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月一级人力资源管理师考试真题及答案5第一某些职业道德（第125题，共25道题）〜
（一）单项选取题（第18题）〜1＞关于道德，对的说法是（）O（A）道德反映着社会正义力量规定（B）道德体现方式是说教（C）道德是为了维持秩序而强加在人们头上外在约束力量（D）道德评价完全属于主观判断范畴
2、关于道德与法律，对的说法是（）0（A）在法律健全完善社会，不需要道德（B）由于道德不具备法律那样强制性，道德社会功用不如法律（C）在人类历史上，道德与法律同步产生（D）在一定条件下，道德与法律可以互相转化、互相作用
3、关于文明礼貌，对的说法是（）o（A）文明礼貌对公司生产和经营不起作用（B）好公司不会把功夫用在文明礼貌倡导上（C）文明礼貌是公司成功唯一标志（D）文明礼貌反映了公司管理水平
4、在市场经济条件下，公司应当树立义利观是（）o（A）君子喻于义，个人喻于利（B）唯利是图，增进经济发展（C）义觉得先，以义制利（D）守法是公司经营唯一准则
5、态度恭敬意思是说，从业人员要（）o（A）一切按照顾客规定办事（B）顾客问什么，就要如实回答什么（C）对顾客做到内心尊重而外有礼貌（D）遇到刁蛮无理顾客时，要予以回避
6、符合爱岗敬业规定是（）o（A）绝不能违背上司意愿（B）干一行，专一行（C）不转行，不跳槽（D）舍弃个人和家庭利益，全身心投入到岗位工作之中
7、解决好公司员工之间关系，对的做法是（）o（A）尊重同事隐私，但是分询问她人私生活（B）任何时候都可以直接提出自己意见和建议（C）避免接触感情上不融洽同事，以防激化矛盾（D）对感情好同事，要加强交往，形成牢不可破“联盟”教学设施（D）建立集团公司内部人力资源市场（E）按照战略布置制定人力资源发展规划
93、元胜任特性具备（ABC）（A）非任务详细性（B）非公o司详细性（C）非行业详细性（D）低行业详细性（E）高任务详细性
94、专家评分法（BCE）（A）重要以编码字典法为主（B）以匿0名形式进行评分（C）不需要专家进行面对面讨论（D）是基于员工意见运用频次来记录胜任特性简朴办法（E）通过让专家意见逐渐统一过程来获得岗位胜任特性
95、普通而言，人个性形成重要取决于（ABE）o（A）遗传因素（B）环境因素（C）压力状况（D）行为习惯（E）重大生活经历
96、心理测试中常模（DE）（A）只用于智力测试解释（B）是衡o量测试有效性指标（C）是判断心理测试与否良好唯一根据（D）是可以用于比较不同被试者测试分数原则（E）是一组具备代表性被试样本测试成绩分布构造
97、人才招募流程设计时需要关注重要问题有（AC）（A）招募数量0（B）公司需求（C）应聘者质量（D）岗位空缺数（E）招募渠道选取
98、（CD）可用于反映某一特定群体变动状况（A）员工辞退率（B）积极辞职率（C）员工流失率（D）员工留存率（E）被动离职率
99、对流出员工跟踪调查可以由（AD）来完毕（A）人力资源部⑻员工直接上级（C）员工同事（D）专业中介机构（E）其她部门管理者
100、员工培训模型涉及（ABD）o（A）制度层（B）资源层（C）数据层（D）运营层（E）关系层
101、关于培训活动，下列说法对的是（ACE）o（A）对大型公司而言，培训普通成为规模化工作（B）对于中小型公司，培训更多聚焦于培训支持活动（C）对培训效率规定会直接影响培训内部组织模式（D）创业初期，人数较少公司最合理选取是内部集中培训教学（E）公司管理者对培训效果规定会直接产生对培训组织扩张诉求
102、区别培训文化发展阶段指标有（ABD）（A）培训筹划性（B）o培训参加性（C）培训师选取（D）培训内容和形式（E）培训效果评估状况
103、（CDE）属于组织持续学习文化上级支持因素（A）公司盼望有高水平工作绩效（B）绩效评估将报酬与胜任力相联系（C）工作分派依照员工能力和个人意愿相结合（D）工作中经常需要考虑解决问题不同办法（E）为了培养和锻炼全面管理层，公司实行了岗位轮换制度
104、逻辑思维积极作用涉及（ACDE）（A）直接创新（B）统帅作用o⑹发现问题（D）推广应用（E）评价成果
105、组织职业生涯管理原则涉及（BDE）o（A）利益区别原则（B）机会均等原则（C）上级评价原则（D）时间梯度原则（E）发展创新原则
106、公司在制定组织职业生涯发展规划时，（BCE）（A）应当尽量考虑老式职业通道（B）O注重员工个人职业发展需要满足（C）职业通道可以跨越不同部门、专业和岗位（D）应当为女性员工创造更优先就业与发展机会（E）应通过由横向和纵向工作变化来提在职培训，继而改进业绩
107、（ABE）从属于战略性绩效管理模型中战略目的子系统（A）使命（B）愿景（C）绩效筹划（D）绩效执行（E）核心价值观
108、常用战略性绩效管理工具涉及（ABC）（A）目的管理（B）平o衡计分卡（C）核心绩效指标法（D）任务分工矩阵（E）目的分解鱼骨图
109、关于EVA,下列说法对的是（CD）（A）各国经济增长值计算办法基本一致（B）oEVA指标设计要倾向于公司短期目的（C）EVA杓架下管理可以有效避免会
110、（ABCD）属于工作态度指标（A）积极性（B）纪律性（C）责任感（D）工作热忱（E）工作满意度
111、学习和成长层面涉及（ADE）指标（A）评价员工能力（B）评价营运过程（C）评价售后服务过程（D）评价公司信息能力（E）评价勉励、授权与协作
112、平衡计分卡“平衡”体当前（ACE）o（A）外部衡量和内部衡量之间平衡（B）制度衡量和流程衡量之间平衡（C）定量衡量和定性衡量之间平衡（D）员工评价和上级评价之间平衡（E）短期目的和长期目的之间平衡
113、关于勉励工资与绩效工资，下列说法对的是（ABDE）a（A）勉励工资是一次性付出（B）两者都与员工业绩关于（C）绩效工资影响员工将来行为（D）勉励工资随着业绩下降而下降（E）绩效工资是工资持久性补充和增长
114、薪酬战略基本目的涉及（ABE）（A）效率目的（B）公平目的（C）平衡目的（D）满意目的（E）合法目的
115、关于勉励理论，下列说法对的是（BCE）（A）盼望理论以为动机取决于效价和工具（B）需要层次理论以为已经被满足需要不再具备勉励作用（C）需要类别理论以为三种需要同步存在，只是比例有所不同（D）双因素理论中保健因素只有在原有水平很高时候才会有勉励作用（E）需要层次理论以为只有低层次需要满足后，才会追求更高层次需求
116、（ACD）属于对工资方案管理状况评价（A）与否听取了员工意见（B）与否采用了能力工资（C）与否每年进行一次薪酬调查（D）与否定期修改了工资方案（E）工资水平与否达到市场水平
117、年薪制合用对象特点涉及（ADE）o（A）素质较高（B）比其她职位更需要勉励（C）工作过程需要严格管控（D）工作价值难以在短期体现（E）工作过程需要较高创造力
118、期权赠送时机普通选取在（ACE）时（A）受聘（B）离职（C）升职（D）降职（E）每年一次业绩评估
119、关于期股，下列说法对的是（BDE）o（A）期股只合用于上市公司（B）期股在到期之前有分红权（C）期股只能通过购买方式获得（D）期股股票权益是在将来兑现（E）经营者期股在到期之前不能转让和兑现
120、集体谈判自身不拟定性涉及（ABDE）o（A）谈判延续多长时间（B）谈判成果是什么（C）谈判公司此后利润状况（D）谈判中与否会浮现产业行动（E）谈判双方与否可以达到各自目
121、韦伯提出划分社会层次构造原则涉及（ADE）o（A）社会原则（B）道德原则（C）职业原则（D）经济原则（E）政治原则
122、提出工伤认定申请应当提交材料涉及（ADE）o（A）工伤认定申请表（B）单位关于工伤认定规定（C）其她现场证明人书面证明材料（D）与用人单位存在劳动关系证明材料（E）医疗诊断证明或者职业病诊断证明书
123、在以刺激为基本模式中，（DE）属于组织构造与气候压力源（A）角色模糊（B）时间压力（C）工作太复杂（D）决策中缺少参加（E）领导对工作限制太多
124、关于EAP,下列说法对的是（ACE）（A）内部EAP比外部EAP更节约成本（B）员工对外部EAP信任限度不如内部（C）内部EAP比外部EAP更理解员工实际状况（D）公司会先实行内部EAP,然后再建立外部EAP（E）短期EAP更多是应急性，协助组织渡过某些特殊时期
125、工会组织建设法律保障重要体当前（ABC）o（A）组织建设保障（B）工会干部保护（C）工会经费保障（D）工会会员保护（E）工会制度保障5月一级HR考试答案;一＞单选取题
26、A P5；
27、C P11;28C P18；
29、C P29；
30、A P39;
31、A P55；
32、D P66；
33、D P81；
34、C P98；
35、D P104；
36、B P119;
37.B P123;
38、A P135;
39、B P148;40A P151；
41、A P175;
42、B P190;43C P191;
44、D P191;
45、D P204；
46、B P219;
47、C P223;
48、C P230;49C P232；
50、B P239;
51、B P251;
52、C P255;
53、D P282;
54、D P295;
55、A P300;
56、C P323;
57、D P334；
58、D P339;
59、D P348;
60、D P355；
61、C P359;
62、D P366;
63、D P372；
64、D P393；
65、BP397；
66、D P407；
67、AP422；
68、B P425;
69、C P426;
70、B P431;
71、B P459;
73、D P509;
76、A P453;
72、C P461;
74、C P470;
75、B P517；
77、C P522；
78、A P535;
79、B P545;
80、C P549;
81、B P553;
82、D P583;
83、B P587;
84、D P589;
85、A P599;
二、多选题
86、ABCD P8;
87、ACD P87；
88、ACE；
89、CDE P61;
90.ABDE P87；
91、ABDE P97；
92、BC P103;
93、ABC P117；
94.BCE P127；
95、ABE P145;
96.DE P152；
97、AC P161；
98、CD P206；
99、AD P209;
100、ABD P219;
101、ACE P225;
102.ABD P229;
103.CDE；
104、ACDE P256；
105、BDE P285；
106.BCE P299;
107.ABE P328;
108.ABC P328;
109.CD P331;
110.ABCD P343;
111.ADE P384；
112.ACE P385;
113.ABDE P407；
114.ABE P409;
115.BCE P433;
116.ACD P438;
117.ADE P445;
118.ACE P472;119BDE P475;
120、ABDE P524;ADE P532；
122、ADE P564；
123、
121.DE P572;
124、ACE P581;125ABC P584；实际操作题考试题
一、简答题
1.公司人力资源发展战略模式有哪几种？如何依照外部环境和内部能力进行战略模式选取？
2.工资方案评价内容重要涉及哪些？
二、综合分析题
1.某空调设备服务公司一项重要业务是为了家庭顾客提供空调安装维修服务,为了满足服务需求，该公司新近招聘了50名应届毕业生，这些毕业生大都毕业于机电制冷专业，但均没有实际工作经验为此，公司为这些新员工安排了为期一种月培训依照上述情景，请回答一下问题1新员工入职培训内容应重要涉及哪些方面？2培训结束后这些新员工开始正式工作，但某些员工体现不尽如人意，请从受训者层面进行分析，培训效果不佳也许由哪些因素所导致？3该公司让一名有经验老员工和一名新员工构成一种固定小组为顾客提供服务，在这种状况下，应当从哪些方面为新员工设计绩效考核指标？请分别举例
2.某建筑材料公司为其核心岗位构建了胜任特性模型，并筹划将胜任特性模型运用到人员招聘、培训开发和绩效考核等方面依照上述情境，请回答一下问题1运用胜任特性模型进行招聘有哪些优势？2基于胜任特性人员招聘甄选重要涉及哪些环节？3对于岗位胜任特性指标进行考核时，普通采用什么考核办法？为什么？
3.某办公用品公司销售模式为上门销售，该公司近来对销售人员考核体系进行了调节将PCI指标在绩效考核指标中权重从10%调节为40%,由上级进行评估;详细评估指标涉及沟通能力、谈判能力和时间管理；销售人员奖金也与绩效考核总分直接有关请分析这种调节也许存在问题
4.A公司6月招聘张某飞公司库房管理员，但始终未与张某订立劳动合同，也没有给张某上工伤保险2月，张某在上班途中被违背交通规则机动车撞倒，导致右腿骨折张某以为自己这种状况应当属于工伤，但A公司以张某不是公司正式员工为由，回绝向张某提供工伤补偿依照上述情境，请回答如下问题1张某应当如何申请工伤认定？⑵依照国内现行法律法规,应如何对上述劳动争议进行解决？
8、符合创新规定做法是（）（A）某员工把业余时间所有用于创造永动机之上（B）某o公司花钱购买了一项新技术（C）某公司开辟了一种新销售市场（D）某公司做出一项新规定，员工用餐时间不能超过十分钟
（二）多项选取题（第9一16题）
9、下列言语中，属于职业“禁语”有（）（A）“不懂得”（B）“还没o上班呢，等会儿再说（C）“您需要点什么”（D）“排队去”
10、员工对的解决利益关系做法涉及（）o（A）破除利益最大化观念，把个人利益始终让给她人（B）在满足她人所有需要基本上，实现自身利益（C）坚持在集体事业发展中实现个人利益（D）以长远利益为重，同步也要兼顾到眼前利益
11、下列做法中，不符合从业人员服饰规定有（）（A）装扮潮流（B）颜色靓o丽（C）款式新潮（D）香水浓烈
12、符合待人热情规定做法有（）o（A）嬉笑迎客（B）积极热情（C）亲呢友善（D）情绪饱满
13、从业人员在服务过程中，坚持办事公道原则做法涉及（）o（A）不以财富多寡作为服务原则（B）对师长提供特别服务（C）不以貌取人（D）童叟无欺
14、增强职业责任意识，对的态度有（）o（A）加强职业责任修养（B）反思自己与否竭尽全力（C）不断矫正自己行为偏差（D）养成职业道德行为习惯
15、从业人员应当树立法纪观念有（）o（A）法不责众（B）不犯法即可，没有必要学法（C）法制纪律是从业人员利益基本保障（D）只有遵纪守法，才可以获得长远发展
16、关于遵守法纪与道德,错误理解有（）o（A）大法不犯，小错不断，难死领导，气死法院（B）法律无法制约那些犯小错误人，道德对犯了小错误人又不论用（C）在一定限度内，为了维护公民自由和权益，要以牺牲道德为代价（D）法律不是万能，而道德是万能
（三）职业道德个人体现某些（第17—25题）答题指引该某些均为选取题，每题均有四个备选项，您只能依照自己实际状况选取其中一种选项作♦为您答案请在答题卡上将所选取答案相应字母涂黑♦
17、经理办公会上，经理建议由你来做她助理，但是这项建议遭到其她几位副经理反对而未果在公司，你属于资格较老中层领导，勤苦工作已近年，面对这样局面，你会（）（A）感到很失落（C）分析因素，改进工作（B）找经理说道说道（D）后来不再那么拼命工作了
18、如果主管在安排工作时，总与你对工作理解不一致而你凭借近年工作经验,你以为自己理解是对的，而主管对工作结识和安排多有不当你会（）o（A）按照主管规定做事（B）按自己理解做事（C）和同事沟通，按同事意见办事（D）找主管进一步协商
19、社区成立小动物保护协会，收养了许多流浪猫、狗你看法是（）o（A）流浪猫、狗普通携带病菌，人们要远离她们（B）收养流浪猫、狗做法，限制了动物们自由（C）小动物保护协会人们有爱心（D）应当收养足流浪人，而不是猫、狗
20、某些公司员工在业余时间里兼职，以增长收入但长此以往，由于体力精力不济等因素影响了本职工作正常开展对此，你看法是（）o（A）应当制定新制度，规范员工兼职行为（B）容许员工兼职，但兼职工作收入一某些要上缴公司（C）兼职是在业余时间进行，是员工权利（D）兼职活动是无法监督，随她去吧
21、普通状况下，你和同事朋友约会，你会（）o（A）准时到达（B）比预定期间早一会儿达到（C）晚点（D）晚点，会告知同事朋友
22、养犬人越来越多，犬粪犬吠干扰了她人正常生活，你以为（）o（A）养犬没有实际意义，应当禁止所有居民养犬（B）治理养犬核心是征缴高额费税（C）提高养犬人文明素质最重要（D）人们应互相宽容理解
23、如果你某位同事总是喜欢拿你某方面“短处”开玩笑，虽然玩笑并无恶意，但你觉得心里很别扭，你会（）o（A）也拿对方开玩笑（B）既然发现对方没有恶意，那就随便她好了（C）警告对方，要她尊重她人（D）与对方沟通，明确告诉对方自己感受
24、寻常生活和工作中，听窗外蝉、青蛙或者鸟儿持续不断呜叫，你感受是（）（A）聒噪，令人心烦意乱（C）习惯了，没有感觉（B）有点烦，但还可以忍受（D）悦耳动听
25、下列描述中，最接近你常态感觉是（）o（A）有朋友，有知己（B）有知己，没朋友（C）有朋友，没知己（D）没朋友，没知己第二某些理论知识（26125题，共100道题，满分为100分）〜
一、单项选取题（2685题，每题1分，共60分）〜
26、（A）不属于后当代管理时期理论（A）控制论（B）系统论（C）盼望理论（D）耗散构造论
27、从（C）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基本工作行政专家（A）员工与长期发展战略（B）短期战术性操作和员工⑹作业程序和短期战术性操作（D）长期发展战略与作业程序
28、人力资源战略拟定是（C）职责（A）全体员工（B）部门负责人（C）公司领导者（D）人力资源管理人员
29、（C）公司文化在采用优质产品方略公司中比较常用（A）官僚式+市场式（B）官僚式+家族式（C）家族式+市场式（D）市场式+发展式
30、公司集团是以（A）为重要联结纽带（A）产权（B）命令链（C）母子公司（D）公司联合体
31、（A）组织构造特点是管理层级集中控制（A）U型（B）N型（C）H型（D）M型
32、（D）不属于影响公司组织构造内部因素（A）共同投资（B）经营范畴（C）股权拥有（D）市场竞争
33、在常用几种总部组织构造类型中，（D）总部集权限度最高（A）财务管控型（B）战略型（C）资本经营型（D）运作型
34、“消耗毕生产屡次消耗屡次生产”体现了人力资本（C）o（A）创造性（B）能动性（C）累积性（D）收益递增性
35、关于公司集团人力资本管理特点，下列说法错误是（D）P104（A）人力资本具备o整合与协同效应（B）人力资本管理具备多层级构造⑹人力资本管理以母子公司之间管理为重点（D）集团对成员公司人力资本管理是以命令链为纽带直接管理
36.（B）胜任特性模型对每个大胜任特性维度用好几种方面行为进行描述（A）锚型（B）簇型（C）盒型（D）层级式
37、构建胜任特性模型时，一方面要（B）o（A）分析效标样本（B）定义绩效原则（C）进行行为事件访谈（D）验证胜任特性模型
38、关于沙盘推演法特点，下列说法错误是（A）o（A）对评分者规定很高（B）场景可以激发被试者兴趣（C）直观展示被试者真实水平（D）能使被试者获得身临其境体验
39、（B）属于特殊能力测试（A）SDS（B）DAT（C）COPS（D）RIT
40、评分者对同一测试成果评分一致性限度反映了（A）（A）评分者o信度（B）同质性信度（C）效标关联效度（D）评分原则化限度
41、应聘申请表审核办法，下列说法错误是（A）（A）及时排除法可靠性更高o（B）轮流比较法耗时长、成本高（C）及时排除法被大多数公司所采用（D）轮流比较法要计算每个候选人总分
42、由经济因素导致裁人属于（B）o（A）自愿流出（B）非自愿流出（C）自然流出（D）非自然流出
43.（C）是一种承认和开发员工能力重要办法，体当前员工职位提高上（A）调动（B）降职（C）晋升（D）工作轮换
44、内部晋升制作用不涉及（D）o（A）可以节约时间和管理成本（B）有助于保持队伍稳定（C）有助于保持工作持续性（D）有助于激发创新和活力
45、普通状况下，最容易导致离职惩罚办法是（D）（A）谈话o（B）警告（C）暂时停职（D）降职
46、培训与开发系统运营四大环节不涉及（B）o（B）培训成本控（A）培训需求分析制（C）培训活动组织（D）培训效果评估
47、（C）组织模式中，公司大学与人力资源部门是平行关系（A）指引型（B）独立型（C）合伙型（D）战略联合型
48、（C）不属于学习型组织特性（A）愿景驱动组织（B）组织边界被重新界定（C）集权管理高耸型组织（D）组织由各种创造型团队构成
49、学习型组织在团队层面作用是（C）（A）促使成员迈向共同愿景o（B）增进了组织与环境相适应（C）勉励员工互相合伙，增长凝聚力（D）形成员工之间探讨和对话氛围
50、（B）是受训者培训成果转化第三个层面（A）举一反三（B）融会贯通（C）依样画瓢（D）自我管理
51、（B）思维障碍是指死记硬背现成答案，生搬硬套既有理论，不善于从侧面、反面或迂回去思考问题（A）习惯型（B）直线型（C）从众型（D）课本型
52、从失败想到成功属于（C）（A）接近联想（B）相似联想（C）对比联想（D）因果联想
53、职业生涯管理规定一方面来源于（D）（A）个人（B）o公司（C）团队（D）社会和环境
54、（D）是通过员工自我评价收集职业发展信息办法（A）情景模拟（B）人事考核（C）人事档案（D）志向和兴趣调查
55、（A）是基于过去组织内员工实际发展道路而制定出（A）老式职业生涯途径（B）网状职业生涯途径（C）横向职业生涯途径（D）双重职业生涯途径
56、公司绩效管理原则和习惯是通过（C）来呈现（A）考核者和被考核者（B）绩效指标（C）考核程序和考核办法（D）考核成果
57、战略地图中，（D）是战略主题详细表达（A）绩效目的（B）绩效指标（C）行动方案（D）战略衡量项目
58、（D）重要依照工作阐明书中岗位职责和工作内容总结提炼而得出（A）KPI（B）PCI（c）NN I（D）PR I
59、绩效寻常管理小组普通不涉及（D）（A）人力资源部（B）财务o部（C）战略规划部（D）领导班子成员
60、员工绩效考核普通程序最后一步是（D）（A）绩效申诉（B）绩效反馈面谈（C）核算考核成果（D）制定绩效改进筹划
61、公司NNI考核是由（C）通过否决考核进行（A）人力资源部（B）部门领导（C）绩效管理委员会（D）绩效管理寻常小组天猫双十一活动
62、为了实现绩效面谈多重目的，适合采用（D）（A）单向劝导式面谈⑻双向倾听式o面谈（C）解决问题式面谈（D）综合式绩效面谈
63、对绩效筹划、执行、考核和反馈系统之间衔接进行诊断，这属于对（D）评估（A）管理制度（B）绩效管理体系（C）绩效考核指标体系（D）考核全面、全过程
64、提建议数量属于平衡计分卡（D）方面指标（A）财务（B）客户⑹内部流程（D）学习和成长
65、平衡计分卡数据综合解决普通所采用办法是（B）o（A）顺序法（B）逆序法（C）对比法（D）分位法
66、员工持股筹划属于（D）制度（A）基本工资（B）短期勉励工资（0员工福利保险（D）长期勉励工资
67、（A）单纯从劳动力需求方面揭示了工资水平决定机制（A）边际生产力理论（B）人力资本理论（C）集体谈判工资理论（D）均衡价格工资理论
68、人力资本投资中最重要投资形式是（B）（A）保健支出（B）o教育支出（C）心理损失（D）机会成本
69、（C）不属于劳动力需求模型修正理论（A）薪酬差别理论（B）效率工资理论（C）工资效益理论（D）信号工资理论
70、（B）薪酬方略公司更容易吸引高素质求职者（A）跟随型（B）领先型（C）滞后型（D）混合型
71、在效益年薪模式中，（A）模式只与公司利润挂钩AG BS（C）WX（D）WH
72、（B）模式规定，风险抵押金为基本年薪50%（A）G（B）N（C）Y（D）WX
73、（C）不是设计团队薪酬时应考虑因素（A）团队类型（B）团队规模（C）团队成员（D）公司发展阶段
74、期权行权期限普通不超过（C）o（A）3年（B）5年⑹（D）
75、经济性福利不涉及（D）（A）福利保险（B）住房补贴（C）公司年金（D）培o训机会
76、集体谈判中，工资谈判范畴下限普通是（B）（A）工会最初提出工o资水平（B）工会坚持点（C）雇主最初提出工资水平（D）雇主坚持点
77、等利润曲线是一条由一系列（C）组合形成轨迹（A）工资和生产率⑻利润和生产率（C）工资和雇用量（D）利润和雇用量
78、（A）是有一定人数参加，行为没有法定根据，对公司生产经营及社会秩序产生一定影响事件（A）劳资冲突（B）重大劳动卫生事故（C）重大劳动争议（D）重大劳动安全卫生事故
79、（B）事故属于重大伤亡事故（A）3人以上10人如下死亡（B）10人以上30人如下死亡（C）3人以上10人如下重伤（D）10人以上30人如下重伤
80、劳动争议诉讼是权利（C）方式（A）自力救济（B）社会救济（C）公力救济（D）合力救济
81、对于劳动争议诉讼，人民法院应在备案之日起（B）内将起诉状附本送达被告（A）3日（B）5日（C）7日（D）10日
82、在EAP（D）阶段,会针对个别员工特殊问题进行心理辅导（A）问题诊断（B）方案设计（C）教育培训（D）征询辅导
83、工会吸引职工群众积极参加改革属于工会（B）职能（A）教育（B）建设（C）参加（D）维护职工合法权益
84、（D）属于公司社会责任国际性原则（A）IS08000（B）IS09000（C）IS014000（D）IS
02600085、《国际劳工宪章》规定工商业公司不得雇用（A）如下童工（A）14岁⑻15岁（C）16岁（D）18岁
二、多项选取题（86125题，每题1分，共40分复题有各种答案对的，请在答题卡〜上将所选答案相应字母涂黑错选、少选、多选，均不得分）
86、战略性人力资源理论涉及（ABCD）o（A）行为角色理论（B）资源基本理论（C）人力资本理论（D）交易成本理论（E）资源依赖理论
87、技术开发型战略（ACD）o（A）以职能为中心（B）以团队为中心（C）依托雄厚资金投入（D）依托技术专家和系统工程师（E）依托作业小组长和操纵者
88、公司战略管理内容涉及（）（A）设计公司发展愿景o（B）明确公司重要任务（C）分析企ACE业外部环境和条件（D）掌握公司内部资源状况（E）设定公司战略总目的和分目的
89、普通核心公司会采用（CDE）等方式来控制协作公司（A）提供银行贷款（B）拥有一定股份（C）将主导产品零部件外发配套加工（D）指派并构成协作公司高层管理团队（E）为协作公司制定公司发展战略和生产筹划
90、从职能上讲，总部应当成为公司集团（ABDE）o（A）战略中心⑻资本中心（C）利润中心（D）制度中心（E）人力资源中心
91、关于人力资本，下列说法对的是（ABDE）（A）人力资本具备时效o性（B）人力资本凝结于劳动者体内（C）人力资本是一种有形资本⑻人力资本由一定费用投资转化而来（E）人力资本可通过生产劳动转移和互换
92、（BC）属于公司人力资本投资行为（A）和技术骨干订立竞业限制条款（B）对中层干部进行管理技能培训（C）为不同地区员工增设网络。
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