家政服务公司内部管理制度汇编

家政服务公司内部管理制度汇编员工招聘应由明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等规定有应聘意向者

4.填写应聘人员登记表公司成立招聘组负责对人员进行筛选，至少由人构成,分别来3自人事、用人部门、公司领导经培训后，新聘人员必须提交工作筹划和培训后感受，此份新工作筹划经考核录取后，

5.纳入个人档案考核通过者由所录取部门报办公室办理正式入职手续并申请制作工作卡，行政建立档案

6.辞辛工作必须提前天向公司递交辞职书并写明因素，否则公司不发放该员工工资及

7.30费用试用期内，因个人因素辞工，公司视状况支付工资和费用

8.职工培训制度为加强公司人事管理，提高家政服务水平，因此要造就高素质的员工就要通过严格的培训，

1.使员工具有丰富的知识与业务技能，成为自强不息的从业人员，通过培训室员工深刻体会到我司及个人对社会所负的使命并激发其求知欲、发明性充实

2.自己不断努力向上，为做好本职工作奠定基本建立公司员工的培训分类机制，采用对人员针对性的培训，以满足员工的服务能力与不断变

3.化的市场，参与培训的员工必须热爱公司，立足本职积极学习文化和业务技能知识

4.培训期间严格执行培训考勤制度和有关管理规定

5.考核制度第一章总则

一、目的，对员工在一定期期内担当职务工作所体现出来的能力，努力限度以及工作实绩进行分析做

1.，，出客观评价把握员工工作执行和适应状况拟定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配备人员，明确员工工作的方向；保障公司制度有效的运营；

2.予以员工与其奉献相应的鼓励以及公平公正的待遇，以增进科技管理的公正和民主，激发员

3.工工作的热情和提高工作绩效

二、用途合理调节和配备人员；

1.提薪与奖罚；

2.职务升降；

3.员工的教育培训、自我开发和职业生涯的设计

4.

三、原则公平、公正

1.，进行考核面谈使考核成果得到被考核者的承认

2.督导员会负责对员工进行考核并辅导，使其按有效目的筹划开展工作

3.第二章考核范嚼和周期

四、凡家政员工均需考核

五、绩效考核分为月度考核和年度考核月度考核对被考核者每月内的工作绩效，工作态度和工作能力进行考核

1.每月日对员工上月工作进行考核，每月日前发布考核成果A.1—1015计算措施为实绩考核得分绩效工资总额B.x100%x考核时间若逢节假日，一次顺延C.年度考核对被考核者在年度内的工作绩效与奖惩状况予以评价，并记录、汇总各月绩效考

2.核得出被考核者年度绩效考核的最后得分，每年月日一日内对员工举办年度考核考核年度为月日起至月日A.1115111231，，员工绩效考核成果将作为其加减工资的重要根据工作未满个月者不得参与年度考核

8.3员工的年度综合考核以其月度考核为基本，由督导员给出综合判断C.第三章考核内容

六、月度考核分为公司绩效和客户绩效（权重见表一）表一序号考核事项权重备注公司绩效考核按基本工资比例核算130客户绩效考核按基本工资比例核算270附加奖励考核根据被考核人的工作筹划拟定3/公司绩效考核占考核权重的,重要考核指标见表二，由督导员对员工进行考

9.30%核表二序评价目的权重备注号出勤每月需交月工作筹划和总结110服从管理详情见公司绩效考核表220责任心详情见公司绩效考核表310积极性详情见公司绩效考核表410原则性详情见公司绩效考核表55协调性详情见公司绩效考核表65纪律性详情见公司绩效考核表75学习能力详情见公司绩效考核表810本职业务能力详情见公司绩效考核表951创新能力5详情见公司绩效考核表0判断能力详情见公司绩效考核表1511沟通能力5详情见公司绩效考核表2客户绩效考核占考核权重的,重要考核指标见表三由督导员根据客户回访单

10.70%进行核算表三序评价目的权重备注号详情见客户绩效考核1出勤10表行为规范详情见客户绩效考核215表详情见客户绩效考核3言谈举止5表详情见客户绩效考核4仪容仪表5表详情见客户绩效考核5工作纪律20表详情见客户绩效考核6工作技能20表详情见客户绩效考核7工作质量15表详情见客户绩效考核8工作效率10表第四章考核申诉在月度或年度绩效考核过程中，员工如觉得受不公平待遇或对考核制度成果感到不满意，有权在考核期间或得知考核成果个工作日内申诉，逾期视为默认考核成果，不予受理本考5核制度解释权在人力资源部财务管理制度.建立总账、银行帐、钞票账、二级明细账、库存商品实物帐等全套账目

1.做到帐表相符、帐帐相符、帐票相符、帐物相符，保证原始票据的审核性

2.实物发放和钞票收入及审批分离进行，各部门制作销售收入和支出日报表、月报表、收款凭3单、出入库凭单由当事人、经手人、负责人签字方可生效由各部门负责人每月末向公司财务报告.做好产品实物和贷款的薄记记录工作，销售状况每月结算一次，及时回收应收帐款各部门4部开支费用一次性支出元以上，要向公司请示批准后方可使用，对于未经请示擅自动用公300用款项的当事人轻者费用自负，情节严重者，追究其经济及法律责任.白条不做为做账凭据和抵库根据，各部门签写的白条由公司总经理确认批准后方可有效

5.市场经营部备用金不得超过元，每日下午时前必须把当天的收入交回公司财务或存61005入银行支票和汇票的进账单必须及时和开户银行核对，并留存备查公司财务的备用金不得超过元

3000.支票实行票据和印鉴分离管理，使用时由出纳开具，财务主管加盖印鉴，并做好支票的使用7记录及保管凡使用的支票必须记录收款单位名称，银行账号和金额并由对方收票人签字.公司钞票款项和支票不得外借，挪用和随意截留，如发既有上述状况而未导致经济损失者除8保存基本工资外，扣除该部门经理一切福利待遇，对当事人予以经济惩罚乃至开除，导致严重后果者追究法律责任每月日前各部门出入库登记表和财务收支月报表汇公司，并将所有货款追回，随时接受9•26公司的稽查如有问题及时向公司报告，隐瞒问题者追究其责任.未尽事宜，在执行中补充阐明10风险防控制度家政服务员必需提供真实有效的身份证件（出示原件、提交复印件、个人彩色相片三张）,

1.交予公司管理人员核对身份证件的真实性家政服务员必须提供卫生部门指定的检查单的有效体检合格证明且不能患有传染病、精神病

2.等；同步消费者有义务告知家中与否有传染病、精神病患者家政服务员并须参与公司对其进行的职业道德、工作技能、服务水平的培训管理服务，获得

3.职业资格证书做到持证上岗职业保险、意外保险

4.公司经营管理方面要积极配合谋求相应的社会保障机制，尽量为消费者、经营者、服务者提供相应的保障，化解彼此的风险联合诚信

5.家庭服务消费者、经营者、服务者三方都要诚信一方面，经营者要诚信经营，提供诚信服务，对消费者和家政员；另一方面，消费者得诚信消费，不得唆使家政服务员脱离公司的管理；再者，家政员要诚实服务，要具有责任心和爱岗敬业法律服务

6.维护三方的利益，谋求合法的法律服务，家政服务业是相对弱势的行业，要积极的找上级主管部门予以支持协助公司的管理风险防备

7.员工化管理，签订劳动合同，对员工进行培训，持证上岗，为员工做医社保，投保某些相应保险；加强管理人员的培训，提高管理水平，引进高素质的专业管理人才公司规章制度为了树立公司形象，加强和规范公司管理行为，健全和完善各项工作制度增进公司持续，稳定，健康，迅速的发展，特制定本管理制度

一、公司全体员工必须遵循公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或破坏公司发展违背公司章程的事

三、公司通过发挥全体员工的积极性、发明性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益

四、公司员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体合伙和集体发明的精神

五、公司实行“按劳取酬”“多劳多得”的分派制度

六、公司履行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度，对做出奉献者予以表扬、奖励

七、公司员工应端正工作作风，提高工作效率，严禁怠工，反对办事拖拉，不负责任的态度

八、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导厉行节省，反对铺张挥霍

九、员工必须维护公司的纪律，对任何违背公司的章程和各项规章制度的行为，都要予以追究工作制度

一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁待人接物态度谦和，举止文明

二、准时上下班，不得迟到，早退，无端旷工有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并由部门经理或总经理审核批准

三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页

四、接电话，接待来宾时一律使用文明用语；客户进门必须站立微笑迎接，积极简介公司状况

五、保持工作场合，设施，货架及个人工作区域的卫生

六、工作期间应勤于业务，积极积极的完毕工作任务

七、尽心、尽责，真诚合伙，之力发明良好的集体环境，发扬团队精神，根据公司需要及职责规定积极配合同步展动工作，不得拖拉，推诿，回绝对她人征询不属于自己职责范畴的业务时应就自己所知告之征询对象，不得置之不理理赔制度

一、雇重规定一次性简介服务的服务费为一次性，雇主拟定人员后缴费，半年内可更换次，不存在退费一次性服务中3家政公司只承当身份真实性和健康证明（乙肝五项检查）责任，其她不承当责任

二、雇重规定员工制管理的，雇主应为员工购买家政综合险若员工给雇主家人及财产导致损失，解决方式如下

1.）提交雇主、家政服务员双方签字的出险事故通过两份2）持双方身份证明及《服务合同》3）持雇主为家政服务员购买的家政综合险单据4，，）财物损失需提供发票如果没有发票将根据市价进行估价；人员伤亡的需提供4二级（含）以上医院开据的与治疗有关的病历、诊断证明、处方、用药明细及清单，住院收据及清单等若家政服务员出险后，解决措施如下

2.）家政服务员签字的出险事故通过阐明1）家政服务员身份证明2）二级（含）以上医院开据的与治疗有关的病例、诊断证明、处方、用药明细及清单、3住院收据及清单等根据上报材料，公司积极为双方办理补偿事宜，若双方经济确有困难，家政公司可根据一定比例先期垫付服务流程第一步征询服务内容尽量具体地描述您将选择的服务项目和基本状况

1.服务时间告诉我们您盼望的服务时间和完毕时间

2.服务费用确认您已查阅了我们提供的服务费用参照目录，如存在异议，请提出合适的理由

3.服务地点这是我们精确、及时、可靠履行服务的必需，涉及路名、社区名、楼号（名单

4.X元、层次、门牌号、乘车路线以及附近具有标志特性的建筑物或者机构联系方式这是我们保持服务增进和关系互动的快捷方式建议提供两种以上联系方式

5.客户名称负责人姓名和单位姓名

6.第二部方案坚持客户至上、一切从客户需要出发，制定合理的家政服务方案，及时与客户沟通，准备签约第三部合约如客户对服务方案承认，双方在明细化的基本上，达到服务合同第四部缴费根据服务类型和特点，一般涉及预先支付、过程支付和最后支付三部分第五步执行派出服务人员或提供服务系统完毕双方达到的服务目的第六步验收双方对服务成果和服务质量进行成功确认，退出服务现场第七部总结我们对本项服务进行内部员工评价、客户评价和管理评价，为实现客户最大满意度，完善和跟踪服务做出结论岗位责任制度为完善公司的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员均有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、互相扯皮、互相推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职，各付其责、各展其能的现代公司风尚，体现既有分工,又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制

一、部门经理守则各部门经理必须严格执行公司的规章制度，履行自己的职责

1.各部门经理全面主持、负责本部门的平常工作及时制定工作周、月、季度筹划，并监

2.督筹划的实行、执行对本部门的工作，开展常常性的检查，堵塞管理漏洞教育员工忠实工作，各尽其责

3..服从公司管理，不得运用职权，从事与公司业务竞争的行为4维护公司的利益和形象，不得从事有损公司利益及形象的活动

5.进行本部门的管理，对的解决解决有关事宜工作尽心竭力，尽职尽责

6.，未尽事宜在执行中补充阐明

7.

二、会计、出纳守则，建全公司财务账目如实记录经营成果

1.定期做好多种财务报表向公司报告

2.制备完整详实得业务资料，不准弄虚作假做虚假记录

3.当天账目当天结清严禁挪用、出错、贪污公司各项返款保管好各项业务的原始单据

4.做好钞票、转账支票的填写、核对、保管工作发现问题及时向公司报告，及时采用补救措

5.施，避免导致损失，严格执行财务制度照章办事

6.未尽事宜，在执行中补充阐明

7.

三、保管员守则做好货品出入库管理，建立实物台账如实记录实物出入库状况

1.负责保管实物的收发工作，不准把库房钥匙交于其别人代管及让其别人员代发货品严禁其

2.别人进入库房做好实物入库的验收和发货，及时清点、精确盘存先收先发

3.，库房保管员应做到实物寄存合理化库容清理化

4.搞好储存实物维护保养工作，采用相应的保管技术和保养措施，不得丢失货品或货品变质受

5.损发现问题及时向公司报告严格执行产品出入库制度，严格履行出入库手续，否则有权回绝

6.及时核对账目，接受监督和检查

7.未尽事宜，在执行中补充阐明

8.

四、文员职责坚守工作岗位，严守商业秘密，保持良好的精神风貌，待人和蔼具有良好的组织能力和工作协调能力解决公司的公文、传真等其他资料，并分门别类进行归类

1.针对业务洽谈的客户资料，由业务员，工程部提供的市场信息及其进行归纳整顿对于有业

2.务意向的客户资料整顿并适时回访每日或每周的多种例会作具体资料记录

3.对业务合同、员工鉴顶合同，厂家代销合同等要严守商业信息合同档案管理按照公司合同

4.管理措施之规定.电话销售并热情积极接听业务电话，做每个电话的记录，电话销售要有足够的销售技巧对5顾客所提问题要予以迅速及时的答复起草多种制度和文献及经营性提案文稿并对公司需要的多种管理表格，报告表格进行设计

6.员工开每日例会，对公司突发事件或工作中最新的项目或没有做出安排的实验阶段的项目必

7.须要积极参与负责办公室的全面办公用品、卫生等事宜

8.未尽事宜，在执行中补充阐明

9.客户合同签订制度根据《中华人民共和国劳动合同法》及其她有关法律、法规的规定，我司与客户双方在平等、

1.自愿、公平、诚信的基本上，签订合同合同内容涉及客户基本信息以及选择的服务项目、时间、费用等，根据您的需要为你选派合

2.适的家政服务人员家政服务员按照合同内容本着客户至上，诚信为本的宗旨为客户提供服务

3.根据合同客户有权合理选定、规定调换家政服务员，有权追究家政服务员故意或重大过错给

4.其导致的损失客户应按合同商定向家政服务员支付工资，不得以任何理由拖欠、克扣其工资

5.客户不得逼迫家政服务员从事商定服务项目以外的服务

6.服务期满若客户续用我司家政服务员，应提前天与我司续签合同

7.10家政服务员要多做少说，为客户保密

8.人事聘任制度公司招聘录取原则精心组织筹划，全面科学考察，善于发现人才，严格择优录取,宁

1.缺毋滥，，，部门填申请表提交用人部门交由行政负责人由行政负责人签复报会计部门核算

2.成本，核定费用（含拟聘人员工资）增长部门生产指标，后转交申请部门，由部门主管签字报总经理批复后，行政部门方可安排招聘由行政负责人组织新员工的培训，培训范畴业务简介和公司简介，新聘人员的业务简

3.介和培训由聘任部门安排专门培训，培训时间由部门主管和行政负责人磋商决定。