班组安全建设管理制度

班组安全建设管理制度

1、目的为深入推进企业规范化、原则化进程，加强企业基层班组建设工作，扎实推进企业的基层管理，充足发挥班组作用，提高企业的管理水平，更好地增进企业基层班组建设

2、合用范围合用于神华宁煤发展股份有限企业、所属各子企业

3、交接班管理交接班是两个运行班组的一种正常衔接，是上一种班全面详尽地向下一种班交待与传达保持安全生产状况的一种重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意如下两点

3.1十交交本班安全生产状况和任务完毕状况

3.

1.2交设备运行和使用状况

3.

1.3交不安全原因采用的防止措施、注意事项和事故处理状况工器具数量及缺损状况，交接班时工具应摆放整洁，无油污、无损坏、无遗失85以上，为当月车间先进安全班组

5.

1.3年终达标考核评比每年12月底或次年1月初进行班组安全建设达标考核，月度考核平均分数在80分及以上的班组，视为通过班组安全建设考核

5.2表扬奖励获得优秀安全班组和先进安全班组指导日勺班组，按企业《安全生产奖惩制度》予以对应的奖励年终达标考核评比未通过的班组将按企业绩效考核规定进行惩罚，并取消班组年度安全项目评优资格

5.3考核否决项

5.

3.1班组组员发生死亡、重伤以及轻伤事故起数较多的

5.

3.2班组组员发生工伤导致经济损失比较高日勺

5.

3.3班组发生较大火灾的I损失较多的班组未完毕企业及车间安全生产工作目日勺任务的

3.

1.5交工艺指标执行状况和为下一班的准备工作交原始记录与否对欧I完整，交接班时设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、精确、整洁

3.

1.7交原材料使用、产量、质量状况及存在的I问题

3.

1.8交上级指示、规定和注意事项

3.

1.9交现场安全设施状况

3.

1.10交岗位设备整洁和区域卫生状况

3.2五不交

3.

2.1生产不正常、事故未处理完不交

3.

2.2设备或工艺有问题搞不清晰不交

3.

2.3岗位卫生未搞好不交

3.

2.4记录不清、不齐、不准不交

3.

2.5安全设施缺失、缺陷未处置完毕不交交接班发现问题，交接双方须当面阐明假如交班人离开后，接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题，责任由当班负责

4、班前、班后会议管理

4.1班前会班组长在每天日勺班前会上应结合当日的详细工作任务及工作环境,详细布置安全工作，并进行班前安全发言提醒班组组员注意安全，防止各类事故时发生安全发言的重要内容应包括如下几方面

4.

1.1当日生产任务的特点生产中也许发生欧I危险与防止措施

4.

1.3上一班曾发生的I违章行为与纠正处理措施提醒班组组员应注意的安全事项

4.

1.5传达上级有关安全生产的规定传达近期发生的事故及本班组防止类似事故的对策

1.

1.7规定全班人员对欧I穿戴和使用劳动保护用品和用品班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅到达查清原因、分清责任的目的

4.2班后会班后会的重要内容分析工作中存在的问题，制定防备措施，防止类似错误再次发生举一反三，规范行为对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改善

5、设备、工器具保养及维修管理当班班组长在自己的职责范围内组织进行设备及工器具日勺维护保养，发现异常及时整改

4.

1.班组机械设备性能良好，可以在规定荷载下正常运行，外观整洁洁净，无跑、冒、滴、漏等现象

5.2电动设备接地良好，内外部线路按规定进行布设，无破损

5.3手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等应完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用

5.4移动电动机械应使用软橡胶电缆，严格实行“一机、一闸、一漏、一箱”

5.5现场设备铭牌齐全，编制对应的安全操作规程，对危及人身安全的部位应按规定设置警示标志和防护装置

5.6设备操作人员应按规定进行安全知识和操作技能培训I,经考试合格后方能操作

6、班组安全活动管理班组每周/轮班组织一次安全活动，到达员工自我教育、自我管理时目的，使班组安全活动制度化、规范化

6.1班组每周/轮班须组织一次安全活动，时间不少于30分

6.2安全活动内容

6.

2.1学习企业安全文献、安全管理制度、规程和业务有关的知识，并定期组织考试

6.

2.2结合企业下发的事故通报、事故案例、组织分析、讨论事故原因和防止措施、举一反三

6.

2.3根据事故应急预案规定，进行异常状况紧急处理能力的培训和演习，开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力日勺训练

6.

2.4进行安全交流，就安全管理和隐患治理等内容提出合理化提议等

6.

2.5总结上阶段安全工作，并对各岗位工作进行安全讲评，研究布置下阶段工作

6.

2.6对因故没有参与活动的人员，班组长要将重要内容及时传达，并在活动记录中加以注明

6.

2.7班组安全日活动要做到内容、记录齐全安全班组考核管理制度

1、目的为加强班组规范化、制度化管理，推进班组安全原则化建设,充足发挥班组在安全管理中的重要作用，特制定本制度合用于神华宁煤发展股份有限企业、所属各子企业

3、规定

3.1班组要坚持“安全第一，防止为主，综合治理”日勺方针,在保证员工安全与健康前提下，开展安全建设达标工作

3.2班组要实行安全生产目的管理，采用有效措施，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），消除不安全原因，逐渐实现规范化，原则化和制度化，提高班组安全管理水平

3.3班组安全教育从制度教育，管理和现场等措施进行规范和原则化管理，以实现班组安全建设目的

4、考核内容及原则

4.1规章制度（分值占比10%）班组要根据企业有关制度，结合本车间班组状况制定多种详细日勺操作性强的管理制度并组织执行岗位责任按岗位工种特点，制定本岗位操作规程,劳动纪律为主的安全岗位责任制

4.

1.2目的考核围绕承担日勺工作责任制，明确提出相适应的安全目的及规定，并分解到岗位，责任到人教育培训按企业安全教育培训规定，组织或协助进行岗位安全教育，复工、调岗“四新”教育，特殊工种操作上岗教育等培训内容，制定和执行有关规章制度.

4.

1.4事故处理执行企业各事故应急预案，制定纠正和防止措施等平常活动制定平常安全工作和活动管理措施

4.

1.6维护保养班组责任管理的各设备设施的操作，保养和维护规定和细则，执行企业有关设备管理规定工作交接制定持续作业交接班的安全管理制度，保证安全责任明确

4.2培训教育（分值占比20%）班组要根据企业安全教育培训制度，实行安全教育和培训I,提高员工安全意识，使员工以规范的行为适应工作环境

4.

2.1基础知识学习安全操作规程、规章制度、岗位安全知识

4.

2.2安全意识培训宣传国家和企业安全方针、政策、法律法规及企业各项规章制度，宣传学习安全生产，职业健康保护知识等

4.

2.3应急救援预案的I掌握应用和平常演习

4.3现场管理（分值占比30%）班组的工作场所，作业现场时人-机-物-环等原因时有机结合系统，加强现场安全管理是实现安全生产管理日勺基础

4.

3.1作业程序原则化按行业原则，工艺流程和作业规程规定等原则化程序作业

1.

1.

13.2岗位操作原则化岗位工种操作要严格执行操作规程

4.

3.3现场布置原则化实行5s和定置管理，合理布置设备、设施、工具和原材料等，配齐多种安全防护设施

4.

3.4防护用品原则化劳动保护用品定置配套，并督促员工坚持佩戴，形成自我防护意识安全标志原则化按规定设置安全警示，在班组工作现场危险区域设置必要的严禁、警告、指令、提醒等安全标志，以引起员工对工作环境中不安全原因的注意班组要保证其醒目、完好

4.4平常工作（分值占比20%）

4.

4.1安全管理安全生产制度、安全生产目日勺、安全管理措施及考核成果进行平常管理

4.

4.2安全管理活动安全竞赛、合理化建设、安全评比、班组安全会议等

4.5安全管理（分值占比20%）班组应根据本单位岗位状况，推行科学安全管理措施，处理工作与生产过程中出现的详细问题，实现对事故的预测、防止和预控运用好安全管理措施和手段，如安全检查表、事故分析图、现场定置管理、作业前后预测

5、考核措施

5.1考核程序各单位按本单位的班组建设原则，实行细则和考核措施，对本单位的班组建设工作进行考核评比奖励

5.

1.1优秀安全班组以年为考核周期，考核原则分值到达95以上，为当年车间先进安全班组

5.

1.2先进安全班组以月为考核周期，考核原则分值到达。