项目管理复习试题及答案

项目管理试题以下哪些不是项目经理的职责（）1公司的战略决策计划控制指导项目实施A BC D团队建设是基于2项目的组织结构A团队成员的发展C项目团队提供的培B训项目团队精神D项目资源需求曲线是（）型的3A TBL CU DS项目采购管理的首要环节是4投标招标A B评标定标C D质量管理的循环是（）5A PERTB WBSC CRM°D PDCA项目管理的三要素是（）6成本时间质量质量、进度和时间A B风险费用进度沟通综合范围C D工作分解结构的代号是:（）7A WBSB OBSC CRMD CBS管理者需要的最重要的沟通技巧是（）技巧8说的听的写的读的矩阵组织结构的最大优点是（）9改进了项目经理对资源的控制A团队成员有一个以上的领导B沟通更加容易C报告更加简单D项目风险管理的第一步是（）11风险控制风险评估风险分析风险识别项目范围定义经常使用的工具是（）A BC D12工作分解结构需求分析可行性分析网络图A BC D项目综合计划编制的首要原则是（）13效益原则一致性原则社会性原则整体最优原则A BC D以下关于项目范围的表述正确的是（）14确定项目工作地点的范围确定项目当事人和施工地点的范围A B确定项目都要做什么工作以上都是C D项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？（）15通过降低成本来加快执行任务关键任务A B去掉一些活动加速关键路径上的任务的执行C D任务的工期的最乐观时间是为天，正常时间为天，最悲观时间为天，此任务的预期16369工期是（）A3B6C9D8“三全”管理包括:全面过程质量管理，全员质量管理和（）质量管理17全行业全部门全项目全环境，A BC D项目构思的主体是项目的（）:18承包商业主投资方政府项目管理的目标就是（）A BC D19让投资方满意让社会满意让政府满意让项目客户满意A BC D质量计划质量保证质量控制质量改进A Bo C D项目的约束条件包括（21A）时间费用和资源B时间风险和范围时间财务和人力C D时间文件和沟通项目的“临时性”是指（22A）项目的持续时间很短项目成员的流动性B项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段20项目在将来的一个不确定的时间结束C项目在任何时候都可以结束D对整个项目承担主要责任的是（）23质量经理项目经理A B高层管理曾层项目团队的任何一个成员C D项目管理启动会议的成果（文件）是（）24可行性报告项目定义报告项目需求建议书项目章程A BC D在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（）25项目式职能式矩阵混合A BC D在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（）26启动和计划阶段计划和实施阶段实施和收尾阶段启动和收尾阶段A BC D项目人力资源管理的首要特点是（）27强调稳定性强调团队性强调长期性强调利益型A BC D项目合同包括很多方面，以下那些不是合同管理的内容（）28合同谈判合同履行合同奖励合同变更与终止A BC D项目整体管理的责任者是（）29高级管理者项目经理职能经理项目团队A BCD在项目管理的概念中，项目团队应（）.30对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理A.对不同需求与期望的项目厉害关系者进行管理B对已识别的项目需求进行管理C上述所有项D项目利害关系可能包括（）31项目经理A发起人B执行组织C上述所有各项D对各种组织结构进行比较矩阵型组织结构的最大优点是（）32沟通更加容易A报告更加方便B改进了项目经理对资源的控制C高级管理层对项目的了解更加直接D在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是33因为（）不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾A各项目经理的权限级别不同导致一些冲突B项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目C项目经理与职能部门经理之间的权限问题D在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏34这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失这种情况下，你应当（）隐瞒情况A向公司高级管理层汇报，寻求解决方案B如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案C佯装不知D当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（）35继续执行计划A等到项目工作范围限定，然后开始工作B尽其所能来定义工作范围C向客户抱怨D在项目国力过程的说明中，不正确的是（）36不同项目选用不同的管理过程A当项目发生变更时，项目的管理过程也发生变更B所有项目的管理过程都会有相同的顺序C不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同D应为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更如果你是项目经37理，你的第一个应对措施应该是（）估算范围变更的大小A进行预算更新B用文件形式纪律应吸取的教训C实施以核准的范围变更D变更请求的提出方式有多种，但它不能以（）形式提出38口头或书写A法律强制或自主决定B正式或非正式C外部提出或内部提出D项目控制的两个基本目标是（）39将活动转化为结果，管理组织的资产A保证资源在需要时能够获得，避免扩大工作范围B对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目标C消除没有预见到的技术问题，确定需要新的技术解决技术难点D项目计划应分给（）40所有项目干系人A具有一个独特标识的任务B所需的汇报层次C可以被分派给一个以上组织单元的任务D项目管理试题

1.A

2.D

3.A

4.B

5.D

6.C

7.A

8.A

9.C

11.B

12.D

13.A

14.D

15.D

16.B

17.C

18.C

19.A

20.C

21.A

22.C

23.B

24.D

25.C

26.D

27.B

28.A

29.B

30.D

31.D

32.C

33.ABCD

34.B

35.C

36.C

37.B

38.C

39.BC

40.A。