仓库负责人岗位职责规章制度（7篇）

仓库负责人岗位职责规章制度（篇）7仓库负责人岗位职责规章制度（通用篇）7仓库负责人岗位职责规章制度篇

1、定期组织对仓库产品进行盘点记录，并和店铺实际库存进行核1对、对于缺货或者过季产品及时通知店铺进行下架

2、确保仓库各岗位工作正常和休假安排协调

3、针对每月进销存进行汇总记录并移交财务

4、每月对仓库盘点并制作报损单移交财务核查5仓库负责人岗位职责规章制度篇

2、根据每天产生的订单进行审核，和打印

1、针对有疑义的订单第一时间移交给客服进行核对并后期跟进

2、对每天的快递单进行整理统计和备份

3、将每天发出的订单，在系统中减除，确保系统库存无误4仓库负责人岗位职责规章制度篇

3、称重工作是仓库发货中尤为重要的一个环节，能有效的控制发1错货及少发货现象、称重员应熟悉并牢记仓库常发的每个货品的形状大小及包装重2量，以便及时发现发错货或少发货现象、称重/扫描员有权将包装不合格的货品退回包装员重新打包3（如包装不规范、胶带粘贴太松、漏封少封胶带及包装不结实等）、称重时应仔细核对发货单品名及数量，是否与包装好的货品外4形及重量相符，核实无误后并在快递单上写上准确重量，抽出快递单客户联、保管好当日快递单据，以便物流查单及财务对帐，严禁将快递5单据乱放乱丢，造成遗失、称好重量的货品应整齐放在拖车上拉至扫描处进行扫描,扫描6后要及时保存，严禁出现漏扫描现象、应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的7其他工作仓库负责人岗位职责规章制度篇

4、新品到货配货员应尽快熟悉产品名称、型号及存放区域,以便1准确快速配货、做好日常货品配发工作，并熟悉每个货品在仓库存放的位置，2当日配出的货品必须全部配发到位，不能出现遗漏发货单及快递单现象、日常配发时紧缺货品必须听从营销部统一分配，不得私自3作主发货、配货前应认真仔细看清发货单上货品型号及数量，并对发货单4进行分类，做到准确快速配货、配货员应本着先进先出的原则配货，确保所配货品无损坏,彩5盒破损及少配件货品严禁配货出库，配完货后要及时整理配货区域，对空纸箱、包装带及地面杂物要及时清理出去、配好的.货品放置包装区域时，一定要堆放整齐有序，必要时6并口头与包装员交代清楚，避免配错货、少配货或多配货现象、应积极主动向仓库主管反馈货品配发进度，以保证货品配发及7时性、完整性、有效性、应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的8其他工作仓库负责人岗位职责规章制度篇

5、根据各货品基本包装要求，熟练掌握各货品的包装方法,正确1使用包装工具和包装所用材料、包装货品时要选择大小适宜的纸箱，内部货品要充实，严禁“货2小箱大”包装不严实现象、脆弱易碎物品，怕震怕压的货品装箱时，内件与箱板之间3要用缓冲材料衬垫，空隙处用软质材料填实，使货品不能在箱中晃动确保运输途中无损坏、箱内货品不只一件时，还要用瓦楞纸将货品分隔或用海绵等软4质物填充，防止货品在箱中晃动，在运输途中碰撞损坏、包装物品时要确保货品外包装无灰尘、无污渍，彩盒无破损

5、随货发票应统一放置货品正面显眼的位置，如遇多件货品需要分单6发货时，配件及足浴药等小件物品一律放入原单号的货品箱内，以便客户查收，严禁将足浴药等小件物品多箱放置、胶带的粘贴和使用要求对于外形规则货品包装，如使用纸箱7包装的货品要求对纸箱上下进行“或形包装凡纸箱超过厘米H”80还需胶带加固使用“井”字形或用“丑”字形、包装胶带粘贴要求横竖位置准确，不错位，松紧适度，做到该8封胶带的地方封好，不该封的地方不要封，杜绝浪费胶带，同时也提高包装速度、包装员应严格执行验视制度，不得一丝妥协，确保货9品型号及数量与发货单上一致，确定无误后，方可撕下发货单与货品按包装要求进行装箱包装、包装好的货品外观要求整体美观结实、无松散、无凸凹不平10现象，快递面单要求贴于包装好的货品正面中间位置，贴正贴好以便称重人员方便快捷抽出快递单据、直接贴快递单的货品要求上下左右胶带完好、纸箱无破11损，同时应注意货品另一面是否已经贴好快递单，严禁单件货品贴两张快递单现象、严禁没贴快递单的货品拉出仓库，严禁将各快递公司的货品混放、每次工作结束后要做好整理、整顿、清扫、清洁工作，不同12品种包装材料及纸箱不得混放、应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排13的其他工作仓库负责人岗位职责规章制度篇

6、针对仓库产品警戒库存及时填写进货单，并转交仓库主管,

1、每天对警戒库存的填充，确保仓库正常产品的供应

2、根据辅料包括吊牌，包装，礼品等数量的及时补充

3、根据实际入库单数量打印吊牌并交给包装人员

4、对实际入库单的所有产品进行数量核对记录并上传系统5仓库负责人岗位职责规章制度篇

7、安排监督仓库人员的日常工作，合理分工，使每位员工各尽其1能，各尽其责，同时相互配合、负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排，并制定适宜2的轮休交接制度，不能出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展、检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及3各工作岗位配合协调的主动性，并作好记录、做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查

4、配合财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员5积极主动参与盘存，使盘存工作顺利有效进行、及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品6上架工作、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，按进出库产7品数量及公司相关规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更安全、准确、快捷、有效、长期坚持不懈地执行管理标准，做好仓库物品保管工作86s、服从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时9交办的任务。