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文本内容:
施工组织设计阜阳市公安局建筑外观照明工程施工安徽淮厦建设项目管理XX施工组织设计目录第一章编制说明及依据第二章工程概况及特点分析第三章施工部署第四章施工准备工作第五章项目施工方案第六章技术组织措施第七章工程质量管理体系与措施第八章安全管理体系与措施第九章工程进度计划与措施第十章文明施工管理体系与措施第十一章环境保护措施第十二章冬、雨季施工措施第十三章降低工程成本措施第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度横道图附表四施工总平面图第一章编制说明及依据1编制依据和原则
1.1编制说明本工程施工组织设计纲要系根据招标单位的招标文件、施工图及国家现行的施工验收规范与施工操作规程编写本纲要中所提到的只是我们的初步设想,若我公司中标,我们将依据本纲要、图纸以及业主要求编制更为详细的施工组织设计以指导施工,并以科学先进的管理,安全文明的施工现场,优质、高速的完成施工任务主要依据以下内容编制
1.2编制原则
1.
2.1以设备保工艺、以工艺保质量的原则坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,从根本上保证质量目标的实现
1.
2.2确保工期的原则根据招标文件中规定的工期,编制本工程的施工计划,并以此为前提配备施工队伍、机械设备、材料等,确保工期目标的实现
1.
2.3均衡生产、突出重点的原则在合理安排工期、搞好工序衔接的前提下,优先安排重点部位和段落的施工,并在现场管理、施工技术和物资供应等方面重点保障,确保按计划工期完工;其它工程按照均衡施工的原则,认真组织施工
1.
2.4统筹兼顾、合理安排的原则结合施工现场的实际情况,合理安排施工顺序和布置施工场地,优化施工工艺,正确处理工程建设与环境保护和周边交通的关系,最大限度地减少施工对当地环境和交通的影响认真保护好当地的自然景观和生态环境,认真做好防护工作,抓好标准化管理,搞好安全文明施工,树立企业良好的形象
1.
2.5因地制宜、灵活机动的原则根据季节特点,从实际出发,采取相应的施工措施,合理组织施工,优化施工队伍的配置,保持良好的施工状态
1.
2.6科学分段、同步施工的原则根据各项工程的作业量和技术特点,安排各专业施工队平行流水施工,确保各工序之间合理衔接L3编制依据建设单位招标文件
1.
3.2设计单位提供的建筑施工图纸
1.
3.3木公司现行的《质量手册》与《管理程序文件》等有关文件;结合我公司综合施工能力、人力资源、设备物资资源、技术实力、经济实力和多年来从事建设的施工经验
1.
3.4国家及有关部委颁发的工程标准、施工技术规范、规程及质量检验评定标准《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88《建筑施工安全检验评分标准》JGJ59-88《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-
881.
3.4本工程招标文件第七章所要求的全部内容现场调查了解的有关本工程的地理位置、自然条件、材料、交通等具体情况和经过调查所掌握的有关资料和信息
1.
3.6依据我国现行的法律、法规及地方有关施工安全、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准第二章工程概况及特点分析
一、工程概况
1、工程建设概况该工程项目名称为阜阳市公安局建筑外观照明工程施工项目,建
2、规划设计概况:阜阳市公安局建筑外观照明工程施工项目,招标范围包括:设单位为阜阳市重点工程建设管理局阜阳市公安局建筑外观照明含但不仅限于以下内容建筑外立面夜景照明供电及照明控制等具体详见施工图及工程量清单
二、施工条件及特点分析
1、施工条件本工程位于阜阳市颍州区三清路以北广颍路以东,开工日期以监理开工令为准,计划工期30个日历天
2、工程特点分析此工程工序多而复杂,工程的量较大、工期短,施工难度大的特点,做到长计划、短安排,在施工中不断抓好施工准备工作准备工作要做到全面充分,不能仓促上马开工后应集中力量组织多个作业面,全面全工,齐头并进,组织好流水作业和立体交叉作业,采取一切安全和质量保证措施,优质高效地完成施工任务不仅要精心设计,还要精心施工,在施工环节上狠抓施工质量提前做好各项材料、预制构件的供应计划,并注重落实实施,同时各工种间应协调配合,流水施工,避免出现返工修补,减少二次用工第三章施工部署
一、工程目标设计以“高效、优质、安全、文明”为宗旨,本着“精干管理层,强化作业层”的施工组织原则,优化资源配置,进场快、开工早、突出重点、统筹安排,合理划分施工段落及施工顺序,全面多点面展开施工,保持均衡生产建立健全质量保证体系,严格制订安全生产施工细则,规范化、标准化作业,全面展开质量创精品工程活动和安全防护,牢固树立“质量责任重于泰山”,“百年大计质量第一”,“安全在我心中,质量在我心中”的思想,确保兑现投标承诺,令业主满意、放心实行两级质量管理体制,公司负责质量管理和质量监督工作,项目经理部负责质量保证工作在项目部总工程师的领导下进行质量管理工作,与质量相关的部门设有质量。
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