企业管理需要追求“工匠精神”

企业管理需要追求“工匠精神”（职场经验）工匠精神在当今企业管理中有着非常重要的学习价值很多企业都在追求做大，做强；所以最近很多企业迷上了互联网思维，快字当头，似乎精雕细刻地做业务已经远远跟不上时代了但是仔细思考互联网思维的一些核心词汇，如极致、如精益创业、如口碑等，其实企业发展更需要工匠精神,才能在长期的竞争中获得成功不能只是一味的求快，对自己的产品精雕细琢、追求完美和极致的工匠精神，不但不违背互联网思维，反而恰恰是新时代背景下对企业管理提出的更迫切的要求第一慢不等于循规蹈矩很多企业的误区在于，认为时代发展太快，企业必须也很快的改变，慢慢来是不行的其实这是只见树木，不见森林更重要的是忽视了快背后的方法论迭代多数人都认为苹果的产品是跨时代的产品，可问题是，苹果产品这一代比上一代牛的功能，都是一夜间冒出来的吗？内部无数小的迭代升级，才可能有每个里程碑产品的重大突破如果大家对流行趋势有研究,那你一定知道国际大牌对流行色、流行款式是如何判断出来的这背后远不是创意总监拍脑子那么简单，而是无数消费者观测数据拟合的结果这个过程，快不了回到企业，管理者要树立的正确观念应该是每个月、每周、甚至每天都要有改变，哪怕是一个微小的点我们都知道每天改进现,71天就能提高1倍这样的速度还慢吗？企业不怕慢，怕停滞第二工匠精神应该是全方位的很多人一提到互联网思维，首先想到的就是业务部门要换脑子在我看来，企业的互联网思维转型,一定是全方位的，业务如此，职能如此，各个部门都是如此我给大家举个例子很多公司在推内部流程的线上审批，目的是简化流程，提升用户体验单这样一件小事儿，就需要各个部门统一思想是不是一定要各级领导审批，是不是一定要提供如此多的材料，这都考验着企业管理的智慧如果企业内部流程的体验都做不好，我们怎么可能期望给用户提供体验良好的产品？在我看来，管理这件事儿，最怕一个懒字，以前怎么做，现在还怎么做我们做管理的，就要折腾，把流程折腾顺了，把体验折腾好了，管理才能体现出价值否则，不就是尸位素餐吗？第三慢的过程才可能有快的结果我们听过很多企业都提过XX年销售额过百亿、千亿，五年进入世界500强等口号，可实际结果是，很少有企业能真正达到这些远大的目标反而是很多闷声做事儿的企业，往往会突然出现在诸多榜单中，让围观者啧啧称奇这不是偶然的现象，因为有果必有因，慢很多时候意味着扎实做事、步步为营现在很多人谈小米，我们都看到小米的成长速度很快但我们不要忘了，最开始的时候，小米可是一个用户一个用户地经营，而不是砸上亿的营销费用这就是快和慢关系最好的例证工匠精神的价值在于精益求精，对匠心、精品的坚持和追求，专业、专注、一丝不苟且孜孜不倦工匠精神的意义在于，让我们从焦虑中冷静下来，想想破题之道在哪里，下一步该如何走受大环境的影响，企业不可能在快速变化的时代面前无动于衷，这确实是一个不进则倒退的时代寄语有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点和终止点这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追求更加卓越的结果管理者的素质之一是魄力，有的时候我们甚至可以说是勇气有面临变革进行自我否定的勇气，有敢挑重任而不是避重就轻的勇气，有迎着困难舍我其谁的勇气记得在网上看到过这样一句话如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察其他。