护和劳动保险电子商务典型:公司与消费者间电子商务，公司音质电子商务，公司内部电子商务客户关系管理:一种旨在改进公司与客户之间关系新型管理机制，它应用于公司市场营销、销售、服务与技术支持等公司外部资源整合领域第十一章当代公司财务管理一财务管理内容

（1）资产负债管理；

（2）收入和费用管理；

（3）利润管理；

（4）维护所有者权益财务管理基本任务

（1）选取筹资渠道，减少资金成本；

（2）管好用好各项资产；

（3）减少成本费用，增长公司赚钱一财务管理原则

1.在公司内部财务管理体制上实行统分结合原则（总经理统一管理,分级核算）

2.在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况原则（实事求是）

3.坚持依法计税原则（依法纳税是公司和个人应尽义务）

4.保证投资者合法权益不受侵犯原则——当代财务管理观念（熟悉）1市场观念2节约观念3时间观念资本金可分为法定资本金、注册资本金和实收资本金——资金成本:概念影响资金成本因素

（1）无风险利息率

（2）风险补偿经营杠杆由于公司固定成本而浮现利润变动率不不大于销售量变动率现象P339三条计算公式一财务杠杆:概念公司资本公积金重要来源于【多选、简答】

（1）股票发行溢价净收入,投资者实际缴付出资超过其资本金差额也可以是此外出资

（2）法定资产重估增值

（3）资本汇率折算差额

（4）接受捐赠财产

1.股分公司对资本金筹集应注意以哪些问题【简答、阐述】

（1）筹集方式货币资金、实物、无形资产等,还可发行股票或债券筹集资本金

（2）筹集时间一次筹集还是分期筹集，应依照国家关于法律、法规以及合同、章程规定来拟定

（3）吸取无形资产投资不得超过国家规定限额,普通不超过20%

（4）验资以及验资证明

（5）投资者在出资中违约及其责任资产负债管理:它是财务管理核心问题，其她方面管理也多是环绕着资产负债管理进行资产管理重要涉及资产计价办法、无形资产管理、递延资产管理、其她资产管理、长期投资管理等负债管理重要涉及负债计价、负债比例及负债形式等内容第十二章当代公司跨国经营管理跨国经营与国内经营关系

（1）跨国经营面临环境复杂⑵跨国经营要经常分析公司内部各个要素⑶由于跨国经营涉及国际环境因素,东道国因素、母国因素以及公司内部因素,且这些因素又经常处在变动之中，从而使跨国经营风险比国内经营要大得多，这对管理者素质提出了更高规定选取目的市场需要考虑因素1利润率⑵市场容量3生产要素优势发挥和互补补偿贸易形式【多选】1直接补偿2间接补偿3以获得货币收入补偿4综合补偿第十三章当代公司资本运营资本运营:指公司外部交易型战略综合运用，其中资本运营核心是兼并、收购和重组发展战略模式:一种是内部管理型战略,一种是外部交易型战略为什么说兼并和收购是实现资本扩张有效途径？【阐述、简答】外部交易型战略给公司发展所带来好处是全方位，对公司发展所起推动作用也是全过程特别是兼并、收购，往往是公司实现资本扩张有效途径一方面,交易型战略实行,有助于迅速实现公司规模经济效益，增强资本扩张能力另一方面,交易型战略实行,有助于减少公司对新行业、新市场进入成本，使其可支配资本迅速增值再次,交易型战略实行,有助于迅速扩大市场份额,形成更加有利竞争优势，如可口可乐当代公司兼并、收购方略1中心式多角化方略2复合式多角化方略；3垂直式整合方略重组一一资本构造优化重要方式1在所有兼并、收购过程中，都随着着公司资产重组以及资本构造调节2同样地,为保持公司资产整体运营效益,优化公司资本构造,也必要通过出售、拍卖、股权转让等交易型战略手段进行资产重组,剔除某些公司自身不善于经营管理资产,避免资源挥霍或低效耗费3依照公司内部条件、发展规划和外部竞争环境,适时调节和重组资本构造，既可巩固前期内部发展和外部交易成果，又为下一阶段发展战略构筑了较为坚实基本

1.中心式多角化方略与复合式多角化方略差别【简答】1中心式表达新事业与本业有关度高,复合式即新事业与本业完全无关2中心式多角化风险在于公司过度自信，自觉得是,觉得对新事业有相称理解而贸然投入；复合式多角化风险在于公司对新事业理解不够深,最后发生问题3中心式多角化兼并、收购是公司谋求新收益和利润最佳途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多第十四章当代公司监督管理公司外部关系重要内容1公司与政府关系⑵公司与行业协会关系3公司与市场关系公司与政府关系1监督、管理国有财产;⑵创造良好外部环境；⑶对经济惊醒宏观调控公司与市场关系1完全竞争市场2垄断竞争市场3寡头垄断市场4完全垄断市场

2.完全竞争市场特性【多选】p1进入市场为数众多买者和卖者都是既定价格接受者,而不是价格决定者2所有卖者向市场提供产品都是相似,对买者来说没有差别3所有资源都可以自由地进入或退出市场4市场参加者都具备完备信息,充分理解市场5显然,这样抱负完全竞争市场,事实上是不存在,至少罕见,也许证券市场多少有点类似

3.公司资产所有权管理【简答】1所有者对有限责任公司管理2所有者对股份有限公司管理第二章当代公司功能与类型公司经济功能1有助于推动商品经济发展；2有助于生产专业化协作实现；3有助于实现规模经济,提高经济效益；4有助于资源综合运用5有助于开发新产品一公司管理功能

1、有助于实现各种经济活动在组织上结合,实现多元化经营，减少经营风险；

2、有助于加强经营管理；

3、有助于加强生产经营组织管理，提高生产效率有限责任公司是指股东以其出资额为限,对公司债务负有限清偿责任，公司以其所有财产对公司债务承担责任公司有限责任公司设立条件1一定数量股东2一定数额资本3公司章程4公司组织机构国内应具备条件⑴股东符合法定人数2股东出资达到法定资本最低限额3股东共同制定公司章程4有公司名称，建立符合有限责任公司规定组织机构5有公司住所股东出资形式1货币出资2实物出资3知训产权出资4土地使用权出资5股权出资有限责任公司设立程序1签定公司设立合同2制定公司章程3缴纳出资4办理设立登记申请设立登记应当提交文献1登记申请报告;2公司章程;3资产验资报告两合公司一种以上无限责任股东和一种以上有限责任股东所构成，其中无限责任股东一起出资额为限对公司债务负有限清偿责任公司股份有限公司是指由一定人数股东发起设立,所有股本划分为股份，股东以其所认购股份数额为限,对公司债务负有限清偿责任公司股份有限公司资本三原则1资本拟定原则2资本维持原则3资本不变原则股份两合公司是两合公司一种,是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立但有限责任股东出资是以股票形式浮现,且这种股票可以在社会上自由买卖公司按信用基本分类⑴人合公司公司设立和经营以股东个人有限财产和其良好社会信誉为信用基本而组建公司⑵资合公司是指以公司自身条件，即公司资本与否雄厚、经营与否成功等为公司信用基本而建立起来公司⑶人资两合公司民营公司是由国家和其她组织或个人共同合资，国家出资占资本总额50%如下公司公司与合伙公司区别重要有⑴成立基本不同合伙公司基于合伙合同而成立公司基于公司章程而成立⑵信用基本不同合伙公司是典型人事公司，是以合伙人之间信任关系为基本而建立公司合伙公司对外信用基本重要在于合伙人个人信誉除无限公司外,有限公司，特别是股分有限公司，都具备资合公司性质，公司设立和存续重要以资本为基本⑶财产关系不同共同共有公司所有4承担责任不同合伙公司债务由全体合伙人共同承担,合伙人对合伙公司债务负无限连带责任,股东以其出资额为限公司承担责任⑸经营管理主体不同合伙公司由合伙人共同经营管理公司由法定公司组织机构来执行公司经营管理事务6法律地位不同合伙公司没有独立法律人格,不具备法人地位公司章程:是规定公司权利和义务以及调节公司内外关系准则，是公司向社会公开声明其宗旨、经营方向、所有制形式、资金状况、组织形式和组织机构、业务范畴及经营规模，内部管理制度及利润分派原则以及债券债务解决方式书面文献一公司章程作用

1.制定经营方针和各项管理制度根据；

2.从事经营活动准则；

3.具备法律约束力；

4.监管重要根据第三章当代公司设立公司设立原则

（1）特许设立原则（重要）

（2）核准设立原则

（3）准则设立原则

（4）严格准则设立原则（重要）一既有公司联合建成公司可行性研究

（1）生产、技术可行性研究；

（2）经济合理性研究:

①公司范畴合理性

②公司选址合理性

③公司经营赚钱性

④政策制约性一新开办公司可行性研究

（1）公司设立机会研究；

（2）公司设立可行性研究第四章当代公司产权制度公司法人财产:是在公司设立时出资者依法向公司注入资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成财产也称公司法人产权,是公司对其所有法人财产依法拥有独立支配权利产权市场交易:就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低交易成本,获取比较好经济收益经济活动产权内含:是以财产为基本若干全能集合在经济学中普通分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能而在法学中则多分解为所有权、使用权、收益权和处置权产权制度功能1财产约束功能；2自主经营和勉励机制功能；3提高资源配备效益功能；4规范市场交易行为功能公司治理构造:是由股东会、董事会和高档经理人员三者构成一种组织构造公司运营市场化:股权形态所有权运营市场化、实物形态法人产权运营市场化和产权运营评价市场化⑴所有权运营市场化体现为股权在证券市场中运营⑵法人产权运营市场化体现为资产产权转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行⑶公司产权运营评价市场化股东在证券市场上“用脚投票”评价方式,就是一种市场化评价方式所有权运营市场化体现为股权在证券市场运营就是公司股份化一一股份证券化一一证券市场化过程法人产权运营市场化体现为资产产权转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行法人产权运营市场化就是公司法人化一一法人产权独立化一一产权转让市场化过程产权市场交易形式1兼并大鱼吃小鱼2合并吸取合并，即兼并;新设合并3租赁一种公司出租其所有或某些资产，以租赁契约方式控制另一种公司4拍卖指产权拥有者和需要者双方通过公开买卖形式，使产权由拥有者向需要者转移一种产权转让形式5出售及技术转让第五章当代公司治理构造公司治理构造:广义是一种据以对工商业公司进行管理和控制体系狭义可以看作公司内部界定和调节股东及管理层关系一套规则和机构，重要是股东大会、董事会、经理层以及界定她们互有关系一套运营规则公司治理机构1股东大会2董事会3公司监督机构4经理人员在董事会下，比较常用委员会有1执行委员会；2财务委员会；3审计委员会4管理发展委员会5人事任免委员会一公司治理构造原则1股东权利；2对股东平等待遇；3利害有关者在公司治理构造中作用；4信息披露和透明度；5董事会责任一经理人员是指公司中详细掌管和解决公司事务，对外可以在董事会授权范畴内代理或代表公司进行商业活动公司职工英美公司治理模式特点1董事会集决策权和监督权于一身；2股权构造高度分散；3股票期权制度成为勉励经理人员重要手段德国公司治理模式特点1将筹划监督权与执行权分离；2股权集中限度较高；3职工参加公司管理日我司治理模式特点1法人持股比较高；2公司内部决策权与执行权统一一国际公司治理改革发展趋势1公司治理构造与公司所有权构造相适应；2完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合；3国际组织发挥了非常重要作用；4强调保护投资者利益；5努力提高公司运营透明度一对经理人员监督机制1董事会对经理人员监督；2监事会对经理人员监督；3股东对经理人员监督；4市场对经理人员监督

9、P157对经理人员勉励机制股票期权三种执行办法1钞票行权2无钞票行权3无钞票行权并出售第六章当代公司管理者公司领导体制特性1公司所有权与经营管理权相分离；2股东大会和董事会之间存在着信任委托关系；3董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系；4股东、董事会和经理人员之间存在着互相制衡关系公司管理者特性⑴公司管理者是一种群体，而不是一种人或少数几种人；⑵构成管理者群体各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一种有机整体管理者职能1筹划职能；2组织职能；⑶指挥职能；4控制职能管理者技能1技术职能；【成反比】，掌握和熟知并能运用关于专业知识、办法、程序、工具和技巧等等2人事职能；【成正比】简朴说就是与人共事能力一是管理人员在自己单位中建立同心合力工作氛围,充分发挥部下积极性和潜在能力；二是解决好与部门之间关系，建立起与同级或上级充分合伙关系能力3概念形成技能【成正比】，指管理者可以全面地结识包括在她工作中或与其工作有关各种因素及各因素之间互有关系，综合分析判断不同因素相对重要性和地位，并从整体出发,在互相冲突价值观、目的和因素间谋求平衡技能4态度

1.对于公司管理者来说，应当具备如下三个方面心理素质【多选】1心理行为上主导型2人格心理上外向型3心理品质坚决顽强型管理者素质1政治素质；2知识素质；3技能素质；4心理素质；5生理素质第七章当代公司战略管理公司战略管理:使用公司战略作为手段对公司活动进行管理根据公司外部环境和自身条件状况及其突化制定战略,实行战略,并依照对实行与成果评价和反馈来调节,制定新战略过程公司战略管理特性1公司战略管理有双重目；2公司战略管理对象是公司发展全过程；3公司战略管理是理性思维和非理性思维结合；4公司战略管理中心是谋求公司资源能力和外部环境动态平衡；5公司战略管理是全体职工共同参加管理；6公司战略管理获得成功核心是创新公司战略管理过程1使命与目的；2外某些析；3内某些析；4战略选取；5战略实行一总体战略:是在公司层次上发展出来一种行为总框架分为:成长型战略、稳定型战略、收缩型战略P215图7-7相对单键位置BCC模式公司最佳战略是保持最大市场占有率1“明星”区位，高占有率、高成长率明星产品代表了公司扩张销售和利润最佳机会2“钞票牛”表达高占有率、低成长率，它总可觉得公司产生大量利润在钞票牛阶段，公司得以获得来自经验曲线大量利润3“问题小朋友”表达低占有率、高成长率4“瘦狗”表达双低普通性竞争战略1差别化方略要使顾客感到本领业产品或服务在质量、设计、服务及其她方面都与众不同2成本领导方略指某事业试图通过成本最小化价格最低获得销售最大化“美国西南航空公司”3专一化方略就是将产品或服务指向特定地理区域、特定顾客群,或者经营单一产品或服务在较小空间内把别人做不来或不肯做事，做得尽善尽美案例“方太”4产品生命周期每一种产品都要经历导入期,成长期,成熟期和衰退期

1.公司决策种类【单选或多选】1依照决策系统获得信息性质，公司决策分为定性决策和定量决策2依照所解决问题在公司经营中所处地位,公司决策分为战略决策和战术决策3依照决策面对约束条件及随机因素，公司决策分为拟定型决策,风险型决策,不拟定型决策

2.风险型决策也叫随机决策，它具备如下五个条件【多选】1存在着决策者但愿达到目的2存在着两个或两个以上可供选取行动方案3存在着两个或两个以上自然状态4不同行动方案在不同自然状态下相应损益值可以计算出来5在几种不同自然状态中，将来究竟将浮现哪种自然状态，决策者无法必定，但决策者依照过去经验和科学理论可以预先计算出各自然状态概率

3.拟定型决策办法【多选、名词】1盈亏平衡分析法2差量分析法3网络分析技术4线性规划5微分法、非线性规划、整数规划、动态规划、投入一产出模型、拟定型储存技术、排队论

4.风险型决策办法【多选】1决策树法2敏捷度分析3排队理论4随机理论第八章当代公司决策管理。