小公司规章制度范本与员工守则（3篇）

小公司规章制度范本与员工守则（3篇）小公司规章制度范本与员工守则（精选3篇）小公司规章制度范本与员工守则篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益

四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议

五、公司实行岗薪制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励

五、制服

1、酒店将按照员工之工种发给其制服；

2、员工不得穿着制服出酒店；

3、员工应在岗前或下岗后更换制服，不得在岗位工作时间内更换制服；

4、员工应按要求定期更换制服，应保持制服整洁；

5、员工制服脱线，应及时缝补，损坏制服，按价赔偿

六、酒店设施酒店员工在上班期间，不得使用宾客卫生间

七、员工签到、签退

1、各酒店除总经理以外，所有员工均需在上下班时间，执行签到、签退手续；

2、代人或托人签到、签退者，均属违犯店规，将受严重处分；

3、因公未能及时签到、签退者，应及时与值班经理签名确认

八、值班时间表

1、酒店员工必须按照酒店编制的时间表当值，不得擅自调班,否则作旷工处理

2、值班经理以下人员调班须征得值班经理同意，值班经理以上人员调班须征得总经理同意

九、事假申请

1、员工如无充分理由，不能无故请事假；

2、员工如有事需请事假，应向总经理提出申请，获准后方可休假；

3、请事假期间作无薪处理

十、无故缺勤员工未经批准而缺勤或擅离工作岗位，按旷工处理

十一、员工餐厅

1、员工应按企业之安排，在指定的时间和餐厅用餐；

2、员工在工作时间享有每日一正一副免费膳食供应

十二、保安检查

1、员工上下班必须从指定之通道进出；

2、酒店授权保安人员有权检查员工手袋及包裹，员工应接受检查；

3、员工携带私人物品进酒店应在值勤保安人员处登记；

4、员工携带私人物品或非私人物品离开酒店时，应出具由总经理签署的出店证明，并交保安人员验证

十三、私人财物员工有责任保管好个人的财物贵重物品不宜带进工作场所,倘有任何损失，企业恕不负责

十四、拾遗

1、员工在工作场所范围内拾到任何财物，必须立即送交上级；

2、员工在酒店范围内若有私人物品遗失，应立即向上级和保安报告

十五、维护声誉及爱护酒店财物

1、员工不得擅用企业名义在外从事任何活动；

2、员工应注意在社会上的言行举止，以免损坏企业之声誉;

3、员工必须爱护企业之财物，不得故意损坏或偷拿

十六、吸烟员工应在指定地点吸烟

十七、通告

1、企业各类通告及指示将张贴于“员工告示栏”内；

2、员工未经授权不得在企业内张贴任何告示；

3、员工未经授权不得擅自更改任何通告

十八、离职手续

1、凡离职员工必须到人事部门办理手续，交还企业发给的有关证件及物品；

2、员工如丢失有关证件或物品，应按价赔偿；

3、员工如不交回有关证件及物品，未按规定退赔有关费用,企业将拒绝发给有关离职证明并保留其法律上的追索权利小公司规章制度范本与员工守则篇3第一部分考勤管理制度第一条考勤记录

1、各部门实行点名考勤，月底由部门主管将考勤表交到财务部，负责打考勤的人不得徇私舞弊

2、考勤表是财务部制定员工工资的重要依据第二条考勤类别

1、迟到凡超过上班时间530分钟未到工作岗位者，视为迟到，将被扣罚530元

2、早退:凡未向主管领导请假，提前530分钟离开工作岗位者，视为早退，将被扣罚530元

3、旷工:凡属下列情形之一者均按旷工处理1迟到、早退、一次时间超过30分钟或当日迟到、早退时间累计超过30分钟者，按累计缺勤时间的2倍处理超过2小时按旷工1天处理2未出具休假、事假证明者，按实际天数计算旷工休假未经批准，逾期不返回工作单位者按实际天数计算旷工3轮班、调班不服从安排，强行自由休假者，按实际天数计算旷工4请假未经批准，擅自离岗者，按实际天数计算旷工5不服从工作安排，调动未到岗者，按实际天数计算旷工6不请假离岗者，按实际天数计算7旷工采取3倍罚款办法

4、事假员工因事请假，应提前填写请假条事假实行无薪制度准假权限1员工在8001700之间请假以小时为单位计算工资如:外出办事、回家等2请假2天以内由部门主管批准3请假3天含3天以上由部门主管签字报总经理审批4管理人员请假需报请总经理批准办公用品管理办法目的为了保障公司工作的正常进行，规范管理和控制办公用品的采购和使用，特制定办公用品管理办法如下第一条办公用品的范围

1、按期发放类:稿纸本、笔类、记事本、胶水、曲别针、大头针、订书钉等

2、按须计划类打印机碳粉、墨盒、文件夹、档案袋、印台、印台油、订书器、电池、计算器、复写纸、软盘、支票夹等

3、集中管理使用类办公设备耗材第二条办公用品的采购根据各部门的申请，库房结合办公用品的使用情况，由保管员提出申购单，交主管会计审核，交总经理批准第三条办公用品的发放

1、员工入职时每人发放圆珠笔1支，笔芯以旧换新

2、每个部门每月发放1本原稿纸

3、部门负责人每人半年发放1本记事本，员工3个月发放1本记事本

4、胶水和订书钉、曲别针、大头针等按需领用，不得浪费

5、办公用打印纸、墨盒、碳粉等需节约使用，按需领用员工配发个人物品管理规定第一条公司根据员工不同岗位，发给不同岗位的制服第二条公司为因岗位所需的员工提供行李、餐具等生活用口口□O第三条凡在公司工作的员工均发给员工号牌和员工手册第四条员工每人须交纳服装、行李保证金500元，在工资中逐月扣除第五条员工离职市时须填写离职单，将所有个人领用物品交齐后方可离职第六条员工离职时必须将服装、床上用品等清洗干净交回库房员工食堂就餐管理制度第一条员工必须在员工食堂就餐，严禁在宿舍、走廊，办公室等地就餐，违反1次罚款20元第二条食堂操作间，除食堂工作人员外，其他闲散人员不得随意进入，违反1次罚款20元第三条就餐要排队打饭，不得拥挤、打闹和大声喧哗，做到吃多少打多少，严防浪费第四条员工就餐时，要注意保持室内卫生，不随地吐痰，不准乱扔脏物，严禁在食堂内吸烟第五条就餐员工要养成爱护公物的习惯，不准损坏餐具、餐桌和餐椅，损坏要按原价赔偿第六条如有倒饭现象一经发现罚款50元员工宿舍管理制度第一条员工宿舍为员工休息场所，必须保持环境清洁第二条员工实行轮流值日，对员工宿舍进行日常清理第三条在员工宿舍不得大声喧哗，违者罚款20元第四条不得在员工宿舍不得使用大功率电器，和电炉子第五条严禁在宿舍内乱写乱画，乱钉钉子，违者罚款20元第六条严禁在宿舍内赌博、酗酒，一经发现视情节轻重罚款50-200元第七条宿舍内不得私藏管制刀具，一经发现将给予罚款或开除第八条男女员工不得混居一经发现，将开除处理第九条未经他人同意不得翻动他人物品，违者处20-50元罚款第十条不得损坏宿舍内备品，违者按价赔偿第十一条值日卫生清理不干净，将处20元罚款员工洗浴管理规定第一条员工淋浴时间为每周三，在康乐部淋浴室进行第二条洗澡的具体时间根据营业的时间详细通知第三条员工洗澡时自带浴品第四条员工洗浴结束后共同将浴室卫生清理干净

八、关于对讲机的使用规定第一条对讲机作为酒店办公用通信工具，只限在工作场所使用第二条对讲机只允许在接待服务过程中使用，不能做为个人联络使用第三条使用对讲机时必须用耳机，且音量要降到最低第四条对讲机必须妥善保管，保证使用通畅第五条在工作交接时，必须将对讲机、耳机上交库房第六条如因个人原因造成对讲机破损或丢失，由使用人按价赔偿第二部分:财务管理制度目的加强财务管理，有效控制资金的使用，降低公司支出,节约成本

一、财务借款及核销管理办法第一条借款人首先要填制借款凭证写明借款用途，由部门主管签字，主管会计审核，交孙总经理批准签字后，到财务部领款第二条费用发生后，持报销票据到财务报帐第三条报销票据要提供合法报销单据（特殊情况除外）第四条提供零星多张小单据，需将多张单据以阶梯方式贴在一张空白纸上，并结出金额合计，需要入库的要附上入库单第五条报销一律用碳素笔，写明报销日期并附审批人孙总的签名第六条财务部要对报销单重新审核，确认金额与审批人签字无误后方可付款，并加盖付讫章第七条借款人因公借款办事，要本着当日借当日报的原则，特殊情况必须在借款三日内进行核销

二、会计核算管理办法第一条会计核算以权责发生制为基础，采用借贷记帐法第二条会计年度采用历年制，自公历每年一月一日起至十二月三H日止为一个会计年度第三条记帐的货币单位为人民币凭证、帐簿、报表均用中文第四条会计科目执行国家制定的行业会计制度，结合我公司的具体情况制定第五条会计凭证使用自制原始凭证和外来原始凭证两种1自制原始凭证指入库单、出库单、旅费报销单、费用支出证明单、请购单、收款收据、借款单等2外来原始凭证指我单位与其他单位或个人发生业务、劳务关系时由对方开给本单位的凭证、发票、收据等3会计凭证保管期限为十五年第六条会计报表，依财政、税务部门和集团总公司财务部的要求及时填制申报

三、成本核算管理办法第一条营业成本的计算应根据每项业务活动所发生的直接

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力

七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究八本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业

二、维护公司声誉，保护公司利益

三、服从领导，关心下属，团结互助

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费

五、不断学习，提高水平，精通业务

六、积极进取，勇于开拓，求实创新财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度

一、财务管理工作要贯彻勤俭节约、精打细算之原则、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计费用如材料、物料、购进时的包装费、运杂费、税金等应在该原料、物料的进价中加计成本第二条餐厅的食品原料中，还应把加工和制造的各种食品产品时预计出现的损耗量之价值加入产品成本中第三条对运动场所购进准备出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支，不得摊入成本第四条客房部设备的损耗，客用零备品消耗等应做为直接成本第五条车辆折旧、燃油耗用、养路费、过桥费可作为成本核算第六条各业务部门在经营活动中所耗用的水点气、热能以及员工的工资、福利费应做为营业费用处理

四、现金及流动资金管理办法第一条库存现金额在集团财务及银行同意下按一定额度留取超过现额部分当天存入银行，除规定范围的特殊情况下支出以外，不得在业务收入的现金中坐支第二条现金支付范围工资、补贴、福利、差旅费、备用金、转帐起点下的现金支出第三条现金收付的手续和规定在现金收付时必须认真，详细审查现金收付凭证是否符合手续规定，审查开支是否合理，领导是否批准，经办人和证明人是否签章，是否有齐全合法的原始凭证第四条在收付现金后，必须在发票、收付款单据或原始凭证上加盖现金收讫或现金付讫第五条主管会计每天必须核对现金数额，检查出纳库存现金情况第六条流动资金即要保证需要又要节约使用，在保证批准供应营业活动正常需要的前提下，以较少的占有资金，取得较大的经济效果第七条要求各业务部门在编制计划时，严格控制库存商品，物料原材料的占用资金不得超过比例规定，即经营总额与同期库存的比例按2比1的规定第八条超储物资、商品除经批准做为特殊储备者外，原则上不得使用流动资金，只能压缩超储的商品、物料，以减少占用资金第九条在符合国家政策和集团财务和公司总经理的要求前提下，加速资金周转，扩大经营，减少流动资金的占用

五、收取支票管理办法第一条检查转帐支票上是否有法人名章及财务章，是否有开户银行名称、签发单位及磁码，不得有折痕第二条背面写有持票人的姓名、工作单位、身份证号码、联系电话第三条支票有效期为十天第四条最低起点为100元

六、盘点管理制度第一条目的为保证存货及财产盘点的正确性，使盘点工作处理有章遵循,并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法第二条盘点范围

（一）存货盘点系指原料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件保养材料等

（二）财务盘点系指现金、票据、有价证券

（三）财产盘点系指固定资产、代保管资产、低值易耗品等的盘点

1、固定资产包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等

2、代保管资产系由供货商提供，使用后结帐的物品

3、低值易耗品购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等第三条盘点方式、时间

（一）年中、年终盘点

1、存货由各管理部门、采购员会同财务部门于年（中）终时,实行全面总清点一次，时间为年中盘点时间是6月30日、31日；年终盘点时间是12月30日、31日

2、财务由财务部主管会计盘点

3、财产由各部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面清点

（二）月末盘点每月末所有存货，由各部门及财务部实施全面清点一次，时间为每月30日第四条人员的指派与职责

（一）总盘人由总经理任命、负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的上报总经理裁决

（二）主盘人由各部门负责人担任，负责实际盘点工作的推动和实施

（三）盘点人由各部门指派，负责点计数量

（四）监盘人由总经理派人担任

（五）会点人由财务部指派，负责会点并记录，与盘点人分段核对，确实数据工作

（六）协盘人由各部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作

（七）特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责相同第五条盘点前的准备事项

（一）盘点编组由财务部于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排盘点人员编组表、盘点时间等，交总经理审批后，公布实施

（二）各部门将应用于盘点的工具预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部准备

1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类

2、现金、有价证券等，应按类别整理并列清单

3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点

4、各项财产帐册应于盘点前登记完毕，并将有关单据如入库单、领料单等装订成册（一月一本）第六条盘点实施要求

1、要求主盘人、盘点人、协点人等严格按照盘点程序进行,不得徇私舞弊

2、盘点时要力求物品的安全

3、盘点结束时，要求盘点小组各成员均按职责划分签名确认

4、盘点结束后，由财务部将盘点情况进行总结，上报总经理，特殊情况要着重指出，盘点结果进行存档

5、根据盘点情况，对盘亏盘盈等情况做出处理决定，并存档

七、出入库管理办法第一条出库时间定为每星期

一、

三、

五、日的下午三点至五点（特殊情况除外）第二条办理出库必须由总经理在内部直拨单或出库单上签字方可出库第三条内部直拨单用于营业、生产用周转物品、消耗品；而出库单用于后勤部门（工程、保安、办公室、配送）领用物品第四条原材料、物料用品、低值易耗品需要办理入库手续，并且要有入库经手人的签名原材料中的菜品、纯净水生产原料要直拨入厨房和生产部，只需要办理验收手续即可第五条固定资产购入验收后直拨入使用部门，直接填制固定资产管理卡片，不需要填写入库单第六条保管员要对入库物品保质期、外观质量进行监督，发现问题应不与办理入库手续

八、固定资产管理办法第一条公司全部固定资产，包括主楼、办公楼、厂房、职工宿舍、其他园林建筑、机械设备、大小汽车的帐务管理和计提折旧等，由财务部负责实物管理按哪个部门使用，就由哪个部门管理的原则进行分工第二条建立固定资产卡片，详细记录固定资产名称、规格、数量、单价、总值金额、购建日期、使用年限、产地及存放地点第三条折旧年限房屋20—年、汽车20—年、机械设备、电话系统折旧期为8年、空调、音响折旧年限为6年、电脑和其他为5年第四条折旧计提方法采用使用年限法

九、原材料及其他物品采购管理办法第一条由厨师长、生产班度根据宴会预定单参照厨房库存及生产计划，提出采买计划第二条将采购计划送交财务部审核第三条由财务部填制请购单送总经理批准后交由采购员第四条采购员要负责将价格真实、准确、清楚的记录于请购单上第五条采购员购买后，将原材料直接拨入厨房和生产车间，由保管员协同厨师长或生产班长共同验收并签字第六条验收后采购员将签字的请购单连同内部直拨单、采购发票送交总经理审批第七条采购员持内部直拨单、采购发票到财务报帐第八条其他物品的采购，由各部门提出申请采购计划，交财务部保管员审核，主管会计签字，交总经理批准后，交给采购员采购工作

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作

四、财会人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告

六、财务人员因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等七公司以单价20__元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类

1、房屋及其他建筑物；

2、机器设备；

3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

4、运输工具；

5、其他设备

九、各类固定资产折旧年限为:

1、房屋及建筑物35年；

2、机器设备20__年;

3、电子设备、运输工具5年；

4、其他设备5年固定资产以不计留残值提取折旧固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧

十、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄

十一、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用印鉴保管人临时出差由其委托他人代管

十二、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）

十三、库存现金不得超过限额现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符

十四、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款

十五、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金

十六、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内,严禁空白支票在使用前先盖上印章

十七、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款

十八、未经董事会批准，严禁为外单位或个人担保贷款

十九、严格资金使用审批手续会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任办公用具、用品购置与管理

一、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置

二、所有用具必须统一由办公室专人管理办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对

三、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度，适用所有汽车营销人员及负责人

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度二合同的签订应当使用公司制定的同意文本

三、合同谈判须由相关部门负责人共同参加，不得一个人直接对外签署合同，并向公司及时备案

四、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况

五、签订合同必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则

六、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本

七、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批重要合同必须经法律顾问审查合同审查的要点是

1、合同的合法性包括当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定

2、合同的严密性包括合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误

3、合同的可行性包括当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失

八、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证

九、合同依法成立，既具有法律约束力一切与合同有关的部门、人员都必须本着严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行

十、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任

十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行，并一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效

十二、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底

十三、凡可能发生争议的合同，应当及时向公司负责人通报,并保留如下材料以作为解决纠纷之材料

1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；

2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；

3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；

4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；

5、有关方违约的证据材料；

6、其他与处理纠纷有关的材料

十四、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，由办公室建档管理

十五、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作具体如下

1、建立合同档案；

2、建立合同管理台帐；

3、填写合同情况月报表小公司规章制度范本与员工守则篇2

一、人事资料员工须将以下个人变更事项报知人事部门

1、更改居住地址和电话号码；

2、婚姻状况；

3、家庭人员变更；

二、个人仪表员工应在工作中保持衣着整洁男性员工不可留须，头发应常修剪，发脚长度以不盖及耳部与衣领为宜女员工之发型与化妆保持清雅酒店女员工饰物限于手表、一枚订婚戒或结婚戒及耳钉

三、铭牌酒店将发给每个员工铭牌一枚，员工在酒店工作期间应佩带于胸前如有遗失或损坏，应及时报告人事部，并办理补领手续，费用为人民币十五元

四、更衣柜

1、酒店将安排每个员工更衣柜一只，以作更衣使用；

2、员工须经常保持更衣柜清洁整齐；

3、员工应将更衣柜上锁，酒店不负责任何财物之损失的赔偿；

4、员工不得在更衣柜贮藏饮料、食物及贵重物品；

5、员工应使用酒店发给的更衣柜锁，不得私自换用自己的锁或加锁；

6、员工不得私自相互调换更衣柜；

7、员工不得在更衣柜内放置易燃危险品；

8、酒店管理人员将不定期连同保安人员检查更衣柜;。