如何打造强大执行力团队-领导者7大须知

如何打造强大执行力团队，领导者大须知（职场经验）7文化积累于点点滴滴，有时，一个不妥的动作就会影响员工的行为，高处不胜寒所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝，什么样的领导人，带出什么样的团队要打造一支强执行力的团队，那团队最高领导人也必须是一个强执行力的人那强执行力的领导者具备哪些条件呢？

一、说话果断干脆，不拖泥带水看一个领导人开会就知道了执行力强的时间性很强，计划性很强，完全按计划执行反之就是东扯西拉，互相推诿，时时做不了决定

二、绝对兑现承诺事情未考虑成熟就不要乱表态，一旦表态了就要兑现有些领导人惯于口头承诺，但事后一想不对劲，马上反悔了就这一个动作，足以让团队的执行力消失殆尽

三、心要狠，誓死坚持以法治理当处罚一个曾经有过功劳的员工时，领导者犹豫了，并且用各种理由来说服自己，说服他人不论理由多充分，只要未以法处理，所有的解释都是空白的

四、要有高度，格局要大员工跟着你就是因为他们看不清楚，领导者看得远如果一个领导者和员工一样只能看到眼前，你想员工会跟着你吗？

五、要能承担责任员工为什么跟着你，就是因为他们不能承担责任，找个人承担责任功劳是别人的，责任是你的,这样的领导员工才愿意追随

六、能帮助员工实现他们的梦想不论你的才华有多好，能力有多强，都只是你的;帮助他们才是他们最需要的有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，说的都是废话，他们凭什么把公司当做自己的，公司赚钱了会分给他们吗所以，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，水到渠成，顺其自然

七、要具备描绘企业前景的能力所有的现有条件都是有限的，都不能完全激发他们的潜力；只有把他们的目标与公司的未来有机结合起来，才是最有效的但是企业的前景是虚幻的，无法触摸，所以你必须能清楚地描绘企业的前景，使得他们可以感受得到而现实工作中多数的领导者是什么样的呢讲话拖拖拉拉，随意承诺又善变，美其名曰随机应变，遇到与制度冲突的时候，就引用没有功劳也有苦劳的名言遮掩，不要说高度格局，张口闭口都是赚钱，有成果都是自己的，有责任都是员工的，不是帮助员工实现他们的梦想，而是利用他们实现自己的梦想，描绘企业的前景都是夸大其词，不可实现试想，领导者表现以上这些行为怎么能让员工有归属感、有动力、有执行力？因果关系告诉我们，没有好的因，哪有好的果没有领导者潜心的修炼，哪有员工的高效执行力呢？因此，员工的执行力差，领导者要从自身上找原因他们的执行力差，都是你带的，他们的表现是你的行为的衍射寄语有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点和终止点这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追求更加卓越的结果管理者的素质之一是魄力，有的时候我们甚至可以说是勇气有面临变革进行自我否定的勇气，有敢挑重任而不是避重就轻的勇气，有迎着困难舍我其谁的勇气记得在网上看到过这样一句话如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察其他。