强弱电施工组织设计

眉腋蜘循掰公大檄力嬲蹦匍虹方II案池工组织四川省志云水利水电工程XX2017年6月30日一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场工程项目部施材安工料全员员员组织机构工程项目部的组成人员

4.2工程项目部的管理人员以我公司的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的公司优秀项目经理担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的技术管理人员到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平工程项目部主要成员岗位职责

4.

3、项目经理的主要职责1⑴制定项目规划、项目施工进度计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，保证项目工期目标的实现；⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓⑺严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；⑻落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作;⑼按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；（）组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠10正活动、项目技术负责人主要职责2⑴负责工程技术和质量管理工作；⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑸负责新技术的开发和应用工作；⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实;⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编、其它各类人员岗位责任由工程项目部制定3工程项目部的协调管理

4.

4、与业主的协调1⑴如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务⑶工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外⑷交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题、与监理工程师的协调2⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患⑵分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明使所有材料和设备始终处于受控状态⑷教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督、与设计部门的协调3⑴与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求⑵严格按照图纸施工，如发现图纸出现设计不明确问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工五.施工部署及总平面布置工程施工布署

5.1根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调经验丰富的施工队伍，调配良好的施工设备，采用切实可行的施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务施工准备

5.2施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划确保能够为工程顺利进展打下良好的基础.技术准备1⑴认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准⑵认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备图纸预审的内容是

①施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符

②建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾

③各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误

④合理化的建议⑶进一步补充和完善施工组织设计的内容⑷制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡⑸组织专业人员编制施工图预算和材料表⑹编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划、物资设备2⑴选择材料供应单位，与之签订材料供应合同⑵落实机械设备，按计划进场、计划编制3充分做好施工前期准备工作，本工程工程项目部主要组成人员及时就位开展工作按照本项目工期目标和施工进度计划安排,应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划、资金使用4本项目专款专用，单独核算，资金使用保证本工程施工的需要现场施工管理

5.3本项目施工中，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，建立健全现场碰头会制度碰头会由项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题我公司项目部管理人员虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序总平面布置

5.4施工现场临设布置

5.

4.1具体情况见附表“附表六临时用地表”施工现场总平面布置

5.

4.2详见附表“附表五施工总平面图”六.施工进度计划本工程依据建设单位招标文件的工期要求，结合本工程的设计特点，我司将采取有效的技术管理措施和保证施工质量措施，保证按此工程工期要求保质、保量圆满完成施工任务本工程施工进度计划详见附表:“附表四计划开、竣工日期和施工进度图”七.主要工序施工方案安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与密切土建配合，相互协作，确保安装各专业的施工质量总体施工要求是统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到优良等级，并争创优质工程、施工配合阶段

7.

1、按专业组织配合施工队伍，认真阅读施工图，积极参加设计交1底和图纸会审，了解和掌握设计意图及具体要求，对于各类管道的安装标高、敷设位置、轴线、几何尺寸等要认真复核，积极主动的提出建设性意见、及时了解并掌握建设单位供应的设备技术参数、图纸资料，并2及时向监理单位和建设单位提出设备的采购、需用计划、完全接受建设单位及监理单位对施工过程的各种检查，对查出3的问题及时制定整改措施，并认真进行整改，直到满意为止、隐蔽工程在未隐蔽前先经责任工程师和质量员检查后，再提请4监理单位或建设单位的现场代表验收，确认符合规范和图纸要求并经签字认可后，方能隐蔽转入下道工序、埋设的各种暗管及接地的预埋件要按规范要求，将钢性管道等5预埋件进行除锈，清除管内杂物按照图纸要求一次配合到位，随时对管口采取保护措施、强弱电的各种暗盒的暗配部分，均应一次配合到位，并要达到6平整、标高位置准确并符合设计要求，电管等各类箱盒连接均应锁母连接，并用报纸等物将盒内填满保护、穿顶板和墙板的各种管道的预留孔洞，应根据施工图和施工规7范的要求确定具体位置，在浇注碎时，施工现场要有专人进行积极配合，防止孔洞及套管被堵及移位、在浇注各类设备碎基础时，应积极配合土建单位施工并复核设8备基础的几何尺寸基础相对标高，基础碎配合比、标高留孔的规格及孔洞的间距和深度、建筑电气

7.

2、导管敷设1⑴施工程序测定管路、箱、盒位置一箱、盒、固定一管路敷设及管内穿线一灯具开关插座安装一动力设备安装一变配电装置调试一灯具、电机试调一单机调试一联动调试一竣工验收⑵施工前准备在管路敷设之前，对工程概况有个了解，特别是管路敷设方式、部位、层高、结构形式等内容根据以上情况准备好各种加工好的管件、配电箱、各种盒，管件、配电箱、各种盒一般都是配套产品，特别是配电箱应该使用符合国家标准，并经检测后合格的产品，未经检测的厂家产品不允许用于工程中，从材料的进货上消除工程隐患施工前的主要工作是加工管子的煨弯套管的截取及连接管路时跨接线的选择等⑶基础内管件敷设施工

①基础管路敷设时按设计管路施工

①开箱检查按照设备清单、施工图纸以及设备技术资料，核对设备本体及附件的规格等应符合设计要求，附件、备件、产品合格证件、技术资料、使用说明书齐全，外观无损伤及变形，油漆完整，柜内电器装置及元件齐全，无损伤，并做好检查记录

②基础型钢安装按图纸要求预制加工基础型钢支架，并刷好防锈漆，用膨胀螺栓固定在所安装位置的混凝土上，用水平尺找平找正，在基础型钢内预留出接地扁钢端子配电柜安装后，用接地线与柜内接地排连接好

③柜盘稳装按施工图纸的布置，按顺序将柜放在基础槽钢上，找平、找正柜体与基础槽钢、柜体与柜体，柜体与测挡板用镀锌螺丝连接进入箱、柜的二次线或电缆连接等同专业电力单位进行

④试验调整摇表测试各回路绝缘电阻、模拟试验控制、连锁操作、继电保护和信号动作等同专业电力单位进行

⑤送电运行验收在安装作业全部完毕，经质量检查部门检查全部合格后，按程序送电，测量三相电压是否正常，空载运行，若无异常现象后，办理验24h收手续⑵配电箱安装在主体施工时，按设计留置孔洞，主体完后将配电箱固定在预留洞中，并找好标高和水平尺寸，然后用水泥砂浆填实周边,待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称箱门平正，螺丝上齐不歪斜，垂直受力均匀配电箱开孔时应用开孔器，严禁用电气焊开孔，应一管一孔,管径与配电管相一致，不能开长孔开孔大时应采取措施补平齐,管入箱应与孔口平齐，最多不能超过5mm接线前应对进出线进行加工整理，多股导线应加线鼻子，多股线用顶丝压接时应先刷锡处理平方的导线入开关时应将导线回头后再

2.5用顶丝压接，盘面布线应整齐有序，按支路绑扎成束并固定、照明器具安装4⑴灯具安装按设计图纸将各类灯具安装在指定位置⑵开关插座的安装清理开关插座的接线盒，应将入盒的管子进行处理，做到管口与孔口平，不能超过切口平齐同时对盒子内的杂物清理干净，再用5mm,湿布将盒内灰尘擦净，对损坏的盒子应换掉，盒子过深时应加套盒，套盒应与原盒有可靠的连接措施同一场所的开关切断位置应一致，操作灵活，接头接触可靠所控制的电器相线必须经开关控制开关，插座连接的导线宜在其圆孔接线端子内折回头压接安装开关插座时，先将盒内甩出导线留出维修长度，削出线芯，注意不要碰伤线芯相线与零线、线不能接反PE、防雷接地5在土建绑扎钢筋时要及时配合土建，对基础、柱及楼板的主筋焊接，达到与土建同步以建筑物结构柱内两根以上主筋做为引下线，与616接地扁钢可靠焊接作为防雷引下线的柱内两根主筋应采用搭接焊的方式焊接,下端与接地扁钢，中间与均匀环焊接搭接长度和焊接长度不小于主筋直径的倍，要求焊缝饱满、牢固6屋面应避雷采用“镀锌园钢焊接，其作业按标准图施工12mm在每个柱子或剪力墙有引下线的地方，设接地测试板，必须做好防腐处理整个大楼的防雷接地电阻不大于欧姆

1、建筑弱电

7.3弱电施工程序

7.

3.1弱电工程实施部分细分为采购、工程启动、安装工程、系统调试、竣工验收几个部分予以详述采购1监督供应商按合同执行设备供应就项目标书/合同的技术和数量要求和供应商代表联络准备、审核、批准和发布订单工程启动2建立项目工程的功能组织和定出主要的项目文件完成项目工程启动记录、各子系统启动会议记录/纪要、工作管理细则、设备及材料管理细则等多项准备工作相关的线缆铺设，桥架和管路的架设等具体工作，安排足够的技术人员和管理人员，制定详细的技术措施规范、劳动安全规范、及质量保证条例（）系统安装3施工指挥人员要熟悉图纸，掌握技术标准和施工验收规范,切实做好工程技术交底工作使操作者心中有数，对照弱电各系统的图纸、设计文件、电子仪器、仪表使用说明书等认真检查阅读，发现问题及早处理根据施工图，仔细检查预留洞，预留套管尺寸及位置，同时做好所有管口的封堵，防止杂物进入各子系统工程要在相应的专业部门监督下进行，要组织施工人员学习相应的专业规范，严格按照施工技术规范进行施工）、安装前的准备工作1认真审阅图纸搞清系统数量以及系统之间的关系，再查阅设备布置图，定出走线方案，对有强磁场干扰，高温区域的地方敷设电缆要采取必要的保护措施现场定位测量，确定支吊架位置，并进行支吊架的加工制作）、预埋管线，支架和线路敷设，在土建浇注混凝土时开始配合施工，2注意信号线路不要与强电线路同管敷设）、云台安装在混凝土构件或砖墙上可用膨胀螺栓固定，安装在轻质3墙上要用钢板加固）、智能化系统设备在安装前，要仔细阅读安装说明书，掌握安4装方法，先对设备进行功能性检验，安装完成后再配合有关部门进行系统调试系统调试4在调试期间，负责人员须与有关的单位作现场或非现场的协调以得到有关或会影响到调试工作的资料他亦须通知调试组任何调试工作的改变，并且在需要时指示该组执行适当的措施负责人员安排调试组执行工作在调试期间他须和该组一起定期作复查以确保工作按计划完成必须制定调试计划、参考“项目质量管理计划”、复查/修改调试计划一个典型的调试计划必须包括全部调试的工作纪录表格和文件、检查和测试程序、调试工作计划、执行调试所需工具检查、测量及测试设备的安排、调试的人力资源计划、调试所需的其它资源要求竣工验收5项目竣工主要为一些竣工图纸的汇总有关竣工图纸，项目部将负责如下工作、竣工图纸除表示所有的设备和装置外，应包括全部电缆管线/管道等1的敷设安排和全部电气控制等和其它开关装置的接点分解图，及清楚标明有关每一系统主要装置运行程序图对设备和装置的运行、保养以及日后的调校有用的一切资料是否已在施工图上表示过的，应该加以标注所使用的控制器，设备的或任何装置的有关参考文字和数字，以及设备和装置名牌上标示的文字和数字，均应加以综合摘引

5.

5.

19.3噪音污染防治措施・・十八.附表-4-施工组织设计一.编制说明综合说明

1.1我公司经过认真的现场勘察本工程、并仔细阅读了贵公司的此次项目施工的规范标准经过公司的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务编制原则

1.2本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会1议纪要、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进2的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期、合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保3安全生产和提高工程质量编制依据

1.3本工程施工组织设计编制的依据是、甲方单位提供强弱电使用现场需求、与实际使用概况，1参照国家行业规范、招标文件、各类招标相关资料

2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规3定、现行的国家有关工程建设强制性标准

4、质量验收规范、标准

5、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程

6、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程7的施工经验资料附GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50303—2002《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50150—2002《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》GB50323—2002《额电压450V/750V及其以下聚绿乙烯绝缘电缆》GBJ300—2001《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB/510P01001—88《建筑安装工艺标准及操作规程》GBJ33—86《建筑机械使用安全技术规程》GBJ59—86《施工现场临时用电安全生产管理制度》适用范围

1.4本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容工程基本情况

2.1大楼房间内的电脑插座、空调插座、网络、电话）重新布线其中由于大楼原有电源主干负荷不够，所以此次方案中设计将原有插座、照明线路独立出来，从大楼地下室高压配电室放电源主干（）到YJV4*120+70每层电井作为插座照明用电，同时采用发电机与市电切换供电，在市电停电时候柴油发电机通过自动监测，动作自动供电，有效保证办公15s用电的正常使用，且兼顾原有柴油发电机功率只有的实际情况198KW并将原有大楼的柴油发电机增加（停电自启动设备），保证在停电后自动启动柴油发电系统网络、电话布线遵循原有主干的接入点、根据两层设一机柜从分管每个办公用户从大楼主机房拉光纤信号接入竖井机柜本工程的设计特点与施工难点

2.

2、大楼没有临时环境，需要一边施工一边搬动每层的办公室、环1境保护、现场安全以及组织材料设备进出场，成为本工程的重点管理项目、施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是2本工程施工管理的重点、本工程的安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配5合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位三.安全、质量、工期目标安全目标杜绝死亡事故，避免重伤，年受伤率控制在

3.

11.5%以下质量目标

3.

2、单位工程按《建筑工程质量验收统一标准1》一次性验收合格GB50300-

2001、分部工程合格率达2100%.、观感质量检查好3工期目标

3.3按建设单位要求的工期完成四.工程项目部的组成工程项目部组织机构设置图

4.1我公司积极参与本工程招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工充分发挥公司管理优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保本工程工程质量工程项目由我公司指派一名施工经验丰富的人员担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统。