物业公司年度评优工作方案

（）物业（）年度评优工作方案为了鼓励先进，深入调动和鼓励员工日勺工作积极性和发明性，经企业领导班子研究决定，对一年来在工作中业绩突出，为（）物业发展做出重大奉献日勺优秀员工、先进集体进行评比表扬，详细规定如下

一、成立评比委员会组长副组长成员

二、评奖项目

1、优秀员工

2、优秀客户助理

3、先进集体

4、优秀护管员

5、优秀保洁员

6、优秀维修员

三、评比条件和评比方式序奖评比条件评比篇一企业年度评优方案第一条目的为了表扬先进、树立楷模，不停增强团体的I凝聚力和向心力，激发全体员工的J工作积极性和创新能力，为企业发明更好的效益，特制定本方案第二条合用范围本方案合用于除试用期员工以外的全体诺奇员工第三条时间设定考核周期20XX年1月1日至20XX年12月31日评优时间20XX年1月1日至20XX年1月31日第四条评比原则

一、遵照“公平、公正、公开”时评比原则--流程原则公开、侯选名单公开、当选名单公告

二、评优分级管理和逐层推荐的原则评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分企业/中心级优秀”、“总企业级优秀”；按照奖项等级次序逐历来上进行评比，即当选“区域级优秀”方可参与“分企业优秀”评比；当选“分企业/中心级优秀”方可参与“总企业级优秀”评比

三、评比原则“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，规定“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为减少评比原则

四、奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同步享有较低级别的荣誉和奖励获“总企业级优秀”日勺获奖人员回企业总部参与颁奖,其他级别奖项由各中心、各子/分企业、各区域组织颁奖第五条组织分工

一、评比小组为保证评比工作的公平、公正、公开日勺开展，企业特成立评比小组

1.评比小组组员如下表所示评优级别小组组员“总企业级优秀”“分企业/中心级优秀”“区域级优秀”分企业优秀中心优秀组长总经理运行中心总监人力资源总监分企业总经理副组长副总经理、总经理助理、人力资源总监各分企业、独立区域第一负责人各中心第一负责人无小组组员各中心、各子/分企业、各独立区域第一负责人市场营运中心二级部门主管各部门经理区域经理、分企业二级部门主管

2.职责1）审议并通过年度评优方案；2）直接提名候选人；3）对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核；4）评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进行投票表决；

二、人力资源中心

1.负责企业年度评优方案日勺制定及有关政策日勺解释；

2.负责完善和维护评比原则和评比程序，并组织各奖项时评比工作;

3.负责各奖项候选人名单及评比材料的搜集与复核；

4.负责优秀名单日勺公告与公布；

5.员工的异议和申诉日勺调查与复核

三、各中心（部门）、各子/分企业、各区域

1.组织“区域级优秀”、“分企业/中心级优秀”日勺评优工作；

2.如实提供有关状况、数据，书面评优材料审查，严格按评比条件和比例通过民主评议并综合评比原则推荐奖项候选人，指导候选人按规定完毕评优材料，并做好人员的沟通与确认，保证评优工作顺利进行

3.确认和提名推荐各级别各奖项日勺候选人名单，并提报评比小组第六条年度评优奖项设定奖项级别奖项名称奖励设定名额设定“总企业级优秀”优秀经理人颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币50000元3名（各类参评对象各评比1名）优秀主管颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币20230元5名优秀门店第一负责人颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币10000元10名优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币3000元15名优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币2023元15名特殊奉献奖颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币，A档50000元；B档20230元；C档10000元;D档5000元；E档1000元“分企业/中心级优秀”“分企业优秀”优秀主管颁发获奖证书，奖励人民币3000元分企业内此类员工总数的110%优秀门店第一负责人颁发获奖证书，奖励人民币1500元“区域级优秀门店第一负责人”总数的J1/2优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币1000元“区域级优秀员工”总数的1/3优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币500元“区域级优秀新人”总数的1/3“中心优秀”优秀主管颁发获奖证书，奖励人民币3000元中心内此类员工总数日勺10%优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币1000元中心内员工总数的10%优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币500元占此类员工总数的10%“区域级优秀”优秀门店第一负责人颁发获奖证书，奖励人民币800元区域内此类员工总数日勺10%优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币500元区域内员工总数的10%优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币300元占此类员工总数的10%注

1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分企业/独立区域第一负责人

2、优秀主管参评对象含区域经理、分企业二级部门主管/组长、总部各部分助理/组长

3、优秀门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长

4、储干、导购任负责人、门店第二负责人纳入优秀员工评比第七条评比细则

一、评比条件

1.评比的必备条件

①认同企业企业文化，有较强的I集体荣誉感和使命感2截止12月31日，在本职岗位工作满6个月（含）以上且仍在岗（注优秀新人，须在本职岗位工作满3个月（含）以上且仍在岗）

③遵守企业规章制度，本年度无旷工记录，且未受警告处分（含）以上者，诚实守信、具有很强日勺工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用4年度绩效考核成绩等级为“良”（含）以上

⑤由人力资源中心组织素质鉴评小组组员，根据《胜任力模型和素质鉴评表》进行综合鉴评，鉴评成果等级为“良”以上6各分企业、各独立区域候选的营销人员业绩排名须在对应奖项范围前20%的名次以内【企业年度评优筹划书一筹划方案】企业年度评优筹划书一筹划方案

⑦各奖项候选人员需附业绩、能力成长、奉献事迹等阐明性文献报评比小组审核评估,文献格式及内容不做限定规定

2.“优秀经理人”评比除上述必备条件外，还须符合如下条件1对企业战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效；2本中心（部门）、子/分企业、区域年度工作目日勺准期到达或超额到达

③具有较强欧I组织筹划和资源整合能力；积极进取、勇于创新；成本意识较强、费用管控合理；具有较强的团体构建及鼓励能力或其他方面突出奉献的行为号项方式

（1）（）年1月1日前入职的管理人员（不含客户助理）；

（2）能杰出完毕本职工作，工作认真负责；优

（3）在实际工作中能起模范带头作用；秀部门选举后，1

（4）谦虚好学，思想积极规定进步；员报企业评估工

（5）热爱集体、有奉献精神；

（6）无业主有效投诉；

（7）工作出勤率98%以上，培训出勤率95%以上部门自荐或

（1）完毕企业经营责任书和安全责任书各项指标；推荐其他部门，填报材

（2）严格遵守各项规章制度；料，企业评先

（3）各项工作认真按管理体系原则执行；进估管理中心2

（4）整年无安全、质量责任事故；集以基层部门体

（5）在管理服务中，及时完毕上级下达的各项工作任务；为单位推荐

（6）积极配合有关部门的工作，不推诿、不拖拉，工作效率高；或自荐

（7）企业各项记录报表等文献规范、上报及时、内容精确（如护管部、客服部）优

（1）（）年1月1日前入职的客户助理；秀客

（2）年收费率在本部门排名第一（或前两位）；户部门选举后，3

（3）管理服务过程中无违反企业制度的行为；助报企业评估理

（4）无业主有效投诉；

（5）获取特殊嘉奖者或业主表扬（以书面表扬为主）者优先

（1）（）年1月1日前入职的护管员；

（2）服务过程中无违反企业制度的行为；优

（3）能杰出完毕本职工作，工作认真负责；秀

（4）在实际工作中能起模范带头作用；部门选举后，4护

（5）谦虚好学，思想积极规定进步；报企业评估管

（6）热爱集体、有奉献精神；员

（7）工作出勤率98%以上；

（8）无业主有效投诉；

（9）获取特殊嘉奖者或业主表扬（以书面表扬为主）者优先

（1）（）年1月1日前入职的保洁员；

（2）服务过程中无违反企业制度的行为；

（3）能杰出完毕本职工作，工作认真负责；优秀

（4）在实际工作中能起模范带头作用；部门选举后，5保

（5）思想积极规定进步；报企业评估洁员

（6）热爱集体、有奉献精神；

（7）无业主有效投诉；

（8）工作出勤率98%以上；

（9）获取特殊嘉奖者或业主表扬（以书面表扬为主）者优先优

（1）（）1月1日前入职的维修员；部门选举后，6秀

（2）服务过程中无违反企业制度的行为；报企业

二、其他设定

3.各奖项名额确定日勺总原则1）各级别的优秀获奖人数总和不超过15%o2）计算时采用四舍五入；3）获奖人数局限性一人的J按一人算4）“分企业/中心级优秀”按评优规则及名额设定计算，分企业/中心优秀人选非整数倍基数，合并纳入分企业/中心参评，由人力资源中心记录分企业/中心人员总数，按比例确定优秀人选

2.“区域级优秀”和“分企业/中心级优秀”将初步汇总成果交对应评比小组讨论和评估，然后报人力资源中心复核，并予以公告

3.“总企业级优秀”根据评比原则、评比条件等严格评估，确定最终评比人数和人员名单

4.“优秀经理人”日勺评比，由总企业评比小组组员集体酝酿初步人员名单，并经人力资源中心复核，由总企业评比小组组长及副组长评议并一致表决通过

5.全体参评年度评优各奖项的候选人，应按规定填写《年度评优推荐表》，店长级（含）以上参评人员还需提供年度工作总结汇报年度工作总结规定如下:1工作业绩目的到达状况和工作成效（需要数据佐证）；2工作态度作风、管理技能及创新能力（提供例证）；3团体构建和鼓励能力、人才培养及协作意识等

6.因申报不及时、申报材料提交不完整者，将取消其评优资格，并予以通报批评；对于申报材料弄虚作假者，除取消评优资格外，另将予以严重警告处分

7.企业集中评议项目（特殊奉献奖），不分派指标，各中心（部门）、各子/分企业、各区域根据实际状况酌情组织人员及部门参与申报，最终由总企业评比小组审议决定获奖名单

8.在符合企业统一制定评优原则日勺前提下，各中心、各子/分企业、各区域评优资质设定、考核内容及分值设置可根据本中心、区域岗位工作特质设置评优原则，自行设置日勺评优原则，须评比小组审议通过，人力资源中心立案第八条评比程序评优级别时间设定评比事项规则负责人“区域级优秀”1月5日“区域级”优秀人员名单提报与“优秀门店第一负责人自荐根据评比条件和比例，通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，门店负责人于规定期间内将“优秀新人”和“优秀员工”候选人名单或“优秀门店第一负责人”自荐表提报区域负责人门店第一负责人1月7日区域负责人复核各区域负贡人根据评优原则、绩效状况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评比条件区I候选人退回，将符合评优条件的I候选人及书面业绩材料于规定期间内提报区域评比小组，保证侯选名额均符合评优条件，并同步提报“优秀第一负责人”候选人名单区域负责人1月10日评比小组评议确认评比小组对各区域申报的候选人员及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核评比小组1月12日人力资源中心复核确认人力资源中心对“区域级优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“区域优秀”获奖人员名单确认函人力资源中心“分企业/中心级优秀”分企业优秀1月13日“分企业优秀”候选人员名单提报区域负责人根据最终确定的“区域级优秀”人员名单提报“分企业优秀”奖项候选人区域负责人分企业负责人复核各分企业负责人根据评优原则、绩效状况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评比条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定期间内提报分企业评比小组，保证侯选名额均符合评优条件分企业负责人1月17日分企业评比小组评议确认分企业评比小组对各区域申报时候选人及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核评比小组1月20日人力资源中心复核确认人力资源中心对“分企业优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“分企业优秀”获奖人员名单确认函人力资源中心中心优秀“中心优秀”候选人员名单提报根据评比条件和比例通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，各部门于规定期间内将优秀人员名单及书面业绩材料提报中心负责人部门负责人1月10日中心负责人审核各中心负责人根据评优原则、绩效状况、综合评价等进行审核，并提出审核意见，将不符合评比条件的I候选人退回，将符合评优条件日勺候选人及书面业绩材料于规定期间内提报人力资源中心，保证侯选名额均符合评优条件中心负责人1月13日中心评比小组评议确认中心评比小组对各中心申报日勺候选人及书面业绩材料进行评议确认1月15日人力资源中心复核确认人力资源中心对“中心优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“中心优秀”获奖人员名单确认函人力资源中心“总企业级优秀”1月17日名单搜集人力资源中心对有资格参评“总企业级”优秀的“中心/分企业级”优秀的人员名单搜集汇总人力资源中心1月20日资料复核

1、人力资源中心根据评优条件对候选人进行复核，并提出复核意见，将不符合评比条件的候选人退回，保证候选名额均符合评比条件;

2、人力资源中心将审核后的候选人的业绩汇报材料及评比考核成果报总企业评比小组进行评比（面试网）1月25日总企业评比小组审核确认总企业评比小组对各奖项提报欧I候选人进行审核确认总企业评比小组1月26日候选人公告由人力资源中心将各正式候选人名单及业绩书面材料公告，接受各层级员工的监督评议以保证推荐H勺人员是公开、公平、公正H勺人力资源中心1月30日优秀名单公告将公告无异议H勺正式候选人名单报总经理签批并公告人力资源中心先进人员宣传、推介经评比最终当选为总企业年度先进日勺人员，对其事迹在全企业范围内进行宣传，树立模范和经典形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的气氛所有员工#from本文来自高考资源网end#表扬大会优秀人员表扬

1、各奖项奖杯、证书、奖金H勺准备和颁奖晚会H勺组织和筹划【企业年度评优筹划书一筹划方案】文章企业年度评优筹划书一筹划方案出自，转载请保留此链接！

2、在企业年会上进行表扬和奖励，予以获奖人员颁奖表扬组委会第九条附则

1.本制度由人力资源中心起草确定，经各评比小组组员审议、总经理签批后实行；

2.本制度自20XX年元月1日起执行，解释权及修订权归人力资源中心；

3.其他有关规定中，如有与本制度相冲突的内容，以此份为准篇二企业年度评优方案20XX年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人为了总结过去，展望未来,学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，企业决定举行20XX财年年度评优活动，评比出我们身边日勺杰出团体和杰出个人方案如下一.指导思想

1.目日勺奖励在一年内对企业战略实现发挥重要作用日勺人员及团体树立符合企业战略导向的行为楷模，使企业日勺表扬导向成为员工行为发展的方向

2.导向3销售企业战略销售转型、技术创新、提高效率（专业化、克服困难）；1体现关键价值观“服务一百，满意一百”；“关爱每一种人，关爱每一台车”；二.奖项设置及评比条件

1、个人奖项⑴优秀管理奖评比范围20XX年1月1后来入职日勺中层管理人员（部门主管、副部长、部长）级别员工评奖名额4名（各企业一名）维

（3）能杰出完毕本职工作，工作认真负责；评估修

（4）在实际工作中能起模范带头作用；员

（5）谦虚好学，思想积极规定进步；

（6）热爱集体、有奉献精神；

（7）无业主有效投诉；

（8）工作出勤率98%以上；

（9）技术创新、获取特殊嘉奖者或业主表扬（以书面表扬为主）者优先

四、评比人数分派部门管理人优秀员员工优秀客优秀护优秀保优秀维户助理护管员管员保洁员洁员维修员修员合计

五、表扬和奖励企业组织召开总结表扬大会，先进集体每人颁发（）元原则日勺纪念品和奖牌；优秀员工、优秀客户助理、优秀护管员、优秀保洁员、优秀维修员颁发（）奖金和证书

六、规定评比条件

1、任职满一年以上;

2、部门年度KPI指标完毕状况良好；

3、部门年度预算不超标，部门关键岗位人员稳定；

4、部门工作气氛积极向上，办公环境整洁有序；

5、积极优化与上下游部门之间的I工作流程；

6、认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物日勺能力，能发明性地完毕本职工作；

7、部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪,在员工中具有较高日勺威信；奖励原则证书+⑵任劳任怨奖评比范围20XX年1月1后来入职的店长，课长，班组长及如下级别员工评奖名额4（各企业一名）评比条件

1、任职满一年以上

2、年度绩效考核平均分在80分以上;

3、看待工作严厉认真、一丝不苟；在平时工作中积极积极，为完毕本部门年度工作目日勺做出突出奉献；

4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完毕；

5、工作上积极积极，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多日勺工作；奖励原则证书+⑶优秀员工奖评比范围20XX年1月1后来入职口勺店长，课长，班组长及如下级别员工评奖名额4名（各企业一名）评比条件

1、任职满一年以上；

2、年度绩效考核平均分在80分以上；

3、有优良的思想品德和个人操守；

4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；

5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

6、态度良好，具有强烈的使命感和责任心，积极积极，出现问题都能以积极负责H勺方式处理，并能克服困难完毕任务;奖励原则证书T

（4）优秀新人奖评比范围2023年1月1后来入职日勺店长，课长，班组长及如下级别员工评奖名额4名（各企业一名）评比条件

1、入职3个月以上及转正的I员工；

2、有优良的思想品德和个人操守；

3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；

4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

5、态度良好，具有强烈的使命感和责任心，积极积极，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完毕任务；奖励原则证书+

（5）市场先锋奖评比范围:20XX年1月1后来入职日勺销售顾问，市场人员评奖名额6（市场，销售各分企业各1）评比条件

1、任职满一年以上;

2、年度绩效考核平均分在80分以上;

3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上获得了重大突破，同步具有一定日勺推广价值

4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；

5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

6、态度良好，具有强烈的使命感和责任心，积极积极，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完毕任务；奖励原则证书+奖金6社会公益奖评比范围康康企业所有人员评奖名额4评讲条件

1、爱岗敬业对本职责工作有深刻理解；

2、关注社会热点，热爱公益事业；

3、积极参与企业组织的公益活动；奖励原则证书+奖金7形象大使奖评比范围2023年1月1后来入职的店长，课长，班组长及如下级别员工评奖名额4评讲条件

1、任职满一年以上；

2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则规定，仪态端庄大方；

3、工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌；

4、年度绩效考核平均分在80分以上；奖励原则证书+奖金

2、部门级奖项

（1）绩效钻石组合奖评比范围成立六个月以上日勺非后勤管理团体（销售部，市场部，服务部）评奖名额1评比条件

1、部门完毕整年绩效指标良好；

2、严格控制部门费用，部门支出在预算范围内；

3、顾客反应良好，无不良投诉;

4、部门整体绩效平均分在80分以上;

5、具有团结协作的团体精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉积极与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评；奖励原则证书+

（2）服务钻石组合奖评比范围成立六个月及以上的后勤管理团体（行管部，财务部）评奖名额1评比条件

1、部门完毕整年工作任务；

2、部门内整年未发生重大责任事故；

3、工作效率高，各组员具有良好的团体精神和服务意识；

4、有较强的服务意识和良好的积极协作精神，顾客反应良好，无不良投诉；

5、团体在服务和推进工作中有突出体现的

6、部门满意度平均分不低于80分；奖励原则证书+

3.评比规定

1、20XX年12月1日后来入职的员工不参与评比

2、受到过企业警告及以上纪律处分，处分未撤销者不参与评比

3、评比出的每位优秀员工须有简要日勺优秀典范或事例的总结阐明基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由企业管理部拟稿立案

4、评比过程中，经报总经理同意，可以根据实际状况，在总评名额不变的状况下，调整各组评优名额，以保证被选人员的先进性

三、评比流程

（一）组织保障L总牵头综合行管部为本次年度评优的牵头部门

2.评审小组为保证名奖项评比H勺公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅H勺评审小组，其重要职责为1构成初审小组，对候选人进行初审；1准备候选人投票会展现材料；1主持对应奖项的决策投票会

3.评审小组人员组长总经理组员各分企业副总及各部门长二评比原则

1.奖项数量确定原则企业级百里挑一，部门级十里挑一

2.参评原则1优中选优参评人员的年度考核成绩规定在部门前20%以内，本年度内其他考核成绩不能有处在部门后10%的状况2宁缺勿滥获奖人数局限性时，不再减少原则或做补充评比3三个除外1除部长外其他人员均可参与“优秀员工”、“敬业奖”的评比；1除后勤部组员外其他人员均可参与“市场先锋奖”；1除总经理、副总部长外其他人员均可参与部门级评优；4其他康康汽车所有分企业都可参与企业级奖项日勺评比，部门级奖项可参照评优方案自行组织并承担费用

3、次序原则按照奖项等级次序逐历来下进行评比，不反复获奖

4.优先原则在同等条件下优先考虑如下原因1绩效考核成绩更优日勺员工；1外埠员工；1职务低的I员工；

（三）评比流程

①部门第一负责人向主管推荐一一

②主管提名一一

③评审小组初筛一一

④决策投票会展现、投票一一

⑤产生获奖名单，获批公布

四、有关时间规定

（1）12月20日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2）,提交主管；

（2）12月25日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部年度评优支持小组

（3）12月31日前，各部门将经主管承认日勺部门级评优成果交人力资源部年度评优支持小组立案

五、其他如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联络:篇三企业年度评优方案

一、目的为了弘扬“XX是我家，发展靠大家”啊企业文化精神，提高团体的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同步塑造一种良好的企业形象，通过实行有效的鼓励，为员工提供一种融洽友好的气氛，充足调动全体员工的I工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识，到达表扬先进、鼓励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质通过评比这一过程,号召企业所有部门要以身边的先进人物为楷模，认真执行企业的各项规章制度和操作流程,以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提高

二、原则

1、客观、公正，实事求是；

2、弘扬无私奉献，爱岗敬业的精神；

3、优秀员工人选应可以获得多数员工的认同及通过开会公选日勺；

三、评比范围

1、优秀员工评比范围优秀员工人选应为各部门基层员工和班组长，部门主管及总经理不参与评比

1、各部门评比成果不得超过本方案中日勺分派人数，个人奖项每人只能评比一项

2、各级领导要对日勺引导员工日勺推荐（评比）工作，做到民主、公正、公平、公开，坚决杜绝拉票等现象日勺发生，要把真正具有条件日勺员工评比上来

3、上报业绩材料必须详实认真，突出重要事迹

4、公告阐明企业对评比后日勺名单进行公告，员工如故意见可逐层反馈，也可直接反馈到企业总部，但反馈材料必须签名，否则不予接待（员工意见受理）o

5、各部门、服务中心于（）月（）日下班前完毕评优工作，并将登记表（附件）报品质部

6、登记表统一用A4纸打印，（事迹材料用宋体5号字打印如正面事迹栏填满，可附页填写，不得少于600字）附件登记表）管理有限企业二零-----年十二月八日

2、优秀管理员评比范围优秀管理员为各部门主管，其他人员不参与评比

3、被评比人员需为企业转正员工【企业年度评优筹划书一筹划方案】筹划书

四、成立考核小组考核小组人员名单张明卫、朱建芬、朱春梅奖励类别优秀员工3名；优秀管理人员1名

五、评比原则

1、基本条件

1.1品德端正，遵纪遵法，无违规违纪现象；L2遵守考勤纪律，持续3个月满勤，请假总天数不大于10天，其中病假不大于7天、事假不大于3天

1.3工作积极积极，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；服从整体安排、能配协议事完毕各项工作任务、无较大工作失误L4完全胜任本职工作，能很好完毕工作任务；

1.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参与企业或部门组织的集体活动，在活动中可以起到示范带动作用；

2、优先评比条件

2.1工作积极热心，常常受到表扬

2.2良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，纯熟掌握本职岗位的工作技能和工作技巧，具有较高的j业务水平，重视工作质量

2.3工作中精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；

2.4本年度从未受过客户或者同事日勺投诉，并无扣罚记录；

3、优秀管理员评比原则

（1）有较强日勺管理和领导能力，受到员工的尊重和信服；

（2）沟通组织能力强，能带领团体圆满完毕企业下达H勺各项工作指标；

（3）可以培育下属、督导下属，使团体可以发挥出最佳的职能；

（4）有较强日勺分析能力和工作责任心；

（5）积极参与企业各项管理工作，工作踏实，顾全大局，并能有效配合其他部门完毕工作

八、评比措施

1、优秀员工奖:

1.

1、基层推荐以部门为单位，每个部门需推荐本部门三名候选人，同步推荐其他部门员工一名

1.

2、初选根据各部门投票状况，根据得票数量多少的次序和考勤记录的审核，各部门分别初选出候选人一人

1.

3、综合考核根据考核的原因或指标，由考核小组对初选的员工进行综合考核，根据考核分数日勺高下，评比出年度优秀员工

2、优秀管理员奖根据考核的原因或指标，由考核小组对初选H勺部门主管进行综合考核，根据考核分数的高下，评比出年度优秀管理员奖

七、汇总提名人选并公告行政部对各部门、班组推荐和申报的人选进行资格审核，经考核小组评估后，确定名单，并公布公告进行公告

八、确定优秀员工和优秀管理员行政部把获奖人员名单公告三天后，如无异议，确定优秀员工及优秀管理员，并填写《优秀员工登记表》存档

九、表扬及奖励

1、年终总结会上，颁发《年度优秀员工》、《年度优秀管理员》荣誉证书；

2、优秀员工每人发1000元现金奖励，优秀管理员发2023元现金奖励；

3、优秀员工的评比成果记入员工个人档案，并作为明年度升职、调薪日勺根据；

十一、各部门候选人员名单20XX年1月3日交至行政部，20XX年1月5日考核小组确定优秀员工、优秀管理员名单（）优秀员工登记表（年度）出生姓名性别民族年月现任政治入职文化程职务面貌时间度所在职称部门受过何种表扬奖励主要事迹（600字）部门企业审批意见意见）先进集体登记表（年度）部门名称负责人部门人数主要业（600字）部门意企业审批意见见（）优秀客户助理登记表（年度）出生年姓名性别月口民族政治面文化程现任职务貌入职时间度所在部职称门受过何种表扬奖励主要事迹（600字）部门意企业审批见意见（）优秀护管（保洁、维修）员登记表（年度）出生年姓名性别月R民族政治面入职时文化程现时貌间度所在部职称门受过何种表扬奖励主要事迹（600字）部门意企业审批见意见。