总工室设计员关键工作指标KPI组成表

总工室设计员关键工作指标（KPD组成表KPI（关键工作指考核周序号具体工作KPI说明权重计算方式信息来源考核目的标）期对建设项目提出的按副总工程师对建设项目提出所提的工作延迟或出错一副总工程师通过科学的技术可行性分析，具体实施步骤的及1图纸管理季25%的具体实施步骤，向设计单位次扣5分，三次全扣与总工记录确保项目可行性分析的正确性时性准确性委托项目设计工作，提供设计单位所需的密切配合各项专业规划设计工因提供资料出错或延时而造副总工程师积极配合设计单位，加快对2设计管理季20%项目开发相关资料的作，提供设计单位所需的项目成设计工作的延误，一次扣5与总工记录项目设计的进度及时性准确性开发相关资料；分，三次全扣在项目设计中中未能及时解发现设计中的问题所及时发现设计工作中的问副总工程师发挥总工室的专业优势，确决的技术难题不超过3个，3设计管理季20%提建议的可行性、合题，提出解决问题的途径；与总工记录保项目规划设计的完美因解决不当而使工程受损失理性的次数不超过3次副总工程师与及时做好各种资料的整理、归差错次数每增加•次减少总工记录，定保证各种设完成计档案的，确4档案管理档案管理的出错率季15%档工作，确保档案的完整5分，3次差错为0分期抽查档案管保随时能使用性；理的完整性安排好出图计划，协助副总工做好出图计划，保证项目施工图纸交底准备工作副总工程师部门主管根据出图计划性、5图纸管理季20%程师做好图纸技术交底的准备和验收过程中遇到的技术难题的配合度与总工记录计划实施准确率来进行评分工作；能够得到顺利解决总分统计。