网络科技公司规章制度范本（4篇）

网络科技公司规章制度范本（4篇）网络科技公司规章制度范本（精选4篇）网络科技公司规章制度范本篇1

一、周例会内容各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中

（1）每周一次（暂定为每周六下午600）,原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知

（2）每周

一、

三、—各部门负责人早8:

10、晚500召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；

（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；

（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议

二、工作报告工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交

8、负责办公室的全面办公用品、卫生等事宜

三、会计、出纳职责

1、建全公司财务帐目，如实记录经营结果

2、定期做好各种财务报表向公司汇报

3、制备完整详实的业务资料，不准弄虚作假做虚假记录

4、当日帐目当日结清严禁挪用、出借、贪污公司各项返款保管好各项业务的原始单据

5、做好现金、转帐支票的填写、核对、保管工作发现问题及时向公司汇报，及时采取补救措施，避免造成损失

6、严格执行财务制度，照章办事

四、保管员职责

1、做好货物出入库管理，建立实物台帐如实记录实物出入库情况

2、负责保管实物的收发工作，不准把库房钥匙交于其它人代管及让其它人员代发货物严禁其它人进入库房

3、做好实物入库的验收和发货，及时清点、准确盘存先收先发

4、库房保管员应做到实物存放合理化，库容清洁化

5、搞好储存实物维护保养工作，采取相应的保管技术和保养方法，不得丢失货物或货物变质受损发现问题及时向公司汇报

6、严格执行产品出入库制度，严格履行出入库手续，否则有权拒绝

7、及时核对帐目，接受监督和检查第三节，财务管理制度

1、建立总帐、银行帐、现金帐、二级明细帐、库存商品实物帐等全套帐目

2、做到帐表相符、帐帐相符、帐票相符、帐物相符，保证原始票据的审核性

3、实物发放和现金收入及审批分离进行，各部门制作销售收入和支出日报表、月报表、收款凭单、出入库凭单由当事人、经手人、负责人签字方可生效由各部门负责人每月末向公司财务汇报

4、做好产品实物和货款的薄记统计工作，销售情况每月结算一次，及时回收应收帐款各部门部开支费用一次性支出300元以上，要向公司请示批准后方可使用，对于未经请者私自动用公用款项的当事人轻者费用自负，情节严重者，追究其经济及法律责任

5、白条不做为作帐凭据和抵库依据，各部门签写的白条由公司主任确认批准后方可有效

6、市场经营部备用金不得超过100元，每日下午5时前必须把当日的收入交回公司财务或存入银行支票和汇票的进帐单必须及时和开户银行核对，并留存备查公司财务的备用金不能超过3000元

7、支票实行票据和印鉴分离管理，使用时由出纳开具，财务主管加盖印鉴，并做好支票的使用记录及保管凡使用的支票必须记录收款单位名称，银行帐号和金额并由对方收票人签字

8、公司现金款项和支票不得外借，挪用和随意截留，如发现有上述情况而未造成经济损失者除保留基本工资外，扣除该部门经理一切福利待遇，对当事人给予经济处罚乃至开除，造成严重后果者追究法律责任

9、每月26日前各部门出入库统计表和财务收支月报表汇公司，并将全部货款追回，随时接受公司的稽查如有问题及时报公司，隐瞒问题者追究其责任网络科技公司规章制度范本篇4为完善公司服务系统，提高服务质量，健全管理体系，本着客户至上的原则，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关规定，制定本公司产品退换货制度

一、总则权健自然医学科技发展有限公司严格遵守国家法律法规，保证产品的优良性，保护消费者的权益，保证销售过程中的公正性，制定本制度

二、退、换货对象所有购买权健自然医学产品的顾客，自购买产品30日之内,在具备权健自然医学健康服务中心开具的购货凭证、所退换产品的外包装，同时保证原始包装完好无损，在不影响再次销售的情况下，皆可在原购买处均可享受退换货

三、退、换货条件

1、存在质量问题的产品（由于自身原因造成产品质量问题的不予退换）

2、促销、清仓商品不得退、换货

3、所换商品必须符合以下基本条件_商品未污损；一所退商品的包装完好无损（包括内、外包装），且不影响二次销售；—随产品附带的资料完好无损（包括产品合格证、产品说明书等）；.随该件商品附送的赠品及公司手册、宣传资料、促销用品、公司内部资料等完好无损相关单据齐全（包括送收货单、签收单、发票等）

四、不予退换货情况—不是在权健自然医学公司及服务中心购买的产品一无购货凭证，且不能提出必要凭证和有说服力的线索，或票据与货不符或涂改凭证的_因不正当使用、保存及不可抗力的原因造成产品破损一在权健自然医学公司或服务中心特价购买的产品

五、退、换货时限.所有货物自购货30日内可办理退换货手续一每周的周三为办理退、换货时间_公司或服务中心应于退换、货业务受理之日起七日内将所换货物或货款退还客户

六、退、换货手续一凡符合退、换货条件规定的，请在退、换货前与所属供货服务中心或分公司联系，提供所需退、换商品的品名、数量、地址等相关资料，经核实确认后方可办理退、换货—或登陆本公司网站下载《退、换货登记表》，如实、准确填写后传真至所属供货服务中心服务中心在收到《退、换货登记表》的一个工作日内安排售后服务人员与退、换货人取得联系，经核实确认后方可办理退、换货

七、退款的处理办法由退货产生的退款，公司或服务中心在收到所退货物并验收无误后，将其返还给顾客，顾客也可直接使用此资金选购其他同类商品

八、退、换货的注意事项—所有因退、换货产生的运输费及包装损耗费由申请退、换货人承担询—本制度自发布之日起执行

（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周」5:00,员工的工作报告截止到周一下午1730o

（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报

（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏

三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神网络科技公司规章制度范本篇2第一章总则第一条为了维护公司正常生产经营秩序，规范公司管理，明确各职能部门和职员行为规范，提高公司管理水平及办事效率，根据《中华人民共和国公司法》以及本公司《公司章程》，结合本公司生产经营特点和管理要求，特制订本制度第二章公司组织机构设置第二条公司组织机构设置为董事会、总经理、副总经理、总经理办公室、财务部、生产技术部、市场营销部第三条董事会是公司最高权力机构公司实行在董事会领导下的总经理负责制，总经理在董事会的授权范围内，全权管理公司行政、人事、财务、生产、销售等一切正常经营活动，对董事会负责第四条公司设副总经理若干名副总经理在总经理的领导下,根据总经理授权，承担各自分管部门的工作职责，接受总经理考核，并对总经理负责第五条各职能部门在分管副总经理的直接领导下开展工作，接受主管副总经理的管理和考核，并对总经理负责第三章总经理职责第六条根据《公司章程》，总经理在董事会的授权范围内行使下列职权

（一）主持公司的经营管理工作；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟定公司内部管理机构设置方案；

（四）拟定公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘的管理人员；

（八）公司章程授予的其他职权第四章总经理办公会议第八条为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，进一步加强企业的科学管理建设，认真履行总经理工作班子的职责，充分发挥经营层有职有权经营管理企业的作用，公司实行总经理工作会议制度第九条总经理办公会议成员由公司总经理、副总经理组成，监事会成员列席会议，总经理办公室文秘列席并做好会议记录第十条总经理办公会议的形式

（一）例会每逢周一上午召开，例行检查上周各项工作的计划执行情况，布置本周工作

（二）各种专业会议如公司营销工作会议、采购供应工作会议、技术开发工作会议、财务工作会议、人力资源工作会议、综合经济会议（即季度经济分析会议、半年及年度经济分析会议）等专业会议须列出召开时间和召集人

（三）总经理特别办公会议即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议第十一条总经理办公会议的参加人员

（一）例会，由总经理主持会议，总经理办公会议成员参加

（二）各种专业会议，由总经理指定办公会议成员中的分管副总经理主持，公司相关专业部门的人员参加会议

（三）总经理特别办公会议，由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议第十二条总经理办公会议的所有内容必须在公司会议记录本上进行记录，该记录本由专人保管第十三条除例会外，总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达总经理办公会议成员第十四条总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结第十五条总经理有权对办公会议议题做出决议在董事会授权的范围内，由各分管副总经理落实决议的具体实施；超出董事会授权范围的，需将会议内容形成文字纪要报请董事会决议后再行实施第五章副总经理及各部门基本职责第十六条副总经理主持分管部门的日常管理工作，提出工作计划，监督和落实计划执行，检查工作进度，协调内外关系，对总经理负责，当好总经理助手第十七条总经理办公室负责完善公司的行政管理机制，规范行政管理制度，检查各项制度落实情况，维护公司日常生产经营秩序，并负责人力资源管理、考勤、公司有关文件档案和办公用品及设施的管理，对各职能部门和员工进行科学求实的考核第十八条财务部的主要职责为负责公司财务制度的建立和完善，科学、及时、准确、全面地核算公司各项经济活动，加强财务管理，做好财务计划、分析，实施内部控制和监督，努力降低成本，提高资金使用效率第十九条生产技术部的职责负责公司产品企业标准的制定,负责生产计划、组织和管理产品生产、包装及生产原辅材料和产成品的储存保管，生产设备的引进、使用和管理，以及新产品开发等工作生产技术部应在确保产品质量的前提下，科学安排生产计划、降低消耗、杜绝浪费、努力提高生产效率和产成品率第二十条市场营销部应在进行必要的市场调查的前提下，制定公司营销方案和实施策略，高效率、低成本地组织市场销售，考察、选择经销商，规范市场销售行为，协调公司与经销商以及经销商之间的关系，降低市场风险，确保公司利益的最大化和及时、安全回收销售货款同时，做好市场调研，及时反馈市场信息，为公司生产经营管理和新产品开发提供有价值的决策依据第六章公司员工守则第二十一条公司员工必须遵守公司员工守则，做到

（一）遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业

（二）维护公司声誉，保护公司利益，严守公司机密

（三）服从领导，关心下属，团结互助

（四）爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费

（五）不断学习，注重素质，精通业务

（六）积极进取，勇于开拓，求实创新第七章人力资源管理第二十二条公司实行全员招聘制，公司所有员工均需与公司签订《劳动用工合同》，双方按合同条款各自履行职责和义务第二十三条公司员工的聘用形式，根据经营管理的需要和岗位性质的不同，采取不同的管理形式，具体分为长期聘用和临时聘用两种形式聘用期在一年（含一年）以上的为长期聘用，聘用期在一年以内的为临时聘用第二十四条长期聘用员工采取试用工制，试用期不长于三个月试用期员工与公司签订《试用期劳动用工合同》网络科技公司规章制度范本篇3第一节，办公制度

一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁待人接物态度谦和，举止文明

二、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并经部门经理或主任审核批准

三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页四接电话，接待来宾时一律使用文明用语并做好留言记录、讯息处理；客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况

五、保持办公场所，设施，仓库及个人的卫生

六、工作期间应勤于业务，积极主动完成工作任务

七、尽心，尽责，真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神，根据公司需要及职责规定积极配合同事展开工作，不得拖拉，推诿，拒绝对他人咨询不属于自己职责范围的业务时应就自己所知告之咨询对象，不得置之不理第二节，公司人员职责

一、部门经理职责

1、各部门经理必须严格执行公司的规章制度，履行自己的职责

2、各部门经理全面主持、负责本部门的日常工作及时制订工作周、月、季度计划，并监督计划的实施、执行

3、对本部门的工作，开展经常性的检查，堵塞管理漏洞教育员工忠实工作，各尽其责

4、服从公司管理，不得利用职权，从事与公司业务相竞争的行为

5、维护公司的利益和形象，不得从事有损公司利益及形象的活动

6、进行本部门的管理，正确处理解决有关事宜工作尽心尽力，尽职尽则

7、保证本部门消耗及易消耗器材的安全回拢与保管及更新

8、做好办公室用品的申报、领取、购置、报修等管理工作

二、文员职责坚守工作岗位，严守商业秘密，保持良好的精神风貌，待人和蔼具备良好的组织能力和工作协调能力

1、处理公司的公文、传真等其它资料，并分门别类进行归类

2、针对业务洽谈的客户资料，由业务员，工程部提供的市场信息及时对其进行归纳整理对于有业务意向的客户资料整理并适时回访

3、每日或每周的各种例会作详细资料记录

4、对业务合同、员工签订协议等要严守商业信息合同档案管理按照公司合同管理办法之规定

5、电话销售并热情主动接听业务电话，做每个电话的记录，电话销售要有足够的销售技巧对用户所提问题要给予快速及时的回复

6、起草各种制度和文件及经营性提案文稿并对公司需要的各种管理表格，汇报表格进行设计

7、员工开每日例会，对公司突发事件或工作中最新的项目或没有做出安排的实验阶段的项目必须要主动参与。