公司管理制度3篇

公司管理制度3篇公司最新管理制度

11、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划,上报公司领导审议进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配

2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质按照IS090012000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理

3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况,并制定和实施相应的对策;处理好效率和效益的关系

4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理生产报表必须准确及时注意节约用水、用电和各种生产资料

5、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况

6、对公司设备管理负责，建立设备台账;编制公司设备维修计划；负责编写设备的操作规程；负责对设备的维修，确保设备处于最佳运行状态

7、负责确保作业现场基础设施适用，检查安全和文明生产情况

8、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适宜的搬运工具和方法进行进出货b）讲解本职工作内容、工作程序、工作标准；c）帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间d）任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等，尽可咨询入职引导人附件

1、员工试用期工作表现评定表

2、招聘面试流程

3、试用转正流程公司最新管理制度

31、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为出发点，抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行

2、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成

3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调生产过程中，有权减量，无权超标

4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导

5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的安全注意事项安排

6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车

7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理对当班中出现的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见

9、负责对库房管理工作进行检查和指导

10、负责组织对不合格品的返工和返修工作

11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护情况

12、定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境的保持情况

13、完成领导交办的.其它工作公司最新管理制度2第一章、员工守则第一条遵守公司章程第二条按时到课，不缺勤如有事不能到课需请假第三条认真听课上课时不睡觉、不聊天，尽量不使用电话第四条积极回答老师提问，认真完成布置的作业及任务第二章、人事管理

一、人事任免第一条公司的各级员工组成如下总经理一名，人事部、财务部、策划部、公关部、营销部、宣传部主管各一名，各个部门职员若干第二条各级员工由老师与公司员工共同选举聘任第三条公司员工工作努力、表现突出者，均可成为被晋升的对象对员工的晋升应当公平对待第四条表现突出的职员，可由部门员工推举为主管；也可自荐，经总经理考核通过后直接任命为部门主管第五条如需进行部门调整，可向老师及人事部主管提出申请

二、考勤第一条员工需按时上下课，不能迟到早退及旷课第二条员工如需请假，必须提前写假条或打电话通知老师，否则以旷工处理第三条员工的考勤情况由人事部相关人员进行统计期末由财务部统一进行奖赏或处罚

三、薪酬制度第一条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、贡献、表现等情况综合考虑决定其工资第二条员工的工资，依照前条规定确定，由财务部门工作人员进行登记，期末与奖金一同结算具体情况可参照如下标准总经理5000元/月部门主管4000元/月普通职员3000元/月第三条公司鼓励员工积极向上，多做贡献员工表现好或贡献大者，可予以提级及经济奖励

四、奖惩制度第一节奖励第一条奖励方法有

1.奖金奖励；

2.晋升提级

3、表扬第二条对以下表现的员工，应当给予相应奖励

1、出色完成部门任务者，奖金一千

2、为公司或部门提出不错的建议或做出一定贡献者，奖金一千

3、上课回答问题者，奖金五百

4、全年无缺勤，积极做好本职工作者，奖金一千

5、职位晋升一级，工资相应提高一千第三条奖励资金由财务部相关人员进行记录，期末与工资一起进行结算第二节处罚第一条出现以下状况时，公司会对员工做出相应的处罚

1、迟到早退者，罚款两百元

2、旷课者，罚款伍佰元

3、作业欠交，罚款一千元

4、未能完成指定任务者，罚款一千元第二条处罚资金由财务部相关人员进行记录,期末与工资一起进行结算公司最新管理制度篇

31、总则为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工凡公司员工，均应严格遵照执行本规章制度（除国家政策、法律、法规另有规定外

2、招聘与录用

2.1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求

2.2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则

2.3正、公平、平等竞争、亲属回避；

2.4内部选聘、调配，后外部招聘

2.5公司聘用员工内部流程1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息

2.6应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作

2.7参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利

2.6面试考核1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；3）由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核5）考核由以下几项内容组成a）仪表、修养、谈吐；b）求职动机和工作期望；c）责任心和协作精神；d）专业知识与专业技能；e）相关工作经验；f）素质测评；g）必要时增加笔试；6）具体办事流程见《招聘面试流程》

2.7经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检（可在入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘

2.8外部应聘人员办理入职时，须提供以下材料1）身份证及户籍证复印件；2）学历证明、英语级别证书；3）职称证明、岗位资格证明；4）结婚证、流动人口婚育证明；5）与原单位解除劳务合同证明；6）原单位社保证明以及近期体检报告；7）当期免冠近照4张；8）亲笔填写《员工入职登记表》上述资料不齐者，不予办理入职手续确因特殊原因需延迟提交者，由公司行政人事部以书面报告形式上报公司领导批准后,于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣

2.9公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应及时知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益1）家庭地址和电话号码；2）婚姻状况;3）诞生子女；4）发生事故或紧急情况时的联系人；5）培训结业或进修毕业

2.10公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，立即被除名，并要求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用

2.11报到程序包括1）办理报到登记手续，签订《新员工入职试用合同》；2）领取考勤卡、办公用品和资料等；3）接受入职培训；4）与部门主管见面，接受工作安排受聘者接到录用通知后，应在指定日期到达公司行政人事部报到如因故不能按期前往，应与公司行政人事部取得联系，另行确定报到日期

2.12本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为3个月对于特殊的岗位（如高技术含量或高业务资格的岗位），可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月

2.13试用期内，新进员工如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开公司，可提出辞职，并按规定办理离职手续;相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用

2.14如试用合格并通过入职前培训，可到公司行政人事部领取《员工试用期工作表现评定报告》，由试用部门负责人签署意见报公司行政人事部，由行政人事部上报总经理审批

2.15具体办事流程参见《试用转正流程》

2.16新进员工在试用期内原则上不能请假如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延若请假超过一个月，则作自动离职处理

2.17入职引导人帮助1）试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训；2）入职引导人的职责a）介绍本部门职能、人员情况;。