还剩30页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
部门职责项目管理部、项目部项目管理部、项目部职责及岗位职责项目管理部.
617、对本部门工作计划制定和实行;
18、组织和主持本部门各项会议;
19、领导安排的其他任务.信息档案专人2部门项目管理部职级助理、专人、主管上级项目管理部经理下级岗位阐明
1.按照工程资料（纸质版）管理原则汇编，对所有项目部进行告知，并规定各项目部竣工后以上述原则对项目资料进行搜集、整顿、装订并提交到项目管理部，并负责归档至企业档案室，做好记录和台账；
2.负责每月15-20日志录《项目信息汇总表》并公布；
3.负责企业法律法规、图集、项目筹划书、受控文献的存档、管理；
4.负责有关技术资料、文献H勺手法和分类归档报关，精确无误的编制多种报表和表格；
5.负责对工程部所需的多种表格及文献资料等按类进行整顿、留存及发放；
6.协助建立知识管理流程，推进资源共享；
7.行业数据信息搜集、整顿和共享；
8.企业数据库的1填充和维护；
9.完毕上级主管交给其他任务及不确定工作.技术方案师3部门项目管理部职级助理、专人、主管上级项目管理部经理下级岗位阐明
1.负责投标文献（技术标）日勺编制、整体投标文献的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定准期完毕标书制作；
2.负责与企业业务有关的各项法律法规、技术原则、行业规范及顾客信息欧I搜集、整顿；
3.负责招投标信息的搜集，投标文献的制作及标书中波及到的对应工作；
4.协助做好项目的投原则备工作；
5.标文献准时投递
6.完毕上级主管交给其他任务及不确定工作.综合管理工程师4部门.项目管理部职级助理、专人、主管上级项目管理部经理下级岗位阐明
1.学习创优实行细则，在创优过程中完毕各项有关任务；
2.负责企业A8平台《项目信息汇总表》记录工作，每月30日前上报部门主管；
3.负责每日例行检查A8系统、视频会议系统、网站系统，并于工作微信群汇报检查状况;
4.负责周例会签到表及会议纪要记录工作；
5.负责每年10月底前创优项目筛查选定工作；
6.负责每年贯标评审的J配合接待工作；
7.负责协助部门经理完毕巡检部分有关工作；
8.负责每年百强、市优、国优评比工作的J资料准备工作
9.负责A8系统表单制作及流程落地工作；
10.负责关注装饰协会网站公布的各项文献和告知，并及时转发部门经理；
11.计算机及网络系统改良工作；
12.排除计算机及网络系统（包括软件）的故障；
13.对在施、已竣、已竣未结、已竣已结的工程状态进行记录并记录；
14.负责参与项目部管理里各项工作计划和任务时实行；
15.负责项目管理部内平常内务工作，努力完毕部门经理交办日勺各项事务，对企业内部的告知、文献要做到及时上传和下达，并做好归档、管理工作；
16.参与部门工作会议，做好会议记录和整顿工作，负责起部门工作汇报、总结等文献；
17.完毕上级主管交给其他任务及不确定工作项目部部门职责负责工程施工现场的施工组织管理和项目队伍日勺组建工作
1.贯彻执行企业的各项管理规章制度，建立完善各项目部各项规章管理制度
2..负责做好项目前期各项准备、技术资料报审、各项交底、图纸深化等工作
3.负责编写出切实可行的项目施工组织设计、专题施工方案、材料计划和进度计戈
4、成本控制措施、二次经营筹划IJ负责工程项目从动工到竣工全过程的进度控制，制定项目切实可行的施工组织设计
5.和质量保证体系，制定所属工程项目的整体进度计划及季、月度进度计划季资源需求量计划、劳动力使用计划等估计项目在各阶段也许出现的风险，实行预先控制，制定切实可行政|实行方案
6.履行协议义务，监督协议执行，处理协议变更参与材料限价和劳务限价等成本7目的流程，控制项目成本和用款计划，每月组织项目成本分析I.负责项目日勺各项协调、处理工作，保证业主、监理及企业下达指令的实行8参与企业生产例会，每周定期组织召开现场工程会议，编制月、周工作计划表,及
9.时与企业领导和总部各部门沟通、研究并处理工程中出现的问题负责组织按月对完毕的工程量进行审核，按规定规定向甲方、监理进行报量和进
10.度款申请支付，按现场实际状况审核分包、劳务、材料等每月进度付款.负责施工现场的物资材料管理、设备管理、成品保护等管理工作
11.负责施工的现场安全、保卫、环境卫生、职业健康等管理工作12负责施工现场的全面质量管理工作
13..负责工程资料规范管理及搜集、整顿、建档、竣工验收等工作
14.负责对甲方提出日勺变更、洽商、工程项目增减和协议变动状况的处理安排工作15I和组织对分包结算工程量.负责编制项目总结、竣工图、审核甲乙方结算书，及时回收押金、工程款
16.负责组织项目验收交接工作和协助优秀工程评奖工作17负责项目竣工后保修期维修工作，控制维修成本，回收保修款
18.负责协同市场部对项目回访，进行二次市场开发，贯彻项目各项兑现奖罚19搞好项目部的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作
20..完毕领导交办的其他工作21
五、项目部岗位阐明.项目经理岗位职责1部门项目部职级部门级上级工程副总下级项目组员岗位阐明
一、认真贯彻执行《建筑法》、《协议法》和国家有关劳动保护法令和制度以及企业的安全生产制度，贯彻安全第
一、防止为主的方针，按规定搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，在多种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全
二、在企业常务副总经理和分企业总经理的领导下，在总部各职能分管领导的监督和指导下，认真贯彻贯彻项目的工程计划目的，保证项目目啊完毕，保证业主满意
三、参与组建项目经理部，明确项目组员的工作分工、职责、权限和质量安全责任，并督促其履行职责；制定内部计酬措施
四、全面负责项目各项管理工作，对项目过程的工期、质量、安全、各方协调、成本等进行全面rJ控制、管理、监督
五、认真履行《建设工程施工协议》条款，保证施工顺利进行，维护企业的I信誉和经济利益；履行协议义务，监督协议执行，处理协议变更
六、参与分包方的1选择、签约及工程分包协议□勺评审工作
七、负责协调工程施工中业主、监理、设计、分包等有关方的关系，以及项目部和企业其他部门间的协调与配合工作
八、负责全盘控制项目成本，每月组织项目成本分析，及时回收工程款
九、负责参与企业生产例会和甲方监理例会，并及时向企业领导汇报现场状况，保证业主、监理、政府主管部门等有关方下达指令的I实行
十、贯彻企业总部有关施工生产计划、指令和决策，控制管理周、月生产施工计划及材料采购计划，监督并督促有关人员实行
十一、深入实际理解员工的I生活工作学习状况，采纳员工中的合理化提议，妥善处理好员工的后顾之忧，重视人才培养，保质保量顺利完毕本工程施工任务
十二、贯彻贯彻企业信息化管理及A8管理流程化.执行经理岗位职责2部门项目部、项目管理部职级主管级项目组员（主管责任工程师、施工员、安上级项目经理下级全员、材料员等）岗位阐明:
一、项目执行经理在项目经理领导下工作，主持项目的施工、进度、物资、安全保卫、文明卫生等管理工作，对项目H勺施工生产、安全生产全面负责
二、组织好施工前的准备工作，负责制定总体进度计划，并全面组织实行根据工程进度状况调整资源配置，保证各阶段及整体工期目的的I实现
三、负责项目生产的组织指挥，参与工程验收，深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他状况
四、理解和掌握工程承包协议，严格履行协议，对工程进度、质量、安全、成本等实行监督、协调、管理
五、负责组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，审核材料计划，及时处理施工中出现口勺问题，保证施工项目管理目H勺H勺实现
六、参与企业生产例会、甲方监理例会和项目生产协调会，汇报施工生产状况，安排有关人员贯彻会议决定事宜
七、加强现场施工目的的中间控制和协调关系，协调现场各分包、工种、工序时搭接和交叉,保证业主、监理单位及企业下达指令时实行
八、认真贯彻安全保卫措施，按安全保障部规定抓好安全施工，杜绝施工隐患
九、认真实行限额领料，合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗
十、协助项目经理和成本部进行现场成本控制、费用索赔等详细工作
十一、完毕领导交办日勺其他工作
十二、贯彻贯彻企业信息化管理及A8管理流程化.技术负责人岗位职责3部门项目部、项目管理部职级主管级项目组员（主管责任工程师、技术员、质上级项目经理下级量检查员、资料员，其他协管）岗位阐明
一、技术负责人在项目经理领导下工作，主持项目日勺技术、质量、环境管理工作，对项目日勺资料图纸、施工工艺、安全技术、成品保护全面负责
二、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和原则，严格按图施工
三、组织编制施工组织设计和专题方案，负责做好项目前期准备、技术资料报审、各项交底等目录
一、通用职责3
二、项目管理部部门职责5
三、项目管理部岗位阐明
91.项目管理部经理
92.信息档案专人
113.技术方案师
114.综合管理工程师13
四、项目部部门职责15
五、项目部岗位阐明
161.项目经理岗位职责
162.执行经理岗位职责
183.技术负责人岗位职责
194.生产经理岗位职责
215.责任工程师岗位职责
236.项目部技术员岗位职责
247.项目部施工员岗位职责
258.项目部安全员岗位职责26工作
四、组织工程的J图纸自审、会审、预审，制定切实有效时质量、安全技术措施，及时处理施工中出现的多种技术问题
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量原则，并随时检查执行状况
六、负责项目时材料检测、施工技术文献及技术资料的报验签证
七、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，保证工程按设计图及规范原则施工，对质量问题提出整改措施并监督及时处理
八、主持项目的环境保护工作，对环境污染问题提出整改措施并监督及时处理
九、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故日勺调查分析，提出技术鉴定意见和改善措施
十、负责检查、督促工程档案、资料的搜集、整顿，组织草拟工程施工总结
十一、做好同设计单位和有关工程技术人员日勺工作联络，防止施工过程中因技术失误导致日勺损失
十二、负责设计变更洽商、深化工艺节点和竣工图的绘制
十三、组织项目的科技公关与技术推广应用
十四、贯彻贯彻企业信息化管理及A8管理流程化.生产经理岗位职责4部门项目部、项目管理部职级主管级项目组员（主管责任工程师、施工员、安上级执行经理下级全员、材料员等）岗位阐明
一、项目执行经理在项目经理领导下工作，主持项目的施工、进度、物资、安全保卫、文明卫生等管理工作，对项目的施工生产、安全生产全面负责
二、组织好施工前日勺准备工作，负责制定总体进度计划，并全面组织实行根据工程进度状况调整资源配置，保证各阶段及整体工期目的时实现
三、负责项目生产的组织指挥，参与工程验收，深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他状况
四、理解和掌握工程承包协议，严格履行协议，对工程进度、质量、安全、成本等实行监督、协调、管理
五、负责组织和管理进入施工现场日勺人、财、物等各生产要素，审核材料计划，及时处理施工中出现的问题，保证施工项目管理目的口勺实现
六、参与企业生产例会、甲方监理例会和项目生产协调会，汇报施工生产状况，安排有关人员贯彻会议决定事宜
七、加强现场施工目的I日勺中间控制和协调关系，协调现场各分包、工种、工序时搭接和交叉,保证业主、监理单位及企业下达指令时实行
八、认真贯彻安全保卫措施，按安全保障部规定抓好安全施工，杜绝施工隐患
九、认真实行限额领料，合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗
十、协助项目经理和成本部进行现场成本控制、费用索赔等详细工作、完毕领导交办的I其他工作
十二、贯彻贯彻企业信息化管理及A8管理流程化.责任工程师岗位职责5部门项目部、项目管理部职级主管级上级主管执行经理或技术负责人下属分管项目各专业管理人员岗位阐明
一、在执行经理或技术负责人领导下，详细负责现场某分部、分项工程区施工组织、管理、协调及验收工作，保证施工进度、施工质量和安全文明施工
二、参与所负责的分部、分项工程施工方案、计划、安全文明施工措施的编制，向施工分包商和作业人员做好技术交底现场管理做到“工完场清”
三、在施工过程中负责组织管理和监督实行，保证分包商日勺各项工作严格按照协议规定和有关国家规范进行
四、负责组织分包商日勺施工验收工作，未经验收的工序不得进行下道工序工作
五、管理和监督所负责甲乙供材料、分包商材料，编写项目部材料计划
六、负责认真填写本岗位负责工作的施工记录，联络业主或监理进行分部、分项工作的检查，及时将有关H勺施工技术资料转交给项目资料员
七、参与成品保护、已竣工项目的维修、回访等售后服务工作
八、协助项目经理和成本部进行现场成本控制、费用索赔等详细工作，对所负责的分部、分项工程日勺成本工作负有责任
九、对协议变更作出书面记录及对比分析汇报，协助预算员进行向业主索赔资料的搜集、整顿,报项目经理审定，并获得业主、监理、设计各方对变更H勺书面承认
十、协助预算员编制、联签递交业主欧I工程款申请单、结算单以及工期、经济赔偿签证，核审分包工程款申请单及结算单、负责协助设计师进行设计变更洽商、深化工艺节点和竣工图的I编制
十二、贯彻企业A8各项管理制度.项目部技术员岗位职责6Sn|项目部、项目管理部Hw助理、专人、主管上级主管技术负责人、责任工程师下属无岗位阐明
一、施组、专题方案编制较复杂日勺分项工程、脚手架搭设方案、冬雨季施工方案等需编制专题方案
二、技术交底编制重要的分项工程需编制对应的交底，向管理人员及劳务分包交底，并让其签字确认
三、施工图纸的交底图纸前需将图纸的疑点难点，重要、重要的施工内容向管理人员及劳务人员交底
四、图纸问题答疑与甲方、设计院图纸对接，编制图纸会审记录、图纸答疑记录
五、设计变更贯彻及时将设计的变更单内容向项目管理人员及劳务分包发放，并向其交底
六、施工洽商编制根据业主联络单，编制施工洽商单，并将其向项目管理人员及劳务分包发放，并向其交底
七、尺寸验收测量放线验收，现场施工尺寸检查验收
八、材料提取需要进行二次加工的材料提取（以主材为主，向项目材料员报计划）
九、图纸深化由设计师主持，技术员协助完毕
十、竣工图绘制比较复杂的项目，设计部协助技术员进行图纸绘制；图纸相对简朴轻易的I项目，竣工图纸技术员自行完毕
十一、施工日志填写人填写当日发生有关上述内容的事件
十二、及时将技术资料按规定上传A8管理平台.项目部施工员岗位职责7部门项目部、项目管理部职级助理、专人、主管上级主管下属责任工程师无岗位阐明
一、现场管理施工生产日勺管理与协调，
二、施工进度管理:编制周计划、月计划，并严格按照计划安排工作
三、劳务工作安排:根据施工方案及施工计划，合理安排施工工序，合理安排劳务人员使用计划
四、技术交底贯彻:贯彻劳务人员说与否按照交底施工，与否满足施工工艺及规范规定，必须保证施工质量
五、文明施工:保证现场施工环境整洁，材料堆放整洁有秩，保证企业施工形象
六、组织现场测量放线的验收:劳务分包放线完毕后，先组织技术员、质检员进行检查，通过后组织监理进行验收
七、组织工程报验及验收及时组织监理进行分项工程验收
八、现场签证根据施工中变更、洽商、业主工作联络单等对现场进行实际测量，并做好记录，负责安排各方签字盖章
九、监理、甲方、社会检查处理对现场局限性的地方，认真按照管理单位进行施工局限性处得整改，现场第一负责人
十、成品保护对已施工完毕的部位现场做好保护,防止破坏返工，导致损失
十一、无需现场加工的材料提取（以辅料为主，向项目材料员报计划）
十二、协助质量管理协助质量管理员做好质量管理，发现问题及时纠正
十三、协助安全管理:协助安全管理员做好安全管理，发现问题及时纠正
十四、施工日志重要填写人:根据A8平台施工日志内容规定，仔细填写需涵盖以上提到的1各个方面
十五、及时将施工过程资料按规定上传A8管理平台.项目部安全员岗位职责8部门项目部、项目管理部职级助理、专人、主管上级主管执行经理、责任工程师下属无岗位阐明
一、现场安全、消防、保卫工作安排与检查
二、参与监理、业主组织的安全、消防保卫等工作检查
三、工人的安全教育施工前做好入场安全教育，过程中也需进行安全教育及安全演习等
四、动火证签发项目有总包时，向其申请；无总包时，自行管理、签发
五、CI管理统一按照企业CI形象规定施工和管理
六、编制安全交底做好安全交底，并让劳务人员内心真正的有安排意识
七、有关安全、消防、保卫的I资料填写
八、工人宿舍检查与否存在安全、消防隐患；私自接线拉电、与否接受外来非施工人员入住、节省用水用电等的检查是重点
九、工人后勤保障工人食堂及其食品卫生检查；工人情绪的安抚；严谨打架斗殴、严禁赌博
十、施工日志填写人填写当日发生有关上述内容的I事件
十一、及时将安全资料按规定上传A8管理平台部门项目部、项目管理部职级助理、专人、主管上级主管下属执行经理、责任工程师无岗位阐明
一、与企业物资部、材料商对接项目的材料主管
二、根据《资料管理协议（电子版）》及时将项目所需材料信息上报上传至A8平台，并与企业物资部做好沟通
三、材料进场后收料工作与材料约定好进场时间，进场材料具有合格证、检测汇报、质量保证书等证明文献与施工员沟通确认堆放场地，并做好记录
四、材料进场后组织施工员、技术员、质检员同步验收进场后项目材料员对数量进行记录检查，材料质量、尺寸与否满足计划规定，需由施工员、技术员、质检员、材料员一同检查
五、材料报监理、甲方验收部分重要材料进场后，及时上报监理、甲方验收
六、材料的复试工作需要做复试口勺材料进场后及时进行复试各项工作
七、项目自行采购的材料负责寻找供货商，配合项目经理谈价格本着公平公正,价格合理、货比三家的态度对供货商尽心寻找
八、材料标识对进场H勺原材料和半成品进行标识，做好半成品保护工作
九、材料的发放管理，做好记录对劳务分包材料的发放必须合理，不可随意，不顾及数量等，并需做好记录，劳务损坏的材料需由其赔付
十、十现场材料看守、材料库房的看守、现场材料做好标识
十一、
11.施工日志填写人填写当日发生有关上述内容的事件
十二、十及时将材料有关资料按规定上传定管理平台
10.项目部资料员岗位职责
3111.质量检查员岗位职责
3312.项目部预算员岗位职责
3513.项目部设计师岗位职责37
一、通用职责部门通用职责是各部门均具有的职责，原则上重要职责由部门负责人承担，一般职责由部门负责人安排部门其他岗位贯彻重要包括:•战略、运行及系统基础管理-参与企业总体战略规划制定，拟订有关业务专题规划-根据企业总体战略规划，组织制定部门年度工作计划-实行与控制部门年度工作计划-对部门年度工作计划执行状况进行偏差分析，并适时调整-评估、总结部门年度工作-完善基础管理工作、带动系统基础管理水平提高部门项目部、项目管理部职级助理、专人、主管上级主管下属技术侦责人、责任工程师无岗位阐明
一、主责工程技术资料的管理，负责对项目平常的工程管理交底、过程监管和指导、整编验收、监督移交工作，负责部门技术资料管理的编目建档、上报竣工资料验收和移交工作，履行主管业务管理职责
二、严格执行《资料管理协议（电子版）》及工程资料（纸质版）管理原则汇编
三、搜集和更新各类技术规范，及时进行宣贯负责技术规程、规范、原则的购置和编档管理,满足有关管理规定
四、执行国家、地方及企业颁布的规范、规程及原则，精确及时搜集、整顿立卷和归档工程技术资料，履行有关的签字根据所承担的I职责，保证协议规定的I有关条款的I实现；
五、项目施工中的报验资料填写与工程同步，施工资料要交圈，认真填写施工资料
六、过程中资料整顿、搜集、归档不一样的资料放在不一样位置，便于查阅管理
七、竣工资料整顿、搜集、归档项目竣工前及时准备好各项竣工资料,缺肚I资料及时进行补做
八、收发文管理与监理、甲方、社会管理单位等的来回函件联络单做好整顿搜集
九、会议中做好会议纪要记录会议中做好会议纪要，并做好存档，必要时需要监理、甲方
十、按规定及时将工程资料按规定上传A8管理平台部门项目部、项目管理部职级助理、专人、主管上级主管下属技术侦责人、责任工程师无岗位阐明
一、认真贯彻执行国家、地方政府和我司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及原则规定，对工程施工质量承担重要责任
二、掌握项目工程技术质量特点、质量目的、协议质量目的，制定工程质量控制的措施和方案,并详细组织实行
三、质量检查重要负责人质量检查第一人，认真检查现场与否按照图纸施工，与否满足规范、规程、图集的规定
四、现场施工组织监理报验及验收及时组织监理验收，并让资料员及时做好报验及检查批等资料
五、材料质量验收材料进场后参与材料验收，把好关，严禁不合格品用在施工中
六、施工质量整改记录发现现场施工错误或不符合图纸规范规定期，及时下发整改单，整改后认真检查，与否整改对的I
七、质量分析会每月需开一到两次质量分析会,并做好纠正和防止措施
八、施工补救措施配合技术负责人做好施工质量补救的措施、措施
九、施工日志填写人填写当日发生有关上述内容日勺事件
十、及时将施工过程中质量检查资料按规定上传A8管理平台部门项目部、经营商务中心职级助理、专人、主管上级主管下属项目经理、经营商务中心经理无岗位阐明
一、熟悉协议及变更洽商仔细阅读施工协议，并向现场管理人员交底，尤其施工分届熟悉现场的各个变更洽商
二、工程中预算及成本审核据现场实际状况，比照差异，做出剖析，及时监测及调整成本
三、人工费、材料费施工过程中调整及时掌握有关的经济政策、法规日勺变化，及时分析提供调整后的数据，供项目经理参照
四、参与各类协议的洽谈，参与劳务进度审核和甲乙方结算的审核
五、及时处理变更、洽商、现场签证、索赔，过程中做好后来结算的准备工作
六、协议规定编制工程月进度报表，核算其完毕的工程量、任务量、付款额度并及时报送甲方监理
七、施工日志填写人填写当日发生有关上述内容的事件
八、及时将施工过程中商务资料按规定上传A8管理平台部门项目部、设计中心职级助理、专人、主管上级主管下属无项目经理、技术负责人、企业部门经理岗位阐明
一、建立图纸台账并及时更新，熟悉各专业图纸
二、协调指导各专业分包的技术方案、深化设计图纸，确认审核后报业主、监理及设计
三、项目图纸的深化设计,根据业重规定，对图纸进行深化；对复杂日勺节点进行图纸优化，简便施工
四、施工图纸会审记录编制施工前，协助技术员对图纸编制会审记录，并参与图纸答疑会议
五、施工洽商图绘制配合技术员完毕施工中较复杂较难的图纸绘制，图纸简朴的项目自行绘制
六、竣工图绘制图纸较复杂较难的项目配合技术员完毕，图纸简朴的1项目自行绘制
七、为项目部及业主提供新技术、新材料、新工艺的信息
八、施工日志填写人填写当日发生有关上述内容的事件•组织与制度建设-梳理部门工作，参与拟订本部门职责并定期进行评估调整-强化部门职能建设，提高对项目的管控和支撑能力-编制部门职责范围内的各类管理制度与流程，并监督执行-定期评估业务范围内制度和业务流程的执行状况，提出改善与优化提议-参与“四标一体”体系建设，拟订业务范围内的质量、环境、职业健康安全、施工质量管理体系，并承担对应管理与运行职责-参与企业管理原则化及信息化建设推进与提高•人力资源管理-提出部门岗位职责、任职资格规定等，并组织编写与调整岗位阐明书-提出部门招聘需求，配合部门人员的外部招聘-提出部门人员日勺任免、晋升和调配提议-承担业务范围内的队伍建设与人才培养，包括进行工作岗位、业务技能、业务素质及职业操守等方面的培训-确定部门岗位工作目的，完毕系统内部人员日勺绩效考核-部门员工考勤、作息、休假管理等•部门综合事务-部门文献收发、平常来信、来电的I受理工作-部门例会或专题工作会议管理-部门有关档案与资料管理-承担与业务范围内有关联的I政府主管部门（机构）、行业协会、合作单位（企业或组织）等沟通交流及关系维护职责
二、项目管理部部门职责
1、认真贯彻和实行企业质量方针及有关质量、环境、职业健康安全、工程建设施工企业质量管理规范方针及有关体系文献
2、负责组织编制和审查施工组织设计和方案，负责检查和监督施工组织设计和施工方案中质量、环境和职业健康安全措施时实行
3、负责企业技术标编制及各大项目部项目管理人员全面调配工作
4、负责企业总部及项目部创优（百强、市优、国优）工作
5、负责企业高新企业专题资金申请工作
6、负责企业发明专利、实用专利的申报工作
7、负责高新企业、安证年审工作
8、负责组织有关人员开展信息化专业技术培训，负责组织企业、分企业、事业部有关人员进行信息化专业技术培训并提供技术支持，做好项目现场施工资料的电子化工作
9、负责企业各类专业化信息数据库的规划、建设、管理、维护、安全、传递等工作
10、负责根据企业需求对企业网站内容进行更新和维护
11、负责全企业网络搭建及其运行的管理与维护，负责企业微机网络系统的维护、管理、数据信息处理工作
12、根据企业信息化需求提出合理化提议及制作有关方案，负责为企业信息化建设搭建软硬件平台
13、负责企业多种信息系统日勺管理（A8系统、网站管理系统、视频会议系统），保证正常使用，做好数据的平常备份工作,并建立应急劫难性恢复机制
14、负责组织和分派项目经理进行投标全程跟进工作
15、组织好技术管理，认真贯彻多种技术措施，质量措施，冬雨季措施，技术革新措施等，减少成本，保证施工顺利进行不停提高施工技术水平
16、负责组织管理体系环境和风险原因的识别及重大环境和风险原因的评价；
17、负责质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理并检查贯彻纠正和防止措施及整改状况
18、负责工程检测设备的管理
19、负责本部门文献和资料的控制，向管理评审提供本部门的质量信息，负责制定本部门的培训计划及纠正和防止措施
20、负责全企业全面质量管理工作，定期组织对工程质量监督实行巡检工作编制巡检计划及方案
21、负责全企业工程项目管理工作，组织领导项目施工过程中的各生产要素日勺协调工作
22、配合有关部门对企业内工程项目管理规范化模式的推进、总结、推广、交流，提高项目整体管理水平
23、负责与政府业务主管部门、协会的沟通
三、项目管理部岗位阐明.项目管理部经理1部门项目管理部职级经理级信息档案专人、技术方案师、综合管理工程师上级工程副总下级
（一）岗位阐明
1、认真贯彻和实行企业质量方针及有关质量、环境、职业健康安全、工程建设施工企业质量管理规范方针及有关体系文献
2、对新技术、新材料、新工艺，应制定对应的安全技术措施和安全操作规程
3、与企业有关部门配合，对投标项目进行筹划评估、编制和审查投标技术标
4、全面负责本部门的各项平常工作，定期组织召开项目管理部内部例会
5、对改善劳动条件，减轻粗笨体力劳动、消除噪声等职业安全卫生的I技术治理进行研究处理
6、对新生及项目管理人员进行岗位培训，职业培训及A8办公平台的有关培训等
7、通过A8平台组织搜集资料（含工程施工过程中的J重要资料和图片）、规范、施组、方案等资料，并且形成企业自己的数据档案库
8、负责组织企业季度巡检工作，对项目生产、进度、质量进行跟踪；
9、负责对企业项目部各类施工方案的总结、收纳及推广工作；
10、本部门工作计划制定和实行；
11、负责企业总部及项目部创优（百强、市优、国优）工作；
12、负责企业高新企业专题资金申请工作；
13、负责企业发明专利、实用专利的申报工作；
14、负责高新企业、安证年审工作；
15、负责企业多种信息系统日勺管理（A8系统、网站管理系统、视频会议系统），保证正常使用，做好数据的平常备份工作，并建立应急劫难性恢复机制；
16、对内部人员安排、对下属人员进行考核;。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
