物业服务公司采购管理办法三

物业服务公司采购管理办法

（三）【物业管理经验分享】物业服务公司采购管理办法

（三）1目的为了控制公司支出成本，维持物资耗用低水平，提高资源利用，同时保证物资及时供给，特制订本办法2范围全公司范围3采购分类

3.1关键物品直接为客户提供服务且对服务质量有重要影响的物品；单件物品价格昂贵的物品

3.2一般物品对服务质量影响较小的辅助材料或低值易耗品

3.3服务供方非我司直接管理，但其人员或物品直接为我司提供相关服务方4采购供方的选择

3.1关键物品及服务供方的选择应填写《供方合同履行能力评审表》，附营业执照、相关产品合格证书及其他证明其具备履行能力的证明资料，提交评审小组，经评价符合即可列入《合格供方一览表》-关键物品进入实际采购阶段应填写《申购单》-服务供方进入实际采购阶段应填写《印章及付款申请表》o

4.2一般物品，经采购验收合格后即可列入《合格供方一览表》实施一般物品采购时需填写《申购单》，审批流程见后

4.3管理中心组织每年11月份对《合格供方一览表》进行一次重新评价，并制定新的《合格供方一览表》，报总经理室审批每年9月份对供方进行一次跟踪重新评价，填写《供方合同履行能力评审表》，不符合的应直接从合格供方表中取消，如因特殊情况留用，应由评审小组提交说明报总经理室批准5采购审批

5.1采购计划月度采购应在每月12日进行库存盘点后，附《库存物品盘点表》及当月《物品消耗单》，在三个工作日内将下一个月度的《物资采购计划表》提交至总公司审批

5.2分类采购复核工程类项目工程部填报-总公司工程部经理复核；运营类客服/秩序维护部填报-物业项目经理复核；行政类行政助理填报-总公司行政人事经理复核分类采购经相关职能经理级岗位复核后，正式进入采购审批及实施流程

5.3采购审批流程图

5.

3.1总公司采购流程图

5.

3.2分公司采购流程图

6.关文件采购过程中，应严格审核可能所涉及到的相关文件

7.购合同

8.品图样/样板

9.品规格、标准1技术服务协议/合同等（如有）7附录1物资采购计划表；1申购单1合格供方一览表1供方合同履行能力评审表1物资物品分类表1付款及印章使用申请表谢谢大家阅读，感谢您的打赏支持，我们将更加努力提高哦我们的专业水平为您服务.。