会计培训计划（3篇）

会计培训计划（3篇）会计培训计划（精选3篇）会计培训计划篇1

（一）财务培训目的

（1）财务管理，职责重大从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益

（2）加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的当顾客抬起头将视线转向营业员的时候；当顾客停住脚步的时候;当顾客寻找商品的时候把握这些最佳时机与顾客打招呼，从而有针对性地做好接待工作精神饱满，动作迅速营业员要始终保持良好的情绪，做到六快即“眼快”，看清顾客先后次序和动静表情；“耳快”，倾听顾客意见，议论；“脑快”，反应灵活、判断准确；“嘴快”，招呼、解释、回答问题，成交结算帐快；“手快”，取货、换货快；“脚快”，全面接待顾客，随着顾客位置交换跟着移动快交叉售货、穿插接待营业员可以先将货取给要求挑选的顾客，让其慢慢挑选，而腾出时间去接待要求快买快走的要求摸清特点，分别接待要根据顾客的年龄、性格、职业、性别等不同特点，分别接待，如可以先拿递商品给老年顾客和女顾客，让其慢慢挑选，再接待男顾客和青年顾客，让其快买快走交待清楚，照顾全面在同时接待多顾客时，取货、递货要特别交待清楚换货要先收后换在接待这一方面顾客时，要照顾那一方面顾客，并做到态度和蔼，语言柔和简练，眼观六路、耳听八方，抬头售货、全面照顾柜台缺货时柜台缺货时，营业员不应简单的回答“没有”，使顾客失望，而应采取积极措施，适当方法，妥善接待查询联系柜台缺货，应即与公司和业主查询预约购期如果近期内有货到，可以和顾客约期来购推荐选购如果近期内无货到，可以介绍顾客购买花型，价格相近的预约定购如果以上三点都难办到，则请顾客留下姓名、地址、电话号码和需要的款式、花型、规格、数量，等到货时，通知前来购买顾客退换商品时顾客要求退换商品时，营业员应本着既对公司负责，又为顾客着想的原则，对应退换的退换，不能退换做好解释工作态度上要热情、诚恳、体谅顾客的心情，不计较顾客指责的态度或其它过失，度进行适当安慰耐心听取顾客退换理由和意见，核实所退换商品是否属本柜出售、是否符合退换规定属柜台出售而且符合退换规定的，应马上给予退换，且应主动道歉如果顾客没有购物凭证，经核实顾客购买经过后，也应视情况及时妥善处理，不能据此推卸责任办理商品退换时，要值班主任签字如果不属于退换范围或顾客的要求超出了商场规定或是没有购物凭证而且又无法核实购买经过，而顾客坚持退换，营业员礼貌而委婉地予以回绝并客气地说明原因，如顾客仍无法接受，则应向值班主任汇报，及时配合妥善处理，切忌把矛盾扩大激化交接班和下班时交接班和下班时，是检验营业员是否主动，热情、耐心、周到的重要时刻因此要求营业做到“宁肯自己千遍累，不让顾客一时难”不提早收市，不提早洒水、拖地、关灯、不中断接待正在购物的顾客关门后与开门时接待顾客一样主动、亲切、耐心，关门后买与退换商品一样热情，坚持接待好最后一位顾客顾客看货时要从顾客观看商品的视线，询问和相互交谈中了解顾客的需要，掌握时机，将商品取出递给顾客看，并简要地介绍商品的特点，引起顾客兴趣，同时把顾客感兴趣的商品调换到比较醒目拿取的地方顾客指名要看某种花型、规格时，营业员应速将指名的花型、规格取出，双手递拿，不要不礼貌的将商品扔到顾客手中在拿递商品给顾客观看之前，不要先报价格，以免引起顾客的误会顾客选购商品时顾客挑选服装（鞋）实际上是对质量、款式、花型、规格的检验营业员应耐心地向顾客介绍产品特性，热情帮助顾客挑选服装（鞋），推介畅销花样与款式当顾客挑选时，营业员不要急于求成，要让顾客无拘无束地比较，观看，试穿，并从顾客的言谈举止中，推测顾客的爱好，有针对性，有衙地向顾客介绍推介屡服务，把正在挑选商品的顾客谅在一边;更不能以粗暴态度催不要看到挑挑选选、比比看看就不耐烦，或者不打招呼就中促顾客在推介商品时，要针对不同对象区别对待对外行顾客要诚恳、耐心、顾客说了外行话，也不要取笑，要婉转解释、纠正，不要在外行顾客面前故弄玄虚，卖弄适应，戏弄顾客对内行顾客要虚心求教，不要多插嘴对没有购买趋求的顾客，推介商品要适可而止，不要过于纠缠，以免造成一种强买强卖的印象顾客离柜时营业员要对已购商品妥善包装，让顾客当面检查商品质量和数量，核对价格临别时，还应以关心的口气提醒顾客收检好物品，并有礼貌的送别重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的‘管理等，都给我们带来了不同程度的挑战要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能

（3）明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉

（二）课程介绍讲师开课地点三楼培训室上课时间适用对象总经理，财务人员，商专，库房主管课程简介:注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论.课程大纲

一、财务部基本情况讲述

1、财务部的岗位设置及职责、职权表述总经理领导下的财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳）1）财务经理负责财务管理工作整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作3）出纳负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理4）材料会计负责存货（原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品）出入库的核算，及库存物资6S,及时传递出入库单据5）销售会计负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩6）内审会计监督检查，财务工作清理，整顿

2、财经法规及各项会计规章制度1）财经法规2）公司具体制度

①差旅费管理制度报销必须取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72小时内必须报，每超出24小时减少票面金额的10%报销凭证认真填写，字迹清楚,内容完整o

②采购报销制度采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》；采购人员凭发票（增值税专用发票或有检章的正规发票）、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字（1000元以上），最后交出纳审核方予以报销

③办公用品报销正规发票及保管员签字的入库单（入库单写明品名、数量、单价、金额），由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字（1000元以上），最后交出纳审核方予以报销

④车辆支出报销正规发票由经办人签字，部门经理签字，财务经理签字，总经理签字（500元以上），最后交出纳审核方予以报销

⑤工资发放要求每月10日定期发放工资

⑥每月25日1730统一结账

⑦存货的管理对于库存物资分为三类管理（A每月盘点、B每季盘点、C每年盘点）；购入的材料，仓库管理员凭质控部出具的检验合格单及实物办理一式三联入库单，将购入材料分为三类（必检、抽检、免检），按类别、品名、规格、型号分门别类建立相应的实物台账；对于产成品，入库单要标明仪器编码、名称、型号、单位、数量、生产通知单号；出库单，对于各类材料的发出，采用先进先出法会计培训计划篇2会计业务培训是提高会计专业素养的重要途径，也是提高工作质量的前提和保证为适应现代化教育发展要求，促进会计专业发展，提高会计教育工作水平为此，结合实际，我教研组特制定《会计专业培训实施方案》

一、培训目标以会计学科《课程标准》为依据，以会计专业成长为纽带，以提高会计教育工作水平和教育工作质量为宗旨，通过培训，使我院经济管理系会计教研组每位会计都能熟练掌握用友财务软件T3版本以练促学，学用结合，促使会计工学一体化工作水平提高

二、培训原则

1、引领性原则发挥学科骨干会计的专业带头作用，使培训有实效

2、全组参与性原则会计业务培训是一项提高会计专业素养的重要途径组内每位会计都必须经常学习，才能不断更新教育观念

3、实效性原则理论联系实际，根据会计业务培训的基本要素，结合会计工作需要，结合会计工作中存在的问题，从会计专业发展的需求出发，开展校本培训，使培训与工作实践紧密结合，增强实效性

三、培训内容用友财务软件T3版本

①软件安装

②系统初始设置

③总账

④采购、库存、往来、销售、工资、固定资产等模块的核算

⑤报表环节会计培训计划篇3

一、服务三大要素三到“眼到”、“嘴到”、“手到”眼到当顾客到部门柜台前，我们就要用眼睛来招呼顾客，首先我们要要用双眼直视顾客让顾客知道你已经看到他，并准备向他提供服务嘴到热情的和顾客打招呼，常用说“你好”、“你需要什么？“、“谢谢你的惠顾”等，要了解到顾客的名字，直接直接称呼顾客的名字，这样我们和顾客的距离就会越近手到顾客被认知后，我们要用非常专业的手法，动作，为顾客提取商品，动作要求准确而快捷，夹取食品一定到位，在帮顾客服务同时，我们还需要用非常专业的.口语向顾客介绍部门的其他商品，吸引顾客、引导顾客，永远也不能忘掉一句话，就是“你还需要什么？”、“我们商品特价，要不要试一下？”、“商品是新开发商品，要不要试一下”

二、接待顾客的基本要求营业员接待顾客的过程，一般可以分为主动接待、拿递商品、展示商品、介绍商品、计价服款、包扎商品、递交商品礼貌送别八个阶段营业员在其过程中要“口勤”“手勤”，对顾客“一视同仁”，正确处理柜服务矛盾，把“主动、热情、耐心、周到”的服务要求，贯穿在这八个阶段的每一个过程中，做好每笔生意要“口勤”、”手勤”向顾客热情推介商品，要做到口勤、手勤手勤就是要勤于拿递，勤于更换，帮助顾客比较、挑选口勤就是一面拿递展示，一面宣传介绍，并将商品的性能，特点介绍给顾客，勤于回答和解释顾客的询问但是，口勤、手勤也要适当，不要让顾客产生厌烦要对顾客“一视同仁”不要因顾客年龄、社会地位、形象、性别、文化层次不同，而采用截然不同的服务热情程度正确处理柜台服务矛盾在营业服务过程中，营业员与顾客之间有时产生矛盾，营业员应有冷静的头脑，正确妥善处理营业员要自觉地树立全心全意为顾客服务的观念，设身处地为顾客考虑，把为顾客服务摆在第一位营业员要讲究方法、态度诚恳、严于律已、谦虚谨慎、勇于承担责任、做到得理让人，理直气和，克服急躁不安的情绪，尽量把顾客的不当包涵下来，求得谅解，创造有利于解决矛盾的条件，促使矛盾向好的方面转化要分清责任，维护企业和顾客的利益凡是涉及到经济损失的,一定要兼顾企业和顾客利益依照商场的有关规定，应由公司和商户承担责任的，就由自己承担，该退则退，该换则换，不得推诿、刁难应由顾客承担责任的，则坚持原则，不迁就，耐心做好解释工作在顾客与顾客之间发生矛盾时，营业员应站在公正的立场上,以客观的态度，不偏袒任何一方，做好解释说服工作，积极引导、平息矛盾要做到主动，热情、耐心、周到主动，就是要主动和顾客打招呼，主动询问顾客要求，主动递拿商品，主动展示和介绍商品热情就是要把顾客当亲人，态度各蔼，语言亲切，为顾客解决特殊需要耐心，就是耐心帮助顾客挑选商品和退换商品，耐心回答顾客询问，多问不厌、多拿不烦、当好顾客参谋；虚心听取顾客的建议和批评，不计较顾客言语轻重，要求高低、态度好坏周到就是要千方百计为顾客着想，努力节省顾客时间，操作又快又准真正达到让顾客高兴而来，满意而归

三、不同时刻顾客的接待顾客临柜时顾客临柜，营业员要以良好的情绪、正确的姿势、关心的眼神、热情的招呼主动迎接要自然站立，作好迎接准备要面带笑容，眼迎顾客、点头致意要掌握与顾客打招呼的最佳时机当顾客手摸商品的时候；。