《项目成本核算》课件

项目成本核算项目成本核算是项目管理的关键部分通过全面的成本管理和分析可,以有效控制项目开支提高项目整体效益,课程大纲教学内容详细介绍项目成本管理的基本概念、构成要素、核算方法及其在项目管理中的作用学习目标学会正确计算和控制项目成本,为项目顺利实施提供有力保障教学方式采用理论讲授、案例分析、实践操作等多种形式,确保学员掌握项目成本管理的实操技能项目成本的定义广义定义狭义定义项目成本是指在项目开发和管理过程中，为实现某一特定项目成本狭义上是指项目直接发生的各种可计量的费用支目标而发生的各种费用支出的总和包括直接成本和间接出，如人工、材料、设备等不包括间接费用成本项目成本的构成要素直接成本间接成本12直接归属于某个特定项目的可直接识别和量化的成本，无法直接归属于某个特定项目的间接发生的成本，如管包括人工、材料、机械设备等理费用、办公费用等固定成本变动成本34不随产量或业务活动变化而变化的成本，如仓储费用、随产量或业务活动变化而变化的成本，如原材料、劳务保险费等费等直接成本人工成本材料成本包括项目团队人员的工资、包括项目所需的原材料、半福利及相关税费等直接影成品、成品等材料成本是响项目成本项目成本的重要组成部分机械设备成本其他直接成本包括租赁或购买项目所需的包括项目现场管理费、交通各类机械设备的成本与项差旅费、安全防护费等为目进度和产出直接相关项目的执行提供必要支撑间接成本办公管理费设备折旧费管理人工费包括办公场所租金、水电费、办公耗对用于项目的各种机械设备、工具等包括项目经理、施工管理人员等的工材等用于项目实施过程中的管理和运计提的折旧费用资和相关费用,营人工成本直接人工间接人工包括施工人员、安装人员等直接参与项目的人工成本这部分包括管理人员、技术人员等间接参与项目的人工成本这部分成本直接计入项目成本成本计入间接费用薪酬标准绩效考核根据岗位职责、工作经验等合理确定人工薪酬标准薪酬标准定期评估人员绩效,并根据考核结果调整薪酬标准,提高人工成本直接影响人工成本利用效率材料成本主要原材料材料采购与管理材料价格变动项目建设需要的主要原材料包括水泥、合理规划材料采购、建立健全的材料关注材料价格的波动趋势采取适当的,钢筋、木材等这些都是项目直接成本管理制度可以有效控制和降低材料成采购策略可以降低材料采购成本,,,的重要组成部分本机械设备成本折旧费用维修保养费12机械设备的折旧费用是根设备在使用过程中会产生据设备的使用年限和残值一定的维修维护费用需要,计算的是一笔重要的固定合理预算和控制,成本能源消耗费租赁费用34电力、燃油等机械设备的部分机械设备可能需要采能源消耗是一大部分可变取租赁的方式租赁费用也,成本需要优化能源使用效是需要考虑的一项成本,率其他直接成本工具费现场管理费安全与环保费试验检测费项目施工过程中使用的各包括项目现场管理人员的保障工程施工安全和减少对施工过程中的各类材料、类专业工具的租赁费和维薪酬、交通费、办公费等环境污染而发生的各项费设备、工艺进行检测所发护费用开支用生的费用间接费用的种类生产管理费行政管理费研发费用财务费用包括生产车间的水电费、折涵盖办公室的租金、办公用投入于新产品开发、技术改包括贷款利息、汇兑损失等，旧费、维修费等，是企业生品费、通讯费等，是项目管造等创新活动的费用，是未是项目资金运营和筹集过程产运营的必要支出理的固定开支来发展的基础中的必要开支间接人工费管理人员工资辅助人员工资包括项目经理、工程师等管如财务、行政、仓管等支持理层的工资和福利开支性岗位的人员工资和福利加班费用社保和住房公积金项目团队的加班费用也计入为项目团队缴纳的社会保险间接人工费用中费和住房公积金也属于间接人工费折旧费资产折旧固定资产在使用过程中会逐渐贬值,需要进行定期折旧计算成本核算折旧费用是项目成本的重要组成部分,需要合理计算和分摊使用时长折旧费用的大小与资产的使用年限和折旧方法相关水电费用电费用用水费用项目的用电费用包括工厂、办公室和其他设施的用电费水费包括生产用水、职工生活用水和其他用水的费用水这些费用通常根据实际用电量进行计算费根据实际用水量和水价进行核算办公费办公用品费用水电费用包括日常办公所需的纸张、办公场地的水电费用属于办笔、文具等材料的采购费用公费用范畴邮寄快递费用低值易耗品项目所需的文件、资料等的例如打印机墨盒、线缆USB邮寄快递费用也属于办公费等日常消耗性办公用品用其他间接费用办公杂费差旅费交通费招待费包括办公用品、文具、复印项目团队成员为项目工作而项目团队成员往返工作地点为项目工作需要而发生的各费等日常运营中产生的各类发生的交通费、食宿费和其以及现场察看等发生的交通种业务招待支出，如会议、杂项支出他差旅费用费用接待等费用成本核算的原则全面性准确性12成本核算应当覆盖项目全成本核算应当尽可能准确生命周期内的各项支出包地反映项目实际发生的成,括直接成本和间接成本本情况避免缺漏或错误,及时性可比性34成本核算应当及时进行确成本核算应当采用统一标,保管理层能够及时了解和准确保不同项目成本数据,掌握项目成本信息具有可比性逐项计算法确定项目1先列出项目的各个组成部分计算成本2逐一估算每个项目的详细成本总结计算3将各项成本加总得到总成本逐项计算法是一种常用的成本核算方法它通过逐一分析和计算项目的各个组成部分来获得总成本这种方法更加细致和全,面可以更准确地反映项目的实际成本情况但同时也需要更多的时间和精力来完成,工作量法评估工作量1根据项目任务细分确定工作量分配资源2根据工作量分配人力、设备等计算成本3将各项投入成本汇总计算总成本工作量法是通过对项目任务进行细分评估每个任务的工作量并根据工作量分配相应的人力、设备等资源进而计算出项目,,,的总成本这种方法能够更加精确地反映成本的构成适用于需要大量人工投入的项目,比较法查找对标项目1选择同类型、同规模的现有项目作为参照对象，收集其成本数据计算成本差异2对照差异分析项目成本的合理性和准确性，并找出差异原因调整和优化3根据对标数据调整自身项目的成本预算和管控方法参数估算法数据收集搜集可靠的历史项目数据,包括人工、材料、机械等成本指标指标分析通过统计分析,确定各成本要素的参数范围和平均值模型建立根据参数特征,构建合理的数学模型以进行成本估算结果比较将模型预测结果与实际成本数据进行对比,不断优化模型成本管理的目标控制成本提高效率促进盈利提升竞争力通过严格的成本管理措施优化资源配置提高生产效有效的成本管理能够提高合理控制成本有助于项目,,确保项目成本不超出预算率实现更高的投资回报率项目的整体收益推动企业在市场上保持竞争优势增,,,,实现成本控制目标盈利强企业的整体实力成本监控的重点实时监控趋势分析持续跟踪项目实际成本的变化情分析成本变化趋势预测未来可能,况及时发现偏差出现的风险,优化管控预算管控根据偏差情况采取及时的纠正措比较实际成本与预算找出差异原,施持续优化成本管控因做好成本控制,,成本超支的原因分析计划不周详施工管理不善项目成本估算不准确、项目现场管理不力、设备故障、计划不完善都可能导致实际人员效率低下等问题会引起,,成本超出预算实际成本超支风险因素未考虑沟通协调不到位对项目风险的预估不足如市项目各方利益相关者的需求,场变化、政策调整等都可能和期望未能充分协调也会导,,造成成本超支致成本超支成本控制的措施提高效率降低资源消耗加强采购管理通过优化生产流程使用先进技术提高采取节约措施合理使用原材料、能源建立健全的采购制度严格把控原材料,,,,劳动生产率和设备利用率从而降低单和其他资源减少资源消耗和浪费和设备的采购确保采购价格合理,,,位成本成本信息系统的建立数据库建设数据分析报告模板建立全面的项目成本数据库系统化地运用数据挖掘和分析技术深入探究成建立标准化的成本报告模板提高成本,,,收集和管理成本信息本驱动因素和成本行为规律数据的可视化水平项目成本管理的作用控制项目成本提高资源利用效率12有效的项目成本管理可以确保项目在预算内完成避免超通过对成本的细化分析和追踪可以提高材料、人力等资,,支的情况发生源的利用效率增强项目管理能力提升项目绩效34良好的成本管理是项目管理的核心可以提升整个项目团有效的成本管理最终可以提高整个项目的绩效和收益实,,队的管理水平现项目目标项目成本管理案例分析我们将以某工程项目为例分析其成本管理情况该项目总投资万,5,000元建设周期年主要包括施工、安装和调试等环节,2,通过对该项目的成本预算、成本控制和成本分析等过程进行详细研究,发现项目在人工、材料和机械设备成本上存在一些问题需要进一步加,强管理总结与展望未来发展前景企业发展战略创新思维随着技术的不断进步和市场需求的变企业需要制定清晰的成本管理战略合项目成本核算需要结合企业实际情况,,化项目成本核算在未来必将不断完善理控制成本提高经营效率以保持企业不断创新管理方法提高成本核算的准,,,,和优化为企业提供更精准、更全面的的市场竞争力确性和及时性,成本管理服务。