2023物业年终工作总结（分享10篇）

2023物业年终工作总结（分享10篇）【#工作总结##2023物业年终工作总结（分享10篇）总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以促使我们思考，因此十分有必须要写一份总结哦2023物业年终工作总结（分享10篇）由小编整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！

1.2023物业年终工作总结篇一由于客服部经理调动，我受公司领导指派，负责客服部近一时期的全面工作，根据我们公司客服工作的工作重点，结合我多年从事物业客服管理工作的经验，现把尤其是这段时间所做的工作及下一步工作工作安排及设想

一、强化部门制度建设

1、由于部门人员变动，结合实际情况，对本部门工作分工进行调整，加强管理，提高工作效率

2、针对客服部管理制度空白的实际情况，对制度进行起草和修订制度建设共七则例会制度、投诉处理规定、物业服务收费管理制度、维修处理规定、资料档案管理制度、巡楼制度、前台管理制度并将应用表格重新按照统一标准制作，并下发使用

3、加强员工精神风貌建设，实行每日晨会制度，及时传达公司相关文件精神，把工作落实到到实处

4、定期召开客服部全体人员会议，对现阶段存在的问题进行劳素养不是很高主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发大事的阅历缺乏，在效劳中的职业素养不是很高

（二）部门治理制度、流程不够健全由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了—交付的预备工作中，因而忽视了制度化建立，目前，员工治理方面、效劳标准方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到肯定影响

（三）协调、处理问题不够准时、妥当在投诉处理、业办法见、建议、业主求助方面的信息反应不够准时全面，接到问题后未准时进展跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥

三、工作规划要点

（一）连续加强客户效劳水平和效劳质量，业主满足率到达96%以上;

（二）加强物业效劳费收费水平，确保年底收费率到达95%以上；

（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高

（四）完善客服制度和流程，部门根本实现制度化治理

（五）亲密协作各部门工作，准时、妥当处理业主纠纷和意见、建议

（六）加强保洁外包治理工作，做到有检查、有考核，不断提高效劳质量回忆20—年，工作中布满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望20_年，迎接我们的是机遇和挑战为此，客服部全体员工在明年的工作中将连续团结全都，齐心协力的去实现部门目标，为公司进展奉献一份力气.

3.2023物业年终工作总结篇三时光荏苒来到一高地物业公司已经一年多了，首先我要感谢公司领导对我的信任和关心，能给予我一个学习和展现自己的平台这一年中我与大家在这里有过争执、有过倦怠，但更多的是一起流汗、一起坚持、一起奋斗在公司顾经理身上我学到了刚毅果决、遇事不怕因难的精神和与业主交流的方式方法；在总公司陈总身上学到了对待工作要有大局观，和从对生活中每一个细节的观注到对工作的责任心，汇成一句话就是“细节决定成败！”“细节决定成败！”这句话我明白了，也理解了，但总会因为种种原因达不到理想的效果我决不推卸责任，小区卫生不达标的情况，虽然有施工车辆的违规操作而影响，但是更多的是我自己对小区保洁工作的掌控不到位，对工作的理解和安排还有与保洁员的沟通，都达不到预期的目标和效果这些将是我以后生活和工作中需要不断改进和学习的地方纵有种种的不尽人意，但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处，在保洁工作压力大的那一段时间里，我们办公室很多次一起为了小区的环境卫生，把小区里每一个椅角杳晃的纸皮果屑都清理出来，让小区的业主看到了我们为大家用心服务的态度,也给保洁员起到了很好的带头作用，让大家不在对保洁工作产生一种低人一等的感觉，我们能做，她们当然也就能做，只是我们的、分工不同而以，直到现在，我们也会抽空集中大家一起在小区里捡垃圾也一起在中午休息时间顶着烈日或是寒风在小区里催收物业费，每一次也都达到了会议的基本要求，甚至超额完成，成功的把欠收的物业费控制在一定数量以内在公司明确分出了保洁部和安全事务部后，我们两部也多次精诚合作，在贵阳市“三创一办”期间、在房开售房活动前后、在节日时都曾一起冲洗路面、清洗水池，也为了小区的环境工作搬抬运挪各种杂物灰尘、泥浆、汗水、嬉笑怒骂组成了一幅幅和谐而又阳光的画面，这时的我们是团结、有战斗力的我在管理方面有着很大的欠缺，这也是我大的一个缺陷，但是我可以不怕脏不怕累，可以休息的时候能随时赶到公司，可以在工作紧张的时候与大家干到凌晨两三点钟这些不在多说，今后我会努力补上自己的短板全面提高自己各方面的能力，为公司、为自己做出成绩、工作中的不足

1、由于前期项目处属于滚动开发，小区道路与施工道路有大部分重叠，保洁员的进出流动不平衡，而且我在管理上也出现了一定的疏忽，造成今年后半年保洁人员人力不足，导致小区环境卫生不达标，让业主产生了不满的情绪，给公司收取物业费带来了一定的影响

2、在管理保洁员的方面，没有作好思想工作和对工作的合理安排，让保洁员情绪不稳定，对工作消极怠工

3、由于各种原因，我对保洁员的工作检查不到位，使其越加懒散，不能安时保质保量的完成工作种种的不足给公司造成了不良影响，在此我向公司领导深表歉意

二、完成的工作

1、冲洗路面8次，清洗水池12次，清理电梯进水4次，空房卫生大扫除4次

2、保洁休息室搬迁2次

3、垃圾池周围垃圾清理、转移3次

4、节日小区布置2次

5、协助工程部修理小区全部线路短路路灯3次

6、维修销售大厅卫生间洗手池3次，冲便水阀4次在日常工作之余，各部门之间的工作也会有一定的交叉，相互协作完成了很多紧急任务，更改楼道声控灯，处理业主投诉,夜间安全协防等等不一而足

三、工作需要改进的方面

1、加强与保洁员的沟通互动，以身作则发扬团结合作的精神做好每一天的工作并且稳定保洁员的情绪，保持高涨的工作激情

2、加强自身管理方面的不足，从各个方面学习物业工作的方式方法

3、与各领导一起充分的分析和计划保洁的工作方式并针对本小区的特殊性作出更细致的保洁服务要求和标准

4、贯彻落实每一次开会的会议精神和工作安排后，我希望我们公司可以走得更远更久，能够得到更多业主的信赖，能吸纳到更多有用的人才，发展得更强更好，让每一个公司的员工、小区的业主都能生活和工作在一个美丽、干净、安全和有品味的环境中

4.2023物业年终工作总结篇四本部门主要负责电信系统的清洁、绿化、装修、消防的管理，由于得到了各位同事的鼎力支持本部门的工作得到顺利的开展，回顾过往一年即年本部门做了以下的工作

一、年2月份本公司通过了ISO的认证，完善了本公司的管理体制，使本部门的工作有条理地进行，提高了我们的管理水平

二、一年2月份接管了.大厦的管理，这是我们对外业务接管的第一个写字楼单位，而我此时也被命任为.综合楼管理直接负责人，开始的时候面临种种的困难，在公司各部门的大力支持下，经过短短的两个月的时间针对—的特点和要求对设备管理、安全管理我们制定了一套严格的管理制度，由于管理力度到岗到人，致使在每个季度的客户调查中都得到了移动公司领导的好评，客户满意率达到95%以上

三、在小区的管理方面我们遇到更多的困难，例如客户投诉、装修管理、人员出入管理等都要求很高，为满足小区住户的要求，我部门作出了大量工作，并制定了相应有效的措施1）积极与业主沟通了解业主的情况，及时把我们的工作漏洞做好，提高管理力度2）加强装修的巡检，减小因施工单位装修工人的疏忽大意造成管道堵塞和乱建乱搭的现象控制好装修时间，为住户提供一个安静的休息环境3）加强人员出入管理，每月对小区安全管理员进行培训，每季度进行业务考试，提高了我们的安全管理员的素质，在年的时间里杜绝了传销人员、推销人员进来传销、推销工作，认真检查人员的.出入，有效控制了外来人员的进出，为住户提供一个安全的居住环境经过我们共同的努力，小区服务管理逐渐得到了业主的认可,在我们每季度的客户调查报告中可以看出一年上半年客户满意率只有80%,到下半年已经达到了90%以上，这一成绩给了我们巨大的鼓励，证明我们的努力是成功的

四、在消防安全方面，本部门定期对员工进行消防知识培训和消防演习，不段提醒员工安全至上不能掉以轻心，做好各种应变、应急措施，在一年其间本部门管理的物业未发生过一次失火，消防系统故障率只有1%,消防安全率达到100%,为服务单位提供了一个安全的工作环境

五、一年是我们业务发展特快的一年，除接管了一大楼、—等物业外，我部安全管理员的驻点更是迅速增长，—年在我部门工作的安全管理员只有20人次，一年我们接管了—各营业厅、一局、_所及一营业厅的安全管理共40个点，使我们安全管理员的队伍日益壮大，现阶段安全管理员数量已经达到了180人，比前一年翻了九倍

六、协助公司企业文化建设、员工培训在—也是本部门的一个重点项目，在上一年本部门组织了安全管理员五一青年烧烤活动、两次篮球比赛、安全管理员骨干去—旅游的活动以及本部门贺中秋迎国庆晚会等活动，使我们同事之间互相了解，拉近了彼此之间距离，促进了友谊关系，增强公司的凝聚力员工培训方面组织了安全管理员骨干到—花园、—大厦等地方去参观考察，学习先进优越的管理每季度组织员工学习本部门ISO作业指导书的有关规章制度并委派管理人员学习关于物业管理的课程通过种种的培训使我们在日常的工作中不断提高我们的管理水平

5.2023物业年终工作总结篇五光阴似箭日如梭，转眼间已经过去回顾我们一年来的工作还记忆犹新，首先感谢各位领导对我们部门的关心和照顾，使我们才有今天的成绩在公司各级领导和本部门全体队员的共同努力下，本部门能够紧紧围绕以物业部为核心的管理体系周围开展工作，完成了管理处交给本部门的各项工作任务在这一年里，本部有成功的喜悦，也有失败的教训下面将本部门全年完成的工作任务情况汇报如下

一、好的方面

（一）思想稳定，目标明确本部有一名队员，—名退伍战士，八名地方人员（其中女队员二名）在这一年的时间里，全都能端正自己的工作态度，树立自己的发展目标，思想上高度重视自己的本职工作，头脑中时刻牢记自己岗位的重要性，能时刻为公司的宏远发展而着想，顾全公司利益，把公司当成是自己的家新老队员在日常工作中逐渐形成一个良好的竞争氛围，建立了一个和谐的工作环境

（二）制度完善，行之有效在这一年里，本部先后制定了值班管理制度、宿舍管理规定、安全管理等相关制度，有效的约束了队员的违纪发生特别是针对在值班巡逻时队员出现的问题，采取说服教育与扣分处罚相结合，取得了较好的效果，大大降低了队员的违纪率，工作上明显得到提高在一年的值班巡逻中正确排除两处火灾隐患，处理了三起斗殴、两起冲岗事件，一起业主纠纷，维护了公司利益和形象

（三）注重团结，听从安排部门所属成员内部结构单纯，人员年龄层次差别大，工作经历和各方面阅历不同，但全体队员能够团结一致，携手共进，共同克服工作中的各种挑战和困难，内部颇有战斗力工作中能服从安排，做到令行禁止，不当面顶撞，不背后议论，一切行动听指挥，时刻摆正自己的位置，保持良好的心态本部门除了维护小区安全，还担负着为业主和外出送水的任务，不管是天气炎热或寒冷还是路途遥远，安排谁，谁都没意见和想法，出色的完成工作之余的其它事项

（四）培养素质，提高水平注重对队员的相关业务知识进行学习培训，狠抓队员的军事、消防训练，在里组织队员进行军事、消防训练八十余次，在业余时间还请工程部和办公室跟队员们讲解工程安全知识、电梯困人的解救方法、验房的标准等课程，丰富了队员的大脑知识，激发了他们的工作热情

（五）加强管理，创造效益为了加强小区的车辆管理，为业主提供一个安全和谐的生活环境，为业主的车辆安全考虑，从3月份开始，特在1号楼前广场设为业主车辆临时停车场，并收取一定的费用，收取停车费用—元，在解决业主车辆安全问题的同时也为公司创造了一定的经济效益

二、在总结好的方面的同时，也暴露出许多不可忽视的问题如下

（一）创新意识不强，主动性不够所属的队员里存在着眼光狭窄，不能远看将来和公司的发展志向，工作中不能积极主动，不能正确领悟领导意图，总是以自我为中心，我行我素，对自己的‘发展道路过于依赖，不能用理智去思考问题

（二）业务水平不精，素质不全面通过在一年来发生的几起突发事件，充分表明了部分队员处理事情的能力和方法存在很大问题和漏洞，这也是我们的薄弱环节，主要是没有及时针对当前的社会形势和治安动态搞好教育，总结并及时整改，完善和提高部门员工素质，改进工作作风，提高服务意识

5、有针对性地开展部门培训工作，组织学习《物业管理条例》、《物权法》等相关法律法规的学习，使各项制度得到落实

6、对B区新进员工的招聘培训工作

二、收费管理

1、对前期因房屋质量问题而要求物业公司赔偿的52户进行沟通，经过客服部管理员、主管、经理直至物业总经理的多次艰难协商沟通，现已经集团批准同意已妥善解决35户

2、对到期物业费进行为期一个月的清缴工作，收缴率达—%,收缴金额为一元不含前期因赔偿未成而拒交物业费的—户，并将物业费、采暖费收取及赔偿金额进行统计整理上报，明细附后

3、家政创收收入计划为一万元，截止至一月末共收入—元，于计划相距很大，主要原因首先为物业公司今年准备开展一些创收项目，如配送，为业户接送小孩等，但上半年一直未实行；其次是保洁人员数量精减一半，调整流动性比较大，造成计划完成率比较低下半年由于二期开始交屋也是家政服务开展的时机,力争创收达一万元

4、下半年收费分三部分一是对一月一日到期因各种原因迟迟不交的21户进行清缴；二是进行一月末到期物业费的.收取工作，针对公寓多为出租户的特点，主要以电话通知辅以书面的形没能够组织队员对相关事件的处理方法进行培训，致使出现—月—日巡逻岗发现小偷行窃而未能及时抓获的事件损害了公司的利益和形象因此，针对队员的薄弱环节，制定了突发事件处理预案，组织队员进行了一次突发事件的实际演练增强队员处理突发事件的能力

三、下步工作努力的方向

（一）加强队伍建设，增强全面素质以公司各级领导为核心，千方百计的搞好队伍建设为目的，努力提高队员的各发面素质为目标，切实增强队员的业务知识水平为发展方向，团结协作，克服困难

（二）树立良好形象，打造优质品牌充分利用安全管理员为平台，一流的服务为宗旨，全新的工作环境为出发点，上级领导的关心和培养为动力，努力创造，勇攀高峰

（三）搞好安全保障，体现部门风采不断提高安全意识为落脚点，发挥本部门的才智为优势，严防各类事件发生为中心，严控严防，确保安全由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐我们的工作方法也还有待进一步的创新和改进工作上还存在一些不如人意的地方所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色在明年的工作中，坚决按照本部门的发展路线前行，扫除障碍，勇斗困难，我坚信本部门在我的带领下，今后的工作定将更加顺利、成绩将更加辉煌希望领导们能够在工作中不断的指出我部门存在的问题,我们将以诚恳的态度去纠正出现的问题

6.2023物业年终工作总结篇六在公司领导班子的正确领导及大力支持下，经过物业服务中心全体员工共同的努力，克服重重困难，顺当完成了公司下达的各项工作，全体员工爱岗敬业、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标回顾即将过去的一年，对于我们物业服务中心来说，是艰辛与劳碌的一年我们先后完成了一期项目的前期介入工作；完成了服务中心人员的组建工作；依据公司各项规章制度，结合自身实际状况完善了各项管理规章制度；顺当完成了一期交房工作以及正常服务工作的开展以下是我服务中心年度工作的详细总结

一、前期介入工作的开展一年三月份，公司抽调各部门骨干人员进驻项目，开头接管前的各项预备工作

（一）完成一期楼宇的接管验收工作，将发觉的问题送至项目部，并跟踪问题的整改

（二）完成物业服务中心人员的聘请工作

（三）完成物业服务中心的组建工作

（四）完成小区的开荒工作

二、事物工作

（一）全年共办理进房1461户，其中门面30户，住宅1431户收取物业费共计

14477.6元，垃圾清运费

8120.7元，信奶箱112650元，油烟止回阀45150元，装修保证金500500元

（二）装修办理全年共办理装修报批手续526户办理入住手续36户发觉违规装修25起，已整改22起

（三）全年共处理业主报修1732例，问题主要集中在房屋质量方面，处理物业服务质量方面投诉3例

（四）办理共小区固定车位23个，收取临时停车费共计元

三、部门管理

（一）物业服务中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部，物管部五个部门在职员工83人，其中保安部39人，保洁部30人，工程部9人，办公室5人

（二）完善各项规章制度，建立内部管理机制服务中心依据公司各项规章制度，结合自身实际状况完善了各项需要《行政管理制度》、《绩效考核制度》、《新员工入职培训制度》、《突发大事处理流程》、《各部门岗位职责》、《各部门培训教案》等制度材料，同时加大考核力度，使各项工作稳步开放

（三）认真执行培训制度，提高员工综合素养首先从各部门负责人思想政治工作入手，发挥管理人员模范带头作用，带领全体员工转变观念、加强业务培训，全年开展集中培训10次，小组培训22次，各部门内部培训每周进行一次使员工的综合素养得到不断提高；

四、平安管理

（一）对进入小区的装修人员实行临时出入证管理，谢绝无证人员进入小区

（二）对带出小区的物品实施放行登记管理，有效把握装修人员私带业主物品现象的发生

（三）对进出车辆实行收费管理，引导车辆文明有序停放对乱停乱放的车辆选择实行“温馨提示”告知的方法，把握乱停乱放现象的发生

（四）实行人员定岗定位划分责任区的方法，对场地秩序进行有效管理

（五）运用电子巡更设备，定时对小区进行巡查

（六）处理偷盗大事2起，火灾大事1起，损坏小区公共设施大事12起，捡到业主物品2起，已返还业主

（七）服务方面

1、每周利用例会的形式组织一次礼节礼貌和文明执勤训练,规范执勤中的言行举止，要求执勤过程中使用文明服务用语，做到打不还手骂不还口

2、针对车辆管理当中解释不到位，语言不规范，时常被投诉，并与车主多次发生冲突服务工作上不去这一突出问题，首先是加强管理制度和收费方案的培训，在对门岗的用人上进行把关，从全部的队员中选派综合素养强，相对优秀的队员到门岗；

（八）队伍的管理与建设在人员难招，人员活动性大，整体保安员综合素养偏低的状况下，改进培训措施，选择实行循序渐进的方法，进行阶段性培训，支配培训班长全面跟踪负责，加强入职引导工作，准时把握队员的思想状况，促进沟通相互沟通，保持队伍稳定

7.2023物业年终工作总结篇七各位员工紧张而富有收获的龙年过去了，充满希望和勃勃生机的蛇年到来了在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位员工在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！一分耕耘，一分收获20—年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报去年我们有很多经验值得总结，有很多成果值得珍藏20年对于zz物业来说是可喜的一年，是成功的一年，更是发展壮大的一年一年来，我们先后顺利接管了洸河办事处、道路保洁、绿化、永旺购物中心、丰泰中学、消防支队干部宿舍、z中区农业银行、山推研发中心等H个项目，保洁服务范围遍及各企事业单位、学校、商场、办公楼等同时，经各方面努力，ZZ物业将在新的一年接洽更多项目，也会为员工提供更多的工作发展机会公司的发展不是一蹴而就的，ZZ物业的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂战略决定方向，细节决定成败我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取在这里，我们主要强调三个字第一个字一品品就是品德、品质、品牌我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德古人说“人之立身，所贵者惟在德行“品格如同树木，名利如同树荫我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔•盖茨曾说过“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他“广东今日集团总裁何伯权说“我们用人的原则是德才兼备，以德为先打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大”相信，没有好的人品，是难以成就好品质的服务，而我们的服务正是Z物业提供的服务要有优良品质，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木有了过硬的服务，我们才能全力创品牌、创当然，我们公司绝大多数人都有好的品格他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力不因小事而毁誉，不因私利而废公我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺品德好的、人总是能赢得人缘和信任有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸第二个字一赢赢，是指双赢我赢你输，我输你赢，都不是赢真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益这里包括三层意思

1.企业与客户双赢客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱你的工资不是会计发的，不是总经理发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多

2.企业与员工双赢企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的开办企业的目的，其实不是急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚

3.企业与社会双赢社会要发展，企业的贡献不可或缺企业要对社会发展献一份力，树立良好的社会形象终使社会上更多的人拥护我们、支持我们第三个字一和和，就是和睦和谐《诗经》说“谦谦君子，赐我百朋”有一首歌唱道“团结就是力量--这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解一个集体如果不团结就是一盘散沙一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能有力量俗语说，人心齐、泰山移只有心往一处想，劲往一处使，公司才会持续快速和谐健康的发展另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念和，主要注意以下三点

1.家庭要和睦家庭是社会的细胞，和睦的家庭会使你安心愉快的工作我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作一个成功人士都有一个和睦的家希望大家处理好家庭关系……

2.班组要和睦同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康建议有些员工用心处理好同事关系闲谈莫论人非，静坐常思己过在和同事相处的过程中，要始终以此为准则同事之间还要互谅互让、互帮互助相信你会和同事的关系相处得非常融洽……

3.社会要和睦人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的所以，我们要和每个人搞好关系，让所在之处成为我们成长的土壤……花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！

8.2023物业年终工作总结篇八在过去的一年里，—酒店公寓物业管理工作开展的较为顺利,经过所有人员的共同努力，圆满完成了工程维修、安保、保洁、客服等项工作，受到了公寓内业主的肯定和好评现将20—年工作总体情况总结如下

一、主要工作完成情况我们物业公司所负责的—酒店公寓是去年1月份部分交付使用的，该酒店公寓功能齐全、设施先进，档次较高，对物业管理工作的要求也比较高该酒店公寓分为A、B、C、D四个区域，分别是办公区、生活区、娱乐区、商住区全部交由我物业公司管理目前由于部分区域还在施工，我们所管理和服务的重点是商住区，现有业主54户为提供优质完备的服务，我公司精心组织，调配了专业人员，在—经理的带领下，各部门各司其职、各负其责，分工明确、责任到人制定了详细的岗位管理制度，将工作绩效与奖惩措施挂钩，充分调动大家的.工作积极性，增强了工作的责任心工程维修部针对新交工楼层存在质量问题较多的实际，加大了每天的巡查工作力度，发现问题及时处理，避免出现较大隐患对出现的较为重大的客户投诉的工程质量问题，与客服部的人员紧密配合，积极联系施工单位进行维修在对酒店公寓公用设备设施的维护上下了很大功夫，特别是燃气锅炉因厂家安装存在施工漏洞，致使在使用中达不到供热标准，我们配合厂家技术人员反复调试，查找和解决了存在的问题，保证了燃气锅炉的正常运转，为所有业主的供暖供水提供了可靠保障安保部人员24小时轮班上岗，在—大门和—大门实行全天候管理，保安人员认真负责，文明服务在为住户提供安全保证的前提下，也较好地树立了我公司的安保良好形象由于酒店还有部分区域正在精装修，为确保安全，我们增设了一个夜间巡视人员，主要是为了保证成品的防火和防式进行催缴；三是对前期索赔未达成协议的—户进行跟进，尤其是重点解决一直未来协商的5户，力争—年底前将此项遗留问题妥善解决物业费收缴率力争达_%以上，采暖费收缴率达_%

三、服务管理

1、对前期物业档案和资料进行整理，并规范档案借用制度,安排专人管理，实行借用登记制

①对客户基本信息进行重新整理；重点对4号、5号公寓分布情况汇总成平面图，将业主与租赁住户分开，方便查阅和日常管理；

②对业主及各外协单位的联系方式进行更新整理；

③对维保厂家资料进行统计整理，联系地产办公室确定验收合格日期，为客户维修提供有利依据；

④将前期信报箱钥匙、电磁炉、门禁卡领用情况逐一进行情况统计，核实剩余数量，查找缺损原因，为今后工作的开展做好准备；

⑤对现有空房钥匙及室内设施设备进行整理，安排联系维修及室内清洁工作，为销售做好准备，并实行定期空房巡视制

2、对客户前期房间的工程质量问题进行修缮，重点处理了防水、门槛石、墙面裂纹、水浸维修、地板裂纹、淋浴屏漏水、卫生间渗水及卫生间地砖倒坡、更换室内门锁、维修入户门、维修洗盗，为提高安保人员的素质和应对突发事件的能力，我们专门邀请了公安治安大队的干警来实地培训，并协助我们制定了安全应急预案，并组织进行演练大大提高了我们安保人员的安全防范技能在我们的扎实有效地防护下，我公司负责的各个区域内，全年未出现安保方面的问题为维护一方平安，构建和谐小区做出了我们的贡献保洁部对所负责的公共区域卫生和未售出房间的卫生能够按要求及时清扫，不留一个卫生死角每天按标准定时清理各种垃圾，确保了卫生分担区的清洁卫生用自己的辛勤工作保持了酒店公寓整洁卫生的良好环境客服部的人员耐心周到地为住户提供各项服务，在接受住户投诉中，始终做到微笑服务，不急不燥，及时报告住户反映的问题在办理委托代办业务（如帮业主联系家政保洁、负责帮业主将要洗的衣服送到洗衣店等等）的过程中，我们要求大家认真对待每一件事，不能在任何细节问题中出问题力争为住户提供贴心的服务

二、存在的问题和今后努力方向由于我们物业负责的各个区域情况不同，给公司的管理带来了不少困难有时对住户反映的工程质量问题处理的不够及时也因此产生了一些矛盾我公司今后将进一步加强管理，确保各项管理措施的落实为酒店公寓提供全方位、高质量的物业管理

9.2023物业年终工作总结篇九一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，—小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标现将—小区物业管理处20_年各项工作总结如下

一、经营管理情况完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则，改善服务态度，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益针对沉陷区业户的特殊情况，制定了一系列服务办法坚持按照全市低物业费标准一元每平方米每个月向住户收取费用，并且物业服务费用收支情况公开对于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位维修不到位的，管理处也都无偿给予及时修缮，物业报修电话公开管理处严格按照物业服务合同约定的内容向业主提供服务，规范物业服务收费，提供质价相符的服务，杜绝“收费不规范、不兑现、服务不到位”等现象，提高行业诚信度

二、物业管理费用收取情况管理处上下团结务实，服务意识显着提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象通过管理处全体员工的汗水浇灌，—小区20__年的工作扎实而富有成效，20—年度共收取物业管理费用一万余元，其中—小区一期住宅的物业费收取率超过网点的物业费收取率也超过了物业管理人员深入到每家每户，认真听取住户的意见与建议，积极采纳并完善

三、具体维修工作情况在小区的.基本建设及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，认真地对待临时出现的问题在即将过去的这一年里，管理处办公室的报修电话每天接连不断，然而，维修班的同志们始终怀着一颗火热的心，没有因为休假而停下手中的工作，也没有因为天气炎热而延误工作进程，大家不分上班还是下班，不论白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并认真完成在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言一年来，维修班处理各类维修共计—余项,保证了小区业户有一个舒适安全的生活的环境_年是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价作为—物业的员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就是公司快速发展对管理处的要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求新的目标、新的任务、新的挑战面对机遇和挑战，我们有理由相信在公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，—物业—小区管理处未来发展前程似锦，在跟随公司发展的同时—物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展

10.2023物业年终工作总结篇十光阴似箭，转眼间20—年已经过去，我们将迎来新的20—年回忆过去的一年，我们的工作又得又失，有好有坏，为了更好的发扬优点，克服缺乏，做好今后工作，现将一年来的工作总结如下

一、内部管理方面由于公司的不断开展，保安队伍也在不断的增加一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，在招聘保安方面，我们始终坚持两个原那么，一是应聘人员必须有优秀的个人素质，品质端正，精神面貌较好，这样，才能将我们某某物业的精神面貌昭示于社会，使更多的人知道我们某某物业二是我们坚决不招聘有前科的人员，这样，才能更好的保证我们队伍的质量我们在一手抓人员配备的同时，还一手抓素质的提高在队伍建设上坚持两个方针，内抓素质，外树形象，屡次组织人员进行应急训练，如、军姿队伍训练、礼节礼貌讲解、消防应急训练，突发事件紧急应对预案演练，通过集训不断加强保安自身素质更好的为业主提供高质量的效劳，树立良好的自身形象及企业形象，促进我物业公司健康开展在训练中既锻练了队员之间的协调能力，也锻炼了团队合作精神，使队员能尽快掌握各项根本的本领，到达公司要求今年，由于保安人员招聘困难，公司领导及时的调整了保安工资，这一重大改革有效缓解了招聘困难压力，解决了20—年长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休等多种问题

二、做好本职工作，确保小区的平安防卫今年，保安部继续脚踏实地抓好小区日常平安管理工作，加强小区日常平安巡检和巡查监督管理，做好经常性的平安大检查,对存在平安隐患较多的个别小区进行了加强管理，做为工作中的重点如某某小区，外来人员和车辆较多，小区又大，很容易发生盗窃案件，为了防止盗窃案件的发生，我们及时的调整了工作方法，

1、所有出入小区的车辆我们实行了发.卡制度，无卡的不准进出小区，必要时需和业主打电话联系，征得业主同意，方可进入小区

2、对电动车我们实行了查车锁制度，每个出入小区的电动车,必须检查车锁，车锁如有被别痕迹，立即扣留，待核实无误后放行，外来人员必须拿有效证件登记（如身份证、驾驶证等）方可进入小区，这样一来保证了小区的平安问题，也保障了小区业主正常的工作和生活秩序由于工作认真，一年来我们保安共抓获了偷盗电动车犯罪分子二名，偷盗工地建筑用品的二名，一分别交由刑警队和派出所处理，在工作的同时我们还大力开展好人好事，一年来我们保安在巡逻过程中共拾到手机4部，手提电脑一台，我们保安大力开展拾金不昧的精神，将物品一一归还失主，均得到了业主与领导的嘉奖与肯定

三、协同公司各效劳中心，做好效劳与平安保卫工作今年，保安部与公司各效劳中心积极配合，保证了，公司运动会，某某三期，某某社区交房等期间的平安保卫工作，保证了运动会现场和交房期间的正常秩序

四、提高自身素质，以实际行动感动业主因为保安肩负着小区的治安管理，势必要对小区出现的一些违规行为进行制止，但个别业主极度不理解，对我们保安进行屡次打骂，使我们的人身平安受到了威胁，但我们始终坚持公司制度，尽量做到打不还手，骂不还口，屡次给业主做解释工作，由于我们保安始终保持冷静的态度处理这些问题，得到了广阔业主的支持，使我们保安工作得到了进一步提高我们在室外站岗的保安人员，为了小区的平安，他们秉着高度负责的精神，在自己在岗的12小时内，无论严寒酷暑、刮风下雨，他们都坚持在工作岗位，指挥着车辆的进出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手脚冻得都麻木了，他们也没有脱岗的行为，这种精神得到了公司员工和广阔业主的赞许，也成为我们小区一道靓丽的风景当然我们还存在很多缺乏，但我相信，在领导的关心与指导下，在同事的帮助与支持下，在队友的努力与合作下，我们某某保安将会更加完善，更加成熟以上是我们保安部20—年工作总结不妥之处请领导批评指正水盆下水等问题

3、对4#807因洗衣机水龙头在未关的情况下断裂造成漏水导致地板、墙面等受损要求赔偿进行处理，多次沟通业主及相关责任单位，在未果的情况下致函要求责任单位限期答复，现已做出书面于7月底对业主进行地板进行恢复处理同样的问题针对不同的责任单位进行不同处理，如5#506同样的原因业主因漏水受损后，由物业公司将业主及责任单位约见面谈，双方达成维修意向，即为业户尽到了责任，也维护了物业公司的利益不受损失

4、加强走动式管理，规范日常大堂岗位及巡楼工作，组织多次集体巡楼，发现问题、及时处理并将近期未能解决的问题进行拍照统一整理以书面的形式，转相关部门处理，并进行回访跟进

5、管理小区内养犬问题一是下发“小区内加强管理养犬规定”的通知，并公示举报电话；二是请民主广场派出所配合，清理整顿违反养犬规定的业主并下发清理通知；三是专门设一部电梯，通知引导携带宠物者乘坐货梯并做电梯指示，以免人、犬冲突等问题的发生

6、针对前期管理方面存在的一些问题，强调并加大检查公寓业主二次装修情况，一经发现，按相关规定要求业主停工并到物业公司办理相关装修手续，方可开工，同时请安管部在班后及夜间按公司对装修业户的规定实行严格的监督和管理

四、B区工作准备

1、与地产集团销售中心沟通联络，取得B区所有业主祥细资料及户型图，提前做好交屋准备，提高工作效率

2、对B区交屋需要的程序、资料进行思考准备，改进完善制定A区交屋程序，避免产生同样的错误及失误根据A区资料参考《物权法》等法规对B区所需文件进行整理准备，并请示集团后准备印刷

3、进入B区施工现场，了解进度，对已完工项目进行初验,为正式接管开始准备工作，为—月一日顺利交屋做好准备

4、下年进行B区全面交屋入伙工作，安排交屋后需要维修项目工作，做好回访

5、B区交屋入伙资料的存档工作，钥匙的保管借用管理

五、保洁管理

1、接管管业部后，针对之前存在的问题，立即对工作情况进行整体安排一是对人员分工、工作范围、工作标准、作息时间、工作周期和频率等内容统计进行布置，对重组的保洁班进行内部选拔，目前已选出试用班长两名；公寓实行二班制，保证早8点前将公寓大堂全部清理完毕，给业主留下清洁明亮的视觉享受二是对公寓及商街工作标准进行提高及细化，加强清洁质量；三是对费用计划进行掌握，并在原有工作基础上进行分析，提出新思路，节支增效；四是协助仓库管理员合理储存和使用保管保洁用具，用品，进行建帐，入库、领用严格实行登记，并由领用人、班长及经理签字后方可出库，并控制其合理的使用，并进行月底盘点，做到帐实相符

2、日常保洁管理一是对保洁班目前工作依照考核标准进行每日巡查，对发现问题进行整改；二是组织班长召开工作布置会议，对其工作提出新的要求，做到工作有计划，事后有总结；三是定期召开全体人员会议，进行阶段性总结，将新标准、新要求在班组内进行贯彻落实提升班组精神面貌经过一个多月的调整，保洁工作无论从精神面貌还是从工作质量标准上均有明显的改观,多次受到公司领导的肯定及表扬

3、B区商铺及公寓的保洁开荒工作综上所述，这段时间我虽然在负责客服部全面工作时取得了一些成绩，但由于时间所限，有一部分工作仍在继续进行中，我的想法是将前期未完成的工作全部整理并理顺完毕后期工作安排主要为B区的筹备工作，同时在制定落实公司、部门现有规章制度，提升部门工作作风，在努力完成经济效益指标的基础上，有步骤地完善小区的房屋公共设施和综合服务管理以身作则，调动员工的积极性，保质、保量的完成各项工作

2.2023物业年终工作总结篇二时间如梭，转瞬间20__年工作马上完毕，回首一年来的工作，感慨颇深自入职—工程以来，在效劳中心领导的指导下和各部门的支持和协作下，根本完成了预期工作目标及各项工作规划工程交付以来，客服部围绕—前期物业效劳工作，加强了部门内部治理工作，强化了物业效劳水平，增进与业主的沟通并妥当处理了与业主有关的纠纷，部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作积极性得到大幅提高不知不觉中从事客服工作已近四年，感觉每一年就像是一个驿站，可以静下心来梳理疲乏的心情，燃烧美妙的盼望，为来年养精畜锐不管客服工作是多么的平凡，但是总能不断地承受各种挑战，不断地去查找工作的意义和价值，而且总在不断地告诫自己做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说吧20__年6月，我正式升任—客服部主管，对于物业客服工来说，整个过程感受多的只有一个字烦我是从一线员工上来的，所以深谙这种感受作为公司一名老员工，在接任客服主管工作中，我始终在不断地探究，盼望能够限度的化解和消融业主与物业之间的冲突许多人不了解客服工作，认为它很简洁、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了；其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业学问，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会消失很多失误、失职在每一个新员工上岗之前，我会告知她们，一个优秀的客服人员，仅有娴熟的业务学问和超群的效劳技巧还不够，要不断地完善自身的心理素养，学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，当成是一种享受对业主要以诚相待，真心为业主供应切实有效地询问和帮忙，在为业主供应询问时要仔细倾听业主的问题，细细为之分析引导，熄灭业主心情上的怒火，防止因效劳态度问题火上烧油引起业主更大的投诉本年度部门各项工作如下

一、标准内管治理，增加员工责任心和工作效率自参加—客服部后，发觉部门内部治理比拟薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准；加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进展点评，有力的鼓励了员工的工作责任性目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的‘工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展

（二）严抓客服人员效劳素养和水平，塑造了良好的效劳形象客服部是效劳中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用,客服员的效劳水平和效劳素养直接影响着客服部整体工作今年下半年以来，我部着重加强员工效劳治理工作，每日上班前部门员工对着装、礼仪进展自检、互检，使客服人员保持良好的效劳形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的效劳素养部门树立“周到、急躁、热忱、细致”的效劳思想，并将该思想贯穿到了对业主的效劳之中，在效劳中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待

（三）圆满完成——期交房工作，为客服部总体工作奠定了坚实的根底20_年10月中旬，—一期正式交房入住，我部主要负责一期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作

（四）亲密协作各部门，做好效劳中心内、外联系、协调工作客服部的重要职能是联系效劳中心与业主等外部工作，通过反应信息准时为业主供应效劳，本年度累计处理（这个内容自己加）

二、部门工作存在的问题尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下

（一）员工业务水平和效劳素养偏低通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，效。