风景园林建设施工过程中现场的管理措施

够保质保量的完成，但是当前很多地区在风景园林的建设工作中都缺少专业的管理人员，导致施工现场没有计划性、规范性可言，施工现场管理混乱即使有管理人员在施工现场，也由于管理人员自身的专业能力低下，导致管理效果不明显,使得风景园林的建设得不到所需的效果

（二）施工队伍不专业，施工方案不详细施工方案的制定可以帮助施工人员加快施工的进度和明确施工目标，使施工过程按照方案顺利推进，面对目前的施工情况，施工方案不明确，施工进度基本按照管理人员的口头规定，没有详细的施工方案，导致无法正常对工程进行监督与此同时施工队伍中缺乏相关的专业人员，面对施工中发生的突发情况如法及时处理，严重的情况会造成重大经济损失和后果，施工队伍的不专业导致绿植不法正常生长，使得风景园林的建设效果失去了观赏价值，无法发挥改善环境和提升城市形象的作用

（三）施工过程中，不遵循施工图纸，造成建设的偏差风景园林建设的施工过程中要根据施工图的设定和规划进行开展，根据施工图纸的设计思路结合环境的实际情况进行全面考虑，确保风景园林建设的施工质量但从目前的一些施工情况来看，一些相对简单的绿化工程常常存在没有施工图纸或者施工图纸过于简单化的情况，其施工过程完全依附日常的工作经验，没有完整的施工图纸，在这种情况在施工的过程中往往因为没有详细的规划，造成施工人员的随意性比较强，加上施工人员和设计人员的沟通不到位，很容易造成施工的差异化，达不到想要的施工效果，进而影响风景园林建设的施工效果

二、风景园林施工过程中的施工管理措施

（一）加强风景园林工程施工方案的审核施工方案的制定是为了确保施工的顺利进行，施工方案的制定要结合风景园林建设的周围环境、投入预算、以及所需的效果等多方面，并结合技术人员的施工策略进行制定，在风景园林的建设中，由于施工是需要用到大量的花草树木，所以在找制定方案需要结合当地的植物生长环境选择合适的植物进行种植，并结合施工过程中的各项问题，制定详细的施工方案在施工方案确定前，可以通过召开项目中各部门的负责人员会议进行各部分的细节确定，确保敲定后的施工方案能够在施工过程中正常进行，如果因为施工方案的问题导致在施工后发现无法正常实施，就会导致风景园林建设的项目存在返工的风险，造成严重的经济损失

（二）做好施工前的准备由于风景园林建设的施工环境的不同，对施工各类施工材料以及制作造型植物的选择有不同的需求土壤质地的不同要选择适应不同生长环境的植物，在施工开始之前，进行对环境土壤的检测，充分了解土壤的酸碱度和含水量，并利用一些肥料进行土质改善，使得绿植更好的生长做好施工前的准备工作，对需要的材料提前进行采购，进一步落实施工方案，加强施工前的各项分配工作，进而提高风景园林建设的施工质量

（三）加强施工过程的监督工作建立完善的施工监督管理体系对风景园林建设工程的施工具有重要的推动作用园林绿化工程对城市的建设具有重要意义，风景园林建设工程的施工量较大,施工时间较长，施工材料众多，基于此，加强施工的监督管理工作是确保施工质量的关键第一，选择具有一定规范性的施工单位，对其施工现场管理人员的能力、以及技术人员的专业水平进行严格考察，并建立监督检查部门，发现问题及时指出，分析问题进行改正处理第二，完善各项审批流程以及方案的确定，严格按照国家的管理标准进行实施，严禁发生偷工减料的情况，对施工材料、施工进度、完工效果按照规定记录在册，对于库存备用的材料进行定期的清点和领用登记，严格落实方案的备查以及验收工作，提高风景园林建设工程的施工质量

（四）制定合理的施工计划在风景园林的建设中，由于项目中含有多方面的建设内容，因此在施工时需要多部门之间进行互相配合，例如，在建设生态假山的园林项目时，不仅需要进行园林的环境进行绿化，还需要进内部的地势以及假山位置的确定，就需要绿化部门与土建部门就行配合完成，在施工前先确定好施工的顺序，制定合理的施工计划，避免出现因为工作分工不清导致施工现场混乱的情况

（五）提升工程技术人员的专业水平在风景园林的建设过程中，技术人员是施工现场的主要实施者，整个施工过程都离不开技术人员的确定和考量，因此，提升技术人员的专业水平是确保风景园林建设质量和效果的有效办法只有技术人员的水平过硬，才能确保风景园林建设的顺利完成并达到建设目标施工企业可以对技术人员进行定期的培训，提高技术人员的专业能力，为专业技术人员提供资格争取考取以及能力提升的机会,从而提高风景园林建设的效果

（六）提高施工管理人员专业水平加强管理人员的专业能力和职业素养，提升管理人员的相关知识水平管理人员应不断学习风景园林建设的相关知识以及施工现场的管理能力，建立与时俱进的创新思维，不断提升自己增加管理人员的岗位竞争力，建立岗位竞争机制,调动管理人员的自主能动性，对其专业水平定期考察，将结果纳入工资的绩效考核其中最重要的管理人员应加强对施工现场的跟进，实际参与到风景园林建设的施工现场，加强对施工进度的了解和施工效果的掌握，从而更好的对施工过程进行管理和指导结语在风景园林建设的施工管理中，要清楚的了解施工过程中存在的问题，根据施工现场的实际情况，结合问题发生的各种因素进行分析，利用科学有效的方法进行解决问题施工现场的管理离不开管理人员和专业技术人员监督和指导，因此加强管理人员以及技术人员的自身能力，可以有效的提高风景园林建设的施工质量，从而达到建设的效果和需求参考文献

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